ඔබගේ පළමු උපදේශක මණ්ඩල රැස්වීම සඳහා ආදර්ශ රැස්වීම් න්යාය පත්රය

මෙම සාම්පල රැස්වීමේ න්යාය පත්රය ඔබේ රැස්වීම පවත්වයි

ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලයේ සේවය කිරීම , ආරාධනා ලිපි යැවීම සහ මණ්ඩල සාමාජිකයන් තෝරා ගැනීමෙන් පසු පළමු උපදේශක මණ්ඩල රැස්වීම සැලසුම් කිරීම ආරම්භ කිරීමට කාලයයි. ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලය නිවැරදි ආරම්භය ලබා ගැනීම සඳහා යතුර ඔබ යන්නට අදහස් කරන ලෙස ආරම්භ කිරීමයි.

ඔබ උපදේශක මණ්ඩලයක් ලබා ගැනීමට බලාපොරොත්තු වන දේ ගැන බොහෝ දේ සිතා ඇත. ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලයේ සාමාජිකයන් කළමණාකරණය , අලෙවිකරණය , ගිණුම්කරණය , කාර්ය මණ්ඩල , පාරිභෝගික සේවා , තාක්ෂණය, ආදිය.

එබැවින් ඔබේ පළමු උපදේශන මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට මෙම පළමු රැස්වීමේ දී ඔබට ඒ බව තහවුරු කිරීමට අවශ්ය වේ.

ගැටලුවක් හෝ සාකච්ඡා මාතෘකාවක් පිළිබඳව රැස්වීම සැලසුම් කරන්න

එබැවින්, ඔබගේ සියලු උපදේශක මණ්ඩල රැස්වීම් වැනි ඔබේ පළමු රැස්වීම ප්රශ්නයක් හෝ ගැටලුවක් වටා සැලසුම් කළ යුතුය. ගැටලුව ලෙස ගැටලුව සඳහන් කිරීම පහසු කිරීම ඔබට පහසු වනු ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, "අපි අපේ විකුණුම් 25% කින් වැඩි කිරීමට අවශ්යයි. එසේත් නැත්නම් සාමාන්යයෙන් සාකච්ඡාව සඳහා මාතෘකාව ගැන සඳහන් කළ හැකිය: " අපගේ ව්යාපාර පිරිවැය කපා ගත හැක්කේ කෙසේද?" හෝ "කොහොමද සේවා ඵලදායිතාව වැඩි කර ගත හැක්කේ කෙසේද? නැතහොත් පාරිභෝගික සේවා වැඩි දියුණු කළ හැක්කේ කෙසේද?"

අදාල පසුබිම් ද්රව්ය එකතු කරන්න

සාකච්ඡුා මාතෘකාව මත තීරණය වූ පසු ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලයේ සාමාජිකයන්ට අවශ්ය ද්රව්ය එකතු කිරීමට කාලය මෙය වේ.

පළමු උපදේශක මණ්ඩල රැස්වීම මෙය වන අතර, සාකච්ඡාවේ මාතෘකාව පිළිබඳ පසුබිම නිරූපනය කෙරෙන ප්රස්ථාර, ප්රස්ථාර සහ සාධන පත්ර වැනි ව්යාපාර සැලැස්මක් හා සාකච්ඡුා මාතෘකාවට අදාළ අනෙකුත් ලේඛන ඇතුළත් කළ යුතුය.

හැකි නම්, මෙම ලේඛනවල පිටපත සති දෙකකට පෙර සියලුම උපෙද්ශක මන්ඩල සාමාජිකයන්ට එවිය යුතුය.

රැස්වීම් න්යාය පත්රය සාදන්න

පහත දැක්වෙන්නේ ඔබේ පළමු උපදේශක මණ්ඩලයේ රැස්වීම සඳහා භාවිතා කිරීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකි ය.

එක් එක් න්යාය පත්රයට නියමිත කාලසීමාව නියම කර ඇති බව සැලකිල්ලට ගන්න. ඔබගේ රැස්වීම සඳහා කාලසටහනක් සැකසීම හා එය අනුබල දෙමින් ඔබේ රැස්වීම කම්පා නොකරන අතර, මාතෘකාව පිළිබඳ සාකච්ඡාව උත්තේජනය කරයි.

රැස්වීම් වාර්තා සටහන් කිරීම සඳහා ගිවිසුම් සකස් කරන්න

රැස්වීමෙහි විනාඩි වාර්තා තැබීම සඳහා යම් විධිවිධානයක් කිරීමටද ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. මෙය ඔබම කරන්න උත්සාහ නොකරන්න; ඔබට පූර්ණ සහභාගීවීමට හැකිවීම හා හොඳින් සවන් දීම සහ දායකත්වය පූර්ණ කාලීන රැකියාවකි. ඔබට ලේකම්වරයෙකු ලෙස සේවය කිරීමට සහ සේවය කළ හැකි කෙනෙකු නොමැති නම්, රැස්වීම වාර්තා කිරීම සඳහා ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලයේ අවසරය ලබා ගන්න.

කෑම බීම ලබා ගත හැකිය

විනෝදය ලබා ගැනීම හොඳ අදහසකි. කෝපි, තේ, ජලය, යුෂ සහ පලතුරු හෝ මෆින් වැනි සෞඛ්ය සම්පන්න ආහාර වර්ග හොඳ සංවාදයක් වන අතර රැස්වීම්වලට නිතරම සාදරයෙන් පිළිගනිමු. ඔබේ පළමු රැස්වීමෙන් පසු, ඔබට බීම සහ ආහාර වර්ග සඳහා සහභාගී වන අයගේ මනාපය සහ ඊළඟ රැස්වීම සඳහා සැලසුම් කළ හැකිය.

සන්සුන් වන්න!

සියල්ලටත් වඩා, ඔබගේ ඉදිරිපත් කිරීම ගැන කණගාටු නොවන්න. ඔබේ සමාගමට ඔබේ දැක්ම සහ බලාපොරොත්තු හුවමාරු කර ගැනීමට උපදෙස් ලබා ගැනීම සඳහා උපදෙස් ලබා ගැනීම සඳහා, ඔබට බහුමාධ්ය ඉදිරිපත් කිරීමේ බලපෑම් සහිත ඕනෑම අයෙකු අදහස් නොකරන ලෙස උපදෙස් ලබා ගන්න.

ඔබේ දිගුකාලීන ඉලක්කය වනුයේ ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලයේ සාමාජිකයන් සමඟ විශ්වාසදායක සම්බන්ධතා ගොඩනඟා ගැනීමයි. එබැවින් ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලය සාමාජිකයින්ට ඇසෙන බව හැඟී යන අතර ඔබේ සමාගම කළමනාකරණයට දායක වී ඇති බවට සහතික වීම වෙනුවට අවධානය යොමු කරන්න. - ඊළඟ රැස්වීම ගැන බලාසිටීම.

රැස්වීම් ක්රියාවලිය හරහා ඔබට මග පෙන්වීම සඳහා මෙම ආදර්ශ සාහිත්ය උපදේශක මණ්ඩල රැස්වීමේ න්යාය පත්රයේ අදහස් ඇතුළත් කර ඇත. මෙම න්යාය පත්රයට මුද්රණය කිරීමට සහ ඔබේ අවශ්යතා සඳහා එය සකස් කර ගන්න - ඔබට එය කෙලින්ම Word, Excel හෝ වෙනත් කාර්යාල ලේඛනයක් තුලට පිටපත් කළ හැකි අතර, පිටපත් කිරීම සහ පිටපත් කිරීම / භාවිතා කිරීම (වින්ඩෝස් භාවිතා කිරීම, මූසිකය තෝරාගන්න , CTRL-C පිටපත් කිරීමට සහ CTRL-V ඇලවීම සඳහා).

ඔබේ සමාගමේ නම - (පුරවන්න)

න්යාය පත්රය

දිනය - (පුරවන්න)

ස්ථානය - (පුරවන්න)

ආරම්භය / අවසන් කාලය	ක්රියාකාරිත්වය
10:00 - 10:05 ට	හඳුන්වාදීම (ඔබේ උපදේශක මණ්ඩල සාමාජිකයින් මුණගැසී නැත, ඔබ හා සියළුම මන්ඩල සාමාජිකයන් දැනුවත් කිරීම, ඔවුන්ගේ විද්වතුන් පිළිබඳ කෙටි සටහනක් ඉදිරිපත් කිරීම අනුමාන කිරීම.)
10:05 - 10:10 ට	උපදේශක මණ්ඩලයක් ඇයි? (උපදේශක මණ්ඩලය ක්රියාත්මක වන ආකාරය සහ ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලය ඔබේ සමාගමට ලබා දිය හැකි ආකාරය ගැන කෙටියෙන් දැක්වෙන කෙටියෙන් සඳහන් කළ යුතුය.
10:10 - 10:20 ට	ප්රශ්නය (එසේ නොමැති නම්, එහි උපදේශක මණ්ඩලය ක්රියාත්මක වන ආකාරය සහ ඔවුන්ගේ දායකත්වය බලාපොරොත්තු වන්නේ කෙසේ දැයි ඔබේ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගෙන් විමසන්න.)
සාකච්ඡා මාතෘකාව: (මෙහි ඔබගේ ප්රශ්නය / ගැටලු ප්රකාශය ඇතුළත් කරන්න).
10:20 - 10:25 ට	සාකච්ඡා මාතෘකාව ඉදිරිපත් කිරීම (මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ ඉතිහාසය පිළිබඳ සමාලෝචනය සහ එය වර්තමානයේ සමාගමට බලපාන්නේ කෙසේ ද යන්නත්, ඔබේ අදහස / විසඳුම් ලබා දීමෙන් වළකින්න.)
10:25 - 11:35 ට	සාකච්ඡා (මෙම වේදිකාවේ පවතින අදහස් රඳවා ගැනීමට ඔබට අවශ්යය, මෙම අවස්ථාවෙහි අදහස් ප්රතික්ෂේප කිරීමට හෝ ප්රතික්ෂේප නොකරන්න.) ඔබේ අදහස් / අදහස්ද දායක වනු ඇත.)
11:35 - 11:50 ට	යෝජනා / යෝජනා (කණ්ඩායමට අසා ඇති අදහස් සහ හොඳම "විසඳුම්" තේරීම ඇගයීම).
11:50 - 11:55 ට	සාරාංශය (මාතෘකාව, සාකච්ඡාව, කණ්ඩායම සඳහා ප්රතිඵල සහ ඔබ සැලසුම් කරන දේ පවසන්න.)
11:55 ට	කල් තැබීමේ යෝජනාව

ඊළඟ රැස්වීම දිනය - (පුර්ණය කරන්න)

ඔබ මෙම කාලසටහන භාවිතා කරන්නේ නම්, ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලය සාමාජිකයින් හොඳ දිවා ආහාරයකට රැගෙන යාමේ හොඳම කාලය මෙයයි. (විශේෂයෙන්ම සීනි රැස්වීම තුළ සේවය කර නොමැති නම්). රැස්වීම අවසන් වී ඇති අතර දිවා ආහාරය මූලික වශයෙන් සමාජීය අවස්ථාවක් විය යුතුය!

රැස්වීම් කෙටි කරන්න

පැය දෙකකට වැඩි කාලයක් ගතවන උපදේශක මණ්ඩල රැස්වීමක් තිබිය යුතුය. බොහෝ දෙනා තම කාර්යය සඳහා නොබෙදුණු අවධානයට යොමු කිරීම සඳහා පැය දෙකක කාලයක් ප්රමාණවත් වේ.

පෙර පැවති මාතෘකාව පිළිබඳ සමාලෝචනයක් සමඟ ඉදිරි අනාගත රැස්වීම් ආරම්භ කරන්න

අනාගත රැස්වීම් වලදී, අවසන් රැස්වීම ගැන සාකච්ඡා කළ මාතෘකාව පිළිබඳව ඔබ කළ දේ ගැන විමසීමෙන් ආරම්භ කළ යුතු අතර ඔබේ සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳව ඔබේ උපදේශක මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ අදහස් ආරාධනා කරන්න.

"හමුවීම හා ආචාර කිරීම" මඟහැර යන බැවින්, ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලයේ අනාගත රැස්වීම්වලදී සාකච්ඡා මාතෘකා දෙකක් තිබිය යුතුය. ඔබ පැය දෙකේ ආකෘතියට සැපපහසු ලෙස සැළකිලිමත් වනු ඇතැයි ඔබ සිතන්නේ නම් තුනක් තිබිය හැක. ඒත් ඔයා කවදාවත් තුන් දෙනෙකුට වඩා වැඩි වෙන්න ඕනේ.