ලීන් ඉදි කිරීම්

Lean Construction ඔබේ සමාගමට උපකාර කළ හැකිද?

අපද්රව්ය පොදු අපද්රව්ය ඉවත් කිරීම හා ඔබේ ඉදිකිරීම් ක්රියාවලියේ වටිනාකම වැඩි කිරීමට අවශ්ය ද? ඔබේ ඊළඟ ව්යාපෘතිය සඳහා හේන් ඉදි කිරීම ගැන සලකා බලන්න.

20 වන සියවසේ මුල් භාගයේදී හෙන්රි ෆෝඩ්ගේ ආදර්ශ T නිෂ්පාදන රේඛාව පිළිබඳ හුවා දක්වන ක්රමවේදය 1930 ගණන්වලදී ටොයොටා කර්මාන්තශාලාවේ විධිමත් විය. නව නිෂ්පාදන ක්රමයේ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ඉතා කුඩා කොටස් බවට පත් කර ඇති අතර, "නිවැරදි මාදිලි" යන්ත්ර, ස්වයං නිරීක්ෂණය කරන ලද තත්ත්ව සහතික කිරීම සහ ක්රියාවලියේ එක් පියවරක සිට ඊළඟ පියවර දක්වා අඩු කර ඇත.

ජේම්ස් පී. වොක්ක්, ඩැනියෙල් රූස් සහ ඩැනියෙල් ටී. ජෝන්ස් විසින් 1990 වසරේදී වෙනස් කරන ලද යන්ත්රය විසින් මෙම ක්රියාවලිය ක්රියාවට නැංවීය. එහි ඉදිකිරීම් ඇතුළුව අනෙකුත් කර්මාන්තයන් දිරිගැන්වීම සඳහා තමන්ගේම අභිමතාර්ථයන් සඳහා නිෂ්පාදනය සැළකිය යුතු ය.

දේවල් ගැන හිතන්න කාලය

මුල් භාගයේ සිට ආරම්භ වූ සහ ආරම්භයේ සිට 00 වන වසර දක්වා ලෝරි කොස්කෙල, ග්ලෙන් බෝල්ඩ් සහ ග්රෙගරි හොවෙල් ඇතුලු ඉදිකිරීමේ කළමනාකරණ න්යායවාදීන්, ඉදිකිරීම් කර්මාන්තය නැවත ගොඩනැංවීමේ ක්රියාවලිය නැවත ඇගයීමට ලක් කිරීමට පටන් ගත්තේය. කොස්කෙලා අවධාරණය කළේ නිසි ලෙස ක්රියාත්මක වන විට සැහැල්ලු ඉදි කිරීම් "උපරිමය කළ හැකි වටිනාකමක් ජනනය කිරීම සඳහා ද්රව්ය, කාලය හා ශ්රමය නාස්තිය අවම කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන පද්ධතීන් සැලසුම් කරන ලදී." සියලු සැහැල්ලු ඉදි කිරීම් සඳහා ප්රමුඛතාවයක් වන්නේ ඉදිකිරීම් කණ්ඩායම් ඵලදායී වීම, අපද්රව්ය අවම කිරීමයි , සහ අනවශ්ය ද්රව්ය හා මෙවලම් අඩු කිරීම. වර්ෂ 1997 වන විට බාල් හා හොවෙල් විසින් ලන් ඉදි කිරීම් ආයතනය ගොඩනගන ලද ගොඩනැගිලි ඉදිකිරීම් කළමනාකරණ ක්රමවේදයන් ප්රතිසංස්කරණය කිරීම සඳහා කැපවූ ආයතනයකි.

ලීන් ඉදි කිරීම් සැපයුම් දාමය සැකසීමට අවධාරණය කරයි. එබැවින් ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයේ ප්රවාහය වැඩි කිරීම සඳහා නිෂ්පාදනය මත වැඩ කිරීමේදී අනවශ්ය විරාමයක් නොමැත. ඉදිකිරීම් කළමනාකරුවන් විසින් පහසුකම් සහ බෙදාහැරීමේ ක්රියාවලිය සැලසුම් කිරීම, ව්යාපෘතියක් ඇගයීම සහ සැලසුම් කිරීම සඳහා ඉහළ-පහළ ප්රවේශයක් අනිවාර්යයෙන්ම රැගෙන යාම.

අපතේ යන ප්රදේශ හඳුනා ගැනීමට ක්ෂුද්ර අගයෙන් යුත් කාර්යයක් දෙස බලන කල, සමස්ත ව්යාපෘතියේ ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කෙරේ. දිනදර්ශනය මත රඳා පැවතීම වෙනුවට, ඉදිකිරීම් කළමනාකරුවන්ගේ ශේෂය ඇදගෙන යාම සහ ව්යාපෘතියේ ඉල්ලීම් මත පදනම්ව මධ්යගත, දුරස්ථ කළමණාකරණය පිළිබඳ සන්නිවේදන ගැටලු ඉවතට විසිරී යයි.

ව්යාපෘතියේ සෑම අංශයක්ම ඉදිකිරීම් කළමණාකරණ මෘදුකාංගය සමඟ විශාල වශයෙන් සහාය දක්වයි. සන්නිවේදන ගැටළු තුරන් කිරීම සඳහා කළමනාකරුවන් විසින් දිනපතා සන්නිවේදනය දිරිගන්වනු ලබයි. රැකියාවක නිශ්චිතතාවයන් සොයා ගැනීමෙන් පාරිභෝගිකයාගේ ඉදිරිදර්ශනයෙන් වටිනාකම් නිර්වචනය කිරීම හා අපද්රව්ය අඛණ්ඩව තුරන් කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ වැඩ ක්රියාවලියට නිරුපනය කිරීමේ ක්රමයක් අනුගමනය කරති. අවසානයේ, ඉදිකිරීම් කණ්ඩායමෙහි සාමාජිකයන් සමානවම ව්යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය හෝ අසමත්කමට වග කිව යුතු අතර අවසන් ව්යාපෘතියේ ලාභය හෝ වගකීම් සමබර ලෙස බෙදා ගන්න.

සාර්ථකත්වයේ ආදර්ශය

චිකාගෝහි එවරෙට් මැක් කිංලි ඩර්ක්සන් උසාවිය ගොඩ නැගීමේ ටර්නර්ගේ ප්රවේශය සාර්ථක කර ගැනීමක් සඳහා වූ එක් උදාහරණයකි. කාර්යය අවසානයේ ටර්නර් උප කොන්ත්රාත්කරුවන්ගේ හිමිකම් නොලැබූ අතර, 50% ක නාස්තිය, 86% ක අඩුවීම හා ලේඛන යාවත්කාලීන කිරීම්, "ව්යාපෘති කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් අතර සන්නිවේදනයේ කාර්යක්ෂමතාව හා ගුණාත්මක භාවය" යන අරුත වැඩිවීමකි.

ඕනෑම ඉදිකිරීමක් ව්යාපෘති කළමණාකරණ විලාසය මෙන්, සෑම සමාගමකටම යටත් නොවේ. පද්ධතිය ක්රියාත්මක කිරීම ඵලදායී ලෙස සැලසුම් කිරීම සඳහා සමහර ඉදිකිරීම් සමාගම් ඒත්තු ගැන්වීමට සැලසුම් කර ඇති, පරීක්ෂණ සහ කාල සාධක ගොඩක් සිදු වේ. එපමණක්ද නොව, සියළුම පාර්ශ්වයන් පද්ධතියට මිලදී ගැනීමට අවශ්ය වේ. ඇතැම් පාර්ශ්වයන් අවශ්ය වන විට මෙන් සන්නිවේදනය කිරීමට අකමැති නම් එය සරලව ක්රියා නොකරයි.

මෙම දුෂ්කරතා ඇතැම් සමාගම්වලට තහනම් විය හැකි නමුත් ඉදිකිරීම් කළමණාකරුවන්ට ඉදිකිරීම සඳහා දාර්ශනික ප්රවේශයක් වන බව අමතක නොකළ යුතුය - අපද්රව්ය තුරන් කිරීම සඳහා මාර්ගෝපදේශ මූලධර්ම ඉෂ්ට කිරීම සඳහා වන "නිවැරදි" ක්රමයක් නොමැති වීම, ගනුදෙනුකරුගේ සිට, රැකියා ප්රවාහය අවධාරණය කිරීම, පාරිභෝගිකයා ඇද ගැනීමේ සහ පරිපූර්ණත්වය සඳහා ඉලක්කය ලබා දීම.