සිල්ලර ගබඩා අසමත් වන්නේ ඇයි?
ඔබගේම තොග ගබඩාව ආරම්භ කිරීම ගැන හෝ ඔබ දැනටමත් ස්ථාපිත කර ඇතිද යන්න ගැන ඔබ අවධානය යොමු කරන්නේද, අසාර්ථකත්වය සඳහා හේතු දහයේ ලැයිස්තුවක් වන අතර ඒවා වළක්වා ගැනීමට ඔබට කළ හැකි දේ - සාර්ථකත්වය කරා ඔබේ ව්යාපාරය පවත්වා ගැනීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත.
සිල්ලර කර්මාන්ත ගැටළු
සාම්ප්රදායික ආර්තික වෙළඳාම හා මිලදී ගැනීමේ කාල පරිච්ඡේදය හැරුණු විට සිල්ලර වෙළඳාමට බලපාන සාධක කිහිපයක් වනුයේ:
01 - නොසලකා හැරීම
02 - ආපදා
ස්වභාවික හා මිනිසා විසින් සිදු කරන ලද ව්යසනයන් බොහෝ විට ගංවතුර හෝ ගිනි වැනි සමාගම්වලට මරණීය පහර දෙයි. එවැනි ආපදා වළක්වා ගැනීම අපහසු වුවද, ව්යාපාර කළමනාකරණයට ප්රමාණවත් ආපදා රක්ෂණයක් සිදු කළ හැකි අතර හදිසි අවස්ථාවන් සඳහා සැලැස්මක් තිබේ.
03 - ප්රාග්ධනයට ප්රවේශය
ව්යාපාරවල දී, මුදල් නිතරම පරස්පර විරෝධී - මුදල් ඉපයීමට මුදල් අවශ්ය වේ. සමහර සමාගම් සුළු ප්රාග්ධනයකින් ආරම්භ කළ හැකි වුවද, ඔවුන් තවදුරටත් මෙහෙයුම් සඳහා අවශ්ය අතිරේක මූල්ය පහසුකම් අවශ්ය වේ. එම අරමුදල් නොමැතිව ඔවුන්ගේ එදිනෙදා වියදම් සපුරාලීමට නොහැක.
සමාගමට අවශ්ය වීමට පෙර ප්රාග්ධනයට ප්රවේශය ලබා ගැනීම, සාර්ථකත්වය සහ බුන්වත්බව අතර වෙනස බොහෝ විට ඇත.
04 - උඩිස්
ඉහළ පොදු කාර්ය පිරිවැය (සහ වියදම දරාගැනීමට නොහැකිවීම) නව හෝ වංචාකාරී තොග වෙළඳාමට අහිතකර ලෙස බලපානු ඇත. සමහර පොදු කාර්ය පිරිවැය පහත දැක්වේ:
- කුලියට
- සැපයුම් සහ භාණ්ඩ
- උපයෝගිතා බිල්පත්
- රක්ෂණය
- උනන්දුව
- ප්රචාරණය
- ගිණුම් ගාස්තු,
- නීති ගාස්තු
- කම්කරු බර
- අලුත්වැඩියා කිරීම
- දුරකථන බිල්පත්
- ගමන් වියදම්, සහ
- උපයෝගිතා
05 - දුර්වල විකුණුම්
විකුණුම්, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඕනෑම ව්යාපාරයක ජීවිත කාලය හා එය නොමැතිව, ව්යාපාරය ඉක්මණින්ම අඳුරු වේ. ආපදා වැනි දුර්වල අලෙවිකරණ හේතු සාධක සමාගම් නායකත්වයේ අතේ. කෙසේ වෙතත්, දුර්වල විකිණුම් සඳහා හේතු බොහෝමයක් කළමණාකරණයට සෘජුවම සොයාගත හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, පාරිභෝගික මනාපයන් සහ සාමාන්යයෙන් වෙළඳපොළෙහි වෙනස්කම් නොසලකා හැරීම විකුණුම් සිදුවේවි. විකිණුම් සහතික කිරීම සඳහා ක්රමයක් නොමැති නමුත් කළමනාකරුවන්ට විකිණුම් ප්රවණතා වලට ප්රතිචාර දැක්විය හැකිය.
06 - කළමනාකරණය / නායකත්ව ගැටළු
මෙහි ලැයිස්තුගත කර ඇති කරුණු 10 අතරින්, මෙම සමාගමේ එකම හිමිකරු සමාගමෙහි හිමිකරුගේ පමණි. බොහෝ පුද්ගලයෝ විශාල ව්යවසායකයින් සිටියද, යම් අදහසක් සමාගමකින් ආරම්භ කිරීමට හැකි වූ අතර - එම සමාගම ඇතැම් විට ඇතැම් විට ඔවුන් කලකිරී සිටින කළමනාකරණ ගැටලුවලට මුහුණ දීමට සූදානම් නැත. පූර්ව අත්දැකීම් නොමැතිව හෝ අකාර්යක්ෂමතාවයෙන් තොරව, බොහෝ තොග සිල්ලර ගබඩා හිමියන් ඔවුන්ගේ සමාගම අවසානයේ අසාර්ථක වීමට හේතුවයි. සැබවින්ම, අත්දැකීම් හා ගැටළු හඳුනා ගැනීමට සහ ගැටළු නිරාකරණය කර ගැනීමට හැකියාව ඇතිව, ව්යාපාරික අයිතිකරුවන් මෙම අභියෝගයන් වළක්වා ගැනීමට වැඩි ඉඩකඩක් ඇත.
07 - ආර්ථික සාධක
ආර්ථිකය චක්රීය වේ. එය ඇතැම් විට අඩු වාර ගණනකින් ගමන් කරයි. ආර්ථික අවපාතයේ අවස්ථා සඳහා නොසැලී සිටින තොග වෙළඳුන් බොහෝ විට මුදල්වලින් ආරක්ෂා කර ගනු ලැබේ. ආර්ථිකය තනි පුද්ගල සමාගමක් වෙනස් කළ නොහැකි යමක් වුවත්, ව්යාපාරයේ හිමිකරුවන් විසින් එම දුෂ්කර කාලවලදී සැලසුම් සහගත පුහුණුව හා මූල්ය සැලසුම්කරණය සඳහා සූදානම් විය හැකිය.
08 - අධිවේගී මාර්ග
අතිරික්ත වියදම් අධික ලෙස අතිරික්තයක් ඇත. එය අවම මට්ටමක දී අර්ථවත් විය හැකි නමුත් බොහෝ විට ඉක්මනින් ව්යාපාරයකට බංකොලොත් විය හැකිය. සැපයුම් ගැටළු, ප්රවාහණ අභියෝගයන්, කාර්ය මණ්ඩල ගැටළු සහ මූල්යමය ගැටළු පුළුල් කිරීමේ දී ඇති විය හැකි බාධා. ප්රමාණවත් සූදානමකින් සහ උපාය මාර්ගයකින් තොරව, වෙළඳපොළෙන් වැඩි කොටසක් අල්ලාගැනීමේ ප්රයත්නය ඉක්මනින් බේරී ගත හැකිය.
මෙම ඉහළම ලැයිස්තුවේ ඇති වැදගත් අදහස වන්නේ තොග අලෙවි සිල්ලර ගබඩාව අසමතුලිතතාවකට හේතු විය හැකි බවය. ප්රමාණවත් සූදානමකින් මෙන්ම, සමාගමේ දිගුකාලීන අවශ්යතාවන්ට එරෙහිව කෙටි කාලීන අභියෝගයන් සමබර කිරීමත් සමඟම, ඔබට මෙම බාධක පහසුවෙන් පාලනය කළ හැකි අතර ඔබේම තොග සමාගමෙහි පූර්ණ හැකියාවන් සපුරා ගත හැකිය.
09 - පාරිභෝගික ගැටළු
ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ගැටළු ඔබේ මූලික මිලදී ගන්නන් හට ඔබේ භාණ්ඩ (පාරිභෝගික සේවා ගැටළු) සමඟ අසමසම වීමෙන් පළමුව ප්රධාන භාණ්ඩ තොගයක් ගෙවීමකින් තොරව ගනුදෙනුකරුවන්ට බැහැ. වංචා සහ විපත් මෙන් සමාගම් ඔවුන්ගේ පාරිභෝගිකයින්ට විශාල පාලනයක් නොපෙන්වයි.
නිවාරණ සැලසුම් කිරීම ප්රධාන වේ. සන්නිවේදනයේ පැහැදිලි මාර්ග පවත්වාගෙන යාම, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ පැතිකඩයන් සමාලෝචනය කිරීම සහ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ගැටළු නිරාකරණය කිරීම සඳහා ක්ෂණික ප්රතිචාරයක් ලෙස ප්රධාන ගැටලුවක් බවට පත්වීමෙන් සුළු ගැටළුවක් පවත්වා ගැනීමට විශිෂ්ට ක්රම වේ.
10 - වංචාව
පාරිභෝගිකයින්, සේවකයින්, වෙළඳුන් හෝ හවුල්කරුවන් විසින් වංචාව - ඕනෑම කර්මාන්තයක අවාසනාවන්ත කොටසකි. ප්රමාණවත් උනන්දුවක් පවතින මට්ටමේ පවතින අතරම තොග වෙළෙන්දෙකුට ඉටු කළ හැකි අතරම, මුලුමනින් ම වංචාව වළක්වා ගැනීමට කිසිවෙකුට නොහැකි වී ඇත. ආපදා සැලසුම්කරණයට අනුව , හොඳම ක්රියාමාර්ග වන්නේ වංචාවන් වැලැක්වීම සඳහා ප්රමාණවත් රක්ෂණයක් මෙන්ම ප්රතිපත්ති (චෙක් හා සමබරතාව වැනි ක්රමයක්) තිබිය යුතු වන අතර එය සිදුවන විට එය විසඳීමට සූදානම් වීමයි.