හොඳින් සාදා ඇති ලිපියක් සහ අවධාරණය කිරීමේ ප්රතිලාභ ප්රධාන වේ
ඔබේ ප්රධාන විකුණුම් රීතිය මතක තබා ගැනීම වැදගත් වන අතර ඔබ ප්රතිලාභ ලබනවාට වඩා ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලයට සේවය කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ ප්රතිලාභ ලැබෙනු ඇත්තේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන්න.
කෙසේ වෙතත්, ඔබ කළමනාකරණය , අලෙවිකරණය , ගිණුම්කරණය , කාර්ය මණ්ඩලය , පාරිභෝගික සේවා , තාක්ෂණය වැනි විවිධාකාරයෙන් ඔබේ උපදෙස් හා විශේෂඥයන්ගෙන් උපරිම ප්රයෝජන ගැනීමට අපේක්ෂා කරමි. අපේක්ෂා කරන උපදේශක මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුට අවශ්ය වන්නේ මානව වර්ගයා පමණි ඔහු හෝ ඇය කේන්ර්යයෙන් පිටතට යන දේ දන්නවා.
ඔබේ මණ්ඩලයට සේවය කිරීමේ ප්රතිලාභ අවධාරණය කරන්න
එබැවින් ඔබ ඔබගේ මණ්ඩලයට සේවය කිරීමට කැමති අය තෝරාගත් පසු, ඊළඟ පියවර වන්නේ ඔබේ කුඩා ව්යාපාර උපදේශක මන්ඩලයේ කොටසක් වීමේ ප්රතිලාභ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ඇරයුම් ය. හැකි තරම් හැකි වන පරිදි එම පුද්ගලයා වෙත වඩාත් ආකර්ෂණය වන ප්රතිලාභ අවධාරණය කිරීමෙන් ආරාධනය පුද්ගලීකරණය කිරීමට උත්සාහ කරන්න.
අනිවාර්ය ප්රතිලාභ :
- ඔවුන්ගේ සම්බන්ධතා වටය සහ ඇතැම් විට නව ව්යාපාර සංවර්ධනය කිරීම
- නව ඉදිරිදර්ශන සහ අදහස් ලබා ගැනීම
- කිසියම් වෘත්තියක හෝ කර්මාන්තයේ සංවර්ධනයට දායක වීම
- නව අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් , ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් හෝ හරස් ප්රවර්ධනය සඳහා අවස්ථාවන් සොයා ගැනීම
- සාර්ථකත්වය සඳහා සමාගමක් මෙහෙයවීම සඳහා පෞද්ගලික තෘප්තිය
- ප්රෙස්ටීජ් හෝ නැවත ගොඩනැඟීම
ප්රධාන බාහිර ප්රතිලාභය වන්නේ වන්දි ගෙවීම් සහ අනාගත සාමාජිකයින්ගේ සාමාජිකයින්ට ඔබගේ තාරතාවේ කොටසක් ලෙසද ඔබට වන්දි ගෙවන්නේ කෙසේද යන්නයි.
වන්දි ගෙවීම් ස්වරූපය ගත හැකිය:
- උපදේශක මණ්ඩල රැස්වීමක් (දිවා ආහාරය හෝ රාත්රී භෝජන සංග්රහය) පෙර සහ හෝ ඊට පෙර ආහාර සහ පාන සැපයීම
- වියදම් පියවා ගැනීම
- මුදල් - රැස්වීමකට ගෙවනු ලබන ගාස්තුවක් හෝ ගාස්තුවක්
- කොටස් විකල්පයන්
වඩාත් පොදු ආකාරයේ වන්දි ක්රමයක් වන්නේ ඉහත සඳහන් කළ සංයෝගයකි. ඔබ ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලයක් නිර්මාණය කරන විට සහ එය මත යැවීමට ජනතාව පෙළඹවීමට උත්සාහ කරන විට, විශේෂිත අවස්ථාවන් සඳහා උච්චාවචනය කිරීමට බිය නොවන්න. සමහර මණ්ඩල සාමාජිකයින් අනිත්ට වඩා වටිනා අය වනු ඇත. ඔබට ඔවුන්ටම සමාන වන්දි නොලැබේ.
ඔබේ තෝරාගත් අනාගත උපදේශක මණ්ඩල සාමාජිකයන් ගැන හොඳින් සිතා බලන්න. ඔබේ එක් එක් මණ්ඩලයේ සේවය සඳහා හොඳම හෝ වඩාත්ම වැදගත් වාසි ලෙස එකිනෙකා කුමන ලෙස සලකනවාද යන්න තීරණය කරන්න. ඔබේ උපදේශක මණ්ඩල ආරාධනන ලිපිය අවධානය යොමු කළ යුතු ය.
ආරාධනා ලිපිය මූලික ය
ඔබේ කුඩා ව්යාපාර උපදේශක මණ්ඩලයට සේවය කරන කෙනෙකු ඒත්තු ගැන්වීමට උත්සාහ කිරීම සඳහා විශාල ද්රව්යයක් එකතු කිරීම අවශ්ය නොවේ. තනි විකුණුම් ලිපියක් වඩා හොඳ ප්රවේශයකි. එය ඔවුන්ගේ කාලය ඕනෑවට වඩා නොගෙන නොතිබීමට අපේක්ෂා කරන්නේ කුමන අපේක්ෂා නිවැරදිව තැබිය හැකිය. සමහර විට ඔබේ මණ්ඩලයට කැමති පුද්ගලයින් දැනටමත් කාර්යබහුලයි!
ප්රතිලාභ ලබා දීම හැරෙන්නට, ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලය ආරාධනා ලිපිය ද ඇතුළත් විය යුතුය:
- සමාගම පිළිබඳ කෙටි අදහසක්;
- උපදේශක මණ්ඩලයේ බලතල සහ අවධානය යොමු කිරීම;
- උපදේශකයින්ගේ වගකීම හා අපේක්ෂිත කාල නිර්ණායකය (කොපමණ වාර ගණනක් මණ්ඩල රැස්වීම් හා කොපමණ කාලයක් සඳහා).
අවසාන වශයෙන්, එම පුද්ගලයා මණ්ඩලයට විශිෂ්ට එකතු කිරීමක් වනු ඇති බවට ඔබ සිතන්නේ ඇයි ද යන්න සහ ඔහු හෝ ඇයට කළ හැකි විශේෂ දායකත්වය කුමක්දැයි නැවත නැවත දැනුම් දෙන්න. ඔබ දුරකථන ඇමතුමක් සමඟ ඉක්මනින් පසු විපරම් කර ඇති අතර, ඒ අතරතුර ඔහු හෝ ඇයට කිසියම් ප්රශ්න ඇත්නම්, ඔබේ සම්බන්ධතා තොරතුරු ලබා දිය යුතු බව අමතක නොකරන්න.
ඔබට මෙම නියැදි උපදේශන මණ්ඩලය ආරාධනා පත්රිකා ආකෘතියක් ලෙස භාවිතා කිරීමට පහසු වනු ඇත.
හොඳම දේට ආරාධනා කිරීමට භය වෙන්න එපා
අන්තිම උපදෙස්: ඔබ දැනටමත් උපදේශක මණ්ඩලයක් නිර්මාණය කරන විට, ඔබට විවිධාකාර කුසලතා සහ අත්දැකීම් සහිත "දීප්තිමත්ම හා හොඳම" තෝරා ගැනීමට අවශ්ය වේ.
ඔබට වඩාත්ම අවශ්ය උපකාර පිළිබඳ විශේෂඥයින්ගේ ලැයිස්තුවක් සාදාගත යුතුය. නිසැකවම, ඔබගේ මණ්ඩල සාමාජිකයින් වඩා පළපුරුදු සහ දැනුවත් වන්න, ඔබගේ උපදේශක මණ්ඩලය නිෂ්පාදනය කරනු ඇත.
එමනිසා, ඔබේ ක්ෂේත්රයෙන් ඉවත් වීමට ඉඩ ඇති අයගෙන් ඉල්ලා සිටීමට බිය නොවන්න. සිදුවනු ඇති නරකම දෙය වන්නේ ඔවුන් "නො" කියනු ඇති බවයි. ප්රතික්ෂේප කිරීම කිසිවක් නැත.
උපදේශක ගිවිසුමක් ඇති උපදේශක මන්ඩල සාමාජිකයන් වෙත ඔබේ සම්බන්ධය විධිමත් කර ගැනීම
ඔබ උපදේශක මණ්ඩල රැස්වීම් කිහිපයක් පැවැත්වූ පසු, උපදේශක ගිවිසුමක් ඇතිව මණ්ඩල සාමාජිකයන් සමග ඇති සම්බන්ධය නිල වශයෙන් පැහැදිලි කිරීම සඳහා සම්මත පුරුද්දකි. එකඟ වූ වන්දි හා අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය සාමාජිකයින්ගෙන් බලාපොරොත්තු වන දෑ ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
මණ්ඩල සාමාජිකයන් සොයා ගැනීම සඳහා උපදෙස් ඔබේ කුඩා ව්යාපාර මණ්ඩලයට සේවය සැපයීම සඳහා ජනයා සොයා ගත හැකි ස්ථාන බලන්න.
ඔබ උපදේශක මණ්ඩලයක් පිහිටුවා ඇති පසු ඔබේ පළමු මණ්ඩල රැස්වීම කැඳවීමට අවශ්ය වනු ඇත.