නායකත්වය යනු කුමක්ද? හොඳ නායකයෙකු වීමට ඔබට හැකිද?
නායකත්වය යනු කුමක්ද? සරල නිර්වචනය වන්නේ පොදු ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීමට ක්රියා කිරීම සඳහා කණ්ඩායමක් පෙලඹවීමේ නායකත්වය බවයි.
අන් අයව ආස්වාදජනක කිරීමට සහ ඒවාට සුදානම් වීමට හැකිවීම අත්යාවශ්යයි. ඵලදායී නායකත්වයක් අදහස් මත පදනම්ව (මුල් හෝ ණයට ගත්) මත පදනම් වේ, එහෙත් එම අදහස් අන් අයට දැනුම් දිය නොහැකි නම් ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමට ප්රමාණවත් අයුරින් අන් අය වෙත සන්නිවේදනය කළ හැකි නොවේ.
ඊටත් වඩා සරලව කිව යුතු ය, නායකයා අනුප්රාණය සහ අධ්යක්ෂවරයාගේ ක්රියාවයි. ඔහු හෝ ඇයගේ පෞද්ගලිකත්වය හා නායකත්ව කුසලතාවයන් සතුව කණ්ඩායමේ සිටින පුද්ගලයෙකි. අනෙක් අය ඔහුගේ හෝ ඇයගේ මඟ පෙන්වීම අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය වේ.
Bottom Line වැඩිදියුණු කිරීමේ ව්යාපාර නායකත්වය යනු කුමක්ද?
ව්යාපාරික කටයුතුවලදී නායකත්වය කාර්ය සාධනය සඳහා වෑයම් කරන අතර ඕනෑම නායකත්ව නිර්වචනයකට එය සැලකිල්ලට ගත යුතුය. ලාභය ගැන පමණක් නොව ලාභදායී නායකයන් ලෙස පෙනී සිටින අය තම සමාගමේ පහළම රේඛාවන් වැඩි කරගන්නා අය - ඔවුන්ගේ ප්රයත්නයන් ලාභය අපේක්ෂා නොකළ හොත් නායකත්වයේ නාම සහ වගකීම් සහිත පුද්ගලයන් බොහෝ විට කප්පාදු කරන කාරනයකි ඔවුන්ගේ පුවරු, ඉහළ කළමනාකරණය හෝ කොටස්කරුවන්.
නායකත්වයේ නිර්වචනය තවදුරටත් ව්යාකූල කිරීම සඳහා, "නායකත්වය" සහ "කළමනාකරණය" යන වචන එකිනෙකට හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා, අප සමාගමේ නායකත්වයේ කළමනාකාර ව්යුහය වෙත යොමු කිරීම හෝ විවිධ කළමනාකරණ කණ්ඩායම්වල "නායකයින්" ලෙස සැබැවින්ම කළමනාකරුවන් ලෙස සඳහන් කරමු.
මෙය අනිවාර්යයෙන්ම නරක දෙයක් නොව, නායකත්වයට වඩා වැඩි ය. ඵලදායී වීමට, නායකයා නිසැකවම ඇය සතු සම්පත් කළමනාකරණය කළ යුතුව ඇත. නායකත්වයට සන්නිවේදනය කිරීම, අනුබල දීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම සම්බන්ධ වේ. එනම් නායකයෙකුට සාර්ථක විය යුතු ප්රාථමික හැකියාවන් තුනක් නම් කිරීම පමණි.
නායකයෙකු බිහි වීද?
අනිත් අයට වඩා නායකත්ව හැකියාවන්ගෙන් ස්වාභාවිකවම කැපී පෙනෙන අය සිටින අතර, විශේෂ හැකියාවන් දියුණු කර ගැනීමෙන් නායකත්වයට පත්වීමට ඉගෙන ගත හැකිය. ( ව්යාපාර නායකයෙකු වීම සහ නායකත්ව සාර්ථකත්වය පිළිබඳ රහස් උපදෙස් බලන්න.)
කුඩා ව්යාපාර සඳහා නායකත්වය සඳහා නායකයන් 5 දෙනෙක් තුළදී මම පවසන පරිදි, නායකත්වය යනු පෞද්ගලික ගති ලක්ෂණ ජයග්රාහී සංයෝජනයකි, අන් අයගේ යහපත උදෙසා අන් අයගේ ක්රියාකාරිත්වය මෙහෙයවන නායකයෙකු ලෙස කටයුතු කිරීමේ හැකියාව හා නායකත්වයේ හැකියාව නායකයෙකු විය යුතුය ... "ඉතිහාසයේ පිරී ඉතිරී ගිය අයගේ නායකත්වයන් නොමැතිව අර්බුදකාරී අවස්ථාවන්හිදී පෙරමුණට නැගී සිටින අතර, ඔවුන් යෝජනා කළ ක්රියාමාර්ගය අනුගමනය කිරීමට අන් අයව පෙලඹුවේය.
ෆෝබ්ස් සඟරාවෙහි ලියමින් ඊයර් ඇන්ඩර්සෙන් නම් වූ නායකයා අනුගමනය කරන කතුවරයා පවසන පරිදි, බොහෝ දේ මෙන්ම නායකත්ව හැකියාවන් සීනුව වක්රයක් ඔස්සේ වැටේ. ඉතින් ඇත්ත වශයෙන්ම ඇත්ත වශයෙන්ම, නාගරික නායකත්ව හැකියාවන්ගෙන් යුත් නවකතාවකින් ආරම්භ කරන බොහෝ දෙනෙකුට සැබැවින්ම ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් බවට පත් විය හැකිය (නායකයන් බිහි වී හෝ සෑදූවාද?)
මනෝවිද්යාව අද එකඟයි: පර්යේෂණ මගින් ඉදිරිපත් කරන ලද හොඳම තක්සේරුව වන්නේ නායකත්වය යනු තුනෙන් දෙකක උපත සහ තුනෙන් දෙකක පමණයි. එහෙත්, අනාරක්ෂිත, අතිරික්ත, බුද්ධිමත් සහ සමාජ බුද්ධියේ උපාධියක් ඇති පුද්ගලයෙකු නිවැරදියි සමාජ තත්වයන් ඉහළ නැංවීම සහ සමාජ ක්රියාවලීන් වටහා ගැනීමෙන් හොඳ නායකයෙකු විය යුතු ආකාරය ඉගෙන ගැනීමට පහසු වේ.
නායකයෙකුගේ පරිණාමය - ස්ටීව් ජොබ්ස්
ස්ටීව් ජොබ් යනු නායකයෙකු වීමට ඉපදෙන්නට නොහැකි වූ කෙනෙකුගේ කදිම නිදසුනකි. 1976 දී තම ගරාජ් සිට ඇපල් පරිගණකය ආරම්භ කිරීමෙන් පසු ඔහු අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය විසින් දැඩි ලෙස තරගකාරී විය. 1985 දී සමාගමේ අධ්යක්ෂකවරයා සමඟ කටයුතු නොකළේය. Pixar Animation Studios සහ NeXT Computer නිපද වූ පසු 1997 දී ඇපල් විසින් නැවත වරක් නැවත වරක් නැවත වරක් Apple සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස කටයුතු කළේය.
සියළුම ගිණුම් වලින්, ස්ටීව් ජොබ්ස්, සේවකයින්, සම-සේවකයන්, හවුල්කරුවන් සහ වෙළෙන්දන් මත රඳවාගෙන සිටි ඔහුගේ වෘත්තීය ජීවිතය පුරාම නිහඬ විය. ඇපල් සහ නෙක්ස්ට් හි සමහර හිටපු සේවකයින් පවසන පරිදි ඔහු අසාර්ථක වූ දෙයක් ලෙස සැලකූ අතර, ඔහුගේ නපුරු මුවාවු පුරාවෘතයේ පුරාවෘතයන් විය.
අන් අය සමඟ කෲර ලෙස අවංකව කටයුතු කළ බවත්, ඔවුන්ගේ හැඟීම් අනදාල නොවන බවත් ඔහු විශ්වාස කළේය. සේවකයින් සමඟ විධිමත් සමාලෝචන පැවැත්වූයේ නැත. එමෙන්ම හොඳින් ඉටු කළ කාර්යය සඳහා ප්රශංසාව හා ගෞරවයෙන් යුක්ත විය.
කෙසේ වෙතත් මෑත කාලීන චරිතාපදාන අනුව සිය කලමනාකරණ ශෛලිය පරිනත වන විට ඔහු වෙනස් වූ අතර ඔහුගේ වඩා සෘණාත්මක ගති ලක්ෂණ කිහිපයක් මධ්යස්ථ කිරීමට සහ අන් අයට වඩා සංවේදී බව මිනිසුන්ට සීමාවන් බව වටහා ගැනීම. සමහරවිට ඔහු තම දියණියගෙන් වෙන්වී වසර ගණනාවක් තිස්සේ තමාගේ සේවකයින්ට පියාගේ චරිතයක් බවට පත්කිරීමට උත්සාහ කළ අතර, වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවයක් වර්ධනය කර ගැනීමට ඔහුට හැකි විය. ඇපල් සමාගමට පැමිණීමෙන් පසු සේවකයින් කපා හැරීමට බල කෙරුනු අතර සේවකයින්ගේ පවුල් සඳහා සැලකිලිමත් ලෙස ප්රකාශයට පත් කරන ලදි.
ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ ප්රසිද්ධ ප්රකාශයන්:
"සුසාන භූමියේ සිටි ධනවත්ම පුද්ගලයා මා ගැන සැලකිලිමත් නොවීය. රාත්රීයේ නිදාගෙන සිටීම අපි පුදුම දෙයක් කළා. එය මට වැදගත් දෙයකි."
" නව නායකයා සහ අනුගාමිකයා අතර වෙනස හඳුනා ගනී."
"උසස් තත්ත්වයේ මිනුම් දණ්ඩක් වීම, විශිෂ්ටත්වය අපේක්ෂා කරන වටපිටාවක් සඳහා ඇතැම් අය භාවිතා නොකෙරේ."
"මට විශ්වය තුළ පිදුරු දැමිය යුතුයි."
නායකත්වයේ වැඩි අවකාශයන් සහ නිර්වචන සඳහා, නායකත්වයේ ව්යාපාර ඉදිරිපත් කිරීම බලන්න.