ඔබේ ඉලක්ක ජය ගැනීමට නම්, උපායමාර්ගික කාලසටහන් සකස් කිරීමට ඔබට අවශ්ය වේ
ව්යවසායකයෙකු වශයෙන්, විශාල හා කුඩා ඉලක්කයන් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා උපරිම සහාය ලබා ගැනීම සඳහා වැදගත් වේ.
කෙසේවෙතත්, ඔබගේ ව්යාපාර සියල්ල සඳහා අත්තනෝමතික සීමාවන් පැනවීම මගින් ඔබ ව්යාපාර කටයුතුවල සාර්ථකත්වය ක්ෂණිකව නොසිටිනු ඇත. ඔබගේ උපරිම සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබව සැකසීමට අවශ්ය විය යුතුය. ඒවා උපායමාර්ගික විය යුතුය.
උපායමාර්ගික කාලසටහන සැලසුම් කර ඇත්තේ ඔබ දිනුම්, සතිය හා මාසය සෑම දිනකම, ඔබගේ මාර්ග ආතතියට එකතු කරන විශාල ඉලක්කයක් ඉක්මවා යනවාට වඩා කුඩා දිනුම් ඇදීමේ දිගින් දිගටම පවත්වා ගෙන යන ආකාරයෙන් ඔබේ ඉලක්ක වෙත ළඟා වීමට උපකාර කිරීමටය .
මාව විශ්වාස කරන්න, මම වසර ගණනාවක් පුරා මෙය ඉගෙන ගත්තා. එබැවින් උපාය මාර්ගික කාලසීමාවන් මගේ ප්රස්ථා කළමනාකරණ පද්ධතියේ ප්රධාන අංගයකි.
බොහෝදෙනෙකුට පවා, බොහෝ දේවල් සඳහා අතළොස්සක්, කණස්සල්ලට හා භීතියෙන් යුක්ත වීමයි.
පිටු 20 කින් යුත් ලිපියක් ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා පාසැලේදී ඔබ පාසලේදී සිදු කළ නිහඬ මැරතන් මතකද? නැත්නම් ඔබේ කණ්ඩායමට වටිනා ගනුදෙනුකරුවෙකුගේ ආකර්ෂණීය භාවය විදහා දැක්වීම සඳහා අතිරේක කාලයක් ගත කළ විට කාර්යාලයට පැමිණියේ පුදුම දනවන සතියේද?
මේ තත්වයන් යටතේ, බොහෝ දෙනා කෙටි කලක ඇති සංඥාවන් ප්රදර්ශනය කිරීමට ප්රමාණවත් ලෙස අවධාරණය කරති. අනෙක් අතට, සමහරුන්ට උමග දර්ශනය ලබා ගැනීමට සහ කිසිවක් නොකරන අතර අනෙක් ප්රමුඛතාවන් නොසලකා හැරීමේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමෙහිලා කටයුතු කරති. අපේ වෘත්තීමය ජීවිතයේ සීමාවන් ඇති කර ගත හැකි ග්රහණයට ලක්වන බලපෑම.
එහෙත් සෑම විටම දේවල් කිරීමට වඩා ඵලදායී ක්රමයක් තිබේ. කාලාන්තරයට වෛර කිරීම පහසු ය, නමුත් ඒ වෙනුවට ඔවුන් ඔබට ආදරය කළ යුත්තේ මන්ද යන්නයි.
එක් අයෙකු සඳහා, නියමිත කාලසීමාව තුළ ඔබ තවමත් ක්රීඩාවෙහි යෙදී සිටින බව, ඔබ ව්යාපාරයක සිටින බව. ඊටත් වඩා වැදගත් කරුණක් නම්, උපරිම ලෙස බිය උපදවන උද්යෝගය, උද්යෝගය, අරමුණ සහ අභිප්රේරණයයි.
කාංසාව තුළ දියේ ගිලී යාමෙන් රාත්රී අවදියෙන් සිටීම වළක්වාගත හැකි කාලසීමාවන් පිළිබඳ සංකල්පය අමතක කරන්න.
මෙය හුදෙක් ඍණාත්මක මනෝවිද්යාව, සැලසුම් වැරදීමක් හෝ කල්මැරුනු පොදු නඩුවකි. සාධාරණ කාල සීමාවන් ඇත්ත වශයෙන්ම විරුද්ධයි.
විශේෂයෙන් ව්යවසායකයින්ට විශේෂයෙන් උපාය මාර්ගික කාලපරිච්ඡේදයන් වැදගත්වන්නේ ඇයි?
1. ඔබේම අභිමතාර්ථයන් සඳහා ඔබ වගකීම දරන්න.
ඉතා සුළු කාරණාවලදී යම් කාර්යයක් ඉටු කිරීම සඳහා අවශ්ය වන ඕනෑම වැදගත් කරුණක් සඳහා කාලසටහන නිර්ණය කිරීම සඳහා නියමිත කාල සීමාවන්හි අවධානය යොමු කර ඇත. ගනුදෙනුකරුවකු, කළමනාකරුවෙකු හෝ ඔබ විසින් නියම කරන ලද කාල සීමාවක් තිබේද යන්න, පොදු පාර්ශ්වීය අරමුණක් සඳහා එම පාර්ශවකරුවන් සියල්ලම එකම ස්ථානයක තබයි. ඔබ පෞද්ගලික සීමාවක් ලබා දෙන්නේ නම්, ඔබේ ක්රියාවන් (හෝ අකර්මන්යතාවයේ) අසාර්ථකත්වය හෝ සාර්ථකත්වය ලෙස සලකනු ලබන තීරනාත්මක මෙට්රික් එකක් නිර්මාණය කරයි. මෙම අවස්ථාවන්හිදී, ප්රතිපලයට ඔබ පමණක් වගකීම ඇත්තේ ඔබ පමණි.
2. ධනාත්මක මඟ පෙන්වීමකින් යුක්තව ගමන් කරන්න.
ඔබගේ අර්ථ කථනයෙන් සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීමේ ප්රතිලාභ බොහෝවිට බොහෝ විට දුර්වල වී ඇති බවක් නොපෙනේ. උපායමාර්ගික කාලසටහන් සකස් කරන අය එම උපරිම කාලය තුළ ඉටු කිරීමට නැඹුරු වෙති. අවදානම වැඩි වන තරමට, වඩා උද්දාමයට පත් වූ හෝ අභිපේ්රරිත ජනයා ලබා ගනී. ජනයා උද්ඝෝෂණය කරන විට හෝ ඔවුන් තුළ පෙලඹීමක් ඇති වන විට, ඔවුන් ගමන් කිරීමට හා ක්රියා කිරීමට පටන් ගනී.
නියමිත කාලයන් සමඟ වැඩ කිරීමට සහ ඔබගේ හැකියාවන් කෙරෙහි විශ්වාසය දිනා ගැනීමෙන් පසුව, නොසංසුන්තාවය උද්වේගකරයට මග පාදයි. ධනාත්මක ක්රියාමාර්ගයක් කෙසේ වෙතත්, සුළු ඉලක්කයක් කරා ළඟාවීමට ඔබ වෙත ළඟා වන අතර, ඔබේ වැදගත් අර්ථකථනයන්ට ඔබ වැඩි දියුණුවක් ලබා දෙයි. අවසාන ප්රතිඵලය හැඟවුම්කරණය වනු ඇත. ඔබගේ වර්ධන ප්රගතිය සඳහා නිවැරදි වේගය ස්ථාපිත කරගත් පසු, ඔබේ උපරිම කාලය සපුරාලීම සඳහා ගත යුතු සෑම දෙයක්ම මෙම ප්රවේගය පවත්වා ගැනීමයි.
3. නව නිපැයුම් සහ නිර්මාණශීලීත්වය.
සාර්ථක වූ පුද්ගලයන් සඳහා, නියමිත කාල සීමාව බොහෝ විට අභියෝගාත්මක අභියෝගයක් වන අතර, වටිනාකමක් ඇති කිරීම සඳහා අවස්ථාවක් වේ. ඔබේ උපරිම කාලය ගනුදෙනුකරුගේ වැඩ කටයුතු කාලසටහනට වඩා හොඳින් ඉටු කිරීම හෝ ඔබගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අපේක්ෂාවන්ට වඩා බොහෝ සෙයින් ඉවහල් වන අවසාන ප්රතිඵල ඉදිරිපත් කිරීමට හැකි වුවහොත්, සාර්ථකත්වය මත පදනම් වූ ව්යවසායකයින් විශිෂ්ටත්වය කරා නැඹුරුතාවයක් ලෙස උපරිම ලෙස භාවිතා කරනු ඇත.
හොඳ චේතනාවක් ඇති අය ඔවුන්ගේ නිර්මාණශීලීත්වය හා ඉහළ කළමනාකරණ හැකියාවන් වර්ධනය කරගනිමින් ඔවුන්ගේ කාර්යයන් හා සම්පත් නැවත සකස් කිරීම සඳහා වේගවත් කිරීම හා අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යාම. ස්ටීව් ජොස්ස් වැනි සුප්රසිද්ධ නායකයින්, ඔහුගේ සේවකයින්ට වඩාත්ම නිර්මාණශීලී ශක්තිය ඉස්මතු කිරීමට "නොසෑහෙන කාල සීමාවන්" සකස් කිරීම පිලිබඳව කුප්රකට ය. මේ අතර, ව්යාපාරික සාකච්ඡා වලදී උපායමාර්ගික වාසියක් ලෙස බොහෝ ව්යවසායකයින් උපරිම ලෙස උපයෝගී කර ගැනීමට ඉගෙන ගෙන තිබේ.
4. වැදගත්ම දෙය ගැන අවධානය යොමු කරමු.
නියමිත කාලය කෙලින්ම බලපානවා (සහ අනෙක් සියල්ලන්). එමනිසා, ඔබේ ප්රමුඛතාවන් අනුව ඔබේ වැඩ කටයුතු සංවිධානය කිරීමට ඔබට බල කෙරෙයි. එබැවින් ඔබ වඩාත් අර්ථවත් ඉලක්ක වලට ළඟා වන අභිමතාර්ථයන් මත ඔබ පමණක් කටයුතු කරනු ඇත. ඔබේ වැදගත් සන්ධිස්ථානයන්හිදී අවධානය යොමු කළ යුතු ආකාරය හා අනෙක් අයට කිසිවක් නොකියන්න. එසේ නොමැතිනම්, ඔබගේ විද්යුත්-තැපැල් එන ලිපි තුලින්, ඔබේ ෆේස්බුක් ප්රවාහය විනිවිද යාමෙන් හෝ ඔබගේ දුර්වල සැලසුම් සහ ක්රියාත්මක ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට හේතු වන වෙනත් වගකීම්වලට හසු කර ගැනීමෙන් ඔබට වඩාත්ම වැදගත් දෙය පිළිබඳව විමසනු ඇත. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔබ ඔබ සඳහා නියමිත කාල සීමාවන් කොපමණ වැය කළ යුතුද කියා අනුකම්පා විරහිතව ප්රමුඛත්වය දෙන්නේ නම්, ඔබ සාමාන්ය මට්ටමේ ක්රියාකාරිකයෙකු වනු ඇති අතර ඔබේ උපන්දිනයන් පැමිණෙනු ඇත.
5. ඔබ තබා ගත නොහැකි බවට පොරොන්දුවක් දීමට අවංක හා නොසෑහෙන්න.
සෑම අයෙකුගේම ප්රතිලාභ කාලය අවසන් වුවද, ඔවුන් සියල්ලන්ටම "ඔව්" කියන්නට අවශ්ය නැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ යෝජිත කාලසටහන උසස් තත්ත්වයේ කාර්යයක් ඉටු කිරීමට නොහැකි යෝජිත කාලසටහනක් බව ඔබ පිළිගත්තොත්, ඔබගේ ආපසු ලබා ගැනීම සඳහා නැව්ගත කිරීම සඳහා හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා ඔබ අවසන් ප්රතිඵලය අවසන් ප්රතිඵලය කැපකිරීමට ඔබේ වගකීමයි. පැතලි පැත්තෙහි සමහර කාල සීමාවන් ඉතා අඩුයි. එමගින් ඔබගේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා ඔබට අවශ්ය වන්නේ කෙසේද යන්න ගැන නිර්මාණශීලී වීමට බල කිරීමට ඔබට බල නොකිරීමට කාලය ලබා දෙයි. ඔබට සහ ඔබගේ අභ්යන්තර කාල නියමයන් සැකසීමේ ක්රියාවලිය තුළද ඔබට යෝජනා කළ ඕනෑම උපලක්ෂණයකට සාපේක්ෂව ඔබේ ශක්තීන් හා දුර්වලතා ඇගයීම. දිගින් දිගටම ක්රියාත්මක වන මිහිරි පැත්තට යන්න. ඔවුන් නිර්මාණශීලීත්වය දිරිමත් නොකෙරේ. ඔබ solopreneur සෘජුව වැඩ කරන ගනුදෙනුකරුවන් හෝ ඔබ ඔබේම සේවක සේවකයින් සමඟ වැඩ කරන විට, සෑම විටම නියමිත කාලසටහනට අදාළව අපේක්ෂාවන් හොඳින් කළමනාකරණය කිරීමට වෙහෙසෙනවා. ඔබ නොකළ හැකි පොරොන්දු කිසිවක් නොකියන්න.
6. කුඩා අසමත්භාවයන් වැළැක්වීම සහ ඉදිරියට ගෙන යාම.
සමහර අය තම අත්කම්, ව්යාපාර හෝ වෘත්තිය වෙත පැමිණෙන විට පරිපූර්ණ ප්රතිඵල බලාපොරොත්තු වේ. ඔබේ වර්තමාන පෞද්ගලික සහ වෘත්තීය සීමාවන්ගෙන් ඔබ ජය ගැනීමට ඔබට තල්ලු කිරීමට උදව් විය හැකිය. එහෙත් ඔබේ තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලියේ සෑම අංශයක් තුළම ඔබ ගමන් කිරීමට ඉඩ සලසන්නේ නම්, පරිපූර්ණත්වය ද ඔබට විශාල මාර්ග බාධකයක් විය හැකිය. වාසනාවකට මෙන්, ඔබ ඉතා අසීරු කාල සීමාවක් තුළ සිටින විට, ඔබ පරිපූර්ණත්වයට පත්වීම සඳහා ආශාව තැබීමට ඔබ බලකර සිටියි. ඔබේ උපරිමය සපුරාලීම සඳහා ඔබේ නිතිපතා ගැලපෙන පරිදි ඔබේ ප්රථිපාදනය වඩා වැදගත් වේ. මෙය ප්රමාණවත් කාලයක් ගත කර එය ඔබේ භාවිතයෙහි කොටසක් බවට පත් වේ. ඔබේ උපරිම සීමාවන්ට මුහුණ දීමට නම්, ඔබට තාවකාලිකව ලස්සන -ලබා ගත හැකි අංගයන් ඉවත් කර තිබිය යුතු අතර, ඔබගේ නිපුණතා නිශ්චිත අවම ඵලදායී නිෂ්පාදනයක් (MVP) බවට පත් කිරීමට ඔබට සිදු විය හැකිය. පුවත්පත් කලාවේදීන් සහ ලේඛකයින් සඳහා නියමිත කාල සීමාවන් ඉවත් කිරීම නතර කිරීම හා අප විසින් ඇති කරගත් කාල සීමාවන් සමඟ හැකි තරම් හොඳම පරිදි ලිපිය අවසන් කිරීම වෙනුවට අවධානය යොමු කරමු.
7. ඔබේ විශ්වාසය වැඩි කර ගන්න.
දිගු කාලීනව ඔබ හා ඔබේ කණ්ඩායම වැඩි විශ්වාසයක් ඇති කර ගැනීම සඳහා අඛණ්ඩව රැස්වීම් කාලසටහනක් ඇත. නැව් භාණ්ඩ නිෂ්පාදනවලින් ලබා ගැනීමට සහ ඔබේ නිර්මාණ සැබවින්ම ලෝකය තුළට ගෙන ඒමට ඇති විශ්වාසය ඔබ ඉදිරියේදී වැඩි ගනුදෙනුකරුවන් හෝ වගකීම් භාර ගැනීමට පමණක් නොව, නව ප්රවේශයන්, ශිල්පයන් සහ ඔබේ ක්රීඩාව වැඩිදියුණු කිරීමටත් ඔබට හැකි වේ.
8. සාර්ථකත්වය සඳහා අත්වැලක්.
කාර්ය සාධනය තක්සේරු කිරීම සඳහා කාල සීමාව ඉක්මවා යාමේ හැකියාව විශ්වසනීය මෙට්රික් ක්රමයක් වන අතර, විශේෂයෙන්ම ඔබ ව්යාපාරයක් ලෙස විකුණන විට, ව්යාපාරයේ ලෝකය තුළ. ඔබගේ සේවා නොවන රැකියාවක දී පවා, පෞද්ගලික කාලපරිච්ෙඡ්දයන් සැකසීම පිළිබඳ භාවිතය පුද්ගලික සහ ව්යාපාරික සාර්ථකත්වයට මූලික දර්ශකයකි. හොඳම නිර්මාණකරු වන කථානායක හා කථිකයා බ්රයන් ට්රේසි පවසන පරිදි, නියමිත කාලසීමාව 11.5 ගුණයකින් සාර්ථක වන බව පෙනේ.
උපායමාර්ගික කාලසටහනක් සැකසීම සහ ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කිරීම.
සමහර අවස්ථාවලදී ලබා ගැනීමට පහසු වීම වෙනුවට, යහපත් ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙන් ඉවත්ව යනු ඇත.
දුර්වල වේලාවට කළමනාකරණය, අකාර්යක්ෂමතාව සහ අනෙකුත් සාධක සමග නොසැලකිලිමත් කාලපරිච්ඡේදයන් - නියමිත දිනට සපුරාලීමට අපොහොසත් වන සමාගම්වලින් විශාල සංඛ්යාවක් (සියයට 52 ක්) දායක විය හැකිය.
ඔබේ උපරිම කාලය නැවත නැවතත් සාධනීය ප්රතිඵල ලබා දීමට සහය දීම සඳහා මෙය සැලකිල්ලට ගන්න.
1. SMART (විශේෂිත, මැනිය හැකි, ලබා ගත හැකි, අදාළ, කාල අවකාශය) රාමුව හෝ උපාය මාර්ගික ඉලක්ක තැබීම සඳහා සමාන ප්රවේශයක් අනුගමනය කරන්න. ව්යාපෘතියේ සෑම පාර්ශ්වකරුවෙකුටම නිශ්චිත හා අත්කරගත හැකි ඉලක්කයන් අර්ථ දැක්වීමට වග බලා ගන්න.
2. සාධාරණ සන්ධිස්ථානයන් සහ අදාළ කාලසීමාවන් සකසමින් සෑම කෙනෙකුම සම්බන්ධ කර ගැනීම හා කාර්යයක් හෝ ව්යපෘතියක් සැලසුම් කිරීම සඳහා හොඳම ආකාරය පිළිබඳව ඔවුන්ගේ ප්රතිචාර ලබා ගැනීම. නියමිත දිනට වඩා පහසු හෝ අභියෝගාත්මක විය යුතු නැත.
3. නියමිත කාලසීමාව අසමත් වීම හෝ ලබා ගැනීම සඳහා ත්යාග සහ දඬුවම් ක්රියාත්මක කිරීම.
4. ඔබ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සෘජුවම ගනුදෙනු නොකරනවා නම්, ඔබේ නියමිත කාල සීමාව තුළ සැකසූ නිවැරදි පුද්ගලයන් සම්බන්ධ කරගතහොත්, ඔබ විසින් නියම කරන ලද නියමිත දින සපුරාලීමට ඔබ හා ඔබේ කණ්ඩායම වගකිව යුතු ය.
මතක තබාගන්න, උපරිම වේලාවක් වේදනාකාරී විය හැකි නමුත් එය සිදු කිරීම සඳහා ඵලදායී මෙවලමක් වේ. අරමුණ පැහැදිලි කිරීම සඳහා, ජනතාව පෙළඹවීම හා ධනාත්මක වෙනස්කම් ඇති කිරීමට එය භාවිතා කරන්න.