ඔබගේ ව්යාපාරයට නව්යකරණය කළ අයවැයක් සාදා ගන්නේ කෙසේද?

Zero-based budgeting කර්මාන්තයේ ප්රධානීන් හා දේවදූත ආයෝජකයින්ගේ සිත් ඇදගන්නා විට නවක ව්යවසායකයින් සංවාදයක් හඳුන්වා දෙති. නමුත් මෙම සංකල්පය ඔබට සිත් තැවුලක් නැතිනම් සෑම ජාලකරණ සිද්ධියක්ම භාවිතා කිරීම සඳහා ඔබට පොරබැදීමට සිදු වේ. මයික්රොසොෆ්ට් ව්යාපාර වලට බහුජාතික සංගතයන්ගෙන්, සමාගම් විසින් සෑම පරිමාණයකින්ම උපයෝගී කර ගන්නා ව්යාපාර කළමනාකරණය පිළිබඳ ප්රාථමික ප්රවේශයක් වන බව වටහා ගත යුතු අතර, එය ඔබේ තිරසාරත්වය තිරසාරව වර්ධනය කිරීමටද උපකාරී වේ.

ශුන්ය පාදක කරගත් අයවැය යනු කුමක්ද?

"ශුන්ය පදනමකින්" (එනම්, ශේෂයන් හෝ වියදම් නැතිව), සමාගමෙහි දින දර්ශනයේ සෑම කාල පරිච්ඡේදයක්ම අවශ්ය කාලය හා පිරිවැය හා සැසඳීමේදී සම්පූර්ණයෙන්ම අයවැය ගත වේ. මාසයක්, කාර්තුවකට හෝ වාර්ෂිකව, ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා හොඳම ක්රියා කරන කාලය පිළිබඳ යම් මිනුමක් වේ.

නව කාල පරිච්ෙඡ්දයක් තුළ, මූල්ය අවශ්යතා සහ යුක්ති සහගත වියදම්, සමාගමේ අයවැය සඳහා මූලික යෙදවුම් වන්නේ පෙර කාලපරිච්ඡේදයේ අයවැය ඉහළ හෝ පහළ ගියද යන්න නොසලකා. ඊලඟ කාලය ආරම්භ වන විට, ඔබ ශුන්ය පදනම වෙත ආපසු ගොස් ක්රියාවලිය නැවත ක්රියාත්මක කරන්න.

එය ක්රියා කරන්නේ කෙසේද?

සාම්ප්රදායික අයවැයකරණය හෝ පිරිවැය පදනම් කරගත් අයවැය මීට පෙර කාලපරිච්ඡේදයෙන් අයවැය මත පදනම්ව සමාගමේ මෙහෙයුම් කළමනාකරණය කිරීමයි. නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමක් නව සේවාදායකයකු ගොඩබෑමෙන් සමාගමට සියයට 5 ක වැඩිවීමක් අපේක්ෂා කරන්නේ නම්, පෙර කාල සීමාවේ සිට අයවැයෙන් සියයට 5 ක් එකතු වේ.

පිරිවැය පාදක කර ඇති අයවැය නිෂ්පාදනය හා මෙහෙයුම් සඳහා අවශ්ය සියලු වියදම් අවශ්ය වන අතර, තවදුරටත් ඒවා විශ්ලේෂණය නොකර එම කාර්යයන් සඳහා අයවැය පවත්වා ගෙන යා හැකිය.

ශුන්ය පාදක කර ඇති අයවැයකරණයේ දී, සෑම වියදමක්ම සෑම කාලයකදීම යුක්තිසහගත කළ යුතුය. එමනිසා පුනරාවර්තී වියදම සමාලෝචනය කරනු ලැබේ, පසුව අනුමත කිරීම, ගැලපීම හෝ නතර කිරීම අවශ්ය වේ.

සාම්ප්රදායික අයවැය තුළදී නව වියදම් විශ්ලේෂණය කරයි. එහෙත් කාර්යක්ෂමතාවය සහ වටිනාකම සඳහා පිරිවැය ඉහළ නැංවිය යුතු බව අවබෝධ කර ගැනීම සෑම විටම ය.

නිදසුනක් ලෙස, ඔබ ඔබගේ නිවසෙන් නිර්මාණශීලී කඩදාසි භාණ්ඩ සමාගමක් පවත්වාගෙන යන solopreneur කෙනෙක් නම්, ඔබ ඔබේ ව්යවසාය අන්තර්ජාතික හා විදේශීය නැව් ගත කිරීමට තීරණය කළ පසු කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා ශුන්ය පාදක අයවැයක් ක්රියාත්මක කිරීමට තීරණය කළ හැකිය. එක් ප්රදේශයක් මෙය බලපෑම් කළ හැකිය. අංගසම්පූර්ණ සමාලෝචනයකට පසුව, ඔබ එකතු කරන ලද නැව් ගාස්තු අයකර ගැනීම සහ නව සැපයුම් කරුවන් දෙදෙනෙකු මිලදී ගැනීමෙන් සහ දේශීය මුද්රණ යන්ත්ර සමඟ නව හවුල්කාරිත්වයක් සමඟින් මුද්රණ යන්ත්ර සඳහා තොග මිලට ගැනීමේ වාසිය අත්පත් කර ගැනීමෙන් ලබා ගත හැකි කාලය කෙටි කර ගැනීමට ඔබ වටහා ගත්තේය. එක් එක් කාල පරිච්ෙඡ්දය, ඔබෙග් ආෙයෝජනෙය් වටිනාකමින් මුදල් අයකර ගැනීම සඳහා වියදම සාධාරණීකරණය කර ඇත්දැයි තීරණය කිරීමට ඔබ ෙහෝ සියළුම වියදම් සමාෙලෝචනය කරනු ඇත.

ඔබ ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද?

ශුන්ය පාදක කරගත් අයවැය ක්රමය ආරම්භ කිරීම සඳහා පියවරයන් සරල ය:

1. ඔබේ ඉලක්කය හඳුනා ගන්න. ඔබ සියයට 10 කින් ආදායම වැඩි කිරීමට බලාපොරොත්තු වේවිද? ඔබට සියයට 2 ක වියදම් කපා දැමීමට අවශ්යද? ඔබ තෝරාගත් කාල රාමුව තුළ ඔබේ ඉලක්කය මැනිය හැකි හා ළඟා විය යුතු ය.
2. මෙම ඉලක්කය ඉටු කරගත හැකි ආකාරය ගැන සලකා බලන්න. ඔබේ පරමාර්ථය ළඟා කර ගැනීම සඳහා වියදම්, කාර්යක්ෂමතාව හෝ සම්පත් උපයෝගී කර ගැනීමට උපයෝගී කර ගත හැකි ඔබේ අවි ගබඩාවෙහි ඔබට කුමක්ද?

1. පියවර 2 වෙතින් ඔබේ විකල්පයන් සමාලෝචනය කරන්න. එක් කාර්යයක් ඔබේ ඉලක්කය ළඟා කර ගැනීමට උපකාර කරයිද? නැතහොත් ක්රියාමාර්ග කිහිපයක් ක්රියාත්මක කිරීමට ඔබට අවශ්යද? එසේ නම්, ඔබ එක්වරම හෝ එකවරම තනි තනිව සවිකරනවාද?
2. ඔබගේ නව කාර්යය සඳහා ප්රමුඛතාව ලබා දීම සහ ක්රියාවට නැංවීම සඳහා අවශ්ය වියදම් ලේඛනගත කරන්න.
3. ඔබගේ ව්යාපාරයේ සෑම අංශයකම (එනම් ඔබේ ඉලක්කය සපුරාලීමට අවශ්ය පරිදි සකස් කරන ලද දෙපාර්තමේන්තුවට අනුව) එම ඉදිරි කාලය සඳහා අවශ්ය සියලු පිරිවැය සහ වියදම් ඇගයීම. පියවර 4 හි ඔබ විසින් ලියන ලද නව කාර්යය සඳහා අවශ්ය පිරිවැය ඇතුළත් කරන්න.
4. ඇගයීම ඔබේ අනුකූලතාවට ගැලපෙන්නේ නම් සහ සියලු වියදම් යුක්ති සහගත නම් ක්රියාත්මක කිරීම හා ඔබේ අයවැය අනුගමනය කරන්න.
5. කාලය අවසානයේදී ඔබේ මිනුම් පරීක්ෂා කර බලා ඔබේ ඉලක්කය සපුරා තිබේද යන්න තීරණය කරන්න. ක්රියාත්මක කිරීම ඍජුවම ක්රියාත්මක වූයේද? වැරදි සිදු වූයේ නම්, ඊළඟ කාලපරිච්ඡේදයේ ක්රියාවලිය සමඟ ඉදිරියට ගෙන යාමට සහ ඉදිරියට යාමට ඔබට අවශ්යද? නැත්නම් කර්තෘගේ කාර්යය සම්පූර්ණයෙන්ම නතර කරන්න?

1. නව යුගයක ආරම්භයේ පළමු අදියර ආරම්භ කරන්න.

එය ඔබට සුදුසුද?

එහි සවිස්තරාත්මක ව්යුහය නිසා ශුන්ය පාදක කර ඇති අයවැය මඟින් තිරසාරත්වය අහිමි වීමේ භීතියකින් තොරව ව්යාපාරයේ හිමිකරුවන්ට නව උපක්රම ඇතුළත් කර ගැනීමට ඉඩ දෙයි. බොහෝ විට පදනමින් පදනමක් මත පිහිටුවා ඇති අතර, මෙම ක්රියාවලිය ව්යාපාරිකයන්ගේ හිමිකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලසුම් කෙරෙහි ගැඹුරින්ම කිමිදීමට සහ දිගු කාලයක් සඳහා ආයෝජන මත ප්රතිලාභ පෙන්වීමට නොහැකි බව කාටූන් බ්ලැන්ක් අයවැය වැඩි කිරීම් මග හැරීමට ඉඩ දෙයි.

මෙම ව්යාපාර කළමණාකරණ ක්රමයට තවත් තවත් එකතු කිරීමක් වන්නේ දිනපතා මෙහෙයුම් සඳහා පිරිවැය අඩු කිරීමයි. අයවැය මත රැඳී සිටීමට වඩා හොඳ සම්බන්ධීකරණයක් අවශ්ය වන දෙපාර්තමේන්තු අතර සන්නිවේදනය ද වැඩි වන අතරම අපද්රව්ය හා අපහසුතාවයන් අවම කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය සම්පත් පමණක් වෙන් කරනු ලැබේ.

එය ඔබට සුදුසුද?

විශාල ව්යාපාර සඳහා අවම මෙහෙයුම් පිරිවැය හේතු විය හැකි බව සත්යයකි. නමුත් මෙය බොහෝ විට අදහස් කරන්නේ ලාභ නොලබන දෙපාර්තමේන්තු වලට කෙටි කාලීන වෙනස්කම් හෝ අඩුවෙන් අරමුදල් ලබා ගත හැකි බවයි. නිෂ්පාදනය හෝ විකුණුම් වැනි ඇතැම් අයගේ අයවැය පහසුවෙන් ඔවුන්ගේ වියදම් සාධාරණීකරණය කරනු ඇත. පාරිභෝගික සේවා හෝ පර්යේෂණ හා සංවර්ධනය වැනි අනෙකුත් අවශ්ය ක්රියාකාරීත්වයන්, අවම වියදම ඉක්මවා සිය වියදම් වියදම් කිරීම වඩාත් අපහසු වේ.

ශුන්ය පාදක කර ඇති අයවැය හිඟයේ තවත් අවාසියක් නම් වියදම පදනම් කරගත් අයවැය හෝ ක්රියාකාරකම් පදනම් කරගත් අයවැය සමඟ සසඳන කල් ගතවේ. මෙය විශාල සමාගම් වලට විශේෂයෙන්ම සත්ය වන නමුත් කුඩා ව්යාපාර හිමියන්ට එය ද සත්යයකි. සෑම රේඛා අයිතමයක්ම එහි අවශ්යතාවය යුක්ති සහගත කිරීම සෑම විටම කම්කරු-කාර්යක්ෂමව හා ඔබේ කාලය අකාර්යක්ෂමව භාවිතා කළ හැකිය.

ඔබට එය රැගෙන යා හැක්කේ කොහෙන්ද?

ඔබගේ සමාගමේ ප්රමාණය නොතකා ශුන්ය පාදක කර ඇති අයවැය ඔබගේ ක්රියාවලියේ වටිනාකම ධාවනය කරන්නේ කුමකින්දැයි විමසන්න. කාලය නාස්ති වුවද, එය නිවැරදිව උපයෝගී කරගත් විට, එය වඩාත් තිරසාරභාවය හා සමතුලිත වර්ධනය සඳහා මග පාදයි.

අවසාන වශයෙන් සිය මෙහෙයුම් සඳහා ශුන්ය පාදක කර ඇති අයවැය භාවිතා කිරීමට තෝරා ගන්නා සෑම ව්යවසායකයෙකුටම ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයේ කාර්යක්ෂමතාව හා වටිනාකම මග පෙන්වීම සඳහා කාලය හා සම්පත් ආයෝජනය කිරීමේ වැදගත්කම නිසැකවම ඉගෙන ගනු ඇත.