සැපයුම් දාම කළමනාකරණය - නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ මැනීමේ හැකියාව

ධාරිතාවය නිශ්චිත වේලාවක නිමැවුම නිපදවිය හැකි හැකියාව

ධාරිතාව බොහෝ විට අර්ථ දක්වන්නේ වස්තුවක හැකියාව, එනම් යන්ත්රයක්, සේවා මධ්යස්ථානයක් හෝ ක්රියාකරුවකු වේ, විශේෂිත කාල පරිච්ඡේදයක් සඳහා නිමැවුම් නිපදවීමට, පැයක්, දිනක් ආදිය විය හැකිය.

සමහර සමාගම් - ප්රධාන ව්යාපාර උපාය මාර්ගයක් ලෙස සැපයුම් දාමය ප්රශස්තිකරණය නොමැති අය - ඒවායේ ධාරිතාව මැනීම සඳහා ප්රමාණවත් ධාරිතාවයක් ඇති බව උපකල්පනය කිරීම නොසලකා හැරීම, නමුත් එය බොහෝවිට එසේ නොවේ.

වැඩිපුරම, ව්යවසාය සම්පත් සැලසුම්කරණය (ERP) හා ගබඩා කළමනාකරණ පද්ධති (WMS) වැනි මෘදුකාංග වැඩසටහන් ධාරිතාව මත යැපෙන සූත්ර භාවිතයෙන් පදනම් කරගත් සම්ප්රේෂණය ගණනය කිරීම.

යම් මිනුමක් වශයෙන්, සමාගම් විවිධ ක්රම වලින් ධාරිතාවයන් භාවිතා කරයි:

• ආදානය
• ප්රතිදානයයි
• දෙදෙනාගේ සංයෝගය

උදාහරණයක් ලෙස ප්රතිචක්රීකරණ සමාගමක් ඔවුන්ගේ කර්මාන්තශාලාවේ ඇති අභ්යන්තර ටයර්වලින් පැහැදිලි වන ද්රව්ය ප්රමාණය පදනම් කරගෙන ඒවායේ ධාරිතාව ගණනය කරයි. රෙදිපිළි සමාගමක් නිපදවන නූල් මත පදනම්ව ධාරිතාවය ගණනය කර ඇති අතර, නිමැවුම් වේ.

සමාගම් ධාරිතාව, න්යායික හා වර්ගීකරණ ධාරිතාව දෙකක් භාවිතා කරයි. නිශ්චිත ධාරිතාව පිළිබඳ දිගුකාලීන විශ්ලේෂණයක් මත පදනම්ව ගණනය කිරීම් අරමුණු සඳහා නිමැවුම් ධාරිතාව යොදා ගත හැකි වන පරිදි ධාරිතාවය ධාරිතාවය වන අතර, න්යායික ධාරිතාව අර්ථ දක්වා ඇත්තේ උපරිම නිමැවුම් ධාරිතාවය ලෙසය.

ධාරිතා ක්රමෝපායන්

සැපයුම් දාම ප්රශස්තිකරණය සහ නිෂ්පාදන සහ නිෂ්පාදන කළමනාකරණය තුළ, විවිධ ඉල්ලීම් සලකා බලන විට විවිධ සංවිධාන විසින් භාවිතා කරන මූලික ධාරිතාව උපක්රම තුනක් ඇත.

1. ප්රධාන ධාරිතාව ක්රමෝපාය
2. පසුගාමී ධාරිතාවය
3. තරගය ධාරිතාවය

නායකත්ව ධාරිතා ක්රමෝපාය

නමින් හැඳින්වෙන පරිදි, ඉල්ලුම සැබැවින්ම සිදුවීට පෙර ප්රධාන ධාරිතාවේ මූලෝපායයට ධාරිතාව එකතු වේ. නිෂ්පාදන පිරියතෙහි ඉල්ලුම එතරම් විශාල නොවන අවස්ථාවලදී සමාගම් විසින් නිෂ්පාදන කටයුතු ඉහළ නැංවීම සඳහා සමාගමට මෙම ධාරිතාවය උපාය මාර්ග භාවිතා කරනු ලබයි.

වැඩිවීමේ ක්රියාවලියේදී යම් ගැටළුවක් ඇතිවුවහොත්, ඉල්ලුම ඇති වන විට නිෂ්පාදන පිරියත සූදානම් වනු ඇති බැවින් ඒවාට විසඳුම් ලබා දිය හැකිය.

අවදානම අවම කිරීම සඳහා මෙම ප්රවේශය වැනි සමාගම්. පාරිභෝගිකයින්ගේ තෘප්තිය වඩාත් වැදගත් වන බැවින්, ධාරිතාව අඩු වීම හේතුවෙන් සැපයුම් දිනයන් ඉටු කිරීමට අසමත් වීමට ව්යාපාරවලට අවශ්ය නොවේ.

ප්රධාන ධාරිතාවයේ උපාය මාර්ගයේ තවත් වාසියක් එය සමාගම් තරඟකාරී වාසි ලබා දෙයි. උදාහරණයක් වශයෙන්, සෙල්ලම් භාණ්ඩ නිෂ්පාදකයෙක් නත්තල් සමය සඳහා කිසියම් භාණ්ඩයක් ජනප්රිය වී ඇති බවට විශ්වාස කරයි නම් අපේක්ෂිත ඉල්ලුමට පෙර එහි ධාරිතාව ඉහළ දැමීමටත්, අනෙක් නිෂ්පාදකයින් "උඩඟු" කරනු ඇති අතර එය නිෂ්පාදන ධාරිතාවය වැඩි කිරීමටත් හැකි වනු ඇත.

කෙසේ වෙතත්, ප්රධාන ධාරිතා ක්රමෝපාය යම් අවදානමක් ඇත. ඉල්ලුම නොලැබුනහොත් සමාගම ඉක්මනින් අනවශ්ය බඩු තොගයක් හා අනවශ්ය ලෙස ධාරිතාවය පිරිවැය සොයාගත හැකි විය.

අඩු ධාරිතා ක්රමෝපාය

ඊයම් ධාරිතාවේ උපාය මාර්ගයේ ප්රතිවිරුද්ධයයි. ව්යාකූලතා ධාරිතාවේ උපාය මාර්ග සමඟ, සමාගම විසින් ධාරිතාවය වැඩිවනු ඇත.

බොහෝ සමාගම් මෙම ක්රමෝපාය අනුගමනය කළත් සාර්ථකත්වය සහතික කර නොලැබේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම ක්රමයේ යම් වාසි තිබේ.

මුලදී, එය සමාගමේ අවදානම අඩු කරයි. අඩු ඉල්ලුමක් ඇති කාලයකදී ආයෝජනය කිරීමෙන් හා කැපී පෙනෙන ප්රාග්ධන වියදම් ප්රමාද නොවී, ඔවුන්ගේ බැංකුව හා ආයෝජකයින් සමඟ වඩා ස්ථාවර සබඳතාවක් භුක්ති විඳිනු ඇත.

දෙවනුව, සමාගමේ ධාරිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා ආයෝඡන වලට වඩා සමාගම විසින් වඩා ලාභදායී වනු ඇත.

සැබැවින්ම, අවාසිය නම්, සමාගමට ධාරිතාව වැඩිදියුණු වන තුරු නිෂ්පාදනයට නොලැබෙන කාලපරිච්ඡේදයක් තිබීමයි.

ගැලපීමේ ධාරිතාව ක්රමෝපාය

තරඟය ධාරිතාව උපාය මාර්ග නම්, සමාගමේ පරිමාවේ වැඩිවීම සමග සම්පුර්ණ වන කුඩා පරිමාණයේ ධාරිතාව වැඩි කිරීමට සමාගම උත්සාහ කරයි.

මෙම ක්රමයට අනෙක් ක්රම දෙකෙන් අධික හා ධාරිතාව අවම කර ගැනීමට උත්සාහ කළත්, සමාගම් දෙකේම නරකම තත්වයද ලබා ගත හැකි අතර, ඒවා විවිධ ධාරිතාවන් යටතේ ධාරිතාවයෙන් හා ධාරිතාවයට පත්විය හැකිය.

ඔබේ සැපයුම් දාමය ප්රශස්ථ කිරීම සඳහා , ඔබට අවශ්ය වන දේ සමඟ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සැපයිය හැකි වනු ඇත. එය අවශ්ය වුවහොත් - හැකි තරම් මුදලක් වියදම් කිරීමෙන් එය ඉටු කර ගත හැකිය . ඔබේ කම්හලේ සැබෑ නිෂ්පාදනයේ සහ නිෂ්පාදන ධාරිතාවයෙන් අවබෝධ කර ගැනීම හා ප්රයෝජනයට ගැනීමෙන් ඔබට මෙම සියලු වැදගත් සැපයුම් දාම ප්රශස්තිකරණ ඉලක්කය ඉටු කර ගත හැකිය.

ගරී මැරියොන්, ලොජිස්ටික්ස් සහ සැපයුම් දාම විශේෂඥයා විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි.