ඔබගේ ව්යාපාර පවත්වාගෙන යාමේ දී ඔබේ කාර්යසාධනය ඇගයීම සඳහා උපදෙස් සහ පියවරයන්
ඔබේම ලොක්කා වීමෙන් ආශීර්වාදයක් විය හැකිය. කිසිදු ලොක්කාක් අදහස් කරන්නේ තීරණ ගැනීමට වැඩි නිදහසක් සහ ඔබේම සැලැස්මක් සකස් කිරීමයි. කෙසේ වෙතත්, ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමේ අභියෝගයක් වන්නේ ලොක්කා හෝ අධීක්ෂකයකුගෙන් ලැබෙන ප්රතිචාර සහ මග පෙන්වීමයි. අධීක්ෂණයකින් තොරව, ඔබ වාර්ෂික කාර්ය සාධන සමාලෝචනය නොලැබෙන හෙයින් ඔබ ඔබේ හොඳම කාර්යය කරන්නේ කෙසේදැයි දන්නේ කෙසේද?
පිළිතුර: අවංක අයුරින් සමාලෝචනය කිරීම සඳහා අවම වශයෙන් වරක්වත් වාර්ෂිකව ඉදිරිපත් කරන්න.
ඔබ කිසි විටෙක කාර්යසාධනය සමාලෝචනයක් සිදු නොකළේ නම්, ඔබ චෙස් සෙල්ලම් කිරීම වැනි හරියට ම අමුතු, අවුල් සහගත හෝ අසමතුලිත හැඟීම් ඇති කළ හැකිය.
ස්තුතිවන්ත වන්න, ඔබේ ස්වයං ඇගයීම ක්රියාවලිය පහසු කර ගැනීමට ඔබට භාවිතා කළ හැකි සූත්රයක් තිබේ.
ස්වයං විචාරණයක් වැදගත් වන්නේ ඇයි?
ස්වයං සමාලෝචනය පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගැනීමට පෙර, වාර්ෂික කාර්ය සාධන සමාලෝචන ඔබේ නිවස ව්යාපාරයට ප්රයෝජන ගත හැකි හේතු කිහිපයක් මෙන්න:
- ඔබගේ ඉලක්ක කරා ඔබගේ ප්රගතිය ඇගයීම. ඔබ ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්මක් සාදන විට , ඔබ ඔබේ ව්යාපාරය හා ඔබේ වෘත්තිය සඳහා ඉලක්ක තැබුවේය. උදාහරණයක් වශයෙන්, වසර 3 වන විට ව්යාපාරයේ ආදායම ඩොලර් 750,000 දක්වා වර්ධනය කිරීමට ඔබ ඉලක්ක කර ඇතිවා විය හැකිය. ඔබේ වාර්ෂික සමාලෝචනය ඔබගේ කාර්යසාධනය මැන බැලීමට සහ ඔබේ ඉලක්කවලට සංසන්දනය කිරීමට අවස්ථාවක්. මෙම උදාහරණයේදී, ඔබ වසර 1 ක් සම්පූර්ණ කර ඇති අතර, ආදායම ඩොලර් 250,000 ක් උපයනු ඇත. ඔබ ළඟා කර ගත යුතු ආර්ථික වර්ධන ගමන් මාර්ගය සඳහා ඔබට මග පෙන්වනු ඇත. මෙම පියවර වැදගත් වන අතර, ඔබ ඔබේ ඉලක්ක සමඟ සිටින ස්ථානය හරියටම දන්නවා.
- ඔබේ ප්රතිඵල සඳහා සන්දර්භයක් ලබා දෙන්න. ඔබ විසින් වාර්ෂික සමාලෝචනයක් ලබා දීම ඔබ ඔබට ඇති කර ඇති ප්රතිඵල හොඳ සහ නරක ඇති හේතු ඔබ තේරුම් ගැනීමට උපකාර කරයි. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ ඔබේ ඉලක්ක සමඟ කාලසටහනකට වඩා වැඩි නම්, ඔබේ අපේක්ෂාවන් අභිබවා ගියහොත්, ඔබට එහි ඇති ශක්තීන් සහ හොඳ තීරණ පිළිබඳව ඉගෙන ගැනීමට ඇති හැකියාව හෝ ඔබ ඔබේ ඉලක්කය නොකළ බව ඔබ වටහාගෙන ඇත. ඔබට තිබිය යුතුය. නැතහොත්, ඔබ ඔබේ ඉලක්කය පසුපස සිටින්නේ නම්, වැඩ නොකරන දේ තේරුම්ගත හැකිය. ඔබ ඔබේ අසමත්කම තේරුම් නොගත්තොත්, එය කිසි විටෙකත් යථා තත්ත්වයට පත් නොකළහොත්, ඔබ ඔබේ සාර්ථකත්වය නොපිළිගන්නේ නම්, එය කිසි විටෙකත් නැවත නැවත කිරීමට නොහැකි වනු ඇත.
- අනාගත සංවර්ධනය සඳහා ක්ෂේත්ර හඳුනා ගැනීම. කාර්යසාධනය සමාලෝචනයක් ද ඔබේ සාමාන්ය ව්යාපාරය ගැන විවේචනාත්මකව සිතා බැලීමට ඔබගේ සාමාන්ය වැඩ කාලසටහනෙන් සහ කාර්ය ලැයිස්තුවෙන් ඉවත් වීමට අවස්ථාවක්. පසුගිය වසරේ ඔබ කළ දේ දෙස බැලීමෙන් පසු, ඔබේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කිරීමටත්, ඔබගේ යහපත් හා නරක තීරණ ගැනත් විශ්ලේෂණය කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත. ඔබේ ශක්තීන් වඩාත් හොඳින් වටහාගත් විට ඔබට අනාගතයේ දී එම ශක්තීන් වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ප්රදර්ශනය කිරීමට හැකි වනු ඇත. ඔබේ දුර්වලතාවන් වඩාත් හොඳින් වටහා ගන්නා විට, ඔබට ඒවා සංවර්ධනය කිරීමට හෝ ඔවුන්ට වන්දි ලබා දිය හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, ඔබ නිවැරදිව ගණකාධිකරණ වාර්තා තබා ගැනීමේදී, ඔබට වැඩි කාලයක් වැය කිරීමට හෝ ඔබට සහාය වීමට කොන්ත්රාත්කරුවකු කුලියට ගත හැකිය.
- නව ඉලක්ක සහ නියෝග සකස් කරන්න. ඔබේ ව්යාපාරයේ සමස්ත දිගුකාලීන ඉලක්කයන් මෙන්ම ඔබේ සෑම කාර්තුවකටම සහ අවුරුද්දේ ඔබේ ව්යාපාර සංධිස්ථානයන්ට ළඟා වීමට පහල මට්ටමේ ඉලක්කයන් සඳහා ඔබටම විවිධාකාරයේ ඉලක්කයන් තිබිය යුතුය. ස්වයං විචාරණයේදී වඩා නව ඉලක්ක සහ නියෝග නිසි පරිදි සකස් කිරීමට වඩා හොඳ කාලයක් නැත. ඔබේ දිගුකාලීන අරමුණු වල අදාළත්වය හා යෝග්යතාව ඇගයීමට ලක් කළ හැකිය, මෙම වසරේ කෙටි කාලීන අරමුණු වල ප්රයෝජනවත් බව සහ ඔබේ ඉලක්කයන් අවශ්ය පරිදි සකස් කිරීම හෝ සකස් කිරීම.
ස්වයං සමාලෝචනය කිරීමේදී ඔබේ ප්රධාන ඉලක්කයන්
ගෘහ මූලික ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමේ බොහෝ අංග මෙන්ම, ඔබේ ක්රියාවන් පිටුපස හේතු සහ ඉලක්ක තිබිය යුතුය.
ස්වයං සමාලෝචනයක් කිරීමේදීද මෙය සත්යයකි. එබැවින් ඔබේ ස්වයං විචාරණ පැවැත්වීමේදී ඔබේ ප්රධාන අරමුණු විය යුත්තේ කුමක් ද? සලකා බැලීමට කිහිපයක් පහත දැක්වේ:
- ඔබේ කාර්යය සම්පූර්ණ කරන්න. එය කිසිසේත් නොසැළකිලිමත් විය හැකි නමුත්, සමාලෝචනයක් කිරීමේ චේතනාවන් හරහා ගමන් කිරීම ප්රයෝජනවත් නොවේ. බොහෝ ව්යවසායකයින් තමන් විවේචනාත්මකව තක්සේරු කිරීම පිළිබඳ අදහස වැනි ය. එහෙත්, ඒවා ආරම්භයේ පටන් පසුපසට ඇදී යාමෙන් පසු, ක්රියාවලිය හරහා වේගයෙන් ඉදිරියට යාම හෝ වෙනත් ක්රියාකාරකම් සඳහා එය අතහැර දැමීම අවසන් කරයි. මුදල් සෑදීමේ කර්තව්යයන්ට ප්රමුඛත්වය ලබා දීම සාධාරණ වන අතරම, ස්වයං විචාරණවල වැදගත්කම නොසලකා හැරිය යුතුය. මෙම සමාලෝචනය ඔබේ ලාභය වැඩි කර ගැනීමට පාඨමාලාවක් මත තැබිය හැකිය, වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමේදී අඩු වැඩ කරන්න.
- පරම අරමුණ. අප සියලු දෙනාම අභ්යන්තරීය පක්ෂපාතීත්වය, අභ්යන්තර අදහස් සහ හැඟීම් සමග පොර බදිනවා. කෙසේ වෙතත්, ඔබේම ස්වයං විචාරණයේදී හැකි තරම් හැකි වන පරිදි එම පක්ෂපාතීත්වයට වන්දි ගෙවීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. ඔබට හැකි තරම් සංඛ්යා මත රඳා සිටීම, ඔබගේම උපකල්පන සහ අදහස් පරීක්ෂා කිරීම, අනිත් අයගේ අත්දැකීම්, දෘෂ්ටීන් සහ දෘෂ්ටිකෝණයන්ගෙන් (ඔබට හැකි විට), ඔබට විවිධාකාර ක්රම ඔස්සේ මෙය කළ හැකිය.
- ක්රියාත්මක කළ හැකි අවබෝධයක් මත අවධානය යොමු කරන්න. ඔබ සමාලෝචනය කරන විට ඔබ ලේඛන කටයුතු සඳහා ඔබේ කාලය නොගැලපෙන තරම් මුදලක් වැය කරන බව ඔබට වැටහේ. එය පැහැදිලිව අවබෝධයක් ලබා ගත හැකි නමුත්, එය නිවැරදි කිරීමට පියවර ගන්නා තුරු එය වැදගත් නොවන අතර, ඔබ විසින් අතින් සිදුකරන කඩදාසි ප්රමාණය අවම කිරීම සඳහා නව ඉලක්කයක් සැකසීම වැනි. මෙම ව්යායාම අනාගතයේදී වැඩ කිරීම සඳහා පැහැදිලි උපදෙස් ලබා දිය යුතුය.
- ස්ථිර වෙන්න. ඔබගේ ස්වයං සමාලෝචනය එකවර කැපවීමක් නොවිය යුතුය. ඔබ නිතිපතා කරගෙන යාමට උත්සාහ කළ යුතුය. ඔබට ශක්තිමත් පුරුද්දක් ගොඩනඟා ගැනීමට සහ ඔබගේ ප්රගතිය මැන බැලීමට වසරකට වැඩි කාලයක් පුරාවට භාවිතා කළ හැකි ඇගයීමේ නිර්ණායක ලැයිස්තුවක්. ඔබ විසින්ම වාර්ෂිකව සමාලෝචනය කරන විට, ඔබට ඔබේ පුරුදු හා වැඩිදියුණු කිරීම් නිරීක්ෂණය කිරීමට හැකි වනු ඇත. වාර්ෂික සමාලෝචන දිනයක් සැකසීම සලකා බලන්න. ඔබ LLC සමාගමක් ඇත්නම්, ඔබේ "වාර්ෂික රැස්වීම" සහ බලපත්රය අලුත් කිරීම සඳහා ඔබට එය කළ හැකිය.
- ස්ථිර වාර්තාවක් සාදන්න. ඔබේ සොයාගැනීම් පිළිබඳ ස්ථිර වාර්තාවක් තබා ඇති අතර නැවත එය සොයාගත හැකි ස්ථානය එය ගබඩා කරන්න. ලේඛනයක් සමඟ ක්රියාවලිය විධිමත් කිරීම ඔබට වඩාත් බැරෑරුම්ව සැලකිලිමත් වන අතර, අනාගතයේ දී ඔබේ සොයා ගැනීම් මතක තබා ගැනීමට උපකාර වනු ඇත. ඊට අමතරව, ඊළඟ වසරේ නැවත සමාලෝචනය ආරම්භ කිරීමට ඔබට භාවිතා කළ හැකි ආරම්භක ලක්ෂයක් ඇත.
ඔබේ වාර්ෂික කාර්ය සාධන සමාලෝචන පැවැත්වීම
ඔබ ස්වයං සමාලෝචනය ආරම්භ කිරීමට ඔබ සූදානම් නම්, පහත දැක්වෙන පියවර අනුගමනය කරන්න:
- ඔබේ ඉලක්ක සහ අරමුණු හඳුනා ගන්න. ඔබ මේ ක්රියාවලිය තුළට වඩා දුරින් සිටීමට පෙර, මේ මොහොත දක්වා ඔබ ළඟ තිබුනු අරමුණු සහ අරමුණු ලැයිස්තුගත කිරීම සඳහා මොහොතක් ගන්න. විශේෂිත ධූරාවලියක් තුළ ඒවා සංවිධානය කිරීමට වග බලා ගන්න. නිදසුනක් ලෙස, ඔබේ ඉලක්කයන් ජාලගත කිරීමේදී තිරස් x-අක්ෂය මඟින් ව්යාපාර ඉලක්ක කරගත් තනි පුද්ගල ඉලක්ක කරගත් ඉලක්කයන් සහ ඉලක්කගත වර්ක්-අක්ෂය, කෙටි කාලීන සිට දක්වා ඇති ඉලක්ක සමූහයකි. දීර්ඝ කාලීන. "ඔබගේ එන ලිපි පිරිසිදු කිරීම" වැනි ඉලක්කයක් විය හැක්කේ, කෙටි කාලීන හා තනි පුද්ගලයකු විය හැකි ය. තවද " විශාල සමාගමක් විසින් අත්පත් කර ගනු ලබන " වැනි ඉලක්කය දිගුකාලීන හා ව්යාපාර කේන්ද්රීය විය හැකිය. ඔබ මෙම අරමුණු සපුරාලීමට හෝ වැඩ කිරීමට ඔබට හැකිවූයේ කෙසේද යන්න පමණක් නොව, ඔවුන් අනාගතයේදී ඔබට අදාළ ඉලක්ක තබාගත හැකිදැයි ඔබ විමසයි.
- ඇගයීම සඳහා වැදගත් කාණ්ඩ බලන්න. ඊළඟට, ඔබට ඔබ ගැන ඇගයීමට අවශ්ය එක්තරා ප්රවර්ගයන් ලැයිස්තුගත කරන්න. මෙම එක් පියවරක දී ඔබ විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද ප්රධාන අරමුණු හා සම්බන්ධ විය හැකිය. තවත් අය ඔබේ පෞද්ගලික කුතුහලය නිසා හෝ ඔබේ සමස්ත ක්රියාකාරිත්වය සඳහා වැදගත් වන ප්රදේශ විය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබගේ නිෂ්පාදන ඵලදායිතාවය, ඔබේ සේවාදායක සම්බන්ධතා කළමනාකරණය, ඔබේ සේවක කළමනාකරණ කුසලතා, සහ ඔබගේ කුසලතා සහ දැනුම වර්ධනය පසුගිය වසර පුරා.
- දත්ත එකතු කරන්න. ඔබ ඔබේ වර්ගීකරණය කර ඇති පසු, හැකි තරම් වෛෂයික දත්ත රැස්කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. මෙන්න, ඔබගේ ප්රයත්නයේ සංඛ්යාත්මක චිත්රයක් ලබා ගත හැකි තෙවන පාර්ශ්වීය වේදිකා මත රඳා සිටීම හොඳය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබේ වෙබ් ගමනාගමන ප්රතිඵල, GmailMetrics ඊ-තැපැල් ඵලදායිතා ප්රවනතා නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ ගුගල් ඇනලොටික්ස් භාවිතා කළ හැකිය, සහ ඔබේ සමස්ත ඵලදායිතාව ඇගයීමට Toggl. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබේ ආදායම සහ ඔබේ අලෙවිකරණ ආයෝජනයේ ප්රතිලාභය (ROI) නිරීක්ෂණය කිරීමට අවශ්යය. අංක ගණන් බොරු නොවේ. ඔබේ සාර්ථකත්වයන් හා අභියෝග පිළිබඳ වඩාත්ම නිවැරදි පින්තූරය ඔබට ලබා දෙනු ඇත.
- බාහිර අදහස් සඳහා විමසන්න (අවශ්ය නම් / හැකි නම්). ඔබගේ ව්යාපාර පිළිබඳව යම් පක්ෂග්රාහී සහ පූර්ව නිගමන සහිත අදහස් තවමත් ඔබට ඇත, බාහිර පාර්ශ්වයන් සමඟ කතා කිරීමට ඔබේ ව්යාපාරය පිළිබඳ පැහැදිලි චිත්රයක් නිර්මාණය කිරීමට උපකාර කිරීම. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ ගනුදෙනුකාර සම්බන්ධතා කළමනාකරණය කිරීමට ඇති හැකියාව ඇගයීමට ලක් කරන්නේ නම්, ඔබේ ව්යාපාරය සමඟ ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් පිළිබඳව ඔබගේ ප්රධාන ගනුදෙනුකරුවන්ට සම්මුඛ සාකච්ඡා කළ හැකිය. ඔබ ඔබේ ගුණාත්මකභාවය නායකයෙකු ලෙස ඇගයීමට ලක් කරන්නේ නම්, ඔබේ අථත්ය සහකාර, බාහිරින් ලබා දෙන උපකාරය හෝ අනාගතයේදී වඩා හොඳ දෙයක් කළ හැකි සේවකයින් සමඟ කතා කරන්න.
- ඔබේ ඇගයීම ලේඛනගත කරන්න. මතක තබා ගන්න, ඔබේ සමාලෝචනය ප්රමාණවත් ලෙස අර්ථවත් නොවන්නේ නම් එය ලේඛනගත කළහොත් මිස ඔබ සමඟ රැඳී නොසිටින්න. ඔබේ වදන් සැකසුම් භාවිතා කරමින් කාර්යසාධන සමාෙලෝචන ආකෘතියක් භාවිතා කිරීම ෙහෝ ස්වකීයෙයන්ම නිර්මාණය කරන්න. ඔබේ විස්තර සහිත ප්රවර්ගයන් හඳුනා ගැනීමට වග බලා ගන්න. එමෙන්ම නොකියවූ නෝට්ටු සඳහා ක්ෂේත්ර ඇතුළත් කරන්න.
- වෛෂයික ලකුණු නියම කරන්න. ඔබට පුර්ණ ලේඛනයක් සුදානම් කර තිබිය පසු, ඔබේ එක් එක් වර්ගීකරණය කළ එක් එක් ප්රවර්ගයන්හිදී ඔබ වාස්තවික සාධක ලබා දීම (ආන්තිකයන්හි අමතර සටහන් සමඟ) ලබා ගන්න. ඔබගේ වෛෂයික වශයෙන් නීර්ණිත දත්ත ලක්ෂ්යයේ සංයෝජනයක් මත රඳා සිටින්න, අන් අය සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීම සහ 1% 10 සිට (වඩාත්ම සමාන යමක්) පරිමාණයෙන් "හොඳම අනුමාන" ලකුණු ලබා ගැනීම සඳහා ඔබගේම අවබෝධය.
- ශක්තීන් හා දුර්වලතා හඳුනා ගන්න. ඔබ එක් එක් කාණ්ඩයන් ගවේෂණය කළ පසු සමස්තයක්ම ඔබම ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය. ඔබට අනුගමනය කළ හැකි හොඳම ඉලක්ක මොනවාද? ඔබ එක්ක සටන් කළේ කවුද? ඔබගේ ඉහළම කාර්ය සාධනය කරනු ලබන්නේ කුමන වර්ගද? අමතර වැඩක් හෝ වන්දි මුදලක් අවශ්ය වන්නේ කාටද? වෙනම ප්රදේශයක මේවා ලැයිස්තුගත කරන්න.
- ඉදිරි වසර සඳහා නව අරමුණු සහ ප්රමුඛතා සකස් කරන්න. අන්තිමේදී, සමහර විට වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ, ඔබටම කළ හැකි ඉලක්ක, නියෝග සහ කාර්යයන් සඳහා ඔබේ සමාලෝචනය භාවිතා කරන්න. දැන්මම ඔබ දියුණු කර ගැනීමට කුමක් කරන්නද? ඊළඟ අවුරුද්දේ ඔබට වඩාත්ම වැදගත්ම ඉලක්ක මොනවාද? තවද, ඉදිරියට යෑමට ඔබට ඇති අභියෝගයන් අපේක්ෂා කරන්න. ඊළඟ වසරේ දී සමාලෝචනය සඳහා ඔබට ඒවා යොමු කළ හැකිය.
ඔබ ඔබේම සමාලෝචනයක් සංවිධානය කිරීමට පොරබදන්නේ නම්, ඔබට සේවක කාර්යසාධනය සමාලෝචන සැකිලි අන්තර්ජාලය ඔස්සේ සොයාගත හැකිය. කාර්යසාධනය සමාලෝචනය සඳහා එක්-ප්රමාණයේ-සියලු සූත්රය නොවේ. ඒ වෙනුවට, ඔබේම ක්රියාකාරිත්වය සම්බන්ධයෙන් ඔබට නිගමනය කළ හැකි නිගමනවලට මග පෙන්වන ඕනෑම ක්රමවේදයක් භාවිතා කිරීමට ඔබට අවශ්යය.
සෑම වසරකම වරක් හෝ අවම වශයෙන් කාර්ය සාධන සමාලෝචනයක් ලබා දීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබේ ව්යාපාරය දැඩි ලෙස වෙහෙසට පත්වන්නේ නම්, ඔබ වැඩ කරන සහ ඔබේ ව්යාපාරය තුළ වැඩ නොකරන අතර, ඔබට වැඩි වාර ගණනක් ඒවා කිරීමට අවශ්ය විය හැකිය. ඔබ වැඩි වැඩියෙන්, වඩාත් වෛෂයික ආකාරයෙන් ඔබ විශ්ලේෂණය කිරීමට හැකි වනු ඇත, සහ ඔබ ඔබේ අභිමත ඉලක්ක කරා ළඟා වනු ඇත.