පරිපූර්ණ සැපයුම් ජාලයේ කණ්ඩායම් එක් පුද්ගලයෙකුට හෝ සිය ගණනකට එක් විය හැකියි
- මිලදී ගැනීම
- නිෂ්පාදන සැලසුම්
- බඩු තොග පාලනය
- ගබඩා කළමනාකරණය
- අයිතම පාලක අයිතමය
- නැව් කටයුතු සම්බන්ධීකරණය
- මූලාශ්රය
- කොන්ත්රාත් කළමනාකරණය
- පාරිභෝගික සේවය
එය සැබවින්ම සම්පූර්ණ ලැයිස්තුවක් නොවේ, නමුත් එය ආරම්භයක්.
සමහර කුඩා සමාගම්වල , එක් එක් පුද්ගලයා සැපයුම් දාම කළමනාකරණය පුළුල් පරාසයක යටත්ව කටයුතු කරන එක් පුද්ගලයෙකු විය හැකිය.
හෝ වෙනත් විශාල සමාගම්වලදී, එක් ක්රියාකාරී ප්රදේශයක හෝ එකක් හෝ කිහිපයක හසුරුවන අයගේ කණ්ඩායම් විය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස ඩොලර් බිලියන ගණනක ෛජව තාක්ෂණික සමාගමක මූලෝපායික මූලාංගක සමූහයක් සාදන වෘත්තිකයන් සිය ගණනකගෙන් සමන්විතය. සෑම මූලාශ්රයක්ම නිශ්පාදනය කිරීම සඳහා නිශ්චිත කාණ්ඩයක් සොයා ගැනීම සඳහා වගකිව යුතුය.
සැපයුම් කරුවන් විසින් සපයනු ලබන සැපයුම් දාමයේ වෙනත් කිසිදු කාර්යයක් නොකෙරේ. එනම්, මිලදී ගැනීම්, තොග පාලනය හෝ පාරිභෝගික සේවය නොවේ. මූලාශ්රයක් සොයා ගැනීම, මිලදී ගැනීම, ඉන්වෙන්ටරි ආදිය කළමනාකරණය කරන තනි පුද්ගලයෙකු සමඟ කුඩා ව්යාපාරයේ ප්රතිවිරුද්ධ ප්රතිවිරුද්ධයයි.
ඔබේ පරිපූර්ණ සැපයුම් ජාලය ගොඩනගාගත් විට එය සැලකිය යුතු දෙයකි. ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින අයගේ සාමාන්යයෙන් අයවැය මගින් මෙහෙයවනු ලැබේ.
ඔබ තනි පුද්ගල සැපයුම් දාම කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් හෝ සිය ගනනක් සැපයුම් දාම ප්රෝ? නැතහොත්, සමහරවිට කොහේ හරි තිබිය හැක.
සැපයුම් දාම කාර්යයන්
පරිපූර්ණ සැපයුම් ජාලයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සෑම කණ්ඩායමක්ම එහි කාර්යභාරය හා වගකීම් දැනගත යුතුය. එම කාර්යභාරයන් සහ වගකීම් පැවරීම ආරම්භ කිරීම සඳහා ඔබ යම් තරමකට අනුක්රමිකව තැබිය යුතුය:
- මූලාශ්රය
- කොන්ත්රාත් කළමනාකරණය
- සැපයුම් කළමනාකරණය
- මිලදී ගැනීම
- නැව් කටයුතු සම්බන්ධීකරණය
- ගබඩා කළමනාකරණය
- අයිතම පාලක අයිතමය
- බඩු තොග පාලනය
- නිෂ්පාදන සැලසුම්
- පාරිභෝගික සේවය
ඒක හරිම ආසන්නයි. නමුත් සැබෑ නිරවද්ය අනුපිළිවෙලක් හෝ ප්රවාහයක් නැත. ඉහත සඳහන් ආකෘතිය විස්තර කර ඇත්තේ "යම් තරමකට අනුක්රමික" ලෙසයි. සෑම සැපයුම් දාමයක්ම වෙනස් වන අතර ඒවායේ සමහර කාර්යයන් ඕනෑම සැපයුම් දාම ක්රියාවලියක් හරහා යා හැක.
සෑම සැපයුම් දාමයකම අවශ්යතාවය අද්විතීය වන අතර, ඔබේ සමාගම කරන්නේ කුමක් ද යන්න අනුව, මෙම සැපයුම් දාම කාර්යයන් අනෙක් ඒවාට වඩා සමපාත විය හැකිය.
සැපයුම් දාමය ක්රියාකාරී අනුබැඳුම
නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබේ සමාගම SKU හි සීමිත ගණනක් (හෝ කොටස් වෙළඳ ඒකක සඳහා කෙටි ප්රමාණයේ SKU ලෙස හැඳින්වෙන SKU ලෙස හැඳින්වේ) - එසේ නම්, එම පුද්ගලයා කළමනාකරණය කිරීම සඳහා එය අර්ථවත් වනු ඇත:
- ගබඩා කළමනාකරණය
- අයිතම පාලක අයිතමය
- බඩු තොග පාලනය
එසේත් නැත්නම් වෙනත් සැපයුම්කරුවන් හෝ සැපයුම්කරුවන් වෙනත් සැපයුම්කරුවන්ගෙන් සීමිත සංඛ්යාවක් සපයනු ලැබුවහොත්, සැපයුම් දාම වගකීම් සවිකිරීමට එය හේතු වනු ඇත:
- මූලාශ්රය
- සැපයුම් කළමනාකරණය
- මිලදී ගැනීම
එහෙත් ඔබේ සැපයුම් ජාලය සඳහා කාර්යභාරය සහ වගකීම් වර්ධනය කිරීමේ එකම ක්රමය නොවේ.
ගණුදෙනුකරු හෝ භාණ්ඩ සමබන්ධතාව
කිසියම් ව්යාපාර ඒකක පාරිභෝගිකයින්ට සැපයුම් දාම වගකීම් නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් හෝ ගනුදෙනුකරුවන් සමග ගැලපීම වාසිදායක වේ. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබට විකිණිය හැකි භාණ්ඩයක් හෝ එක් අතකට හෝ අතලොස්සක් පමණක් ගනුදෙනුකරුවන්ට තිබේ නම් එය අර්ථවත් වනු ඇත.
ඔබේ සමාගම ඔබේ නිෂ්පාදන A පාරිභෝගිකයින්ට X වෙත අලෙවි කරන අතර එය විකුණුම් Y වෙත විකුණනු ලැබේ. ඔබේ සැපයුම්කරු 1 සහ නිෂ්පාදිත B වෙතින් සැපයුම්කරු වෙතින් නිෂ්පාදිත A වර්ගය.
සැපයුම් චේන් Pro ජිල් සර්විසස් A සහ සැපයුම් චේන් ප්රෝ ජැක්ට නිෂ්පාදිත B. වෙතට බෙල් ඩ්රයිව් ඔලිවේලි දක්වා ඇති සැපයුම් දාම ප්රවාහයන් දෙකක් නිර්මාණය කළ හැකිය. මෙම අවස්ථාවේදී ජිල් සහ ජැක් විය හැකිය:
- මූලාශ්රය
- සැපයුම් කළමනාකරණය
- මිලදී ගැනීම
- පාරිභෝගික සේවය
ඔබේ සැපයුම් ජාලයේ අනෙක් අය භාණ්ඩ A සහ නිෂ්පාදන B (එනම් භාණ්ඩ ප්රවාහනය, ඉන්වෙන්ටරි, ගබඩා කිරීම, නිෂ්පාදන සැලසුම් සහ භාණ්ඩයේ ප්රධානියා) බෙදාහදා ගත හැකිය.
ඔබේ කණ්ඩායම ගොඩනගන්නේ කෙසේද? කෙසේ වෙතත් සෑම කෙනෙක්ම එසේ කරන්නේ කෙසේද?
ඔබ සීරෑමෙන් පටන් නොගන්නා බව කියන්නාට සහ සැපයුම් දාමයේ දැනටමත් වැඩකරන ජනතාවගේ මූලික කණ්ඩායමකි. ඔබගේ ඉලක්කය විය යුත්තේ සැපයුම් දාමයේ කාර්යය සඳහා ඔබ සතුව ඇති පුද්ගලයන්ගේ උපරිම කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමයි.
අවම ප්රතිරෝධයේ මාවත ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් දෙස බැලීම සහ ඔවුන්ගේ එක් එක් ශක්තීන් හා දුර්වලතා ඇගයීමට ලක් කිරීම හා පසුව, "මම දන්නවා, ජිල් මේ රැකියාව හරියටම දන්නවා, නමුත් ඇය ඒ වැඩේට වඩාත් ගැලපෙන" බවයි.
කාර්යභාරය හා වගකීම් පැවරීම සඳහා පෞරුෂ ගති ලක්ෂණ භාවිතා කිරීම හොඳ කෙටිකාලීන විසඳුමක් විය හැකිය. නමුත් ඔබගේ වර්තමාන සේවකයින් අනිවාර්යයෙන් ගමන් කළ විට ඔවුන්ගේ ප්රතිස්ථාපන වෙනස් වනු ඇත. ඔබේ පෞද්ගලික සාමාජිකයන්ගේ ශක්තිය සහ කාර්යභාරය නිසා ඔබගේ සාමාජිකයින්ගේ කාර්යභාරය හා වගකීම් ඔබ නොසෑදිය යුතු ය.
ටෙරියර්
ඔබ කවදා හෝ Y යන් පිකට් උද්ඝෝෂණයක් ක්රීඩා කර තිබේ නම් (සිතට කදිම උදාහරණයක් ලෙස බාස්කට් බෝල් ක්රීඩාව) නම්, ඔබ බොහෝ දෙනා වඩාත්ම කුසලතාවට නොපෙනෙන එක් පුද්ගලයෙකු සාමාන්යයෙන් බව පෙනේ, නමුත් සෑම විටම ලිහිල් පන්දුව හෝ නැවතුම වෙනත් කණ්ඩායමේ ග්රිල් එකට ඇතුල් වෙයි.
මෙම පුද්ගලයා ඔබට විරුද්ධව සෙල්ලම් කිරීමට අකමැති කෙනෙකි. නමුත් ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම මත ආදරයෙන් කටයුතු කරනවා. මෙම පුද්ගලයා විස්තර කිරීමට "අපැහැදිලි" සමහර විට භාවිතා වේ.
මෙම පුද්ගලයා ඔබේ මූලාශ්රය, සැපයුම් කළමණාකරු, මිලදී ගැනීම සහ කොන්ත්රාත් කළමනාකාර නායකයා විය යුතුය. මෙම තෙරපුම් පිරිවැය අඩු කිරීමට හා සැපයුම් කාර්ය සාධනය සමග ගනුදෙනු කිරීමේදී නිර්දය ලෙස කටයුතු කිරීම ප්රවේසම් වේ.
පැසිපිය
එය ස්තුති දීමක් යැයි කියමු ඔබ ඔබගේ පවුලේ හා පුළුල් පවුල් සමඟ මේසය මත සිටින බව කියන්න. ගැටුම්, විශේෂයෙන් නිමක් නැති, සියුම් ගැටුම් - බොහෝ විට විලෝපික දත් හරහා සැහැල්ලු වේ. ඒ ඥාති සහෝදරයා හෝ සහෝදරයා (සාමය පවත්වා ගෙන යාමට එය කළමනාකරණය කරන ලද).
එම පුද්ගලයා මුළු රාත්රී භෝජන සංග්රහය නැතිව සියලු අවශ්යතා සපුරා ඇති බව තහවුරු කරයි.
පාරිභෝගිකයින් සහ ඔබේ අභ්යන්තර නිෂ්පාදන සැලසුම්කරණය සහ පාරිභෝගික අවශ්යතා පිරිමැසීමේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සමඟ ඔබේ සැපයුම් දාමයේ අතුරු මුහුණත පවත්වා ගත යුතු ය. පැසිෆයර් මෘදු නිපුණතා පිළිබඳ විශේෂඥයෙක් (ඔවුන් විසින් කළ යුතු දේ අනුන් නොදැනුවත් නොවී අනිත් අය කර ගැනීම) සහ පාරිභෝගික ඉල්ලුම සමග ඔබේ අභ්යන්තර සැපයුම් දාමයේ සංකීර්ණත්වය ඒකාබද්ධ කිරීමට උපකාර කළ හැකිය.
බීන් කවුන්ටරය
මෙය අනිවාර්ය අවශ්යතාවක් වන අතර, සමහර සමාගම් සැපයුම් දාම මූල්ය විශ්ලේෂකයින් නමින් ක්රියා කර තිබේ. සංඛ්යා, ඒකකයන් හා ඩොලර් ලුහුබැඳීම සඳහා බීන් කවුන්ටරයට පෙරටරින් රඳවා තබාගෙන සිටී. ඔබේ සංවිධානයේ බෝංචි කූටරුවන් සොයාගන්න. ඔබේ භාණ්ඩයේ මාස්ටර්, ඉන්වෙන්ටරි පාලනය සහ ගබඩා කිරීම භාරව කටයුතු කරන්න.
නිවැරදි සැපයුම් කරුවන්ගේ දක්ෂතාවයන් නිවැරදි කර ගැනීමෙන් ඔබේ සැපයුම් ජාලය වැඩි දියුණු කරන්න. නමුත් එම පුද්ගලයන් ආපසු හැරී ගිය විට එම කාර්යභාරයන් හා වගකීම් එක් කිරීමට කාලය ගත හැකිය.