Six Sigma සහ DMAIC මගින් ඔබේ සැපයුම් දාමය ඔන්ලයින් කරන්න
ඔබේ මිලදී ගැනීම්, සැලසුම්කරණය, නිෂ්පාදනය, ඉන්වෙන්ටරි, පාරිභෝගික අවශ්යතා සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අවශ්ය මෙවලම් ඔබට අවශ්යය. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔබේ සැපයුම් දාමය ප්රශස්ත කිරීම සඳහා ඔබට අවශ්ය මෙවලම් අවශ්ය වේ. එම මෙවලම් ඔබ ප්රශස්ත කිරීම සඳහා ඔබ විසින් සැකසූ ක්රියාවලියන්ගේ ගොඩනැඟිලි කොටස් බවට පත්වනු ඇත.
ඔබේ අපද්රව්ය ඉවත් කිරීම හා ඔබේ ක්රියාවලිය ප්රශස්ත කිරීම සඳහා ඔබට භාවිතා කළ හැකි වඩාත්ම ඵලදායි මෙවලම් වන්නේ Six Sigma ක්රමවේදයයි.
1980 ගණන්වල මැද භාගය වන විට සිග්මා සිග්මාගේ සංකල්පය නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රමයක් ලෙස මෝටරෝලා විසින් ක්රියාත්මක කරන ලදී. එතැන් සිට මෙම පදය ක්රියාවලිය ප්රශස්තිකරණය සමග සමානයි.
සිග්මා ව්යාපෘති 6 ක් නිර්මාණය වී ඇත්තේ දෝෂ හා දෝෂයන් හේතු කොට හඳුනා ගැනීම සහ වෙනස්කම් අවම කිරීම මගින් ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහාය. සිග්මා සිග්මා ව්යාපෘති 6 ක් සාමාන්යයෙන් සිග්මා තාක්ෂණයෙන් පුහුණු වූ වෘත්තිකයින් (හා බොහෝ විට සහතික කර ඇත). සිග්මා හී පදය යන්න සමහර විට ව්යාකූල විය හැක, එබැවින් පහත සඳහන් අර්ථකථන සමහරක් දෙස බලන්න.
මෙය ආරම්භ කිරීමට ඔබට අවශ්ය දේ පිළිබඳ හැඟීමක් ඔබට ලබා දෙනු ඇත.
විධායක නායකත්වය
මෙම කාර්යභාරය ප්රධාන විධායක නිලධාරියා හෝ වෙනත් ඉහළ කළමනාකාරිත්වයට ඇතුළත් කළ හැකිය. සිග්මා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දැක්මක් සැකසීම හා ව්යාපෘතිය සඳහා විධායක මිලදී ගැනීමක් පිහිටුවීම සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතු ය.
චැම්පියන්ස්
ෂිග්නියා හයවන සිග්මා ව්යාපෘතියක් වන ෂොපින් නම් සමාගමක සංවිධානයක පුද්ගලයෙකු ලෙස අර්ථ දැක්විය හැකිය.
ව්යාපෘතියට අනුබල දෙන ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවෙකු වෙත එය වඩාත් විශේෂයෙන් යොදා ගත හැකිය. එය නිසි ලෙස සම්පත් ලබා දෙන අතර එය සංවිධානාත්මක බාධක ජය ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ අධිකාරය භාවිතා කරයි.
කලු බෙල්ට්
මාස්ටර් බ්ලැක් බෙල්ට් හී සිග්මා හි සියලු අංශවල පුළුල් අත්දැකීම් සහ තාක්ෂණික විශේෂඥයන්ගෙන් යුක්ත වේ. සංවිධානය තුළ කළු පැහැති තීරු තෝරා ගැනීම, පුහුණුව සහ අනුමත කිරීම සඳහා වගකිව යුතු කළු බ්ලොග් වගකීම දරයි. මයික්රොසොෆ්ට් කලු පටිය බොහෝ විට ව්යාපෘති සඳහා තෝරාගැනීම හා ප්රවේශයට සම්බන්ධ වනු ඇත. සිග්මා වැඩසටහනේ ප්රමිති පවත්වාගෙන යාම සහතික කිරීම සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතු ය.
කළු පටිය
කළු පටියක් යනු සිග්මා ව්යාපෘතියේ ක්රියාකාරිත්වය සහ ප්රතිඵලයන් සඳහා වගකීම් දරන කණ්ඩායම් නායකයෙකු ලෙස කටයුතු කරන පූර්ණ කාලීන වෘත්තීයවේදියෙකි. කළු පැහැති පටියක් බවට පත්වීම සඳහා පුද්ගලයා පරීක්ෂණය හා පළපුරුද්ද මගින් Six Sigma මෙවලම් පරික්ෂා කිරීම අවශ්ය වේ. කළු පටියක් පුහුණු පාඨමාලාවක් සපුරා ගත හැකි ව්යාපෘති වලට අමතරව, ක්රමවේද, සංඛ්යානමය මෙවලම් සහ කණ්ඩායම් කුසලතා සඳහා පංති කාමර පුහුණුව සති හතරක් පහක් ගත විය හැකිය. ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ඇමරිකානු සංගමය (ASQ) සහතිකය ලත් සිග්මා Black Belt සුදුසුකම් ලබා දෙයි.
හරිත පටිය
හරිත පටියක් යනු සිග්මා ක්රමවේදය තුළ පුහුණුව ලබා ඇති සංවිධානයක සාමාජිකයකු වන අතර ඔවුන්ගේ පූර්ණ කාලීන රැකියාවක කොටසක් ලෙස ව්යාපෘති සඳහා සහභාගී වේ.
එක්කෝ Black Orchet (Black Belt) විසින් මෙහෙයවනු ලබන කණ්ඩායමක් ලෙසින් හෝ කුඩා කුඩා ව්යපෘති (Lead Belt) මෙහෙයවනු ලැබේ.
අනුග්රාහකයා
ව්යාපෘති අනුග්රාහකත්වය යනු සම්පත් මත අත්සන් කළ හැකි ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවෙකු වන අතර එහි අරමුණු අර්ථ නිරූපණය කිරීම හා ප්රතිඵල ඇගයීම සිදු කරයි. ව්යාපෘතියේ අනුග්රාහකත්වය යනු ව්යාපෘතියේ ශූරයා ලෙසින් හැඳින්වෙන අතර, ෂිග්මා ව්යාපෘතිය සඳහා ශූරයා කවුදැයි විස්තර කිරීමට ශූරයා භාවිතා කළ හැකිය.
වෙනස් කරන්න නියෝජිතයා
වෙනස් කිරීමේ නියෝජිතයා යනු වෙනස් කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම මගින් සංවිධානය තුළ වෙනස්කම් මෙහෙයවන පුද්ගලයෙකුය. වෙනස් කිරීමේ නියෝජිතයාගේ තත්වය නිල හෝ ස්වේච්ඡාවෙන් විය හැකිය.
ලොකු Y සහ ලිට්ල් y
Six Sigma ව්යාපෘතිය වැඩිදියුණු කිරීමට වැදගත් ඉහළ මට්ටමේ පියවරක් Big Y ලෙස හැඳින්වේ. බිග් Y වැදගත් අවශ්යතා සඳහා පාරිභෝගික අවශ්යතාවලට සම්බන්ධ විය යුතුය. Big Y බොහෝ විට Y හි වැඩි දියුණු කිරීම් සඳහා වැඩි දියුණු කළ යුතු මෙහෙයුම් අරමුණු ජනනය කිරීමට යොදා ගනී.
සිග්මා හයේ මූලධර්ම මග පාදමින් , ඔබට දම්වැල් ප්රශස්තිකරණය සැපයීමට ඔබේ මාර්ගය ආරම්භ කළ හැකිය. ඔබට ගත යුතු පළමු පියවර වන්නේ DMAIC:
අර්ථ දක්වන්න
- ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් හා ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් අර්ථ දක්වන්න
- ඔබගේ බලපෑමට ලක්වූ ව්යාපාර ක්රියාවලි නිර්ණය කිරීම
- ඔබේ ව්යාපෘති සීමාවන් නිර්ණය කරන්න
- ක්රියාවලි සිතියමක් සාදන්න
- ප්රමිතික නිර්වචනය කරන්න
- ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් පිහිටුවන්න
- ව්යාපෘති කුලිය සංවර්ධනය කිරීම
මැනීම
- දත්ත රැස්කර, පවත්නා ක්රියාවලි මැනීම
විශ්ලේෂණය කරන්න
- එකතු කළ දත්ත විශ්ලේෂණය කරන්න
- පවත්නා හා අපේක්ෂිත කාර්ය සාධනය අතර පරතර හඳුනා ගැනීම
- විචල්ය ප්රභව හඳුනා ගන්න
- දියුණු කළ යුතු ක්රියාවලි තීරණය කරන්න
දියුණු කරන්න
- විසඳුම් ඉදිරිපත් කරන්න
- යෝජිත විසඳුම් අධ්යයනය, පරීක්ෂණ සහ ඇගයීම සිදු කිරීම
- ඔබගේ ක්රියාත්මක සැලැස්ම සංවර්ධනය කරන්න
පාලනය
- තිරසාර වැඩිදියුණු කිරීම් සහතික කිරීම සඳහා ක්රියාවලි ක්රියාත්මක කිරීම
- ක්රියා පටිපාටි, සැලසුම් සැලසුම් කිරීම සහ ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කිරීම
DMAIC සහ Six Sigma මෙවලම් භාවිතා කරමින්, ඔබේ සැපයුම් දාමය ප්රශස්ත කිරීම සඳහා ඔබට අවශ්ය ක්රියාවලිය නිර්මාණය කළ හැකිය . ඔබ සාර්ථක වූ බව ඔබ දන්නේ කෙසේද? ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය දේ ලබා දෙන විට, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය වූ විට, එය කළ හැකි තරම් මුදලක් වියදම් කිරීම.