වෙළෙන්දා තෝරාගැනීමේ ක්රියාවලිය ගැන ඔබ දැනගත යුතු දේ
ඔබගේ පරීක්ෂණයට ප්රවේශම් වන්න, සියලු පාර්ශවකරුවන්ගෙන් ලැබෙන තොරතුරු සොයා බැලීම සඳහා පහත සඳහන් ක්රමවේදය භාවිතා කරන්නන් කණ්ඩායමක් ඒකාබද්ධ වෙළඳ තේරීමේ තීරණයකට යොමු කිරීම.
සියළුම විකුණුම් යෝජනා පිළිබඳ මූලික විශ්ලේෂණය
වෙළෙන්දන් තේරීමේ කණ්ඩායම තම ඇගයීම සහ තේරීම් ක්රියාවලිය ආරම්භ කිරීමට පෙර, සියලු යෝජනා සම්පූර්ණත්වය සහ පැහැදිලිතාව සඳහා සමාලෝචනය කළ යුතු ය. ඉදිරිපත් කරන වෙළෙන්දා විසින් පැහැදිලිවම පැහැර හැරීම් සහ නොසැලකිල්ල පැහැදිලි කළ යුතුය. ආරම්භ වූ පසු ඇගයීම සහ තේරීම් ක්රියාවලිය සම්පූර්ණ හා කාර්යක්ෂම වනු ඇත.
ව්යාපාර අවශ්යතා සහ වෙළඳුන්ගේ අවශ්යතා වාර්තා කිරීම
පැතුරුම්පතෙහි ව්යාපාරික අවශ්යතා ලැයිස්තුගත කර පළමු පියවරෙහි සම්පාදනය කරන ලද වෙළෙන්දා අවශ්යතා ලැයිස්තුගත කිරීම, ව්යාපාරික අවශ්යතා විශ්ලේෂණය කරන්න. සාධාරණ සහ සාධාරණ තීන්දුවක් ලබා ගැනීම සඳහා අවශ්ය සියලු අංග සම්පූර්ණ ලැයිස්තුවක් අත්යවශ්ය වේ.
එක් එක් අවශ්යතාව සඳහා වැදගත් වටිනාකමක් නියම කිරීම
එක් එක් අවශ්යතාව අනුව එක් එක් කිරීමට දහයක සිට පරිමාණයක් භාවිතා කිරීමෙන් "වැදගත් වටිනාකමක්" නියම කරන්න. 1 අතිශයින් වැදගත් නොවන අතර 10 ඉතා වැදගත් වේ.
වෙළෙන්දන් තේරීමේ කණ්ඩායම වැදගත් වටිනාකතාවයකට එකඟ නොවිය හැකි නම්, සෑම පුද්ගලයකුගේම එක් එක් වටිනාකම එකතු කිරීම සහ සියලු සාමාජිකයන් හරහා "සාමාන්යය" ගණනය කිරීම. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු කිසියම් අවශ්යතාවයක් මත මතයක් ඉදිරිපත් කිරීමට සුදුසුකම් නොලබන්නේ නම්, ඔවුන් වටිනාකම් ඉදිරිපත් කිරීමෙන් වැළකී සිටිය හැකිය. මෙම ඉල්ලීම සඳහා වැදගත් වටිනාකමක් ලෙස කණ්ඩායමේ සිට ඉදිරිපත් කළ සියලු වටිනාකම්වල සාමාන්ය ලකුණු භාවිතා කරන්න.
අවශ්යතාවය සපුරාලීමට නොහැකි නම්, වෙළෙන්දා වහාම ඉවත් කිරීමට අවශ්ය වූ ස්ථානයට අවශ්ය නම්, එම අවශ්යතාව "Pass / Fail" ලෙස සලකන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබේ රක්ෂණ ඔත්තුකරු ආරක්ෂිත ප්රදේශයන්හි රැකියාවල නිරත වන සියලු බාහිර කොන්ත්රාත්කරුවන් අවශ්ය නම් "බන්ධනය හා රක්ෂණය" නම්, මෙම අවශ්යතාව සපුරාලන්නේ නැති ඕනෑම වෙළෙන්ඳෙකුට වැඩිදුර සලකා බැලීමෙන් ඉක්මනින් ඉවත් කරනු ලැබේ.
එක් එක් අවශ්යතාව සඳහා කාර්ය සාධන අගය එක් කරන්න
මෙම පියවරේ සමස්ත විකුණුම් තේරීමේ ක්රියාවලියේ දීර්ඝතම හා වඩාත්ම කැපී පෙනෙන ක්රියාවලිය විය හැකිය. එක් එක් විකුණන්නා සෑම අවශ්යතාවයකදීම ඉටු කරන බව විශ්වාස කරන කණ්ඩායමේ කාර්යසාධනය සඳහා වටිනාකමක් අවශ්ය වේ. විශාල ව්යාපෘති සඳහා, එක් එක් පරමාර්ථය සඳහා කාර්ය සාධන ලකුණු ලබා ගැනීමට එක් එක් යෝජනාව ඇගයීමට එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජික කාලය ලබා දිය යුතුය.
නැවත වරක්, කණ්ඩායම කාර්යසාධනය අගය මත එකඟත්වයට පත් කළ නොහැකි නම්, සෑම පුද්ගලයකුගේ එක් එක් වටිනාකම එකතු කිරීම සහ සියලු සාමාජිකයන් හරහා "සාමාන්ය" ගණනය කිරීම. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු කිසියම් අවශ්යතාවයක් මත මතයක් ඉදිරිපත් කිරීමට සුදුසුකම් නොලබන්නේ නම්, ඔවුන් වටිනාකම් ඉදිරිපත් කිරීමෙන් වැළකී සිටිය හැකිය. එම එක් එක් වෙළෙන්දා සඳහා එම අවශ්යතාව සඳහා කාර්යසාධක වටිනාකම ලෙස කණ්ඩායම විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද වටිනාකම්වල සාමාන්ය ලකුණු භාවිතා කරන්න.
අවශ්යතාවය "Pass / Fail" ලෙස දැක්විය යුතු අතර, කණ්ඩායමේ අවශ්යතාවය සපුරා නොමැති බව කණ්ඩායමට එකඟ වන අතර, එම වෙළෙන්දාට තවදුරටත් සලකා බැලිය හැකිය.
සමස්ත කාර්ය සාධනය ගණනය කිරීම
සෑම අවශ්යතාවයකටම එක් එක් වෙළෙන්දා සඳහා එක් එක් වෙළෙන්දා සඳහා "වැදගත් වටිනාකමක්" ඇති අතර, එක් එක් වෙළෙන්දා සඳහා සමස්ත කාර්ය සාධනය ගණනය කළ හැකිය. විකුණුම්කරුගේ කාර්යසාධන අගය විසින් පුද්ගල වටිනාකමේ වටිනාකම වැඩි කිරීමෙන් සමස්ත කාර්ය සාධනය ගණනය කිරීම. වෙළෙන්දා සඳහා සමස්ත කාර්යසාධනය ඇගයීම සඳහා තනි තනි විකුණුම්කරුවන්ගේ කාර්යසාධනය සමස්ත මුදලම එකතුව.
ජයග්රාහක වෙළෙන්දෙක් තෝරන්න
සම්පූර්ණ කාර්යසාධනය ඇගයීම විකුණුම්කරුගේ යෝජනාව නිර්ණය කිරීමේ සම්පූර්ණ වටිනාකමක් නොවේ. වෙළෙන්දන් අතර ඇති වෙනස්කම් ඉස්මතු කිරීමට මගපෙන්වීමක් ලෙස භාවිතා කළ යුතු අතර කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර අර්ථවත් සාකච්ඡාවක් පැන නැඟේ.
කණ්ඩායම අනුමත කළහොත් ඉදිරි පෙළ ධාවකයන්ට පහළින් ඇණවුම් කළ හැකි යෝජනා අහෝසි කළ හැකිය.