සිල්ලර කර්මාන්තයේ නායකයින් මසීගේ ප්රධාන විධායක නිලධාරි ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්ගෙන් උපුටා ගැනීම් වල සිල්ලර පැවැත්ම උපක්රම ගැන කීම ගැන සැලකිලිමත් වන්නේ ඇයි? ඔබ එක්සත් ජනපදයේ පැරණිම සිල්ලර වෙළඳාමේ ප්රධානියා වන විට ඔබ ඔබේ සිල්ලර වෙළඳ සංවිධානයේ වර්තමාන සාර්ථකත්වය සඳහා වගකිව යුත්තේ ඔබ පමණක් නොව, සිල්ලර උරුමයේ පැවැත්ම සහතික කිරීම සහ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ වගකීමයි. ඇමෙරිකානු ව්යාපාරයක හුරුබුහුටි ආයතනයක් වන සමාගමකි.
මරීස්ගේ ප්රධාන විධායක නිලධාරි ලෙස ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන් සෑම දිනකම තමා තුළම සොයාගත හැකි ස්ථාවරය වන්නේ එය ඉතා හොඳින් තේරුම් ගන්නා බවකි. ප්රධාන විධායක නිලධාරි ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන් විසින් යොදා ගනු ලබන ක්රමෝපායන් අනාගතයේදී Macy හි අනාගතය පවත්වා ගෙන යාම සහ Macy සමාගමේ දිගුකාලීන පැවැත්ම රැකීමට හෝ මැසි සමාගමේ සිල්ලර ඉතිහාසයේ අවසානය දක්වාම ගෙන එනු ඇත. මහා අත්ලාන්තික් හා පැසිෆික් තේ සමාගමේ , බ්ලොක්බස්ටර් සහ සංචාරක නගරය. කෙසේ වෙතත්, Lundgren ගේ සිතිවිලි හා උපාය මාර්ග පිළිබඳ දිගුකාලීන පැවැත්ම පිළිබඳ උපකල්පනයන් සහ උපුටා ගැනීම් සැලකිය යුතු ය.
පහත දැක්වෙන්නේ ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රෙන්ගේ උපුටා දැක්වීම් උපුටා දැක්වීමෙන් සිල්ලර ආයු කාලය පිළිබඳ ඔහුගේ නායකත්ව දර්ශනය හෙළිදරව් කිරීම සහ වසර 150 කට පසුව මයීස්ගේ අඛණ්ඩව පවත්වා ගෙන යන ශක්තිමත් ව්යාපාරමය භාවිතයන් හා පැරණිතම හා විශාලතම එක්සත් ජනපද සිල්ලර දම්වැල් වලින් එකකි. Lundgren ගේ උපුටා ගත හැකි උපුටා දැක්වීම සහ බෙදා ගැනීම සහ බෙදාහදා ගැනීමෙන් පසුව වඩාත් ආකර්ෂණීය හා ආකර්ශනීය නායකත්වයන් උපුටා ගැනීම සඳහා පිටුවෙහි පහළින් ඇති සබැඳි ක්ලික් කරන්න.
Macy හි ප්රධාන විධායක නිලධාරි ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්ගෙන් උපුටා දැක්වීම්
- "දශක ගණනාවක් තිස්සේ දිවි ගලවා ගත් එම ගබඩාව ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතාවයන් සහ මනාපයන් සමඟ වේගවත්ව පවත්වාගෙන යාමෙන් එසේ කර තිබේ." ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, රොබින් වාර්තා
- "අපි මේසයේ මහ ඇමෙරිකානු දෙපාර්තමේන්තු වෙළඳසැලක් ලෙස සලකමු. අපි අනාගතයේ වෙනස් වෙමින් සිටියෙමු. ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, රොබින් වාර්තා
- "Macy's සමාගම වසර 152 ක් තිස්සේ සාර්ථක ලෙස පවත්වාගෙන ගිය අතර අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ වර්තමාන ඉල්ලීම් වලට අනුකූල වීමෙන්, සියළුම තීන්දු තීරණවල කේන්ද්රස්ථානයක් බවට පත් කර ගත හැකි නම් වසර 152 ක් සිට මෙතැන් සිට අප මෙහි පැමිණිය හැකිය." ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, රොබින් වාර්තා
- "අවශ්ය වෙනස්කම් සිදු කිරීමට කාලය එළඹ තිබේ. අවපාතයක් අපතේ යැවීමට අපට නොහැකිවිය. "- ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, බැරන් ඔන්ලයින්
- "අපි Macy හි වර්ධන සංස්කෘතියක් ගොඩනඟමු ... අපගේ එක් කාර්ය සාධනය එක් සාධකයකට පමණක් සීමා නොවී, අනුපූරක ... උපාය මාර්ග මාලාවක් සම්බන්ධීකරනය කිරීම සිදු කිරීමකි." - ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, ටුල්සා වර්ල්ඩ්
- " ආර්ථිකය නොතකා පාරිභෝගිකයන් තවමත් වැය කරනුයේ ඔවුන්ගේ ඉලක්කය වන්නේ අප සමඟ තරඟකරුවන් සමඟ වඩා වැඩි මුදලක් වැය කිරීමයි. ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, Money.CNN.com
- "අපි දිනපතා සපයන වටිනාකම ඉතා තරඟකාරීයි."-ටෙරි ලුන්ඩ්ග්රන්, සින්සිනාටි ව්යාපාරික කුරියර්
- "අපගේ ප්රධාන තරඟකරුවන්ගෙන් වැඩි ප්රමාණයක් අප විසින් ජයග්රහණය කර ඇති අතර සෑම පාරිභෝගිකයකුටම නිසි තැන ලබා දී ඇති නිවැරදි නිෂ්පාදන නිවැරදිව ලබා ගැනීමෙන් මෙය අපහසු වේ. මිනිස් බුද්ධිය ප්රමාණය. " ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, රොබින් වාර්තා
- "මම හිතන්නේ, Macy's වැනි විශාල, සුප්රසිද්ධ සන්නාමයක් වන සාප්පු සවාරි අත්දැකීමක් ඔබට සියලු ආකාරයේ තරගකාරීත්වයකින් ඉවත්වීමේ දී ඔබට වඩා හොඳ අවස්ථාවක් වනු ඇත." ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, රොබින් වාර්තා
- "මගේ මයිසීගේ ප්රාදේශීයකරණය සැබවින්ම 'වැඩසටහනක්' හෝ 'මුලපිරීමක්' නොවේ. අපේ සමාගම පවත්වාගෙන යන ආකාරය තමයි මගේ මයීස් යනු අපේ තිරසාර තරගකාරී වාසියයි. " ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, රොබින් වාර්තා
- "වෙළඳ නාමයක් මිලදී ගැනීම සඳහා මා උනන්දු වනු ඇත, නමුත් එය නමක් පමණක් නොවේ, එය හොඳ කළමනාකරණයක් හා නිර්මාණශීලී හැකියාවක් තිබිය යුතු අතර වෙනත් ප්රවර්ගයන් වලට ව්යාප්තියේ හැකියාවක් ඇත. මාර්තා ස්ටුවර්ට් සහ ටොමී හිල්ෆිගර් වැනි අදහස්, මම විනාඩියක අත්සන් කරන්නෙමි. " ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, Money.CNN.com
- "අවසානයේ දී නිෂ්පාදිතය නිවැරදි විය යුතුය - ප්රවණතාවය සහ නිවැරදි මිල නියම කිරීමේ ලක්ෂ්යය - වෙළඳ නාම ලේබලයක් වෙළඳසැළට කඩා දැමිය නොහැකි අතර පාරිභෝගිකයා එය පිළිගනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරයි.මෙම වෙළඳ නාමය අව්යාජ විය යුතු අතර, භාණ්ඩ සියල්ලම නිසි පරිදි ක්රියාත්මක වේ. ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, රොබින් වාර්තා
- "අපි අපගේ මාර්ගගතව [තේරීම] සඳහා මෙට්ට සඳහා මධුරද එකතු කර ඇති අතර, ඒවා දැන ගැනීමට අවශ්ය වූ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සාප්පු වල සිට රථවාහන ගමනාගමනය කරා මවිතකර බලපෑමක් ඇති කළේය."-ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, සාප්පු මධ්යස්ථාන අද
- "අපගේ පාරිභෝගිකයින් සමඟ පරිණාමය වීමටත්, අපගේ කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කිරීමටත් අපට හැකි වන නව අදහස් සහ නව සොයාගැනීම් අපි වර්ධනය කරමු." - ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, ලොස් ඇන්ජලීස් ටයිම්ස්
- "අපගේ මාර්ගගත අත්දැකීම් මෙන් අපගේ වෙළඳසැල් වඩාත් පහසුවෙන් අපගේ අනාගතයේදී ප්රයෝජන ගත හැකි වනු ඇත." - ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, youlookfab.com
- "අපගේ නිර්මාණකරුවන්ගේ අපගේ පාරිභෝගිකයින්ට අපගේ පාරිභෝගිකයින් වෙත ගෙන ඒමට තාක්ෂණය භාවිතා කිරීමේ අදහස මට ආදරෙයි ... අන්තර්ජාලය ඔස්සේ සාප්පු සවාරි යාමේදී ඔබ ලබා ගන්නා ප්රතිලාභ සමහරක් පිළිබිඹු කරන්නේ කෙසේදැයි අපි සාප්පු අත්දැකීම්වලින් පිළිබිඹු වේ." -ටෙරි ලුන්ඩ්ග්රන්, youlookfab.com
- "අප විසින් නිර්මාණය කරන ලද ජාලයේ අත්දැකීම් හෝ ජාතික මට්ටමේ අත්දැකීම් ලබා ගත හැකි ආකාරයක් හෝ අනුකරණය කළ නොහැකි ක්රමයක් නැත ... එය පැරණි දේශීය සිල්ලර වෙළෙන්දා මුලින්ම සිදුකල ආකාරයට, ජාතික පරිභෝජකයින්ගේ බලය සමගයි . අපගේ මිල දී ගැනීමේ බලය අපට හොඳම වෙළෙඳ නාමවලට ප්රවේශය ලබා දෙයි ... "-ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්, බැරන් ඔන්ලයින්
- "මම සාප්පු වල වියදම් කරන කාලය මෙන්ම ගබඩා වලදී බොහෝ ප්රධාන විධායක නිලධාරින්ට වඩා වැඩිපුර කාලයක් ගත කරමි. මම කිසිදාක ආපසු නොපැමිණ නිසා වෙළඳ පළ තුළ වැඩි කාලයක් ගත කිරීමට අවශ්යය" පිරිමි ළමයෙක්, හොඳ භාවිතයක් නොවේ මගේ කාලය තුළ මගේ කාර්යාලයේ වැඩි කාලයක් ගත කිරීමට අවශ්යයි. "- නිව් යෝර්ක් ටයිම්ස් හි ටෙරී ලුන්ඩ්ග්රන්
සිල්ලර ලීඩර් මිල දර්ශකයෙන් වැඩි දර්ශනයක් සහ අභිමානය
- කොස්කෝ ප්රධාන විධායක නිලධාරි ජේම්ස් සිනගල් උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරණය සහ ක්රියාකාරීත්වය ගැන උපුටා දැක්වීම
- ජෙනරල් මෝටර්ස් සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරි එඩ්වඩ් විට්කර් මහතා බංකොලොත් වීමෙන් ආපසු අයකර ගැනීම ගැන කියයි
- IKEA හි නිර්මාතෘ ඉංවාර් Kamprad ට IKEA සිල්ලර වෙළඳාම සහ කළමනාකරණය පිළිබඳ මිල ගණන්
- JCPenney නිර්මාතෘ ජේම්ස් කෑෂ් ප්රින්නි ව්යාපාරයේ මූලධර්ම ගැන උපුටා දැක්වීම
- මැක්ඩොනල්ඩ්ස් හි නිර්මාතෘ රේ කියොක් ෆාස්ට් ෆුඩ්ස් ෆීචර්ස් ඔෆ් කයිට්ස් ගැන කථා කරයි