සරල ව්යාපාර සැලැස්ම සැකිල්ල

ව්යාපාර සැලැස්ම

සදහා
"ව්යාපාරික නාමය"

"දිනය"

"ව්යාපාරික ලිපිනය"
"දුරකථන"
"විද්යුත් තැපෑල"
"වෙබ් අඩවිය"

සමාගමක් හෝ පුද්ගලයෙකු අමතන්නේ නම්:

පටුන

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

පටුන

විධායක සාරාංශය.............................

ව්යාපාර / කර්මාන්ත දළ විශ්ලේෂණය ..................

වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සහ තරඟය ...

විකුණුම් හා අලෙවිකරණ සැලැස්ම .........................

හිමිකම හා කළමණාකරන සැලැස්ම ........

මෙහෙයුම් සැලැස්ම .....................................

මූල්ය සැලැස්ම ......................................

උපග්රන්ථ සහ ප්රදර්ශන භාණ්ඩ ......................

පිටුව#

පිටුව#

පිටුව#

පිටුව#

පිටුව#

පිටුව#

පිටුව#

පිටුව#

කොටස 1: විධායක සාරාංශය

• ඔබේ මෙහෙවර විස්තර කරන්න - ඔබේ නව ව්යාපාරය සඳහා අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද?
• ඔබේ සමාගම සහ කළමනාකරණය සහ හිමිකාරිත්වය හඳුන්වා දීම.
• ඔබේ ප්රධාන නිෂ්පාදන සහ සේවා සැපයුම් විස්තර කරන්න.
• · ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ඉලක්ක කර ගනු ලබන්නේ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවය කරන ආකාරය පිළිබඳව කෙටියෙන් විස්තර කරන්න.
• තරඟකාරීත්වය සහ වෙළඳපල කොටස ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න (එනම්, ඔබේ තරඟකාරී වාසිය කුමක්ද?)
• · පළමු වසර කිහිපය තුළදී ඔබේ මූල්ය ප්රක්ෂේපණ කෙටියෙන් විස්තර කරන්න.
• ඔබේ ආරම්භක මූල්ය අවශ්යතා (විස්තර කළහොත්) විස්තර කරන්න.

2 කොටස: ව්යාපාර / කර්මාන්ත දළ විශ්ලේෂණය

• වෙළඳාම සහ අනෙකුත් සංඛ්යාලේඛන ඇතුළුව කර්මාන්තයේ සමස්ත ස්වභාවය විස්තර කරන්න. ප්රවණතා, ජන විකාශනය, ආර්ථික, සංස්කෘතික හා රාජ්ය බලපෑම් ඇතුළත් කරන්න. ඔබට උපකාර අවශ්ය නම් , කර්මාන්තයේ විශ්ලේෂණය පිළිබඳ උදාහරණයක් ප්රයෝජනවත් වනු ඇත.
• ඔබේ ව්යාපාරය විස්තර කරන්න.
• පවතින තරඟ විස්තර කරන්න.
• · ඔබ වෙළඳපොළෙහි ඉලක්ක කරන්නේ කුමක්ද සහ ඔබ විසින් පිරිනමනු ලබන සුවිශේෂී, වැඩිදියුණු වූ හෝ අඩු පිරිවැය සේවා විස්තර කරන්න.

කොටස 3: වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සහ තරඟය

• ඔබේ භූගෝලීය පෙදෙස තුළ ඔබේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව සඳහා ඉලක්ක වෙළඳපල (s) නියම කරන්න. පළමුව, ඔබට ඔබේ ගනුදෙනුකරුට අලෙවිකරණය පෙරදැරීමට අවශ්ය වනු ඇත.
• ඔබේ භාණ්ඩ හෝ සේවා සඳහා අවශ්යය විස්තර කරන්න.
• · වෙළඳපොළේ සමස්ත විශාලත්වය සහ ඔබේ භාණ්ඩයේ හෝ සේවාවෙහි ඉලක්කය ඉලක්කගත වෙළඳපොල මිලට ගත හැකි අතර, පුනරාවර්තන මිලදී ගැනීමේ පරිමාව, සහ වෙළඳපල ආර්ථික හෝ ජනගහන වෙනස්කම් මගින් බලපෑමට ලක් විය හැකි ආකාරය.
• පවත්නා තරඟකරුවන් සමඟ සංසන්දනය කිරීමේදී ඔබේ විකුණුම් වල පරිමාව හා වටිනාකම ඇස්තමේන්තු කරන්න. ඔබේ ව්යාපාරයේ ඉලක්කය ඉලක්ක කර ගන්නා වෙළඳපල තුළ ඉහළ ගුණාත්මක ක්ෂේත්රයක පරතරයක් පවතින බව පෙන්නුම් කරන පහත දැක්වෙන උදාහරණයේ වගුවෙහි ප්රතිඵල ප්රතිඵල සාරාංශ කිරීමට උපකාරී වේ.

• · ප්රාග්ධනයට ප්රවේශය, තාක්ෂණය, රෙගුලාසි, සේවක නිපුණතා කට්ටල, ස්ථානය, ආදිය වැනි ඔබේ ව්යාපාරයේ තරඟකාරීත්වය ආරක්ෂා කරගත හැකි වන පරිදි පිවිසීම සඳහා ඕනෑම ප්රයෝජනවත් බාධක විස්තර කරන්න.

4 කොටස: විකුණුම් හා අලෙවිකරණ සැලැස්ම

නිෂ්පාදන හෝ සේවා ඉදිරිපත් කිරීම්

• · ඔබේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව විස්තර කරන්න, පාරිභෝගිකයින්ට ප්රතිලාභ ලබා ගන්නේ කෙසේද සහ තරඟකරුවන්ගේ පිරිනැමීම් වලින් එය වෙන් කරන්නේ (එනම්, ඔබේ සුවිශේෂී විකිණුම් යෝජනාව කුමක්ද?).

මිල උපායමාර්ගය

• ඔබේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව මිල දී ගැනීමට ඔබ අදහස් කරන්නේ කෙසේද යන්න විස්තර කරන්න. පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා මිල ගණන් පිරිවැය තරඟකාරී විය යුතු අතර, වියදම් පියවා ගැනීම හා ලාභය ලබා ගැනීම සඳහා ප්රමාණවත් තරම් ඉහළ මට්ටමක පවතී. මිලකරණය, මිළ ගණන් ගැනුම්කරුට වටිනාකම, වෙළඳපොලේ ඇති සමාන නිෂ්පාදන / සේවා හා සැසඳීමේදී මිලකරණය මත පදනම් විය හැකිය. Breakeven විශ්ලේෂණය මගින් විකුණුම් සහ මිල ගණන් නිර්ණය කිරීමට උපකාරී වනු ඇත. ලාභය වැඩි කර ගැනීම සඳහා Pricing Strategies දෙස බැලීමටද ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.

විකුණුම් හා බෙදාහැරීම්

• ඔබේ භාණ්ඩය ගනුදෙනුකරුට බෙදාහැරිය යුතු ආකාරය විස්තර කරන්න (අදාළ නම්). ඔබ තොග හෝ සිල්ලර වෙළඳාම විකුණන්නේද? ඇසුරුම් වර්ග මොනවාද? භාණ්ඩය නැව් ගත කරන්නේ කෙසේද? ගෙවීම සඳහා භාවිතා කරනු ලබන ක්රම මොනවාද?

ප්රචාරණය සහ ප්රවර්ධනය

• · ඔබ ඔබේ පණිවිඩය ගනුදෙනුකරුවන් වෙත ලබා ගැනීමට භාවිතා කරන විවිධ මාධ්යයන් ලැයිස්තුගත කරන්න (උදා. ව්යාපාරික වෙබ් අඩවිය , විද්යුත් තැපෑල, සමාජ මාධ්ය , සම්ප්රදායික මාධ්ය වැනි පුවත්පත් ආදිය). නොමිලේ සාම්පල, නිෂ්පාදන ආදර්ශන වැනි විකුණුම් ප්රවර්ධන ක්රම භාවිතා කරන්නෙහිද?
• · ව්යාපාර කාඩ්පත් , ෆ්ලෙයාර්ස්, අත්පොත ආදී වශයෙන් ඔබ භාවිතා කරන අලෙවිකරණ ද්රව්ය මොනවාද? දැන්වීම් සහ ප්රවර්ධනය සඳහා ආසන්න අයවැය ඇතුළත් කරන්න.

5 කොටස: හිමිකම් සහ කළමනාකරණ සැලැස්ම

හිමිකම ව්යුහය

• ඔබේ සමාගමෙහි නීති ව්යුහය විස්තර කරන්න (උදා. සංස්ථාව , හවුල්කාරිත්වය , සීමිත වගකීම් සමාගමක් , හෝ තනි හිමිකාරීත්වය ). අදාළ නම් අදාල අයිතිකරුගේ ලැයිස්තුගත කරන්න. ව්යාපාරයක්ම එකම හිමිකාරිත්වය නම් මෙය අවශ්ය වන එකම කොටසයි.

කළමනාකරණ කණ්ඩායම

• · කළමනාකරුවන් හා කාර්යභාරයන්, ප්රධාන සේවක තනතුරු සහ එක් එක් අයට වන්දි ගෙවන්නේ කෙසේද යන්න විස්තර කරන්න. කෙටි විස්තරයක් ඇතුළත් කරන්න .

බාහිර සම්පත් හා සේවා

• · ගණකාධිකාරීවරුන් , නීතිඥයන්, උපදේශකවරුන් වැනි අවශ්ය බාහිර වෘත්තීය සම්පත් ලැයිස්තුගත කරන්න.

මානව සම්පත්

• · ඔබට අවශ්ය වන සේවකයින් හෝ කොන්ත්රාත්කරුවන් සංඛ්යාව සහ එක් එක් වැටුප් හා ප්රතිලාභ පිරිවැය ගණනය කිරීම.

උපදේශක මණ්ඩලය (අවශ්ය නම්)

• · පරිපූරක කළමනාකරණ සම්පතක් ලෙස උපදේශක මණ්ඩලයක් ඇතුළත් කරන්න (අදාළ නම්).

කොටස 6: මෙහෙයුම් සැලැස්ම

සංවර්ධනය (අදාළ නම්)

• හැකි ස්ථාන, උපකරණ මූලාශ්ර, සැපයුම් දාම ආදිය හඳුනා ගැනීම සම්බන්ධයෙන් ඔබ විසින් සිදු කර ඇති දේ පැහැදිලි කරන්න.

නිෂ්පාදනය:

• නිෂ්පාදනය සඳහා, ඒකකයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට කොපමණ කාලයක් ගත වන අතර ඔබේ නිෂ්පාදනය හෝ සේවාව නිෂ්පාදනය ආරම්භ කිරීමට හැකි වේවි. නිෂ්පාදන කාල පරාසය කෙරෙහි බලපාන සාධක සහ ඒවා රෂ් ඇණවුම් වැනි විභව ගැටළු සමඟ කටයුතු කරන ආකාරය ඇතුළත් කරන්න.

පහසුකම්

• · පිහිටීම, ඉඩම් සහ ගොඩනැගිලි අවශ්යතා ඇතුළුව ව්යාපාරයේ භෞතික පිහිටීම විස්තර කරන්න. අපේක්ෂා කළහොත් ප්රසාරණය සඳහා ඉඩකඩ සහිත රූප සටහන් ඇස්තමේන්තු ඇතුළත් කරන්න. උකස හෝ කල්බදු පිරිවැය ඇතුළත් කරන්න. අපේක්ෂිත නඩත්තු, උපයෝගීතා හා අදාළ පොදු කාර්ය වියදම් පිළිබඳව ඇස්තමේන්තු ඇතුළත් කරන්න. ඔබේ ව්යාපාරය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කලාපීය අනුමැතීන් සහ අනෙකුත් අවසරයන් ඇතුළත් කරන්න.

කාර්ය මණ්ඩලය

• · අපේක්ෂිත කාර්ය මණ්ඩල අවශ්යතා සහ සේවක මණ්ඩලයේ ප්රධාන කාර්යයන්, විශේෂයෙන්ම ප්රධාන සේවකයන්. සේවකයින් මූලාශ්ර හා සේවා සම්බන්ධතාවය ( කොන්ත්රාත්තුව , පූර්ණ කාලීන, අර්ධ-කාලීන, ආදිය) ලබා ගත හැකි ආකාරය විස්තර කරන්න. අවශ්ය ඕනෑම සේවක පුහුණුවක් සහ එය සපයනු ලබන්නේ කෙසේ ද යන්න විස්තර කරන්න.

උපකරණ

• අවශ්ය ඕනෑම විශේෂ උපකරණ ලැයිස්තුවක් ඇතුළත් කරන්න. පිරිවැය ඇතුළත් කිරීම හා එය කුලියට හෝ මිලට ගැනීම සහ මූලාශ්රයන් ද යන්න.

සැපයුම්

• · ඔබේ ව්යාපාරය නිෂ්පාදනය, සිල්ලර, ආහාර සේවා, ආදිය. අවශ්ය ද්රව්ය පිළිබඳ විස්තරයක් සහ ඔබ ඒවා නිවැරදිව උච්චාරණය කරනු ඇත. අවශ්ය නම් සැපයුම්කරුවන්ගේ විස්තර විස්තර කරන්න. ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි විස්තර කරන්න.

7 කොටස: මූල්ය සැලැස්ම

ඔබේ මුල්ය ප්රකාශ 3 ඇතුළත් කරන්න. සෑම ව්යාපාරයක්ම ව්යාපාර සැලැස්මෙහි විස්තර කර ඇත : සැකිලි ඇතුළු මූල්ය සැලැස්ම .

ආදායම් ප්රකාශන

• ආදායම් ප්රකාෂය ඔබේ ප්රක්ෂේපිත ආදායම, වියදම් සහ ලාභය පෙන්නුම් කරයි. ආරම්භක ව්යාපාරයක් සඳහා අඩුම තරමින් පළමුවන වසර සඳහා මාසිකව මෙය සිදු කරන්න.

මුදල් ප්රවාහ ප්රක්ෂේපණ

• · මුදල් ප්රවාහ සැලැස්ම ඔබේ මාසික අපේක්ෂිත මුදල් ආදායම සහ වියදම් සඳහා වියදම් කිරීම් පෙන්නුම් කරයි. ඔබේ මුදල් ප්රවාහය කළමනාකරණය කළ හැකි බව පෙන්නුම් කිරීම සඳහා හොඳ ණය අවදානමක් වනු ඇති බව නිරූපණය කිරීම වැදගත් වේ.

ශේෂ පත්රය

• · ශේෂ පත්රයේ කිසියම් අවස්ථාවකදී ඔබේ ව්යාපාරයේ වත්කම් , වගකීම් හා හිමිකම් පිළිබඳ සාරාංශය සාරාංශයයි. ආරම්භ කිරීමක් සඳහා මෙය ව්යාපාර ආරම්භ කරන දිනය වේ. නව ව්යාපාරයකට ශේෂ පත්රයේ ලැබිය යුතු ගිණුම් ඇතුළත් නොවන බව සැලකිල්ලට ගන්න. සේවකයින් නොමැතිව අක්රීයව පවතින ව්යාපාර සඳහා වන ශේෂ පත්ර වඩා බෙහෙවින් සරල බව සලකන්න. ආදායම් බදු, විශ්රාම වැටුප්, වෛද්ය, ආදිය. සංස්ථාපිත ව්යාපාර සඳහා පමණක් අදාළ වේ. ඉපැයීම් / ලාභ නොලැබූ ඉපැයීම්.

බ්රේස්ෙවන් විශ්ලේෂණය

• · බිඳවැටීම් විශ්ලේෂණය කිරීම ඇතුළුව ලාභයක් උපයා ගැනීමට අවශ්ය වන විකුණුම් මට්ටම කුමක්දැයි මූල්යකරුවන් හෝ ආයෝජකයින්ට පෙන්වයි. මෙම ප්රදේශය හමු වීමට පෙර විසංයෝජන විශ්ලේෂණය සිදු කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය .

කොටස 8: ඇමුණුම් සහ ප්රදර්ශක

හැකි උපග්රන්ථ / ප්රදර්ශන භාණ්ඩ

• ව්යාපාර හිමිකරුවන් සඳහා ණය ඉතිහාසය.
• තරඟකරුවන්ගේ විස්තරාත්මක වෙළඳපල පර්යේෂණ හා විශ්ලේෂණය.
• · හිමිකරුවන් සහ ප්රධාන සේවකයන්ගේ නැවත විමසීම් .
• ඔබේ කර්මාන්තය පිළිබඳ තොරතුරු.
• ඔබේ භාණ්ඩ / සේවා පිළිබඳ තොරතුරු.
• · අඩවි / ගොඩනැගිලි / කාර්යාල සැලසුම්.
• · උකස් ලියකියවිලි, උපකරණ කල්බදු වැනි දේ (හෝ ඒවා පිළිබඳ උපුටා).
• · අලෙවි ප්රකාශන සහ වෙනත් ද්රව්ය.
• · ව්යාපාරික සගයන්ගෙන් නිර්දේශ.
• ඔබේ ව්යාපාරික වෙබ් අඩවියට සබැඳි.
• · ඔබ මූල්ය සම්පාදනය සඳහා සොයන විට, අනාගත ණය දෙන්නන් හෝ ආයෝජකයින් ආකර්ෂණය කර ගත හැකිය.