ඔබට ඔවුන් පරාජය කළ නොහැකි නම්, ඔවුන්ට එකතු වන්න. හිස් දෙක එකකට වඩා හොඳයි. අපි එක්සත්
ඔබ වෙළඳපල ප්රවේශය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කිරීමට අවශ්ය නම් ව්යාපාර හිමිකරු නම්, ඔබේ වෙළඳපොළ තුළ ඇතුළත්වීමට බාධක බිඳ හෙළීමට හෝ කෙටි කාලයක් තුළදී අහස උසට නගින ආදායම උත්පාදනය කරන්නට සලස්වන්න. මෙම පැරණි වදන් වඩාත් ගැළපෙන සහ වඩාත් වැදගත් වේ.
පොදුරාජ්ය මණ්ඩලීය සන්ධානයේ (CAP) වැඩසටහනට අනුව, 2005 දී සමස්ත ආදායමෙන් 25% ක්ම උපාය මාර්ගික සන්ධාන ගනන් බලා ඇති අතර, ඩොලර් ටි්රලියන 40 ක මුදලක් වැය වේ. පසුගිය වසර කිහිපය තුළ මෙම සංඛ්යාව සීඝ්රයෙන් වැඩෙමින් තිබේ. අධික තරගකාරී ගෝලීය වාතාවරණයක දී ඔවුන්ගේ පැවැත්ම වැඩි කර ගැනීම සඳහා වැඩි සොලිනේරියන් සහ වර්ඩ් එකේ දෙමාපියන් (WAHPs) ඒකාබද්ධ කිරීමට තීරණය කර ඇත.
වර්තමානයේ තරඟකාරී ව්යාපාරික වාතාවරණය තුළ සාර්ථකව කටයුතු කිරීම සඳහා මා දැන සිටින වඩාත්ම ප්රබල මෙවලම ඉගෙන ගැනීමට ඔබ සූදානම් වේ. මම සැබැවින්ම ඒකාබද්ධ ව්යාපාර පිළිබඳව හෝ විශේෂයෙන් ම, ඔබේ ව්යාපාර බලපෑම් ව්යාප්ත කිරීම හා වෙනත් වඩා බලවත් වෙළඳපොළක් ඇති කිරීම සඳහා වෙනත් පුද්ගලයෙකු, පුද්ගල කණ්ඩායමක් හෝ ව්යාපාරික ආයතනයක් සමග එක්ව කටයුතු කරන්නෙමි.
හවුල් ව්යාපාර සහ ඔබ මෙම උපාය මාර්ගික ආයුධ භාවිතා නොකරන්නේ නම්, ඔබගේ තරඟකාරිත්වය, හෝ ඉක්මනින්ම, ඔවුන්ගේ වාසිය සඳහා මෙය භාවිතා කිරීමට ඉඩ තිබේ ... සමහර විට ඔබට විරුද්ධව!
අපගේ මූලික ඉලක්කය වන්නේ සාර්ථක ව්යාපාරයක් බවට පත් කිරීමයි. ඔබ දැනුවත් ව්යවසායකයෙක් නම් මෙය සිදු වේ. මේ අනුව, අප හවුල් ව්යාපාර වල තාක්ෂණික අංශයන් තුළට යෑමට අවශ්යය. විශේෂයෙන්:
- හවුල් ව්යාපාරයක් යනු කුමක්ද?
- එය ක්රියා කරන්නේ කෙසේද?
- මම හවුල් ව්යාපාරයක් ආරම්භ කළ යුතුද?
- සාර්ථකත්වයට මගේ අවස්ථා මොනවාද?
- අවදානම් මොනවාද?
- හවුල් ව්යාපාරයක නීතිමය ඇඟවීම් මොනවාද?
හවුල් ව්යාපාරයක් යනු කුමක්ද?
හවුල් ව්යාපාරයක් යනු මූලෝපායික සන්ධානයක් වන අතර, සාමාන්යයෙන් ව්යාපාරයන් දෙකක් හෝ ඊට වැඩි කොටස් වෙළඳපොළ, බුද්ධිමය දේපොළ , වත්කම්, දැනුම සහ, සැබවින්ම ලාභ, බෙදා හදා ගැනීම සඳහා හවුල්කාරිත්වයකි.
හවුල් ව්යාපාරයක් සම්මුතියෙන් හිමිකාරිත්වය පැවරීමේ කිසිදු අර්ථයක් නොමැතිව ඒකාබද්ධ වීමෙන් වෙනස් වේ.
කර්මාන්තයේ ගොලියත් අතර මෙම හවුල්කාරිත්වය සිදුවිය හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, Cingular, SBS සහ Bellsouth අතර මූලෝපායික සන්ධානයකි. හවුල් ව්යාපාරයන් ඔවුන්ගේ විශාල තරඟකරුවන්ට සාර්ථකව සටන් කිරීමට උපකාර කරනු ඇත.
අනන්ය නිෂ්පාදන හා සේවා සමග සමාගම් සමග එක්ව බලවත් ආයෝජනයක් නොමැතිව සලකා බැලිය හැකි හෝ නොකල හැකි වෙලඳපොලවල් කරා ලඟා වීමට බලකරනු ඇත. තවද, දේශීය රෙගුලාසි නිසා ඇතැම් වෙළඳපලවල් දේශීය ව්යාපාරික කටයුතුවල හවුල් වීමෙන් පමණි.
සමහර අවස්ථාවලදී, විශාල සමාගමකට කුඩා ව්යාපාරයක් සමඟ ඒකාබද්ධ ව්යාපාරයක් පිහිටුවීමට තීරණය කළ හැකි අතර, තීරනාත්මක බුද්ධිමය දේපොළ, තාක්ෂණය හෝ සම්පත් ලබාගැනීමට අපහසු වූ විගස ඉතා ඉක්මණින් මුදල් ලබාගැනීම සඳහා ඉතා ඉක්මනින් ලබා ගත හැකිය.
හවුල් ව්යාපාරයක් ක්රියා කරන්නේ කෙසේද?
හවුල්කාරිත්ව ක්රියාවලිය යනු ඉතා ප්රසිද්ධ, කාලීන පරීක්ෂිත මූලධර්මයකි.
හවුල් ව්යාපාරයක තීරනාත්මක අංගය ක්රියාවලිය තුළම නොව, එය ක්රියාත්මක කිරීමෙහිලා. අප කළ යුත්තේ කුමක් ද යන්නයි: විශේෂයෙන්ම, බලවේග ඒකාබද්ධ කිරීම අවශ්ය වේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම නව හවුල්කාරිත්වය සමග මොහොතේ ඇතිවන උද්යෝගය තුළ "hows" සහ "whats" නොසලකා හැරීම පහසුය.
සාර්ථකත්වයේ විවේචනාත්මක සාධක පිළිබඳව අපගේ සමාලෝචනයේ දී "hows" දෙස බලනු ඇත. මේ මොහොතේ, සියලු එකතුවීම්, විශාල හෝ කුඩා, ඔබේ පැත්තෙන් සාර්ථකත්වයේ සෑම අවස්ථාවක්ම තබා ගැනීම සඳහා දැඩි සැලැස්මක් අනුගමනය කළ යුතු සහ ක්රියාත්මක කළ යුතුය.
කුමන පාර්ශ්වයක් විසින් හවුල් ව්යාපාරයට හා සමාන මූලෝපායික සන්ධානයක් (වත්කම් සහ අත්යාවශ්ය නොවන) කුමන පාර්ශ්වයක් වෙත ගෙන එනු ඇත්ද යන්න පිළිබඳව නීත්යානුකූල එකඟතාවයකින් ආවරණය කළ යුතුය. හවුල් ව්යාපාර නීත්යානුකූල එකඟතා ආකෘති අන්තර්ජාලය තුල පහසුවෙන් සොයාගත හැකි වුවද, එවැනි ව්යාපාර සම්බන්ධතාවයකට පිවිසීමේදී ඔබට අවශ්ය නීති උපදෙස් ලබා ගැනීමට මා යෝජනා කරනවා.
මම ඒකාබද්ධ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කළ යුතුද?
මෙම ප්රශ්නයට නිසි පිළිතුරක් නැත. මෙම තීරණය විවිධාකාරයෙන් ආමන්ත්රණය කිරීමයි. වචන සැකසීමේ ලියවිල්ලක් මත පහත සඳහන් ප්රශ්න පිටපත් කරගැනීම සලකා බලන්න. ඔබ ඉදිරියට යාමට සහ පෙරට යන විට එම වැදගත් අංගයන් නිරන්තරව අවධානයට යොමු කර පිළිතුරු ලබා ගත හැකිය.
සලකා බැලීමට වැදගත් ප්රශ්න:
සටහන: නොමිලේ සැකිල්ලක් http://www.happyabout.com/jointventuring/
- මම විකුණන්නේ මොනවාද? මගේ ඉලක්ක වෙළඳපල වෙත මා කෙසේද කරන්නේ කෙසේද?
- මගේ තරඟකරුවන් කවුද? මා හට වඩා ආදායමක් උත්පාදනය කර වෙළෙඳපොළ වෙත ළඟා වුව හොත් ඔවුන් මා හට කරන්නේ කුමක්ද?
- දේශීය හවුල්කරුවන් නොමැතිව ළඟා නොවී පවතින භූගෝලීය ප්රදේශ හෝ හුදෙක් අධික ඉහළ මිලදි ගැනීම් පිරිවැයද?
- සමාගමක් හෝ පුද්ගලයෙකු විසින් දැනටමත් සංවර්ධනය කර ඇති දැනුමක්ද?
- තිරස් හෝ තිරස් වෙළඳපල විනිවිද යාමක් වර්ධනය කිරීමට මට උපකාර කළ හැකි තර්කානුකූල ව්යාපාරික හවුල්කරුවෙක් සිටීද?
- අලෙවිකරණ, R & D, නිෂ්පාදනය, හෝ මෙහෙයුම් සඳහා අවශ්ය වන මානව සම්පත් සියල්ල මට තිබේද? මා හට මගේ අනුපූරක සම්පත් තිබෙන බව මා දන්නා සමාගමක් තිබේද?
- සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම ගැන මට හැඟෙන්නේ කෙසේද? තනි තනිව ව්යාපාර වීරයකු ලෙස කටයුතු කිරීමට මම කැමතිද? ඩොලර් මිලියන 200 ක සමාගමකින් 20% ක් හෝ 100% ක කුඩා ව්යාපාරයක මිලියනයකට හිමිකම් කීම වඩා හොඳයි කියා මා සිතනවාද?
- ඒකාබද්ධ නීති රීති සැකසීම සඳහා නිවැරදි නෛතික සම්පත් වෙත ප්රවේශ වීම සහ සියලු අංග නිවැරදිව ආවරණය කරනු ලැබිය යුතුද?
- ප්රාදේශීය ව්යාපාරයක් සමඟ හවුල් වීමෙන් මා විසින් දේශීය නීති රෙගුලාසි මඟහැරිය හැකිද?
- මගේ අත්දැකීම් හුවමාරු කරගත හැකි සාර්ථක ඒකාබද්ධ හවුල්කරුවන්ට මා ළඟා විය හැකිද?
- තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය හරහා ගමන් කිරීම සහ පූර්ණ පූර්ණ ඒකාබද්ධ ව්යාපාර සැලැස්මක් ලිවීම සඳහා කාලය ගත කරන බව මා වටහා ගන්නේද?
- සිද්ධීන්ගෙන් අති විශාල බහුතරයක්, ඒකාබද්ධ වීමේ ක්රියාකාරකම් අනිවාර්යයෙන්ම අනන්ය වූවත් වුව ද අනිවාර්ය ශ්රම බලකාය අඩුකිරීමට හේතු වන බව මා දනිත් ද? මගේ වඩාත් විශ්වාසවන්ත සේවකයින් කිහිපදෙනෙකුගේ අතහැර දැමීම ගැන මට හැඟෙන්නේ කෙසේද?
- මගේ වර්තමාන ව්යාපාර ගැටලුවලින් වෙනත් මාවතක් නොදක්වන නිසා මම හවුල් වීම දෙස බැලුවාද? (ඒකාබද්ධ කි්රයාවලිය අවසාන විසඳුම ලෙස සැලකිය යුතු නොවිය යුතු අතර, තවත් කිහිප දෙනෙකු අතර එක් ක්රියාමාර්ගයක් ලෙස මෙය තීරණය කළ යුතු ය.
- මම දකින පුද්ගලයෙකු හෝ සමාගමක් සමඟ සහයෝගයෙන් හවුල් වීම ගැන දැනටමත් දැන සිටිමිද? මෙම පුද්ගලයා සමඟ හෝ ඉලක්කගත සමාගම භාරව කටයුතු කරන පුද්ගලයා සමඟ මම සාකච්ඡා කර තිබේද? එසේ නම්, පොදු හැඟීම කුමක්ද? නොඑසේ නම්, පොලී අනුපාතය ගණනය කිරීමට ඉහළ මට්ටමේ සාකච්ඡාවක් ආරම්භ කිරීමට කාලය මෙය වේ.
- මගේ සමාගමට වැඩි විශ්වාසයක් අවශ්ය වන්නේද? මම අපේක්ෂා කරන විශ්වසනීය මට්ටමේ ඇති හවුල් ව්යාපාර ඉලක්කයක් ගැන මම දන්නේද?
- මාගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා මොනවාද? මාගේ ඉලක්ක වෙළඳපල තුළ ඇති තර්ජන සහ අවස්ථාවන් මොනවාද?
- මගේ ව්යාපාර ජීවිතය තුළ මෙම ප්රධාන වෙනස්කම් හරහා යාමට අවශ්ය වන සියළු සහයෝගය මට තිබේද? මම පෞද්ගලික කැලඹීම් හරහා යන්නේ නම්, එවැනි විශාල ව්යාපෘතියක් ආරම්භ කිරීමට අර්ථයක් තිබේද?
සාර්ථකත්වයට සාර්ථක විය හැකිද?
විශේෂිත මූලෝපායික සන්ධානවල සාර්ථකත්ව අනුපාතය පිළිබඳ නිල සංඛ්යාලේඛන නොමැති වුවද, ඒකාබද්ධ ව්යාපාර වැනි, කෙසේ වෙතත්, මෙම ක්ෂේත්රයේ සමීක්ෂණ කිහිපයක්ම සිදු කර ඇත. ඔවුන්ගේ ප්රධාන සොයාගැනීම් වූයේ වසර පහක් ඇතුළත බොහෝ හවුල් ව්යාපාර වලින් 60% ක් පමණ අසමත් වීමයි. මන්ද? සාර්ථකත්වයට ඇති ප්රධාන සාධකය වන්නේ මානව සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම සහ දැනුම හුවමාරු කිරීම වැනි මානව සාධකය වන බවයි.
තෙවන ලෝකයේ රටක ඒකාබද්ධ හවුල්කාරිත්වය නිසා අසමත් වීමේ වැඩි ප්රතිශතයක් ඇති බව මතක තබා ගන්න. දේශීය නෛතික දැනුම, සන්නිවේදන ගැටළු, එකඟත්වයට පත් වූ අරමුණු මත නොසැලකිලිමත් වීම, විවිධ වෙනස්කම් සහිත කාලසීමාවන් ආදී වශයෙන් වෙනස් වන අයුරින්, මෙම ඉහළ අනුපාතිකයට දායක වේ.
හවුල් ව්යාපාරයක කාර්ය සාධනය මනිනු ලබන්නේ කෙසේද? භාවිතා කළ හැකි සූත්ර කිහිපයක් තිබේ. එය පළමු ස්ථානයේ මූලෝපායික සන්ධානය මත රඳා පවතී. ඔබ කැමතිද?
- ලාභ වැඩි කරන්න?
- R & D වියදම් බෙදා ගන්න?
- වෙළඳපල තත්ත්වය ව්යාප්ත කිරීම හෝ පවත්වාගෙන යාම?
- බෙදාහැරීමේ මාර්ග වැඩිදියුණු කරන්න?
- සමස්ත පිරිවැය / පරිමාණ ආර්ථිකයන් අඩු කිරීම
- නව තාක්ෂණය සංවර්ධනය කරන්න?
- නිෂ්පාදන ඉදිරිපත් කිරීම විවිධාංගීකරණය කරන්න?
- තරඟය අඩු කිරීම
- අවදානම් පැතිරීම (ප්රධාන වශයෙන් විශාල ආයෝජන මත)?
එම අරමුණු වලින් සමහරක් "ලාභ ඉහල දැමීමේ ප්රතිශතයක්" වැනි "මූල්ය වියදම්" පරිවර්තනය කළ හැකිය. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ ඔබේ ලාභය 20% කින් වැඩි කිරීමට සැලසුම් කර තිබේ නම්, ඔබ ඔබගේ පූර්ව තත්ත්වය සමඟ ඔබේ ජයග්රහණ සංසන්දනය කළ යුතු අතර, ඔබේ හවුල් ව්යාපාරය කොපමණ හොඳින් සිදු කළ යුතුදැයි ඔබ දැන ගනු ඇත.
නිදසුනක් වශයෙන් "තරඟකාරිත්වය අඩු කිරීම" වැනි සමහර අරමුණු ප්රමාණාත්මකව ප්රමාණාත්මකව වුවද, සැමවිටම ඒකාබද්ධ ව්යාපාර සැලැස්ම ක්රියාත්මක කළ හැකි ආකාරය විශ්ලේෂණය කිරීමට ක්රම නිතරම පවතී. තරඟය කපා හරින්නේ නම් ලාභය වැඩි විය යුතු බව තර්ක කළ හැකිය.
මන්දගාමී ආදායම් වර්ධනයක් ස්ථාවරව හෝ ආපසු හරවා යැවීමේ තරඟකාරිත්වය අවම කර ගැනීමක් නම්, එවැනි ඉලක්කයක් මත මූලෝපායික සන්ධානයක් ඇති කළ හැකි ධනාත්මක බලපෑම පෙන්නුම් කිරීම පහසුය.
මතක තබාගන්න, හවුල් ව්යාපාර අක්රිය සඳහා වගකිව යුතු මූලික අංගය මිනිස් සාධකයයි. ඔබගේ සේවකයින්ට ඇතිවන බාධාකාරී මූලෝපායික සන්ධානය පිළිබඳව සැළකිලිමත් වීමට ඔබට හැකි වනු ඇත ඔබේ සාර්ථකත්වය සඳහා තීරණාත්මක වනු ඇත. මෙයින් ඇඟවෙන්නේ දෙපාර්ශ්වයම මෙම හවුල් ව්යාපාරයෙන් ලබා ගත යුතු කොපමණ දැයි තේරුම් ගත යුතු ය යන්න පමණක් නොව, වඩා වැදගත් දෙය නම්, ඔවුන් හවුල් නොවීමෙන් ඔවුන් කොපමණ අහිමි කළ හැකිද යන්න තේරුම් ගත යුතු ය.
තොරතුරු බෙදාහදා ගැනීම අතිශයින් වැදගත් වන අතර, හැකි ඉක්මනින්, කණ්ඩායම් දෙකම කතා කර ඔවුන්ගේ දැනුම හුවමාරු කර ගත යුතුය. මෙය රැස්වීම්, මෙහෙයුම් කමිටු, ඒකාබද්ධ සමාගම් සිද්ධීන්, සේවක "හුවමාරු" සහ අභ්යන්තර ප්රවර්ධනයන් ඇතුළත් වේ.
අපගේ මූලික ප්රශ්නය කරා ආපසු යාම: සාර්ථකත්වයට මගේ හැකියාවන් මොනවාද? සාමාන්යයෙන් වසර පහක් ඇතුළත හවුල් ව්යාපාරවලින් 40% ක් පමණ සාර්ථකයි. මෙම සංඛ්යා ඌන සංවර්ධිත රටවල් සමඟ හවුල්කාරිත්වයට පත්වීම නිසා; අසාර්ථක වීමේ වැඩි ප්රතිශතයක් ඇත, සංවර්ධිත ප්රදේශයක පිහිටා ඇති සමාගමක් සමඟ ඔබ ඔබේ ගෙදර වැඩ සිදු කළහොත්, ඔබේ සාර්ථකත්වයේ සාර්ථකත්වය 80% කට ආසන්න විය හැකි බව සාධාරණව පැවසිය හැකිය.
අවදානම් සහිත ක්රියා මොනවාද?
මූලෝපායික සන්ධානය විශ්වාසය හා අභිසාරීකරණ අරමුණු මත පදනම්ව ඇති බැවින්, හවුල්කරුවන් විවිධ සංස්කෘතීන්ගෙන් ඔබ මුහුණ දිය හැකි ප්රධාන අවධානම විය හැකිය. යම් ආකාරයක "මාර්ගයක්" ක්රියාත්මක කිරීම හෝ විවිධාකාර අරමුණු ඇතිකර ගැනීමට ඔවුන් විශ්වාස නොකළ හැකිය. සමාන මූලෝපායික ඉලක්ක සමග වුවද, එකිනෙකාගේ විශ්වාසය නැති වූ හවුල්කරුවන් දෙදෙනෙකුට විපාක දීමට කැමැත්තක් නොමැත. හවුල් වීමෙන් පසු, ලබා දීමට සහ සූදානම් කිරීමට සූදානම්ව සිටින්න.
මෙම බෙදාගැනීමේ මූලධර්මය සමස්ත ක්රියාවලියම පාලනය කළ යුතුය. මහා පරිමාණ ව්යාපෘති ඇතුලු බොහෝ විභව ව්යාපෘතීන්, කොන්ත්රාත්තුවෙහි තීන්ත වියළී ඇති හෙයින්, ඒකාබද්ධ ව්යාපාරයේ සාරය සමග සමපාත නොවූ විවිධාකාර අරමුණු සහ ස්වයං-සේවය කරන ආකල්ප නිසාය. එක් උදාහරණයක් නම් බ්රිතාන්ය ගුවන් අභ්යාවකාශ / තායිවාන ගුවන් තොටුපළ සන්ධානය. දැඩි සාකච්ඡාවලින් අනතුරුව, දෙපාර්ශ්වයම තායිවානයේදී උත්කර්ෂයට නැංවුණු උත්සවයක් අතරතුර ගිවිසුමකට අත්සන් තැබූහ. ඉක්බිතිව, තායිවානය, ගනුදෙනුව ඉවතට ගැනීමේ අපේක්ෂාව නිවේදනය කලේය. මන්ද? ඔවුන්ගේ ඉලක්ක විවිධාකාර විය. තායිවානයට අවශ්ය නව තාක්ෂණික ක්රම අත්පත් කර ගැනීම සඳහා බි්රතාන්යය බ්රිතාන්යය විසින් ප්රතික්ෂේප කළ අතර බි්රතාන්යයට අවශ්ය වූයේ තායිවානය ප්රතික්ෂේප කිරීම ආසියාවේ නව වෙලඳපොලවල් අල්ලා ගැනීමටය.
ඒකාබද්ධ ව්යාපාර සංකල්පයක් එකට ඉදිරියට යාමට සැබෑ කැමැත්තක් ඇති විට පමණක් ක්රියාත්මක වේ. ගිවිසුමේ පවා ගිවිසුම්වලට පවා එකඟ නොවන්නේ නම් අන්යෝන්ය විශ්වාසය හා පිළිගැනීම් පවතින්නේ නැත. අනෙක් පාර්ශවයේ චේතනාව අනෙක් පැත්තෙන් ප්රශ්න කිරීමක් නම් හවුල් ව්යාපාර ව්යාපෘතියක් ගැන සලකා බැලීම ඇත්තෙන්ම හොඳය. ඕනෑම නීත්යානුකූල බැඳීමක් ක්රියාත්මක වීමට පෙර නිසි පිටවීමේ ප්රතිඵල බොහෝ විට අනිවාර්ය අසමත්කම වැලැක්විය හැක. එබැවින් අවදානම විශ්ලේෂණය කිරීම සරලයි. ඔයාට පුළුවන්:
- ඔබේ කාලය අපතේ යයි
- මුදල් නැති කරන්න
- වැදගත් තාක්ෂණයෙන් ඉවත්ව යන්න
- හිලව් වශයෙන් කිසිම දෙයක් වැදගත් නැත
- ඔබේ විශ්වසනීයත්වය සුරකිමු
හවුල් ව්යාපාර වල මෙම හා අනෙකුත් අවදානම් පවතින නමුත් ත්යාගවලට වඩා බොහෝ දුර්වල විය හැකිය. ඔබගේ අවදානම් මුළුමනින්ම තක්සේරු කිරීම වැදගත් වන අතර ක්රියාවලිය පෙර සහ පසුව සිදුකරන නිවසේ වැඩ කරන්න.
හවුල් ව්යාපාරයක නීතික බලපෑම් මොනවාද?
හවුල්කරුවන් සහ ඉලක්ක වෙළඳපොළවල භූගෝලීය පිහිටීම් හවුල් ව්යාපාරයක් ඇති විට නීත්යානුකූල සංකීර්ණතාවයන් නිශ්චය කරනු ඇත.
ඔබ දෙදෙනාම එක්සත් ජනපදයේ ක්රියාකරන්නේ නම්, ඔබ අවම වශයෙන් එක් ලේඛනයක් අත්සන් කළ යුතුය: හවුල් ව්යාපාර ගිවිසුමකි. ව්යවස්ථාදායකයේ වේගවත් පරිනාමය හේතුවෙන්, අන්තර්ජාලය හෝ පොත් වල පහසුවෙන් සොයාගත හැකි පෙර සැකසුමක් භාවිතා කිරීම වෙනුවට, නිසි නීති උපදෙසක් සොයන ලෙස මම යෝජනා කරමි.
එක්සත් ජනපදයේ පාර්ශවකරුවෙකු හෝ එක්සත් ජනපදයේ හෝ විදේශීය පාර්ශ්වයන් විදේශීය නම් නොවේ නම් අමතර ලියකියවිලි අත්සන් කළ යුතුය: විශේෂයෙන් නව නීතිමය ආයතනයක් සහ ඒකාබද්ධ ඉන්වෙන්ටරි ගිවිසුමක්. එසේම, දේශීය වෙළඳපල ප්රවේශය සීමා වී ඇති සමහර රටවල් වල ඔබගේ වරප්රසාද සහ දේශීය හවුල්කාරිත්වයේ තත්ත්වය පිළිබඳ දේශීය "වලංගු භාවයක්" යන්නට සිදු වනු ඇත.
නැවත වරක් ඔබේ හවුල් ව්යාපාරයේ අරමුණු සහ විෂය පථය අනුව, නීතිමය වෙනස්කම් ඇත. නිසි නෛතික නාලිකාවන් හරහා ගමන් කිරීමට හා පරිපූර්ණ වෘත්තීය උපදෙස් ලබා ගැනීමට මට දැඩි ලෙස අවධාරණය කළ නොහැකිය.
ව්යාපාරයක් හිමිකර ගැනීම එක් වෘත්තියක කාලය තුළ අතිශය සිත් ගන්නාසුලු කාලයකි. නිවැරදිව සිදු කළොත්, ඔබට සැම විටම අවශ්ය සිහින ජීවිතය නිර්මාණය කළ හැකිය. ඔබේ ව්යාපාරයෙන් ඔබට අවශ්ය දේ අනුව සහ ඔබ කොතැනකට යාමට අවශ්යද යන්න අනුව, වෙළඳපොළ තුළ වඩා බලවත් ලෙස ඔබේ වෙළඳපොළ නිර්මාණය කිරීම සඳහා බල ගැස්වීම ආකර්ෂණීය විකල්පයක් විය හැක.
පොත ගැන
"ඒකාබද්ධ උගුල්" ගැන සන්තෝෂයෙන් සිටින ව්යවසායකයින් පෙන්වා දෙන්නේ "සාමාන්ය" උගුලට වැටීමෙන් තොරව සාර්ථක හවුල් ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම හා වර්ධනය කිරීමයි. සාම්ප්රදායික ව්යසනයන් වළක්වා ගැනීම සහ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔප්පු කරන ලද වට්ටෝරු භාවිතය.
අනාවරණය කිරීම
ස්කොට් ඇලන් මෙම කෘතියේ ප්රකාශකයෙකු වන ස Happy About සමග සම්බන්ධතා ඇති අතර, මෙම පොත හෝ සමාගම හෝ සම්බන්ධ හෝ කිසිදු උනන්දුවක් හෝ මූල්ය උනන්දුවක් නැත.