සැපයුම් දාමය ඔබගේ සමාගමෙහි සෑම කාර්යයක්ම පාහේ බලපානවා.
සැපයුම් දාමය ලෝකයේ හොඳම පිළිවෙළ කුමක්ද?
ඉතිං, හරි, මට පුළුවන් පක්ෂපාතී වෙන්න.
නමුත් එතරම් දුර බැහැර නොවේ. සැපයුම් ජාලය ඔබගේ සමාගමෙහි සෑම කාර්යයක්ම පාහේ බලපෑමට ලක් වේ.
ඔව්, මොකක් කළ හැකිද?
පර්යේෂණ හා සංවර්ධන (R & D) වලින් එකක් පමණක් සැපයුම් දාමයේ බලපෑම් දෙස බලමු. සාමාන්යයෙන් R & D දෙපාර්තමේන්තු නියම ලෝකය තුළ සීමාවන්ට පිටින් ක්රියාත්මක වේ. R & D ලෝකය භාණ්ඩ ගැන සැලකිලිමත් නැතිව හෝ ඉන්වෙන්ටරි තක්සේරු කිරීම හෝ කාලීනව සැපයුම් ප්රමිතික පිරිවැයක් දැරීම නොවේ.
සමහර විට R & D ඉංජිනේරුවන් හෝ විද්යාඥයන් තමන්ගේම මිලදී ගැනීමේ පුද්ගලයෙකුට ඇත. බොහෝ විට ඔවුන් කැමති ඕනෑම කෙනෙකුට තමන්ට අවශ්ය දේ නියම කළ හැකිය. ඔව් ඔව්, R & D අනුමත සැපයුම් ලැයිස්තු වලින් තොර ලොවක් ජීවත් වේ.
මාව වරදවා ගන්න එපා
R & D වැදගත් වේ. හරි, හරි - එය තීරනාත්මක ය. නව නිෂ්පාදනයක් ගැන පර්යේෂණයකින් සහ සංවර්ධනය කිරීමකින් තොරව, අපි සියල්ලන්ම ඔවුන්ගෙන් එකක් ගෙන එය කන්නෙහි දැයි කල්පනා කරමු.
ඊලඟ පරම්පරාවේ පාරිභෝගික ඉල්ලුම අනාගත පරම්පරාවක් නොමැතිව R & D තොරව රූපවාහිනිය තවමත් ලී පෙට්ටිවල පැමිණෙන අතර පීසා හට් කිසි විටෙකත් චීස් තුළට කසළේ නැත.
ඔව්, R & D නිසා ජීවිතය හොඳයි. නමුත් නිෂ්පාදනයක් පර්යේෂණ කිරීම හා සංවර්ධනය කිරීම එක් දෙයක්. උතුරු අමෙරිකාවේ සෑම නත්තල් ගසක් යටව එම දේ ලබාගැනීමට තවත් දෙයක්.
ඒ සඳහා ඔබට සැපයුම් දාමයක් අවශ්ය වේ. පරණ සැපයුම් දාමයක් පමණක් නොවේ. ප්රශස්ත සැපයුම් දාමයක්.
ඔබේ සමාගම R & D සිට නිෂ්පාදනය වාණිජ නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට පරිවර්තනය කරන ක්රියාවලියක් නොමැති නම්, එය නිර්මාණය කිරීමට නිදහස්.
සමහර අවස්ථා වලදී, R & D හා වාණිජ නිෂ්පාදන අතර අතරමැදි පියවරක් ඇත - කිංස් නිපදවන තැන. මෙම අතරමැදි පියවර වනුයේ නව නිපැයුම් හැඳින්වීමක් හෝ බාර්කෝඩින් කිරීම හෝ පූර්ව වාණිජකරණය යන අංශයක් වන අතර ඒවා වාණිජ පැකේජයේ සැපයුම් ජාලය භාවිතා කරන එකම සැපයුම් පදනම සමඟ වැඩ කළ යුතුය.
නිෂ්පාදිතයක් R & D හි නොසැලෙන සැනසීම අත්හැරීමට පෙර එය බොහෝ දෙනෙක් විසින් තහවුරු කළ යුතුය. අලෙවිකරණයේ වෙළඳපල තුළ එය ශක්යදැයි සොයා බලනු ඇත.
විකුණුම් විකිණිය හැකිදැයි සොයා බලන්න.
නිශ්පාදනය කරගත හැකි වන්නේ කෙසේද සහ කුමන පිරිවැයක් යටතේදැයි සොයා බලනු ඇත.
සමහර අවස්ථාවලදී, නියාමන අධිකාරිය විසින් එය අනුමත කිරීම සඳහා රජයේ ආයතන ගතකරන්නේ කොපමණ කාලයක් ගත යුතුද යන්න පිළිබඳව ආදානය කරනු ඇත.
වර්තමානයේ ඔබ වෙළඳපොළ තුළ පවත්නා දේ පිළිබඳව ප්රමාණවත් තරම් ප්රතිලාභයක් ලබා දීමට රජයට හෝ රක්ෂණ ආයතනවලට හැකි බව ඔබට කණ්ඩායමක් ඔබට දැනිය හැකිය. ඒ සඳහා ඔවුන් විසින්ම ගෙවීමට හෝ ඔබේ භාණ්ඩය සඳහා පාරිභෝගිකයින්ට ප්රතිඋපකාර කරනු ඇත.
එතකොට, ඇත්ත වශයෙන්ම, මුදල් ඇතුලට පැමිණ මුළු අදහසම වෙඩි තැබීම. භාණ්ඩ පිරිවැය අධික විය හැකිය. නැතහොත් සිල්ලර වෙළඳාම මිල ඉතා අඩු විය හැකිය. එසේත් නැතහොත් සීමාවන්ට වඩා සිහින් විය හැකිය.
බේරා ගැනීම සඳහා සැපයුම් දාමය
සැපයුම් දාමය ගුවනට රැගෙන යා හැකිය .
මෙම සිද්ධි අධ්යයනය සලකා බලන්න: එක් වරක් සැපයුම් දාම කළමනාකරුවෙකු විය. අපි එයාට Roscoe කියලා. රොස්කෝ මහතා ගොල්ෆ් ක්රීඩා සමාජයක වැඩ කරයි.
- R & D යාලුවෝ සුපිරි අලංකාර, ඊළඟ ජෙනරේටර් රියැදුරු.
- නිශ්පාදනය නිශ්පාදිතයේ නව රියදුරු මත භාණ්ඩ පිරිවැය වත්මන් ධාවකයාට වඩා 10% වැඩි වේ.
- අලෙවිකරණට කියනවා R & D කියනවා ඩ්රයිවර්ගේ හිස ග්ලැඩියේට් කලු පැහැති නම්, එය කළ යුත්තේ කොණ්ඩය.
- COGS ඇස්තෙම්න්තු නිෂ්පාදනය වැඩි දියුණු කිරීම.
- ෆිනෑන්ස් පියවර ගන්න එපා
එවැනි ඉහළ COGS සාධාරණීකරණය කිරීම සඳහා විකුණුම් මිල තරම් ඉහළ මට්ටමකට ගැනීමට ක්රමයක් නැත. රොස්කෝගේ බඩේ එකතු වෙලා.
ඔහු චීනයට පැමිනෙන අතර COGS පහළට යයි. සාර්ථක ඊළඟ ජේන් රියැදුරෙකු යනු ඉහළ ඉල්ලුමක් (ග්ලැසියර කලු ධාවක ප්රධානියාට ස්තුතියි) සහ පරිමාව වැඩි වන අතර, තොග සැපයුම් දාමය පුරා ප්රශස්තව පවතී.
- R & D සතුටුයි.
- අලෙවිකරණය අතිශයින් පුදුමයි.
- විකුණුම් රොකට් අහසේ.
- ඊළඟ ගම කොල්ලකෑමට මුදල් සොයා ගනී.
ඔව්, සැපයුම් දාමය ප්රශස්ත කිරීම සඳහා රෝලර් ආවරණකරුවෙකු මත බේකන් චීස්බෝගර් ආහාරයට වඩා වඩා අතිශයින් පුදුමයි. U2 ඊළඟ මෝටර් රථයේදී සජීවීව ක්රියා කරයි.
ඔබට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද යන්න ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය නම් , එය අවශ්ය නම්, එය කළ හැකි තරම් මුදලක් වියදම් කිරීම සඳහා නැවැත්වීමය.