ඔබේ කුඩා ව්යාපාර බලය බෙදාහදා ගන්නේ කෙසේද?
කෙසේවෙතත්, කාලයත් සමඟම, ඔහු හෝ ඇයගේ සෑම දෙයක්ම දිගටම කරගෙන යන කුඩා ව්යාපාර හිමිකරු සාර්ථකත්වයේ නතර කරන ස්ථානය ලෙස හඳුන්වනු ඇත. කණ්ඩායමක් සංවර්ධනය වන තෙක් දිනපතා කාර්යයන් හා ව්යාපාර කළමණාකරණ වගකීම් පැවරෙන තුරු ව්යාපාරයට වර්ධනය විය නොහැකි අතර, ව්යාපාර හිමිකරු අවුල් සහගත හා අතිශයින් කලකිරීමට ඉඩ ඇත.
කණ්ඩායමක් ගොඩ නැගීමට කාලය වෙන් කරගත් විට සලකා බැලීමට තීරණ හා ක්රියාදාමයන් රැසක් තිබේ. එය වඩාත් ඵලදායී කර ගැනීම සඳහා ක්රියාවලිය තුළදී කලින් පියවර ගත යුතු ය. නිවැරදි මාර්ගෝපදේශනය සඳහා ඔබව දැනුවත් කිරීම සඳහා ඉහළම උපදෙස් 7 ක් මෙන්න.
1. ඔබේ අවශ්යතා මුලින්ම විශ්ලේෂණය කරන්න
ඔබේ කාර්යය සඳහා ඔබේ කණ්ඩායමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද සහ ඔබේ කාර්යය සඳහා ඔබේ කණ්ඩායමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද යන්න දැන ගැනීම සඳහා, ඔබේ තහඩුව මත ඇති සියල්ල පිළිබඳ පැහැදිලි චිත්රයක් අවශ්යය. ඔබගේ කාලය කොහේද යන්න සොයා ගැනීමට හොඳම ක්රමය වන්නේ, විශේෂයෙන් කාලය නොවිය යුත්තේ කොතැනද යන කාලයයි, ඔබගේ කාලය - එය ඔබගේ කාලය, එනම් ගෙවිය හැකි හා නොගෙවූ කාර්යයන් සඳහා වන කාලය වේ.
ඔබ වැඩ කරන දවසේදී ඔබ කරන සෑම දෙයක්ම හොඳින් නිරීක්ෂණය කළොත්, ඔබේ කාලය කොයි වේවිද යන්න සහ ඔබගේ විශාලතම කාලය කාන්දු වන දේ දැකීමට ඔබ පුදුම වනු ඇත. ඔබේ ව්යාපාරයෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කළ හැකි කාර්යයන් පැවරීමටත්, විභව කාර්යයන් හඳුනා ගැනීමටත් ප්රබල මෙවලමක් විය හැකිය.
2. ඔබේ විකල්පයන් සොයා බලන්න
නියෝජිතයින්ට විවිධාකාර ආකාරයන් ගත හැකි අතර, එක් එක් විකල්පය ඔබේ ව්යාපාරය හා ඔබේ අවශ්යතා මත රඳා පවතී. වඩාත්ම ඵලදායි දූත පිරිස ඔබ විශ්වාස කළ හැකි සහ ඔබේ අවශ්යතා වර්ධනය වන අතර වෙනස් වන අතර වෙනස් වනු ඇත.
වඩාත්ම පොදු නියෝජිතයින්ගේ විකල්පයන් වන්නේ සේවකයකු හා බාහිර සේවාදායකයකු අථත්ය සහායකයෙකු වැනි ස්වාධීන කොන්ත්රාත්කරුවෙකුට බඳවා ගැනීමයි.
සේවකයෙකු හා ස්වාධීන කොන්ත්රාත්කරුවකු අතර තීරණය කිරීමේදී සලකා බැලිය යුතු කරුණු රාශියක් ඇත.
3. සෑම දෙයක්ම ලියන්න
ඔබ බෙදා හැරීම ආරම්භ කිරීමට පෙර, හොඳින් ව්යාපාර කරන ලද යන්ත්රයක් මෙන් ඔබේ ව්යාපාරයේ ධාවනය වන තොරතුරු, දැනුම සහ ක්රියාවලි සොයා ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත. මෙම දත්ත බොහෝ විට ඔබ සිතන්නේ නැති නිසා මෙය අභියෝගයකි. ඔබ කළ යුත්තේ කුමක් කළ යුතුද යන්නයි. එහෙත් සවිස්තරාත්මක හා පැහැදිලිව ලියකියවිලි කාර්යක්ෂමව පැවරීම සඳහා අත්යවශ්ය වේ.
පොදුවේ, ඔබගේ සියලු ක්රියාවලි සහ පද්ධති පැහැදිලිව ලිඛිත සාරාංශයක් ඇතුළත් කළ යුතුය, එබැවින් ඔබේ කණ්ඩායමේ අනාගත සාමාජිකයෙකුට ඔබ ඇතුළට ගොස් ඔබ අත්හැර දැමූ ස්ථානය සොයා ගන්න. මෙම ක්රියාදාම ලේඛන සහ අවශ්ය ඕනෑම වෙනත් තොරතුරු සෑම කෙනෙකුම ප්රවේශ විය හැකි මධ්යගත ස්ථානයක පිහිටා තිබිය යුතුය.
4. ප්රමුඛතා පැවරුම් සැලැස්මක් සකස් කරන්න
ඔබගේ ක්රියාවලිය ලේඛනගත කර ඇති අතර එම තොරතුරු බෙදාහදා ගැනීම සඳහා පද්ධතියක් නිර්මාණය කර ඇති පසු, ඔබේ ප්රමුඛ නියෝජිතයින්ගේ ප්රමුඛතාවන් හරහා සහ ඔබ පවරන ලද කාර්යය පැවරුම්, නිරීක්ෂණය සහ කළමණාකරණය පිළිබඳව සිතා ගත යුතුය.
පළමුවෙන් ඔබේ ප්රමුඛතාවන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. මෙම සරල ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දෙමින් ඔබට ඉහළින් ප්රමුඛත්වය ලබා දෙන නියෝජිතයින්ගේ ලැයිස්තුවක් ඔබට හඳුනාගත හැකිය:
- මෙය දැන් අවසන් කළ යුතුද?
- මට මේ කාර්යය කරන්න ඕනද නැත්නම් වෙන කෙනෙකුටද?
5. තාක්ෂණය භාවිතා කරන්න
තාක්ෂණය බෙහෙවින් සංවේදී වන අතර කණ්ඩායම්වලට විවිධ අභියෝගයන් ජය ගත හැක. තවද, සියළුම කණ්ඩායම්ට ගොනු හුවමාරු කිරීම, කාලසටහන හෝ අන්තර්ජාලය හරහා පුහුණු අවස්ථා පවා භාවිතා කළ හැකිය.
ඔබ විවිධ භූගෝලීය ස්ථානයන්හි සිටින සාමාජිකයින් සමග අථත්ය කන්ඩායමක් ගොඩනගන්නේ නම්, ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එකම කාමරයක වාඩි වී සිටින ආකාරයට හැඟී යා හැකිය. තොරතුරු බෙදාහදා ගැනීම සහ සහයෝගිතාව පහසු කරන පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට හැකි වන පරිදි ඔබ වෙත ලබා දී ඇති තාක්ෂණය ගැන සොයා බලන්න.
6. හොඳින් සහ බොහෝ විට සන්නිවේදනය කරන්න
සෑම වර්ගයේ කණ්ඩායමක් සඳහා හොඳ සන්නිවේදනයක් අත්යවශ්ය වේ. එය නොමැතිව කණ්ඩායමක් නොමැත. කාර්යක්ෂම බලය පැවරීමේදී, සන්නිවේදනය පැහැදිලි, සංක්ෂිප්ත හා ස්ථාවර විය යුතු අතර, එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයාට එකම තොරතුරු සඳහා ප්රවේශය අවශ්ය බව සහතික කිරීම අවශ්ය වේ.
මෙය ඉටු කිරීම සඳහා එක් ක්රමයක් වන්නේ ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් විවිධ ස්ථානයන්හි සිටින විට මුහුණට මුහුණට මුහුණට මුහුණට මුහුණට මුහුණට මුහුණට මුහුණට මුහුණට මුහුණට මුහුණට මුහුණට මුහුණ ලා හමුවීම හෝ කණ්ඩායම් ඉලක්ක කරගත් ටෙලිකොන්ෂන් පත් කිරීමයි. මෙම සැසි සහයෝගිතාව, තොරතුරු බෙදාහදා ගැනීම සහ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. ප්රශ්නවලට උත්තර සැපයීමට කණ්ඩායම් රැස්වීම් අතර, ප්රවේශවීමේ දී, මාර්ගෝපදේශ සැපයීම සහ අවශ්ය අවස්ථාවලදී ගැටළු විසඳීමට උපකාර කිරීමද වැදගත් වේ.
7. විශ්වාසය වර්ධනය කරගන්න
පැවරීම පැවරීම සිදු වන විට වඩාත් වැදගත් සාධක වලින් එකක් වන අතර, එය දෙකම ක්රම දෙයි. ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් වගකිව යුතු කාර්යය සම්පූර්ණ කරන බවට විශ්වාස කළ යුතු අතර, ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට වැඩ කිරීමට අවශ්ය සියලු තොරතුරු ඔවුන්ට ලබාදෙන බව විශ්වාස කළ යුතු අතර, ඒවා නැවත උත්පාදනය කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත අවශ්යයි.
ඔබට විශ්වාසය මත කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කළ හැකිය:
- එකිනෙකාට ගරු කිරීම
- අන් අය පවසන දේ සවන් දීම සහ ඇසීම
- ස්ථාවර සන්නිවේදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම
- ඔබ කරන දේ කියමින් ඔබ පවසන දෙය පවසන්න
- අවංක වීම
ඵලදායී දූත මණ්ඩලයක් තම ව්යාපාරයේ වර්ධනය වීමට කාලය සොයා ගැනීමට වෙහෙසවන සුළු ව්යාපාර හිමිකරු සඳහා වන පිළිතුර විය හැකිය. ඔබ කාර්යක්ෂම නියෝජිතයන් සඳහා ක්රියාකිරීමට පියවර ගන්නා විට, ඔබේ වඩාත්ම වැදගත් ව්යාපාරික කටයුතු කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඔබ පමණක් නොව, සෑම විටම ඔබ විසින්ම කරන සෑම පීඩනයක්ම මගහරවා ගනිමු.