කොටස් හිමියන් සහ කළමණාකරුවන් අතර ඇති ගැටළුව පිළිබඳව විමසිලිමත් වන්න
සමාගමක නියෝජිතායතන ගැටලුව
ප්රධාන-නියෝජිතයා පිරිවැය ගැටළුව සංකීර්ණ වන අතර එය විසඳීම සඳහා මුදල් දිරිගැන්වීමට වඩා වැඩි යමක් අවශ්ය වේ. සාරධර්මයක් ලෙස, කොටස් හිමියන්ට අවශ්ය වන්නේ එක් ආයතනික ක්රියාවක් සඳහා කොටස්කරුවන්ගේ ධනය හා කළමනාකරුවන් උපරිම කිරීම සඳහා කොටස්කරුවන්ට අවශ්ය වන විටය. බොහෝවිට අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරී, සභාපති සහ ප්රධාන මෙහෙයුම් නිලධාරි වැනි ප්රධාන විධායක නිලධාරීන්, - වෙනත් පාඨමාලා හැදෑරීමට අවශ්ය නම්, එම කළමනාකරුවන්ට විශේෂයෙන් ප්රයෝජනවත් විය හැකි ය.
නියෝජිත එකඟතා අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා මෙම එකඟතාව අත්යවශ්යය. කොටස් හිමියන්ගේ ධනය උපරිම කිරීමට ආයෝජකයින්ට අවශ්ය වන්නේ ඔවුන්ගේ සමාගම්වල කොටස් වල කොටස් පමණි. සමාගමක කළමනාකාරීත්වය හා කොටස්කරුවන් අතර ප්රශ්නයක් පවතින බව ආයෝජකයින් සිතන්නේ නම්, ඔවුන් එම සමාගම සතු කොටස් රඳවා ගැනීමට ඉඩ තිබේ. අවසාන වශයෙන්, මෙය සමාගමේ කොටස්වල මිල කෙරෙහි අහිතකර ලෙස බලපානු ඇත.
අපේ සමාජය තුළ ඒජන්සියේ ගැටලුව තියෙන්න පුළුවන්. එය ව්යාපාරයේ පමණක් නොවෙයි; කළමනාකරුවන් සහ අයිතිකරුවන් සමාන නොවන අවස්ථාවලදී සමාජ ශාලා, රජයේ ආයතන, පල්ලි හා වෙනත් විවිධ වර්ගයේ සංවිධාන වලද පවතී.
කළමනාකරණ අරමුණු vs. කොටස්කරුවන්ගේ අරමුණු
ඉතා විශාල සමාගම්වල කොටස් හිමියන් දහස් ගණනක් පුරා ව්යාප්තව ඇත. කළමනාකරණයට ඔවුන්ගේ පූර්න කාලීන කැපවීම කළමණාකරණය කළ හැකි බව සහ එමඟින් සමාගම ක්රියා කරන ආකාරය පිළිබඳ ඔවුන්ගේ වඩා හොඳ අවබෝධයක් ඇති බව කළමනාකරුවන්ට වැටහෙන නිසා මෙම වර්ගයේ සමාගම සාමාන්යයෙන් මෙම වර්ගයේ සමාගමක බරපතලම කාරණයකි. එනම් ඔවුන්ගේ අරමුණු, ප්රතිපත්ති සහ ක්රියාත්මක කිරීම් එක් එක් කොටස් හිමියන්ගේ අරමුණු සඳහා ප්රමුඛතාවයක් ලැබිය යුතු අතර, එක් එක් සමාගමට කුඩා මූල්ය අවශ්යතාවක් පමණක් සහ සමාගම විසින් මුදල් ලබා ගන්නා ආකාරය පිළිබඳ සීමිත දැනුමක් තිබිය හැකිය.
කොටස් හිමියන්ගේ වියදමෙන් කළමනාකරණය කිරීමේ අවශ්යතාවයන් කළමනාකරණය කිරීමේ අරමුණු උපරිම වන විට ඒජන්සියේ ගැටලූව වඩාත් උග්ර වේ. උදාහරණයක් ලෙස, ව්යපෘතිය අසාර්ථක වුවහොත්, ව්යාපාරයට යහපතක් කරන ව්යාපෘති කළමනාකරණයට නොපැමිණීම නිසා කළමණාකරන රැකියාව අහිමි විය හැක. ව්යාපෘති සාර්ථක වුවහොත් එම අවදානම පිළිගැනීමට කොටස්කරුවන්ට අවශ්ය විය හැකිය, කොටස් හිමියන්ගේ ධනය උපරිම වේ.
වෙනත් කළමනාකාරිත්වයේ ඉලක්කයන් වනුයේ සේවක ප්රතිලාභ හෝ අත්පත් කර ගැනීම තුලින් සමාගමේ වෙළඳපොළේ ආධිපත්යය රැකියාවන් වැඩි දියුණු කිරීමට බලාපොරොත්තු වන සමාගමක විශාලත්වය වැඩි කිරීමයි. වියදම් අඩු කිරීම සහ ලාභ පවත්වා ගැනීම සඳහා කොටස් හිමියන්ට සේවක ප්රතිලාභ අවශ්ය වනු ඇත. නැතහොත් සමාගම් විසින් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා මුදල් වැය කිරීමට අවශ්ය නොවනු ඇත. නමුත් ඒ වෙනුවට මුදල් බෙදා හරිනු ලැබේ.
කළමනාකාරීත්වයේ අරමුණු හා කොටස් හිමියන්ගේ ඉලක්කය කොපමණ විය හැකිද?
බොහෝ සමාගම්වල කළමනාකාරීත්වය හා කොටස්කරුවන්ගේ අරමුණු අවම වශයෙන් අර්ධ වශයෙන් ගැලපේ. මෙම කාර්ය සාධනය ශක්තිමත් කර ගැනීම සඳහා කළමනාකාරීත්ව වන්දි බද්ධ කිරීම මගින් කොටස්කරුවන්ට ශක්තිමත් කළ හැකිය. කොටස් හිමියන්ගේ ධනය උපරිම අන්දමේ ඉලක්කය කරා ළඟා වුව හොත්, කළමනාකරණ වන්දි ද උපරිම වේ. කොටස් වෙළඳුන් විසින් වෙළඳපොළ මිලට වඩා කොටස් හිමියන්ට කොටස් කොටස් ලබා ගත හැකි නමුත්, කොටස් විකිණිය හැකි වීමට පෙර කළමනාකරුවන් විසින් සමාගමට පවරා ඇත.
මෙම සහ වෙනත් සමාන දිරිගැන්වීම්වල බලය ලබා දීමෙන් කළමනාකාරීත්වය සහ කොටස් හිමියන්ගේ අරමුණු යම් මට්ටමකට සමතලා විය හැකි අතර ඒජන්සි ගැටලුව අඩු විය හැකිය.
නොවැලැක්විය හැකි නියෝජිතායතන පිරිවැය
ඒජන්සි ගැටළුව සමඟ කටයුතු කිරීම කිසි විටෙකත් නොමිලයේ නැත - ඒජන්සි ගැටලුව සමඟ පොරබදන්නා වූ ඒජන්සි පිරිවැයක් පවතී.
එවැනි ඇගයිම් පිරිවැය සාමාන්යයෙන් ක්රියාත්මක මෙහෙයුම් වියදම් වර්ග යටතට වැටේ.
නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමේ කළමනාකරුවන්, ඔවුන් ගමන් කරන විට, ඔවුන් සොයා ගත හැකි වඩාත්ම මිල අධික හෝටලයට හෝ තමන් විධායක කාර්යාලවල අතිරික්ත වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා ඇණවුම් කළ හැකිය. මෙම ක්රියාකාරීත්වය කොටස් හිමියන්ට අක්රමික ප්රතිලාභයකින් තොරව මෙහෙයුම් පිරිවැය වැඩි කරයි. මෙම ආකාරයේ පුද්ගලික වියදම් සම්බන්ධයෙන් අධීක්ෂක කලමනාකරුවන් සමග සම්බන්ධිත පිරිවැය ආයෝජක පිරිවැය සෑදේ.
ෙමෙහයුම් ශිල්ප කම නිසි ගිණුම්කරණ කියාපටිපාටි සහ වියදම් සඳහා සීමාවන් සීමා කරන අයවැය ස්ථාපිත කිරීම ඇතුළත් ෙව්. අවාසනාවකට, සියලු නියෝජිත ආයතනවල පිරිවැය ඉවත් කළ නොහැක. මෙහෙයුම් පිරිවැය යනු සමාගමේ මෙහෙයුම් වියදම්වල සැලකිය යුතු කොටසක් වේ. යම් අවස්ථාවක දී, ඔවුන් ඇත්ත වශයෙන්ම ඇජිස්ටික් පිරිවැය ඉක්මවා ඇත.