යම් වේදනාවක් නැතිව, ඔබට සැපයුම් දාමය ප්රශස්ත ලෙස ලබා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත.
අවසාන ප්රතිඵලය සමාන බව අපි දනිමු.
- පහළ ඉන්වෙන්ටරි වියදම්.
- 100% ක් ගනුදෙනුකරුවන්ට කාලීනව ලබා දීම.
- භාණ්ඩයේ පිරිවැය.
- Lead time කළමනාකරණය.
- නිෂ්පාදන හා නිෂ්පාදන සැලසුම්කරණය ප්රශස්තමයි.
- "කුඹයා" කූඩාරම් ඔබේ ගබඩාව පුරා ප්රතිවර්තනය කරනවා.
එහෙත් එය ලබා ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද? පහසු ක්රමයක් වනු ඇත - සැපයුම් ක්රියාවලිය හා සැපයුම්කරුවන් ඒකාබද්ධ කිරීම; බොහෝ විට නැත. හරි, අනිවාර්යෙන්ම නැහැ.
රාජ්යය යනු කුමක්ද?
පළමුව, ඔබේ සැපයුම් දාමය හරියටම දැන් පෙනෙන්නේ කුමක් ද? ඔබ එය සිතියම් ගත කර නොමැති නම් - ඔබට ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය වන්නේ එයයි. ඔබගේ වර්තමාන සැපයුම් දාමය නිවැරදිව සිතියම්ගත කිරීමේ උපකරණයෙන් කොටසක් ඔබේ සැපයුම් දාමයෙන් පිටත පාර්ශවකරුවන් සම්මුඛ සාකච්ඡාව කිරීමයි.
ඔබේ වත්මන් මිලදී ගැනීම්, තොග පාලනය, පාරිභෝගික සේවා සහ ප්රවර්ධන කණ්ඩායම් ඔවුන් කළමණාකරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය පිළිබඳව - ඔබ, ඔබේ සැපයුම්කරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන්, විකුණුම් සහ පාරිභෝගිකයින්ගෙන් විමසනවාට වඩා බොහෝ වෙනස් පිළිතුරක් ලැබෙනු ඇත. නිෂ්පාදන කණ්ඩායම්.
ඔබගේ සැපයුම් ජාලය (Supply Chain Map) ඔබේ සැපයුම්කරුවන්ගෙන් (හෝ, හොඳින්, ඔබේ Tier II සැපයුම්කරුවන්) ආරම්භ කළ යුතු අතර, ඔබගේ භාණ්ඩ ප්රවාහනය, ගබඩා කිරීම, නිෂ්පාදනය සහ පාරිභෝගික සේවා සැපයීම සිදු කළ යුතුය.
මෙම සිතියම ඔබේ සැපයුම් දාමයට කොතරම් කාලයක් හා කොපමණ ප්රමාණයක් වැය කළ යුතුද කියාත් දන්වා දිය යුතුය. දැන් එය බලන්න - එය ප්රශස්තිකරණයක්ද?
- ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය දේ මොනවාද?
- එය ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්යද?
- මෙය සිදු කිරීම සඳහා ඔබට හැකි තරම් මුදලක් වියදම් කරනවාද?
නොඑසේ නම් (සහ, බොහෝ විට, එය නොවේ), එවිට වේදනාව ආරම්භ වේ.
ඔබේ සැපයුම් දාමය ඔප්ටිව්?
ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ඔවුන්ගේ ඇණවුම නොලැබෙන්නේ නම්, ඔබේ සැපයුම්කරුවන් ඔබ ප්රමාද වන්නේ මන්ද? එසේ නම්, ඔබගේ දැනට පවතින සැපයුම්කරුවන්ගෙන් සමහරුන් වෙඩි තබා ගැනීමෙන් ඔබ විසින් ප්රශස්තිකරණය ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය විය හැකිය. සැපයුම් ගිවිසුම් නතර කිරීම හෝ දිගුකාලීන සබඳතා ඉරා දැමීම යන්නෙන් අදහස් විය හැකිය. කවදාවත් පහසු නැහැ.
සැපයුම්කරුවන්
ඔබ ඔබේ සැපයුම් දාමය හරහා ඔබේ නිෂ්පාදන ලබා ගැනීමට හැකි තරම් අඩු වියදම් නොකරන්නේ නම්? නොඑසේ නම්, මූලාශ්ර සොයා ගැනීම සඳහා කාලයද ? ඔබේ පවතින සැපයුම් පදනම තුළ තරඟයක් නිර්මාණය කළ හැකි අතර ඔබේ භාණ්ඩයේ පිරිවැය අඩු කිරීමට නව සැපයුම්කරුවන් වෙත ගෙන යා හැකිද?
පිරිවැය ව්යාපෘති ඉතාම දැඩි විය යුතු අතර, වියදම් පමණක් සලකා බැලීම පමණක් නොව, නියමිත වේලාවට සැපයීම, ගුණාත්මක පිරිවැය, සැපයුම්කරුවන්ගේ නවෝත්පාදන සහ පාරිභෝගික සේවා ඇතුළත් විය යුතුය.
ලොජිස්ටික්ස්
ඔබට භාණ්ඩයේ නිවැරදි භෞතික ප්රවාහය තිබේද? ඔබේ ගබඩාව ප්රශස්තකරණය කර තිබේද? ඔබ තෙවන පාර්ශවීය සැපයුම් සැපයුම්කරුවෙකු භාවිතා කරනවාද? - ඔබ, එසේ නම්, ඔබට එය 3PL භාවිතා කළ යුතුද?
සමහර විට ඔබේ සැපයුම් දාමය ප්රශස්ත කිරීම ඔබට අවශ්ය වනුයේ ඔබ කොන්ක්රීට් බිම් සිට ගබඩා රාක්ක ඉරා දැමීමට අවශ්ය වන අතර ගබඩාවේ අනිත් පැත්තට හෝ වෙනත් පැත්තකට ගෙනයාමට අවශ්ය වනු ඇත.
ඔබගේ අත්වාරූපය හරහා ඔබ ගමන් කළ අවසාන අවස්ථාව වූයේ කවදාද?
ඒකට කොච්චර කාලයක් ගතවේවිද? ක්රියාවලිය තුළ අපද්රව්ය තිබේද? රියල් ටයිම් පිළිබඳ ප්රමිතිය මැනිය හැකි මෙවලම් සපයනු ලබන මෙවලම් ඔබට දෛනික ප්රවාහය වැඩි කිරීම සඳහා සියයට දහයක හෝ සියයට විසි පහක් මගින් ඔබට හැකි වේවිද?
දක්ෂතාව
ඔබේ සැපයුම් දාමය කළමනාකරණය කිරීමේ නිවැරදි දක්ෂතාව ඔබට තිබේද? මෙය සියල්ලන්ගෙන් ඉතාමත් වේදනාකාරී පුරුද්දකි. ගෝලීය වශයෙන් ඒකාබද්ධ වූ සැපයුම් දාම කණ්ඩායම් අවශ්ය වන පරිදි සිලෝස් මෙහෙයුම් සඳහා අවශ්ය වන විට ඔවුන් සමහර විට එම සිලෝ වල වැඩ කර ඇති අය නව සැපයුම් දාමයේ පරමාදර්ශය සඳහා සුදුසු නොවේ.
ප්රශස්ත සැපයුම් දාම වෘත්තිකයන් විය යුතු ය:
- සන්නිවේදන සන්නිවේදකයින්
- ඉදිරි චින්තකයින්
- කණ්ඩායමේ ක්රීඩකයන්ට සවිස්තරාත්මකව අවධානය යොමු කිරීම.
ඔබේ සැපයුම් දාමය ප්රශස්ත කිරීම හේතුවෙන් වේදනාකාරි විය හැකිය, පැරණි ආරක්ෂකයාගෙන් සමහරක් ඉවත් කිරීමට ඉඩ ඇත.
සැපයුම් දාම ප්රශස්තිකරණයට පැමිණීමේ ක්රියාවලිය වේදනාකාරී විය හැකිය, නමුත් කැඩපත දෙස බැලීම හා එම රෙදි සෝදන සේනාවන් දැකීම වැනි - ඔබ ඔබේ 100% කාලීන වේලාවට බඩු භාණ්ඩ හා අඩු කිරීමේ පිරිවැය සහ අනෙක් සියලු පාෂාණ තද ප්රමිතික දකින විට - එය වටිනවා .