ඇමේසන් යනු සැපයුම් දාම කළමනාකරණය වෙනස් කරන්නේ කෙසේද?

ඇමසන් විසින් නිර්භීත ක්රමෝපායයන් හා තාක්ෂණය මගින් නිසි පිළිතුරක් ලබා දේ

ඇමසන්ස් සමාගම විසින් නිර්භීත සැපයුම් දාම ක්රමෝපායන් සහ නවීන තාක්ෂණ ක්රමවේදයන් භාවිතා කිරීම තුළින් සිල්ලර වෙළඳාම වෙනස් කර ඇත. මෙම ලිපියෙන් අපි ඇමේසන් සිය සැපයුම් දාමය හැඩ ගස්වා ඇති ආකාරය ගැන සොයා බලනවා.

වේගවත් වර්ධනය

වර්ෂ 2004 දී ඇමේසන් පිහිටුවා වසර 10 කට පසුව එහි වාර්ෂික ආදායම ඩොලර් බිලියන 7 කට වඩා අඩු විය. කෙසේ වෙතත්, 2016 වන විට, ආදායම ඩොලර් බිලියන 136 ක් පමණ විය.

සැබවින්ම ඇමේසන් යනු වසර 20 ක් පමණ වන අලෙවි ආදායම ඩොලර් බිලියන 100 ක් කරා ළඟා විය හැකි වේගවත්ම සමාගමයි. ආරම්භයේ සිට ඇමේසන් වාර්ෂිකව සියයට 20 ක් පමණ වර්ධනය වෙමින් තිබේ. වර්තමානයේ එය දල ගෝලීය ඊ-වාණිජ්ය වෙළඳාමෙන් සියයට 6.4 ක් පමණ හිමි වේ. බොහෝ දෙනෙක් ඇමේසන් වාර්ෂික ආදායම ඉලක්කය අනුව ඩොලර් ටි්රලියන 1 ක් සමඟ වැඩ කරයි. ඇමේසන්ගේ සියයට 20 ක වාර්ෂික වර්ධන අනුපාතය ගණනය කිරීම සඳහා ඔබ ගතහොත්, එය වසර 2027 වන විට වාර්ෂික ඩොලර් ආදායම ඩොලර් ට්රිලියන 1 කි.

එම ඉලක්කය කරා ළඟා විය හැකි කෙසේ වෙතත්, ඇමේසන්ගේ දැවැන්ත වෙනස්කම් වලින් එකක් වන සරල අන්තර්ජාල පොත් අලෙවිකරුවෙකුගෙන් සිල්ලර කර්මාන්තයේ වඩාත් ම ආධිපත්යය හා දැවැන්ත බලවේගය වන එහි නව්ය හා ඉහළ කාර්යක්ෂම සැපයුම් දාමයකි. ක්ෂණිකව හැකි ඉක්මනින් ගනුදෙනුකරුවන්ට භාණ්ඩ සැපයීමට ඇමේසන්ගේ අඛණ්ඩ ප්රයත්නයන් ලොව පුරා විසිරී සිටින සෙසු දැවැන්ත සමාගම්වල දැවැන්ත පීඩනයට හේතු වන අතර සැපයුම් දාම කළමනාකරණය ක්රියාත්මක වන ආකාරයට වෙනස් වේ.

ඇමේසන්ගේ ගේම්ස් වෙනස් කිරීමේ සැපයුම් උපාය මාර්ග

2005 දී ඇමේසන් තම ඇමේසන් ප්රිමියර් සේවය ආරම්භ කරන ලදී. වාර්ෂික සාමාජික ගාස්තුවක් ගෙවන පාරිභෝගිකයින්ට, සිය දහස් ගණන් නිෂ්පාදන මත දින දෙකක නැව්ගත කිරීමේ සහතිකයක් ලැබිණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, දින දෙකක බෙදා හැරීමේ ක්රීඩාව වූයේ විනෝද චාරිකාවක් සහ මාර්ගගත සිල්ලර කර්මාන්තයේ ඇමේසන්ගේ ආධිපත්යය තහවුරු කරමිනි.

ඔවුන්ගේ තවත් දින දෙකක නැව්ගත කිරීමක් ඉදිරිපත් කිරීමෙන් තවත් බොහෝ සිල්ලර වෙළෙන්දන් ආරම්භ කිරීමට පටන් ගත් විට, Amazon ප්රයිම් දැන් සේවය මගින් එක පැයකට පන්දුවක් දීමෙන් ඇමේසන් ටයිප් කර ඇත. ඇමේසන් මෑතකදී ඇමේසන් ප්රයිම් දැන් නොමිලේ පැය දෙකක් නොමිලේ ලබාදී ඇතත්, එහි ප්රධාන තරඟකරුවන්ට සිය නව්ය උපාය මාර්ගයන් නිසා ජීවිතය සැමවිටම අපහසු වී ඇත.

ඇමේසන්ගේ විශ්මයජනක සැපයුම් දාම කළමනාකරණ ක්රමවේදයන්

ඇමේසන් අනුගාමිකයෙක් අනුගමනය කරයි. පාරිභෝගිකයින් සඳහා වඩාත් සුදුසු තෝරාගැනීමක් වන්නේ ඉතා ඉක්මණින් සහ කාර්යක්ෂම සැපයුම් දාම කළමනාකරණය නිසාය. අති නවීන තොරතුරු තාක්ෂණය, ගබඩා පුළුල් ජාලයක්, බහු ස්ථර කළමණාකරණය සහ විශිෂ්ට ප්රවාහනය මගින් ලොව පුරා ප්රධානතම සමාගම් අතුරින් ඇමසන්ගේ සැපයුම් දාමය වඩාත් කාර්යක්ෂම වේ.

බාහිරකරණය කළ බඩු තොග කළමණාකරණය සහ ආයෝජන සැපයුම්: ඇමසන්ගේ සැපයුම් දාමය එහි ගබඩා කළමණාකරණය බාහිර පාර්ශ්ව කිරීම මත රඳා පවතී. විශේෂයෙන්ම මිලදී නොගන්නේ හෝ ඇණවුම් නොකරන ලද නිපැයුම් සාමාන්ය ඇමේසන් ගබඩා තුල ගබඩා කර නැත. ඇමේසන්ගේ විකුණුම්වලින් සියයට 82 ක් තෙවන පාර්ශව විකුණන්නන්ගෙන් සමන්විත වන බව ඔබ පුදුමයට පත් විය හැකිය. 2016 දී ඩොලර් බිලියන 22.9 ක් විය.

ඇමේසන්ගේ එක පැයකට හෝ එදිනෙදා නැව්ගත කිරීමේ හැකියාවක් ඇත. තෙවන පාර්ශ්වීය නිෂ්පාදන විකිණීම නිසා එය තෙවන පාර්ශවීය භාණ්ඩයක් භාවිතා කිරීම නිසා ඇමේසන් මත නිෂ්පාදන පාරිභෝගිකයන් ඇණවුම් කිරීමට අදහස් නොකෙරේ. ඇමේසන් තෙවන පාර්ශවීය අනුවර්තනයන් අනුව නිෂ්පාදිත කාලය ඉක්මවා යන බව හොඳින් වටහා ගනී. ඇමසන් වත්මන් එක්දින සේවා හෝ එක පැයකට පෙර බෙදාහැරීමේ විකල්පයන් සඳහාම තමන්ගේම බෙදාහැරීමේ වාහන භාවිතා කරයි.

පාරිභෝගිකයින්ට සැපයුම් විකල්ප: Amazon විවිධ වර්ගයේ නිෂ්පාදන සහ බෙදාහැරීම් විකල්ප පාරිභෝගිකයින් සඳහා විවිධ ගබඩා ඇත. ප්රයිම් පාරිභෝගිකයින් වෙත බෙදාහැරීම, එක්දින ප්රවාහනය, පළමු පන්තියේ බෙදාහැරීම සහ නිදහස් සුපිරි වෙළඳසැල් සැපයීම ඇමසන් පාරිභෝගිකයින්ට ලබා දෙන පොදු බෙදාහැරීම් විකල්පයන් වේ. වේගවත්ම කාලය තුළ භාණ්ඩ බෙදා හැරීම සඳහා ඇමේසන්ගේ අඛණ්ඩ උත්සාහය, එය සිල්ලර කර්මාන්තයේ ප්රමුඛයා පමණක් නොව, ප්රවාහක යෝධයෙක් බවට පත්වේ.

Supply Chain success for Push / Pull උපක්රමය: ඇමේසන්ගේම ගබඩා මූලෝපායික වශයෙන් ස්ථානගත කර ඇති අතර ප්රධාන නගරවල සහ නගර මධ්යස්ථාන වලට සමීපව සහ සමීපව ගමන් කරයි. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස එය එහි ගබඩා තුළ ගබඩා කරන නිෂ්පාදන සඳහා පිරිසිදු තල්ලු උපාය මාර්ගයක් භාවිතා කරයි. අනික් අතට, එය තෙවන පාර්ශව විකිණුම්කරුවන් වෙතින් නිෂ්පාදන අලෙවි කරන විට එය පවිත්ර ඇද උපාය උපයෝගී කර ගනී.

ඇමේසන්ගේ ගුදම් පන්ති සහ කලාප: ඇමසන් විසින් එක්සත් ජනපදයේ පුරෝකථන මධ්යස්ථාන 70 කට වැඩි ගණනක් සහ පූර්ණ කාලීනව 90,000 කට වැඩි සේවකයින්ට ආඩම්බර විය හැකිය. එන්ට එන්ටම වේගයෙන් බෙදාහැරීමේ පොරොන්දු ඉටුකර ගැනීම සඳහා සමාගම විසින් දේශීය නාගරික වෙලඳපොලට ආසන්න වශයෙන් නව ගබඩා පිහිටුවා තිබේ. (චීනයේ Wal-Mart හි මාර්ගගත උපාය මාර්ග දැන් සමාන පාරිභෝගිකයින්ට ඉටුවීමේ ආකෘතියට සමීප වන අතර, කුඩා ගබඩා ජාලයක් පවත්වාගෙන යයි.) ඇමේසන්ගේ සැපයුම් දාම සාර්ථකත්වයේ වැදගත් සාධක වන්නේ ස්ථානය, ප්රමාණය හා ගබඩා ගණන යන සාධකයි. එහි ගබඩා ගබඩා පහක ගබඩා කර ඇත. එහි පුස්තකාලය ප්රධාන ගබඩා පොත් සහ සඟරා. ඊළඟට, එහි අක්ෂි ආවරණ ගබඩාව ඉතා ඉහළ ඉල්ලුමක් ඇති සම්පූර්ණ නූතන භාණ්ඩ ගබඩා කරයි. ඊළඟට, නඩුවේ ප්රවාහ ගබඩා ගබඩාකරගත හැකි ඉහළ ඉල්ලුමක් සහිත භාණ්ඩ ප්රමාණයෙන් වඩා අඩු ප්රමාණයෙන් අඩු කළ හැක. එහි ප්රතිචක්රීකරණ ගබඩා අක්රමවත් හැඩැති සහ අඩු ඉල්ලුමක් ඇති නිෂ්පාදනවලට ගැලපේ. අවසාන වශයෙන්, එහි අහඹු ගබඩා කරන ප්රදේශය නවීන ඉල්ලුම, කුඩා භාණ්ඩ ගබඩා කරයි.

ගබඩා ස්වයංක්රීයකරණය: 2012 දී නැවතත් ඇමේසන් විසින් Kiva Systems ලෙස ස්වයංක්රීය සහ රොබෝටික් ගබඩා විසඳුම් සැපයුම්කරුවකු අත්පත් කර ගත්තේය. 2015 දී එම සමාගම ඇමේසන් රොබෝ විද්යාව ලෙස ප්රතිරෝධනය කරන ලදී. ඇමේසන් රොබෝටිකාවල රොබෝවරුන් කිසිදු මානව ආධාරයක් නොලැබීමෙන්, ගබඩා ක්රියාකාරකම් සුපිරි වේගයෙන් Amazon කිරීමට හැකි වේ. වසර ගණනාවක් පුරා ඇමේසන් විසින් ගබඩා රොබෝවරුන්ගෙන් යුක්ත හමුදාවක් සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කර ඇත. එහි ගබඩා රොබෝවරු සැබැවින්ම, 2015 සිට වසරකට 15,000 ක අනුපාතයකින් වර්ධනය වී ඇති අතර, ජනවාරි 2017 වන විට ඇමේසන් ගබඩා රොබෝවරුන් 45,000 කට අධික ප්රමාණයක් සිටි අතර, රොබෝව ආක්රමණය දිගටම පවතී. එය 2015 සහ 2016 දී පිළිවෙළින් 15,000 ක් සහ 30,000 ක් විය. වර්තමානයේ ඇමේසන්ගේ රොබෝ විද්යාව ඉලක්ක කර ගැනීම සඳහා භාණ්ඩ ප්රවාහනය කිරීම සඳහා ඉලක්ක කර තිබේ. රොබෝවරු ඊලඟ පරම්පරාව මිනිස් ඇණවුම සඳහා අවශ්යතාවය අඩු කර ගැනීම සඳහා තම අණසක තෝරාගැනීම දැක ගත හැකිය.

ඇමේසන් සිය ගබඩාවල රොබෝ යන්ත්රය වැඩි කර ඇතත් අනෙක් අන්තර්ජාල සාප්පු සවාරිකරුවන් අනුගමනය කිරීමට ප්රමාදව කටයුතු කරන ලදී. කෙසේ වෙතත්, දැන්, රොබෝවරු දේශීය හා විදේශීය වශයෙන් මෙන්ම, විශාල පහසුකම් මෙන්ම, පවත්නා පහසුකම් තුළ ස්වයංක්රීයකරණය සඳහා කුඩා දූපත් සඳහා ද අල්ලා ගනිති. ඔටෝස්ටෝර් යනු ස්වයංකී්රය ඔස්ටේ්රලියාවට ආක්රමණය කළ හැකි රොබෝටික ස්වයංක්රීයකරණ සැපයුම්කරුවකුගේ උදාහරණයකි.

ඇමේසන්ගේ සැපයුම් දාම පිරිවැය: දැවැන්ත පරිමාණ ආර්ථිකයන් හා කර්මාන්තයේ ප්රමුඛතම සැපයුම් දාම උපාය මාර්ගයන් නිසා ඇමේසන්ට එහි සමස්ත සැපයුම් පිරිවැය අවම කර ගැනීමට හැකි විය. එහි ප්රතිපලයක් ලෙස අනෙකුත් සමාගම් වලට වඩා අඩු විකුණුම් පරිමානයන් හා ඔවුන්ගේම ගබඩා පමණක් තරඟ කිරීම අපහසුය.

ඩ්රෝන්ස්: ඇමේසන්ගේ ෆියුචරිස්ට් ඇන්ජින් සෙන්ට් උපාය මාර්ගවලින් එකක්

2013 වසරේදී ඇමේසන් සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරී ජෙෆ් බෙසෝස් නිවේදනය කළේ, ඔහුගේ සමාගම විසින් ඇමසන් ප්රයිර් එයාර් නම් ඩෝසෝන් පාදක කරගත් බෙදාහැරීමේ පද්ධතියක් නිෂ්පාදනය කරන බවයි. මිනිත්තු 30 ක් හෝ ඊට අඩු කාලයක් තුළ ඇමේසන්හි ඉටුවීමේ මධ්යස්ථාන වලින් සැතපුම් 10 ක් ඇතුළත කිලෝ ග්රෑම් 5 ක් යටතේ නිෂ්පාදන සපයනු ඇත. එය ප්රසිද්ධියේ ප්රකෝප කිරීමක් වුවත්, ඇමේසන් ඇත්ත වශයෙන්ම ප්රසිද්ධියට පත් කළ දෙයට සමාන සේවාවක් ඉටු කරන ඩ්රෝන් මත පදනම් වූ බෙදාහැරීමේ පද්ධතියක ආයෝජනය කිරීමයි. පර්යේෂණ දිගටම පවතී. 2017 නොවැම්බර් මාසය වන විට, එය අවශ්ය නම්, මිනිසුන් ආරක්ෂා සහිතව ධාවනය වන විට පියාසර කරන ස්වයං විනාශයක් වන ඩ්රෝන් යාත්රාව වර්ධනය කිරීම නිවේදනය කලේය. සැබැවින්ම ඩ්රෝනය මත පදනම් වූ බෙදාහැරීමේ පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීම, සිල්ලර කර්මාන්තයේ සෙසු ක්රීඩකයින්ගෙන් ඇමේසන් බොහෝ දුරට ඉදිරියෙන් සිටින අතර, සිය සැපයුම් දාමය පැහැදිලි වෙළෙඳපොළ ප්රමුඛයා පවත්වා ගෙන යාම සඳහා සියලු නවතම සැපයුම් දාම තාක්ෂනයන් යොදා ගැනීමට හැකි සෑම දෙයක්ම කර තිබේ. .

ඇමේසන්ගේ නිෂ්පාදන අංශය

ඇමේසන් යනු බැටරි, බෑග්, බ්ලූටූත් ශබ්දවාහිනිය, අයිෆෝන් චාජර්, සුනඛ බෑග් සහ තවත් භාණ්ඩ රැසක් නිෂ්පාදනය කරන නිසාය. ඇත්ත වශයෙන්ම, නුදුරු අනාගතයේ දී ඇමේසන් සිය නිෂ්පාදනයේ නිෂ්පාදන ඖෂධයේ වැඩි නිෂ්පාදන කාණ්ඩ ගණනාවක් ඇතුළත් කරනු ඇත.

ගණුදෙනුකරුවන්ට විකිණීම සඳහා තෙවන පාර්ශ්වීය නිෂ්පාදන බොහොමයකට බෙහෙවින් අඩු මිලකට නිෂ්පාදනය කළ හැකි බව ඇමේසන් ඇතැම් විට තේරුම් ගත්තා ය. ඇමසන් විසින් ගනුදෙනු කරන දැවැන්ත පරිමාවක් සමඟ, අඩු පිරිවැයකින් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා විශාල පරිමාණ තත්ත්වයන් සමඟ කටයුතු කරයි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඇමේසන්හි නිෂ්පාදන අංශය මූල්යමය අතින් ශක්තිමත් වන අතර බොහෝ නිෂ්පාදන සමාගම්වලින් වෙළඳපොළ කොටස අල්ලා ගනිමින් සිටී. මෙම සිල්ලර වෙළඳාමට සහාය වීම සඳහා මෙම සංයෝගය සපයයි
ඇමේසන් වැදගත් ආදායම් වර්ධන අවස්ථාවක් ඇත.

Bottom Line

සැපයුම් දාම කළමනාකරණය සඳහා ඇමේසන්ගේ නව්යකරණයන් හි අනුපාතය කාවැදී ඇත. වෙනස්කම් අනුපාතිකය විශ්මයජනකයි, අඩු වෙළුම් තරඟකරුවන්ට ඉදිරියට යාමට අපහසු වීම. ඇමේසන් සිය ප්රධාන තරඟකරුවන්ට සැපයුම් දාම ස්වයංකරණය සඳහා වැඩි ආයෝජනයක් කිරීමට බලකරමින්, සමස්ත භාණ්ඩ බෙදාහැරීමේ කාලය අඩු කිරීම, ගබඩා සංඛ ාව වැඩි කිරීම සහ නිෂ්පාදනයේ නිෂ්පාදන කටයුතුවල යෙදෙනු ඇත. බොහෝ අන්තර්ජාල ඊ-වාණිජ්ය තරඟකරුවන් සඳහා ඇමේසන් දැනටමත් ළඟා වී නොමැත. ඒ සමගම එහි පූර්ණ අත්පත් කර ගැනීම යනු සම්ප්රදායික සිල්ලර සහ ඉ-වාණිජ උපාය මාර්ග සංකේන්ද්රණය කිරීම තවදුරටත් අවධාරණය කරමින් තවදුරටත් ගඩොල් සහ මෝටාර් බවට එහි නිර්භය ප්රකාශය තවත් නිර්භීත ප්රකාශයකි. වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ ඇමේසන්හි අද්විතීය සැපයුම් දාම ක්රමෝපායන් සහ අඛණ්ඩ තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් සැපයුම් දාම කළමනාකරණය ක්රියාත්මක වන ආකාරය දැනටමත් වෙනස් වී ඇත. රොබෝ තාක්ෂණය, ඩ්රෝන් හා අනෙකුත් ස්වාධීන වාහනවල ඉදිරියට යන දියුණුව සමඟින්, අනාගතයේදී ඇමේසන් සඳහා කුමක් සිදුවේදැයි අනුමාන කළ හැකිය.