සිල්ලර කළමණාකරු සඳහා ලේඛනගත කිරීමේ සාධක
සේවකයින් සැලසුම් කිරීමෙහි දුෂ්කරතාව සාප්පු ප්රමාණය, සාමාන්ය විකුණුම් පරිමාණය සහ මුළු සේවක සංඛ්යාව වෙනස් වේ. ගබඩා හි වැටුප් ගෙවන අයවැය හා අවශ්ය ආවරණයන් බලපාන සාධක සියල්ලකි.
විකුණුම්වල ප්රතිශතයක් වශයෙන් පඩිපත් ඩොලර්
දාම ගබඩා පරිසරවල සිල්ලර වෙළෙන්දන් ඔවුන්ගේ ප්රාදේශීය / දිස්ත්රික් කළමනාකරුවන් හෝ සංස්ථාපිත කාර්යාලය විසින් කම්කරු අයවැය ලබා දෙනු ලැබේ. මෙම වැටුප් ගෙවන ඩොලර් සාමාන්යයෙන් විකුණුම් උච්චාවචනය වන විට සතියකට සතියකට වෙනස් වේ. සිල්ලර කළමනාකරුට කම්කරු අයවැය මත පාලනයක් නැත.
ස්වාධීන සිල්ලර වෙළඳුන් විසින් සිල්ලර කාර්මික ප්රමිති භාවිතා කිරීමට පඩි ලබන ඩොලර් ප්රමානය ඇස්තෙම්න්තු කළ හැකිය. ව්යාපාර සැලසුම්කරණ ක්රියාවලිය තුළ මෙම මුදල සාමාන්යයෙන් තීරණය කරනු ලැබේ. සිල්ලර වෙළෙන්දන් දෙකම වර්ගීකරණයේ විකුණුම් වලින් සියයට පඩි ගෙවීම් ගණනය කළ යුතුය.
සිල්ලර වෙළඳසැලෙහි වාර්ෂික විකුණුම් පරිමාව ඩොලර් 250,000 ක් වන අතර එහි ව්යාපාර සැලැස්ම අනුව ශ්රම පිරිවැය විකුණුම්වලින් 9% නොඉක්මවන බවට නිර්දේශ කරයි නම් පඩිපාලක ඩොලර් පමාණය සතියකට ඩොලර් 432 ක් පමණ වේ. විකුණුම් වැඩි වීමක් වශයෙන්, පඩිපාලක සඳහා වැය වන මුළු මුදල වැඩිකිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.
ඉහළ විකුණුම් කාලය
පැයට අනුව විකුණුම් වාර්තා පිළියෙල කරන වෙළඳසැල් භාවිතා කරන ගබඩාවන් සඳහා, දිනපතා කාර්යබහුල කාලයන් හඳුනා ගැනීමට පහසු වන අතර අවසානයේ මෙම උපරිම විකුණුම් කාලය තුළදී අතිරේක කාර්ය මණ්ඩලයක් එකතු කරනු ලැබේ .
ඔබේ ගබඩාව වාර්තා කිරීමේ පද්ධතියක් සපයන්නේ නැතහොත් අතින් ගබඩාව භාවිතා කරන්නේ නම්, ඔබේ ගබඩාව වැඩිම අලෙවියක් සිදු කරන විට මැන බැලීමට ජෙනරල් පටිගත කර බලන්න.
බොහෝ සිල්ලර වෙළඳසැල් කාර්යබහුලයි. දිවා භෝජන සංග්රහය විවෘත වන විට, පාසැල් කාලය අවසන් වන විට පස්වරු 3 ට පමණ නැවත විවෘත වන විට මිනිසුන් වැඩට යන විට පිටත් වී ඇත.
වැඩිම දිනුම් ඇදීම්වලදී පාරිභෝගිකයින්ගේ වාහන තදබදය සම්බන්ධයෙන් දිනපතාම මෙම සම්මත දින වලට අමතරව, නිතිපතා සේවකයින්ගේ වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටිය හැකි වෙනත් අවස්ථාවන් වේ:
- විශේෂ විකුණුම් හෝ වෙනත් උත්සව
- නිවාඩු දිනයන්
- පළමු මාසයේ
- සති අන්ත
වෙනත් උපලේඛන සාධක
සිල්ලර වෙළඳ කළමණාකරු විසින් ගබඩාව අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද සහ එය කොපමණ කාර්ය මණ්ඩලයක් ලබා ගත හැකිදැයි තීරණය කළ විට, ඔහු / ඇයට ගැටළු ඇතිවන වෙනත් ප්රශ්න සහ කාලසටහන ක්රියාත්මක කරනු ඇත. මේවා මිනිස් සාධක.
විශ්වාසවන්ත ප්රවාහනය, රෝගාබාධ හා ළමා අපචාර ගැටලු වැනි කාර්ය මණ්ඩල අතර පෞද්ගලික ගැටළු ඇති විය හැක. නව සේවකයන් සේවයට බඳවා ගැනීම හා උපලේඛනයට එකතු කරන විට, එක් එක් සේවකයාගේ හැකියාව හා වගකීම කාලසටහන ක්රියාවලියේ පරීක්ෂණයකි.
පරිපූර්ණ ලෝකයක දී, අපි සෑම කාර්යයක් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා දවසේ දී අධීක්ෂණ හා අවශ්ය පැය ගණනක් අවශ්ය වූ නම්යශීලී කම්කරුවන් සඳහා අසීමිත මුදලක් අපට ලැබෙනු ඇත. කෙසේවෙතත්, සිල්ලර ලෝකය පරිපූර්ණ නොවේ. කාලසටහන ලියමින් කාලය නාස්ති කර දැමිය හැකිය.
සේවකයින් සැලසුම් කිරීම සඳහා සාධක සිල්ලර කළමනාකරු විසින් අවබෝධ කරගත් පසු, ගබඩා කාර්ය මණ්ඩල ගැටළු සමබර කිරීමේදී කුසලතා වර්ධනය කරගත හැකිය. කාල සිමාවට පත් කිරීම පහසුය.
උපලේඛනවල වැඩ කිරීමට වාඩි වී සිටින විට, අතට අතට ගැනීමට සමහර අයිතම වනුයේ:
- මාසික දිනදර්ශනය
- අතීත කාලසටහන
- කල් ඉකුත්වන ලෙස සේවකයන් ඉල්ලා සිටින සටහන්
- Peak අලෙවි වාර්තා
- පැන්සල් සහ කැල්කියුලේටරය හෝ උපලේඛන මෘදුකාංගය
ගබඩාවේ පඩිපල් ඩොලර් ගණනය කිරීමෙන් ආරම්භ කරන්න. ඉන්පසු විශේෂ කාර්ය මණ්ඩලයක් අවශ්ය විය හැකි විශේෂ සිදුවීම් හෝ උපරිම කාලය තීරණය කිරීම. සම්පූර්ණ කළ යුතු හා වෙනත් ව්යාපාරික ප්රමුඛතාවයන් පිළිබඳ ඔබගේම කාර්යයන් පරීක්ෂා කරන්න.
දැන් කළ යුත්තේ කුමක් ද යන්න අප දන්නේ කෙසේද, එය කොපමණ අයෙකු ගත හැකිද සහ කොපමණ මුදලක් වියදම් කළ හැකිද, අපි උපලේඛන ලිවීම ආරම්භ කළ හැකිය.
අපි එක වැටුපක් ලබන සේවකයෙක් ඩොලර් 225 / සතියක් සහ අර්ධ-කාලීන පැය තුනක ආශ්රිතයන්ගෙන් තුනෙන් කොටසක් $ 5.75 / hour විකිණීමට. ඉහත සඳහන් කර ඇති ඩොලර් 432 හි අපේ ශ්රම අයවැය සමඟ වැඩ කිරීමෙන්, අපගේ පැයක කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා අප සතුව ඩොලර් 207 ක් සිටින බව තීරණය කළ හැකිය. සෑම සතියකම පැය 12 ක පැය එකක ලබා දෙන අතර, ඒ අනුව අපි දැන් නියමිත පරිදි සැලසුම් කළ හැකිය.
(සටහන: සරල බව නිසා මෙම සංඛ්යා පඩිනඩි බදු හෝ ප්රතිලාභ ඇතුළත් නොවේ.)
වෙනත් උපලේඛන ඉඟි
කලින් කලට සේවකයින් රැකබලා ගැනීම, රැකියාවෙන් වෙන් කිරීම හෝ ඔවුන්ගේ නියමිත වේලාවන්හි රැඳී නොසිටීම. මෙතන අමතර විනාඩියක් විතරයි, ඇත්තටම අයවැයක් ඇත්තෙන්ම විනාශ කරන්න පුළුවන්.
වෙන් කරන ලද වැටුප් ගෙවීම් තුල රැඳී සිටීම සඳහා පාරිභෝගික සේවය කැප නොකරන්න.
කම්කරු අයවැය ඉක්මවා යාමේ වේදනාවක් පැමිනියහොත් සේවකයින්ට පැය භාගයකට වඩා වැඩි වැටුප් සේවකයින් භාවිතා කරන්න.
සතිපතා කාලසටහන සෑම සතියකම එකම කාල පරාසයක්ම ඉදිරිපත් කළ යුතුය.