බාහිරකරණය කිරීමට හැඳින්වීම

බාහිරකරණය: ඔබට එය කළ හැකි සහ එය ඔබට කළ හැකි දේ

බාහිර පාර්ශ්වයන් විසින් වසර ගණනාවක් පුරා මුද්රණාලය විශාල ප්රමාණයක් දැක තිබේ. සමහරුන් තම සමාගමේ ගැලවුම්කරුවා ලෙස බාහිර සේවා සැපයීම දෙස බලමින් සිටින අතර අනෙක් අය නරක, රැකියා-ඝාතන කළමණාකරණ උපායක් ලෙස බාහිරකරණය කිරීම දැකිය හැකිය. ඔබේ සමාගමට බාහිර උපාය මාර්ගෝපායක් නිවැරදිව ඇත්දැයි බැලීමට පෙර, ඔබ එය කුමක්ද සහ එය කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට අවශ්යය.

බාහිරකරණය කළමණාකරණය

බාහිරින් සැපයීම යනු ඔබේ සමාගම තුළ සේවකයින් විසින් මුලින් කළ යුතු කාර්යයන්, මෙහෙයුම්, කාර්යයන් හෝ ක්රියාවලියකි. එය සැලකිය යුතු කාලයක් සඳහා තෙවන පාර්ශවයකට සිදු කරනු ලබයි.

මෙම බාහිරින් ක්රියාත්මක වන කාර්යයන් තුන්වන පාර්ශවීය හෝ පිටත අඩවියේ සිදු කළ හැකිය. ඔබගේ ලේකම් ලේකම්වරයා මාතෘ නිවාඩු පිට සිටින අතරතුර තාවකාලික සේවකයෙකු බඳවා ගැනීම බාහිර යොමු කිරීමක් නොවේ.

අද දින ප්රවෘත්ති පත්රයේ බාහිර යොමු කිරීම පිළිබඳ වඩාත් කථාන්තරය නම්, බොහෝ විට ඉන්දියාවේ හෝ චීනය වැනි රටවල් වලට විදේශගත වන රැකියා, බොහෝ විට රැකියා නිපදවීම, නමුත් බාහිරින් සේවා සැපයීම මෙම අංශය සඳහා පමණක් සීමා නොවේ. සාමාන්යයෙන් එය offsharing ලෙස හැඳින්වේ. උදාහරණ ලෙස පාරිභෝගික සේවා සහ තාක්ෂණ සහාය ඇමතුම් මධ්යස්ථානයේ රැකියා මෙන්ම පරිගණක වැඩසටහන් වැඩ කිරීමද ඇතුළත් වේ. සාමාන්යයෙන් පිටරටින් යැවීමට ආරක්ෂිත රැකියා අවස්ථා නිදසුන් ලෙස පෝෂ්යදායි සේවා සහ ආරක්ෂක සේවාවන් සපයනු ලැබේ. නමුත් සමාගමක දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ අංශයක් සම්පූර්ණයෙන් බාහිරව ලබා ගැනීමෙන් ඒවා ඉවත් කළ හැකි බැවින් එම රැකියා සඳහා අවශ්යතාවය ඉවත් කළ හැකිය.

බාහිර සේවා සැපයීම

සමාගමක් තම ව්යාපාරයේ විශේෂිත කාර්යයක් බාහිර කිරීමට තෝරා ගැනීමට හේතු බොහෝමයක් තිබේ:

සම්පත් ඌනතාවයන්
බාහිර සම්පත් සඳහා විශේෂයෙන් බලවත් හේතුවක් වන්නේ විවේචනාත්මක සම්පත් හිඟයක් ඇති වීමයි. යම් නිශ්චිත ප්රදේශයක දැනුම (එනම්, ඉංජිනේරුවන්) පිළිබඳ දැනුමක් ඇති සේවකයන්ට, අමු ද්රව්ය (උදා., ඛනිජ තෙල් හෝ ඛනිජ) ලබා ගත හැකි සහ සුදුසු මිල මට්ටම් සහිත විශේෂඥ ශ්රම බලකායක් ඇත.

මූලික ව්යාපාර සමග යලි පත් කිරීම
සමහර පර්යන්ත මෙහෙයුම් නිතරම බාහිර පාර්ශ්වීය කටයුතු සිදු කරයි. ව්යාපාරයේ මූලික නිපුණතාවන්ට අවශ්ය නොවන ප්රදේශ වලට සම්පත් වෙන් කිරීම වෙනුවට ප්රධාන ව්යාපාර ගැටළු කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට කළමනාකරුවන්ට හැකියාව ලැබේ. ආරක්ෂාව පිළිබඳ විශේෂඥතාවයක් ඇති බාහිර සමාගමකට ආරක්ෂාව සපයන ප්රධාන රෝහලක් හොඳ උදාහරණයකි.

පිරිවැය ඉතිරිකිරීම්
ශ්රමය හා / හෝ ද්රව්යවල මිල වැඩිවෙමින් පවතින අතර තරඟය මිල අඩු කිරීමට හේතු වේ. ඔබේ සමාගමේ මුදල් සුරැකිය හැකි බාහිර පාර්ශ්වීය සේවා සැපයුම් විසඳුමක් තිබේ නම් සහ බාහිරින් සේවා සැපයීමේ අවාසි මඟහරවා ගැනීමට නම්, මෙම ක්ෂේත්රයන් පරීක්ෂා කළ යුතුය.

ව්යාපාරයේ නම්යතාවය
සමාගමෙහි සම්පත් මත විවිධ ඉල්ලීම් වෙනස් වන ඉල්ලීම් හෝ තාවකාලික හෝ චක්රීය ඉල්ලීම්. මෙම විවිධාකාර ඉල්ලීම් ස්ථාවර කිරීමට අවශ්ය බාහිර පාර්ශ්වකරුවන්ගේ කොන්ත්රාත්තුව මගින් අවශ්ය නම්යශීලීභාවය සැපයිය හැකිය. උදාහරණ: ව්යාපාර බදු කාලවලදී අමතර ගණකාධිවරයෙක් ගෙන එන්නේ ව්යාපාරයේ හිමිකාරීත්වය දරන සමාගම විසින් විගණනය කරන විටය.

අඩු පොදු පිරිවැය
සමහර ක්රියාකාරකම් ආරම්භ කිරීම සඳහා පමණක් විශාල මුදලක් අවශ්ය වේ. තෙවන පාර්ශවයක් සමඟ ගිවිසුම්ගත වීමෙන් මෙම වියදම් මඟ හැරිය හැක. උදාහරණයක් ලෙස, දුරකථන සේවා පද්ධතිය හා කාර්යාල අවකාශය වැඩි කිරීම සඳහා පාරිභෝගික සේවා ඉල්ලුම සපුරා ගැනීම සඳහා මිල අධික ව්යාප්තියකට වඩා කෝල් කේන්ද්රයක් බාහිර සේවා සැපයීම.

පොදු බාහිරින් සේවා සපයන ප්රදේශ

බොහෝ ක්ෂේත්ර සහ කාර්යයන් බාහිර පාර්ශ්වයන් වුවද, මෙහි නිතරම බාහිර පාර්ශ්වීය ප්රදේශයන් කිහිපයක් ඇත: