ව්යාපාර සැලැස්ම ලිවීම: 6 කොටස
කළමනාකරණ සැලැස්ම ලියන ආකාරය
කළමනාකරණ සැලැස්ම කොටස සංවිධානය කිරීමට පහසු මාර්ගයක් වන්නේ ඔබේ නව ව්යාපාරය විස්තර කරන කොටස් වලට එය බිඳ දැමීමයි:
- හිමිකම ව්යුහය
- අභ්යන්තර කළමනාකරණ කණ්ඩායම
- බාහිර කළමනාකරණ සම්පත්
- මානව සම්පත් අවශ්යතා
හිමිකම ව්යුහය
ඔබේ ව්යාපාරයේ නීති ව්යුහය විස්තර කර ඇති හිමිකම ව්යුහය කොටස විස්තර කරයි. ඔබේ ව්යාපාරය තනි හිමිකාරිත්වය නම් එය තනි වාක්යයක් විය හැකිය. ඔබේ ව්යාපාරය හවුල් ව්යාපාරයක් හෝ සංස්ථාවක් නම් , එය දිගු විය හැකිය; සමාගමෙහි හිමිකාරීත්වයේ ප්රතිශතයේ හිමිකාරිත්වය දරන්නේ කවුරුන්දැයි ඔබ පැහැදිළි කිරීමට වග බලා ගන්න.
අභ්යන්තර කළමනාකරණ කණ්ඩායම
කළමනාකරණ සැලැස්මෙහි මෙම කොටස ඔබේ ව්යාපාරයට අදාළ ප්රධාන ව්යාපාර කළමණාකරන කාණ්ඩ විස්තර කරනු ලබන අතර, එක් එක් කාණ්ඩය සඳහා වගකීම දරන්නේ කවුරුන්ද යන්න සහ එම පුද්ගලයාගේ නිපුණතා විස්තර කරන්න.
බොහෝ කුඩා ව්යාපාර සඳහා විකුණුම් හා අලෙවිකරණ , පරිපාලන හා නිෂ්පාදන මූලික ව්යාපාර කාණ්ඩ. ඔබේ ව්යාපාරයේ සේවකයින් සිටී නම් ඔබට මානව සම්පත්ද අවශ්ය වේ. ඔබේ සමාගමට පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන වැනි අතිරේක කළමනාකරණ කාණ්ඩ අවශ්ය වන බව ඔබ දකිනු ඇත.
ඔබේ සමාගමට භාවිතා කිරීමට තීරණය කරන එක් එක් ව්යාපාර කළමණාකරණ කාණ්ඩයේ වගකීම වෙනම පුද්ගලයෙකු අවශ්ය නොවේ. සමහර ප්රධාන කළමනාකරුවන් එක් කාර්යභාරයකට වඩා පිරවිය හැකිය. ඔබේ ව්යාපාරයේ ප්රධාන කළමනාකරුවන් හඳුනා ගැනීම සහ එක් එක් සාමාජිකයා පිරවීම සඳහා කුමන කාර්යයන් පැහැදිලි කරන්න.
මෙය ඔබගේ කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ සටහනකි.
ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්මෙහි සංවිධානාත්මක සටහනක් ලෙස මෙය ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබ කැමති විය හැකිය, ලැයිස්තුවේ ආකෘතිය හොඳයි.
මෙම සටහන සමග, කළමනාකරණ සැලැස්මේ ඔබේ කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ එක් එක් සාමාජිකයා (ඔබ ඇතුලුව) සම්පූර්ණ නැවත ඇතුළත් කිරීම් සහ එක් එක් පුද්ගලයාගේ නිපුණතා ඔබේ නව ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා දායක වනු ඇත.
ඔබේ කළමනාකරණ කණ්ඩායමට වන්දි ගෙවන්නේ කෙසේදැයි පැහැදිලි කිරීමක් සමඟ මෙය අනුගමනය කරන්න. කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ට වැටුප් හා ප්රතිලාභ මොනවද? අදාළ විය හැකි ලාභ ලබා ගැනීමේ සැලසුම් විස්තර කරන්න.
සේවා කොන්ත්රාත්තු හෝ තරගකාරී නොවන ගිවිසුම් වැනි ඔබේ කළමනාකරණ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් කෙලින්ම සම්බන්ධ වන යම් ගිවිසුමක් තිබේ නම්, ඒවා ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්මෙහි උපග්රන්ථයක ඇතුළත් කළ යුතුය.
බාහිර කළමනාකරණ සම්පත්
ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන විට බාහිර කළමණාකරණ සම්පත් බොහෝ විට අපහසු වන අතර , (සහ ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම), මෙම සම්පත් ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය සාර්ථකත්වයට හා අසමත්වීම අතර වෙනස සිදු කළ හැකිය.
ඔබගේ අභ්යන්තර කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ පිටපත ලෙස බාහිර කළමනාකරණ සම්පත් ගැන සිතන්න. ඔවුන් ඔබේ ව්යාපාර කළමණාකරණ සැලැස්මට විශ්වසනීයත්වය සහ විශේෂඥයින්ගේ එකතුවක් ලබා දෙයි. බාහිර කළමණාකරණ සම්පත් පිළිබඳ ප්රධාන මූලාශ්ර දෙකක් තිබේ. ඔබ ව්යාපාර සැලැස්මෙහි මෙම කොටසෙහි භාවිතා කර ඒවා විස්තර කළ යුතුය. වෘත්තීය සේවා සහ උපදේශක මණ්ඩලය.
වෘත්තියමය සේවා
ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්මෙහි කළමණාකරණ සැලැස්මෙහි වෘත්තීය සේවා අංශයෙහි ගණකාධිකාරීන් , බැංකුකරුවන්, නීතිඥයින්, තොරතුරු තාක්ෂණ උපදේශකයින්, ව්යාපාර උපදේශකයින් සහ / හෝ ව්යාපාරික පුහුණුකරුවන් වැනි ඔබේ ව්යාපාරයන් භාවිතා කරනු ලබන සියලුම බාහිර වෘත්තීමය උපදේශකයින් ලැයිස්තුගත කොට විස්තර කරන්න. මෙම වෘත්තිකයන් ඔබේ අභ්යන්තර කළමනාකරණ කණ්ඩායමෙන් පිටත උපදෙස් හා සහාය ලබා දෙන අතර, කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමෙන් සහ ඔබේ නව ව්යාපාරය සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා වටිනාකම් රැසක් විය හැකිය.
උපදේශක මණ්ඩලය
මීට අමතරව, හැකි ඉක්මනින් ඔබගේ ව්යාපාරය සඳහා උපදේශක මණ්ඩලයක් පිහිටුවීමට එය සිත් ගන්නා පියවරකි. උපදේශක මණ්ඩලයක් කළමනාකරණ විගණන ටැංකියක් වගේ; ඔබේ මණ්ඩලයට සාමාජිකයින්ට ඔබේ ව්යාපාරය ලාභදායීව සහ හොඳින් පවත්වා ගැනීමට අමතර උපදෙස් ලබා දෙනු ඇත. ඔබ ඔබේ සාමාජිකයින් විසින් ප්රවේශමෙන් තෝරා ගත්තා නම්, ඔබේ අභ්යන්තර කළමනාකාරීත්ව කණ්ඩායමට අඩු විශේෂඥ දැනුමක් ලබා ගත හැකිය.
ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලයේ සේවය කිරීමට ජනයා තෝරා ගැනීමේදී , ඔබ ඔබේ ව්යාපාරය දැකීම සඳහා අව්යාජ උනන්දුවක් ඇති පුද්ගලයින්ට හොඳ උපදෙස් ලබා දී ඇති අතර, හොඳ උපදෙස් ලබා දීම සඳහා පළපුරුද්ද සහ විශේෂඥයන් ඇති බව පෙනේ. මෑතකදී විශ්රාමික විධායකයන් හෝ කළමනාකරුවන්, වෙනත් සාර්ථක ව්යවසායකයන් සහ / හෝ විකුණුම්කරුවන් හොඳ තෝරාගැනීමක් වනු ඇත.
නීතිඥයන්, ගණකාධිවරුන්, ගනුදෙනුකරුවන් (හෝ සෘජු තරඟකරුවෙකු) වැනි උනන්දුවක් ඇති විය හැකි ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලයට කිසිවෙකු ඇතුළත් කිරීමට ඔබට අවශ්ය නොවනු ඇත. කුඩා ව්යාපාරයක් සඳහා බලවත් කළමනාකරණ මෙවලමක් විය හැකි යන්තම් දෙකක් හෝ තිදෙනෙකුගේ උපදේශක මණ්ඩලයක් විය හැකිය. (උපදේශන මණ්ඩල රැස්වීම් පවත්වා ගත යුතු ආකාරය පිළිබඳ උපදෙස් සඳහා ඔබේ ප්රථම උපදේශක මණ්ඩල රැස්වීම සඳහා න්යාය පත්රයක් බලන්න.)
ඔබ ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම ලියන විට, ඔබේ උපදේශක මණ්ඩලයට, ඔවුන්ගේ නම්, තනතුරු, පළපුරුද්ද හා විශේෂඥභාවය ලැයිස්තුගත කර ඇති අතර, එක් සාමාජිකයකු ඔබ ලාභදායී ව්යාපාරයක් පවත්වා ගැනීමට උදව් කරන ආකාරය විස්තර කරනු ඇත.
ඔබ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ නම් සහ උපදේශක මණ්ඩලයක් තවමත් නොමැති නම්, මෙම කොටස කවරක් හෝ ඇතුලත් කිරීමට වග බලා ගන්න, ඔබ එක් සේවාවක් කරා ළඟා වීමට සහ ඔබ වෙත ළඟා වන අයුරු විස්තර කිරීම සඳහා ඔබේ සැලසුම් සකස් කිරීම පිළිබඳව විස්තර කරන්න. ඔබේ මණ්ඩලය මත.
උපදේශක මණ්ඩලයක් ඇතිකර ගැනීම හෝ සැළසුම් කිරීමට සැලසුම් කර ඇති අතර, ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම කියවන අයට ඔබ උපදෙස් ලබා ගැනීමට සහ ඔබේ කළමනාකරණ කණ්ඩායම හැකි තරම් ශක්තිමත් කළ හැකිය - බොහෝ ව්යාපාර ව්යාකූලත්වය නිසා හෝ වෙනත් ආකාරයකින් අසමත් වීම වැදගත් .
ඔබගේ ව්යාපාර සැලැස්මෙහි කළමනාකරණ සැලැස්මේ කොටසෙහි ඔබ විසින් කළ යුතු අවසාන ගැටළුව වන්නේ ඔබේ ව්යාපාරයේ මානව සම්පත් අවශ්යතාවයි.
ව්යාපාර සැලැස්ම තුළ මානව සම්පත් අවශ්යතා
ඔබේ ව්යාපාරයේ මානව සම්පත් අවශ්යතා පිළිබඳව ලියන උපායශීලී අවශ්යතාව ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්මෙහි කළමනාකරණ සැලැස්මෙහි කොටසින් විශේෂයෙන් ඔබගේ මානව සම්පත් අවශ්යතා විස්තර කිරීමට හැකිය.
"අප නැගිටින්නෙමු" යනුවෙන් යමක් ලියන විට, "කිසිවෙකුටත් නොපෙනෙන සේ"
පහළින් ආරම්භ කරන්න. ඔබගේ ව්යාපාරයට අවශ්ය කොපමණ සේවකයින් සහ ඔබට එය වැය වනු ඇත්තේ කුමක්ද? ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම කියවන ජනයා සඳහා වඩාත් උනන්දුවක් ඇති වන්නේ මෙයයි.
එවිට ඔබේ ව්යාපාරයේ මානව සම්පත් අවශ්යතා සපුරා ගත හැකි ආකාරය සලකා බලන්න. සේවකයින් ඇති කිරීමට හෝ කොන්ත්රාත් සේවකයන් හෝ නිදහස් මාධ්යවේදීන් සමඟ කටයුතු කළ යුතුද? පූර්ණ-කාලීන හෝ අර්ධ-කාලීන කාර්ය මණ්ඩලයක් හෝ මිශ්රණයක් ඔබට අවශ්යද?
ඔබ සඳහා වැඩ කරන ජනතාවගේ නිපුණතා පිළිබඳ විස්තරයක් ඇතුළත් කර ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්මේ මෙම කොටසෙහි ඔබේ කාර්ය මණ්ඩල අවශ්යතාවයන් විස්තර කරන්න. (ඔබට එය අවශ්ය නම් උදව් සඳහා රැකියා විස්තරයක් සකසන්නේ කෙසේදැයි බලන්න බලන්න.)
දැන් ඔබ ඔබගේ ශ්රම පිරිවැය ගණනය කිරීමට සූදානම්. එක් එක් සේවකයාට සේවා සැපයිය හැකි සේවකයින් සංඛ්යාව කොපමණදැයි සොයා බැලීමෙන් ඔබට අවශ්ය සේවක සංඛ්යාව ගණනය කළ හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, එක් සේවකයෙකු 150 ක් සේවය කිරීමට නම්, ඔබේ පළමු වසර තුළ පාරිභෝගිකයන් 1500 ක් අනාවැකි පල කරයි නම්, ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා සේවකයින් 10 ක් අවශ්ය වේ.
ඊළඟට, එක් එක් සේවකයාට කොපමණ වැටුපක් ලැබෙනු ඇත්ද, ඔබගේ සියලු සේවකයින් සඳහා වැටුප පිරිවැය තීරණය කරන්න.
මෙය සේවකයින්ගේ වන්දි රක්ෂණය (බොහෝ ව්යාපාර සඳහා අනිවාර්යය වේ) සහ වෙනත් සේවක ප්රතිලාභවල පිරිවැය යන වියදම එකතු කරන්න. ඔබගේ සමස්ත ශ්රම පිරිවැය ගණනය කිරීම සඳහා සමාගම් අනුග්රහය දක්වන වෛද්ය සහ දන්ත සැලසුම්.
ඔබ ඔබේ ව්යාපාරයට අවශ්ය කාර්ය මණ්ඩලය සොයා ගන්නා ආකාරය ගැනත්, ඔබ ඔවුන් පුහුණු කිරීමට යන ආකාරය විස්තර කිරීමටත් විස්තර කරන්න.
කාර්ය මණ්ඩල බඳවා ගැනීම් පිළිබඳ ඔබේ විස්තරය ප්රමාණවත් දේශීය ශ්රමයක් තිබේද යන්න සහ ඔබ තවදුරටත් දුරදිග යාමට අවශ්ය නම් ඔබ කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගන්නා ආකාරය පැහැදිලි කළ යුතුය.
ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්මේ කාර්යමණ්ඩල පුහුණුව ගැන ලියන විට, හැකි තරම් විස්තාරක ඇතුලත් කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය මුහුණ දෙන විශේෂිත පුහුණුව කුමක්ද? ඔබේ සේවකයන්ට ලබා දෙන පුහුණු අවස්ථා මොනවාද?
ඔබගේ ව්යාපාරයට ඔබේ සැලසුම තනි තනිව ආරම්භ කිරීමක් වුවද, ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම තුළ මානව සම්පත් අවශ්යතාවයන් මත මෙම කොටස ඇතුළත් කර තිබිය යුතුය. ඔබ වර්ධනය වී ඇති පරිදි ඔබේ ව්යාපාරයට අවශ්ය වන කාර්ය මණ්ඩල ගැන ඔබ සිතා ඇති බව පෙන්වීමට ඔබට අවශ්ය බව පෙන්විය යුතුය. මානව සම්පත් සම්පත් සතුව තිබේ. ව්යාපාර සැලසුම් අනාගතය ගැන සහ ඔබේ ව්යාපාරය සාර්ථක වනු ඇත.
මෙම ලිපි මාලාවේ ඊළඟට: ව්යාපාර සැලැස්මෙහි මෙහෙයුම් සැලැස්ම ලියන්න
ව්යාපාර සැලැස්ම ලියන්න තව කියවන්න: