ඔබගේ සාර්ථකත්වය හා සැලසුම් කිරීම ඇගයීම සඳහා වැඩි වැඩියෙන්
මගේම සාප්පුවල තිබුණු විට, එය දිනපතා ඇතුළට ඇද ගැනීමට පහසු වන අතර, සමාගම විසින් පවත්වාගෙන යන බෝලයෙන් මගේ ඇසින් බැලීම පහසු විය. සාමාන්යයෙන් "ලැව් ගිනි තැබීම" ලෙස නම් කර ඇති අතර එය කුඩා ව්යාපාර අයිතිකරුවන් ලෙස අපගේ රැකියා නොකිරීමට පිළිගත හැකි හේතුවක් වී ඇත. සත්යය නම්, මගේ වෙළඳසැල් වල සෞඛ්ය තත්වය නතර කිරීමට සහ පරීක්ෂා කිරීමට මා බල කළ යුතු ය. ඒ සඳහා දවස් දෙකක් හෝ දෙකක් ගත කිරීම සඳහා ගබඩාවල සිට එය කිරීමට සිදු විය.
සෑම වසරකම, මම අවම වශයෙන් එක් දවසක් (සමහර විටෙක දෙදෙනා) ගත කිරීමට සැලසුම් කරමි. වසර සඳහා ගබඩා කාර්ය සාධනය පිළිබඳ මගේ සියලු දත්ත මම ගන්නෙමි. සෑම කෝණයකදීම ව්යාපාරයන් දෙස බැලීමේදී මා වාර්තාගත වී තිබේ. අවුරුදු කීපයකට පස්සේ මම සාර්ථක වසරක් සපුරා ගැනීමට මට අවශ්ය සමහර ප්රධාන දේවල් තියෙනවා. ඔබේ ව්යාපාරයේ වඩාත්ම ලාභදායී වසරක් ඇති බව සහතික කිරීම සඳහා සෑම ජනවාරි මාසයකම කළ යුතු කරුණු පහක් මෙහි දැක්වේ.
1. පශ්චාත් මරණ පරීක්ෂණය පැවැත්වීම.
මේ සඳහා වැඩ කිරීම සඳහා සම්පූර්ණ දවසක් වෙන් කරන්න.
ඔබගේ ජංගම දුරකථන, ඔබගේ ඊමේල් සහ බාහිර දුරාචාර ඉවත් කරන්න. ඔබේ ව්යාපාරයේ ප්රධාන විධායකයින් සමඟ පිටත් වන්න. මෙය ඔබගේ කළමනාකරුවන්, ඉහළ සේවකයින් හෝ වෙනත් පාර්ශවකරුවන් විය හැකිය. විශාල වයිට්බෝඩ් එකක් හෝ බ්ලැම්ප් ප්රස්ථාර සඳහා බිත්ති අවකාශය තුළ කාමරයක තබා ගන්න. ඔබේ ව්යාපාරයේ ප්රමාණය (එනම් බහු ගබඩා) මත පදනම්ව මෙය එක් දිනකට වඩා වැඩි විය යුතුය.
පසුගිය වසරේ සිදු වූ දැවැන්ත දේවල් සියල්ලම ඔබේ ව්යාපාරයට නොගැලපෙන විනාඩි 30 ක් වියදම් කරන්න. මේ මොහොතේ දී ඔවුන්ගෙන් කිසිවක් ගැන නොකියන්න. ඔබ පමණක් බිත්ති මත ලැයිස්තුව (ඔබට හැකි තරම් පුළුල්) ලබා ගන්න. ඉන්පසු විනාඩි 30 ක් ගත කරන්න. ඔබේ විවිධාකාර ප්රස්තාරවල ඔබ සියලු අයිතමයන් සංවිධානය කර ඇති පසු, එක් එක් කෙනා ගැන ගැඹුරු සංවාදයක් තුළ ඊළඟ පැය දෙක ගත කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ සති අන්තයේ විශාල සිදුවීමක් ඇත්නම්, එය එතරම් විශාල වූයේ මන්ද? සාර්ථක ලෙස හැසිරීම නැවත කිරීමේ හැකියාවට අප බාධා කරන, "ඇයි" යන්න නොව, "කුමක්" යන්න ගැන අපි බොහෝ විට අවධානය යොමු කරමු. ඔබේ සාකච්ඡාවලදී මේ කොටස සමඟ නිරන්තරයෙන් කටයුතු කරන්න. මේසය මත සියල්ලම ලබා ගන්න. - ක්රියා කරන්නේ කුමක්ද? වැඩ කළේ නැහැ? එය වැඩ කළේ නැත්තේ ඇයි? එය වැඩ කරන්නේ ඇයි? ආදිය
2. කළ යුතු දේ සහ නොකළ යුතු දේ තීරණය කරන්න.
දැන් ඔබ පසුගිය වසරේ ව්යාපාරයේ විශ්වසනීයත්වය හා විශ්ලේෂණය කර ඇති අතර, යළිත් සාර්ථක වීමට නම්, ඔබ මේ වසරේ කරන දේ තීරණය කරන්න. ඔබගේ අතීත වැරදි වලින් ඉගෙන ගන්න. ඔබගේ අතීත සාර්ථකත්වයන් මත ගොඩ නැගීම. ලැයිස්තු හෝ සැලසුම් සකස් කිරීමට ඔබ ලැයිස්තු හෝ සැලසුම් නොකරන බවට වග බලා ගන්න. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔබ ඉතා දිගු, ලස්සන, වර්ණවත් සැලැස්ම ප්රස්ථාර සහ ප්රස්ථාර සමග ඇති නිසා ඔබ සාර්ථක වීමට ඉඩ ඇති බවක් අදහස් නොවේ
විධායක නිලධාරි කාර්යාලවල ඉඳගෙන සිටියදී ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික සාර්ථකත්වය මෙන්ම ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳවද කතා කරමි. එසේ නොකළ යුතු දේ පිළිබඳ තීන්දුව ඔප්පු කළ යුතු දේ තීරණය කළ හැකි බව මා සමඟ බෙදා ගන්න. සාරභූත වශයෙන්, නිර්මාණාත්මක අදහස් ගැන අප සතුටු වීමට අපහසු ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපේ ව්යාපාරය විවෘත කිරීමේදී ව්යවසායකයින්ට නිර්මාණාත්මක කොටස සාමාන්යයෙන් වඩාත්ම භුක්ති විඳිනු ඇත. නමුත් අවුරුද්දේ එක් අවුරුද්දක් අවුරුද්ද තුළ අපේ සැලසුම ඉටු කිරීමට ගතවන කාලය ප්රමාණවත්ය. ඔබගේ සැලැස්මෙහි ඇති අයිතම ලැයිස්තුවේ විශ්ලේෂණය සහ ප්රමුඛත්වය ලබා ගැනීම සඳහා යම් කාලයක් ගත කරන්න. සමහර දේවල් සඳහා "නැත" හෝ "දැන් නැත" යනුවෙන් ඔබට කියනු ඇත.
මෙහි එක් අනතුරු ඇඟවීමක්, මෙම ක්රියාවලියේ සෑම කොටසක් සඳහාම කාල සටහනක් සැකසීමට වග බලා ගන්න. ඔබ යායුතු කාලය අනුව යමකු තබා ගැනීමට කෙනෙකුට පැවරීම.
මා වෙනුවෙන් කාලය ගත කිරීමට කාලය ගත කිරීමටත්, ක්රියාවලිය මෙහෙයවීමටත් මා විශ්වාස නොකළෙමි. ඒ නිසා මම හැම විටම වෙනත් කෙනෙකුට පවරා දුන්නා. පළමු පියවර දෙකේම මුළු දවසක්ම ගත කිරීම ඉතාම පහසුය. පසුව "උපස්ථාරය" කිරීමට උත්සාහ කළ අවසන් පැය කිහිපය. ඒ අනුව සැලසුම් කිරීම හා අයවැය අනුව කාර්යභාරය ඉටු කිරීම. හාවුන් ලුහුබැඳීම නතර කිරීම හා ලාභ ලුහුබැඳීම.
3. සැලැස්මක් කරන්න.
විශ්ලේෂණය හා සාකච්ඡුා කිරීමෙන් පසුව, ඔබගේ සැලසුමට යම් ව්යුහයක් දැමීමට කාලයයි. ඔබගේ සැලැස්ම හතර බාල්දි හතරකට සංවිධානය කිරීමට උත්සාහ කරන්න:
මෙවැනි ප්රශ්නවලට උත්තර දීමට උත්සහ කරන්න: මේ අවුරුද්ද සඳහා මාසයේ විකුණුම් සැලැස්ම කුමක්ද? එම විකුණුම් සැලැස්ම වෙත ඔබට උපකාර කිරීමට අලෙවිකරණ සැලැස්ම කුමක්ද? එම සැලැස්ම වෙත ප්රවේශ වීමට අවශ්ය භාණ්ඩ හා ඉන්වෙන්ට්රි මට්ටම් මොනවාද? එම සැලසුම වෙත ඔබට අවශ්ය භාණ්ඩ කාණ්ඩ මොනවාද? මෙම ස්ථානයට පැමිණීමට ඔබ විසින් සංස්කරණය කරන හෝ මකා දැමිය යුතු භාණ්ඩ කාණ්ඩ මොනවාද? මෙම සැලසුම සපුරාලීම සඳහා ඔබ වෙළඳසැල වෙළඳාම් කරන්නේ කෙසේද? ඔබේ සංඥා වෙනස් කරන්නේ කොපමණ වාරයක් ද? වර්ගීකරණ හා වර්ගීකරණය අනුව අවකාශය වෙන්කිරීම් ඔබේ විකුණුම් සැලැස්ම සමග ගැලපේද? අන්තිමේදී, ඔබ රැකියාව සඳහා නිවැරදි පුද්ගලයින් සිටිනවාද? ඔවුන් නිවැරැදි පුද්ගලයන් (වෙනත් වචනවලින් කියනවා නම් ඔවුන්ගේ මූලික සාරධර්ම ඔබගේ මූලික සාරධර්ම වලට ගැලපේ) හා ඔවුන්ට නිපුණ පුහුණුවක් අවශ්ය නැතහොත් ඔවුන් වැරදිකරුවෝ ද ඔවුන් ඔබට ලබාදෙන පුහුණුව කොපමණ වුවත් ඔවුන් ඔබට නොදෙනු ඇත.
මෙම වසර සඳහා සැලැස්මක් බව මතක තබා ගන්න. ඉතින්, ඔබට ඔබේ ලැයිස්තුවේ නාම දෙකක් තිබේ නම්, ඔබ පිටතට පැමිණෙන විට ඔවුන් ඔබට වෙඩි තැබීමට අවශ්ය බව හැඟෙන්න එපා. ඔබට කාලය ඇති. ඔබ විසින් ඇගයීමට ලක් කර ඇති තත්ත්වය හඳුනාගෙන ඇති කාරනය වැදගත් ය. ඔබ ක්රියාමාර්ග ගනු ඇත, නමුත් එය වගකිව යුතු ය.
4. එය ලියන්න.
කඩදාසි මත තැබීමකින් තොරව ඔබේ අලුත් අවුරුද්ද පුරා ප්රකාශ කිරීමෙහිදී සාකච්ඡා කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා මුළු දවසම වැය කිරීම යහපත. මෙම මහා සංවාද සියල්ලම, මේ සියලු මහා සැලසුම් සියල්ලම, මේ සියලු දවස්වල සාකච්ඡාවල සිට මේ සියලු ශ්රේෂ්ඨ අදහස් මතක තබා ගත යුතු යැයි සිතීම අහංකාරය. ඔබ මේ සියල්ල ලිඛිතව තබා ගත යුතුය. මෙය සිදු වන තෙක් කාමරය හැර නොයන්න. මතක තබා ගන්න, එය ලස්සන, පරිපූර්ණ හෝ ඉදිරිපත් කළ නොහැකි විය යුතුය. එය සියලු අදාළ තොරතුරු හා තොරතුරු පිළිබිඹු කිරීමට පමණක් අවශ්ය වේ. ඔබට පහසුවෙන් සංවිධානය කළ හැකි අතර, ඊලඟ දින කිහිපය තුලදී වැඩි විස්තර එකතු කර සැලැස්ම සකස් කරන්න. ඒත් ඔබ එය කරන්න. ඔබ මාත් වගේ නම්, ඔබ නැවත පැමිණෙන විට ඔබ එය නොකළේය, එබැවින් මම සැමවිටම රැඳී සිටිමි, දෙවන දිනයේ එය එකට එක් කළ හැකි සැලැස්මක් බවට පත් කිරීමයි.
අධ්යයනවලින් පෙන්නුම් කෙරෙන්නේ ඔබ පැය 24 ක් ඇතුළත ඔබ සාකච්ඡා කරන දේවලින් 50% ක් සහ දින 30 කට වඩා 75% සිට 80% ක් බව අමතක කර ඇති බවයි. එය ලිඛිතව තබා ගැනීම ඔබට දිනපතා හෝ සතිපතා ඔබේ මතකය යාවත්කාලීන කිරීමට ඉඩ දෙයි. සැබවින්ම, ඔබේ සැලසුම ලිඛිතව හා වර්තමාන තරඟකාරි සිල්ලර පරිසරය තුළ, ඔබ තරඟකාරිත්වය වී ඇති පුද්ගලයා පමණක් නොව, වීදි හරහා හෝ පුද්ගලයා හරහා නගරයට පැමිණෙන පුද්ගලයා පමණක් නොව ලෝකය වටා ලෝකය පුරා විසිරී සිටින පුද්ගලයා වේ; හොඳයි, මට හත් වරක් වාසියක් භාවිතා කළ හැකිය.
මෙම ලේඛනය බැලීමට ඔබට අවශ්ය වන ආකාරය පිළිබඳව ඔබ විසින්ම තීරණය වේ. ග්රැෆික්ස් සහ බලශක්ති පිරිවැය සමඟ කාලය ගත කිරීම අවශ්ය නොවේ. මෙය අභ්යන්තර ලේඛනයක් වන අතර ඒ නිසා එය පෙනුමක් අවශ්ය නොවේ. ඔබගේ සැලසුමේ තොරතුරු සහ ප්රධාන කරුණු සහ නිරීක්ෂණ වැදගත් වේ. මෙහිදී මා භාවිතා කළ රීතිය වූයේ - එය මුළු කණ්ඩායමටම බෙදාහරිනු ලැබීම, මගේ කණ්ඩායම සිතන්නේ කුමක් ද? "වෘත්තීය, සංවිධානාත්මක හා බරපතල ඔබ වෙළඳසැල පිළිබඳව ඔබ දැකීමට අවශ්යයි. (සහ ඔබ) බරපතළ ලෙස.
5. මුළු කණ්ඩායම සමඟ බෙදාගන්න.
ඔබගේ සැලැස්ම අර්ථ දැක්වුවහොත් ඔබේ මුළු කණ්ඩායම සමඟ රැස්වීමක් පැවැත්වීමට. ඔබේ කණ්ඩායම සමග බෙදාගන්න (පසුගිය කාලය ඇතුළත) ඔබේ විශ්ලේෂණය සහ මෙම වසරේ සඳහා ඔබගේ සැලැස්ම ඇතුළත් වේ. පසුගිය වසරේ ඔබට විශිෂ්ට වසරක් තිබුනේ නම්, මෙම කාලය බොහෝ විට ඔබේ ජනයා සමරනු ඇත. ඔබ මුළු කණ්ඩායමටම සම්බන්ධ වන තරමට ඔබ සාර්ථක වනු ඇත.
ජනවාරි මාසයේ එක් දිනක් ඔබේ සමස්ත මූල්ය වර්ෂය තීරණය කළ හැකිය. ඉදිරි වසර සඳහා ඉවත් කිරීම, ඇගයීම, විශ්ලේෂණය, විවේචනය කිරීම හා සැලසුම් කිරීම සඳහා කාලය ගත කරන්න. මැද භාගයේ දිනයක් රැගෙන ඔබේ ප්රගතිය පරීක්ෂා කර බැලීම ප්රයෝජනවත් වේ. බොහෝ අවස්ථාවලදී, මෙම මධ්යකාලීන විශ්ලේෂණය තුල අපට සොයා ගත හැක්කේ, අපි සැලැස්ම වෙනස් කිරීමට අවශ්ය නොවේ. ඒ වෙනුවට අපි සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමට වඩා හොඳ කාර්යයක් කිරීමට අවශ්ය වන්නේය. අවසාන වශයෙන් මා පසුගිය වසරේ මා කළ දෙය 20% ක විකුණුම් වර්ධනයක් ලබාගත නොහැකි ය . අන්තිමටත් වඩා ඔබ හා ඔබේ සාප්පුව වඩා හොඳ කිරීමට ඔබ මේ වසරේ කරන්නේ කුමක්ද?