ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් කවුද සහ ඔවුන් ඔබට ප්රචාරය කරන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කරන්න
අලෙවිකරණ උපාය ලිවීමේදී, පහත සඳහන් තොරතුරු ඇතුළත් කිරීමට වග බලා ගන්න.
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් කවුද යන්න තීරණය කරන්න
අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයේ සෑම අංශයක් මෙන්, ඔබ ඉතා නිශ්චිත විය යුතුය. අවුරුදු 25 ත් 75 ත් අතර ජනගහන සංඛ්යාවක් කරා ළඟා විය නොහැක. පරම්පරාව විවිධාකාරයෙන් මිල දී ගනු ලබන අතර, ඒවා සාප්පු මිළට ගන්නා අතර ඒවායේ තොරතුරු වෙනස් වේ. ඔබ එය සියල්ලටම ලඟාවීම සඳහා එය ඉතා මිල අධික වේ. වඩාත් පටු ජනගහන විද්යාවකට අවධානය යොමු කිරීම හා ඔබ වර්ධනය වන විට පුළුල් වන්න.
පාරිභෝගිකයින්ගෙන් ඔබ මිලදී ගන්නා කුමන කණ්ඩායම් මොනවාද?
ඔවුන් සමාජීය මනසක් සහ සම්බන්ධකම් ඇතිද? පරිසරය ගැන ඔවුන් උනන්දු වන්නේ ද? ඔවුන් කියවන සඟරා මොනවාද? ඔවුන්ගේ කාලය ගත කරන්නේ කෙසේද? ඔබේ ගනුදෙනුකරුගේ "ජීවන රටාව" දැනගන්න.
මෙය ඔබගේ වෙළඳසැලේ සැලසුම් කිරීමට කුමන ආකාරයේ සිද්ධීන් දැනගැනීමට ඔබට උපකාර කරනු ඇත. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ වැඩිහිටි පාරිභෝගිකයින් නම්, සාප්පුව තුළ නොමිලේ සෞඛ්යමය දර්ශනයක් විශාල දිනුම් ඇදීමක් වනු ඇත. ඔබට මිලේනල්ස් නම් නම්, නොමිලේ Wi-Fi ඔබේ ව්යාපාරයේ විශාල දිනුම් ඇදීමක් වනු ඇත.
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සමාජමය වශයෙන් සිතුවොත්, ඔබේ සාප්පුව තුළ සුරතල් සතුන් හදා ගැනීම සිදු කළ හැකිය.
මගේ සපත්තු ගබඩාවල තිබුණු විට, අපි එක් එක් සාප්පුවේ පිහිටි සපත්තු ස්ථානයක සපත්තු තිබුණා. ගනුදෙනුකරුවකු ගබඩාවෙන් ඔවුන් ගෙන යා හැකි අතර අපි ගෙවිය යුතු මුදල ගෙවීමට සිදුවිය.
ඔබේ ඉලක්ක වෙළඳපොළට ඔබ ප්රචාරය කරන්නේ කෙසේද?
කලින් සාකච්ඡා කර ඇති පරිදි, එය ඔබගේ දැඩි ගනුදෙනුකාරිත්වය නිර්ණය කර නොමැති නම් මෙය ඉතා දුෂ්කර වනවා.
උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ මිලේනියල්ස් වෙත ළඟාවීමට උත්සාහ කරනවා නම්, සමාජ මාධ්ය ඔබගේ අයවැයෙන් බොහෝ කොටසක් සෑදෙයි. ඔබ වැඩිහිටි පුද්ගලයින් වෙත ළඟා වීමට උත්සාහ කරන්නේ නම්, රේඩියෝ සහ ROP ඔබට වඩා හොඳ නාට්යයක් වනු ඇත.
ඔබ කුමකටද?
මෙම කොටස වෙත කොටස් දෙකක් ඇත. මගේ පොත "Culturiffic!" මම තරඟකාරී වර්ග දෙකක් ගැන සාකච්ඡා කරනවා - දෘශ්ය හා නොපෙනෙන. දෘශ්ය තරඟය පැහැදිලිය. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ සපත්තු ගබඩාවක් ඇත්නම්, එය සපත්තු අලෙවි කරන වෙනත් වෙළඳසැල් වේ.
අදෘශ්යමාන අය දැඩි වෙති. කීර්තිනාමය හා සේවා පිළිබඳව ඔබ සමඟ තරග වදින නගරවල සාප්පු පිහිටා ඇත. ඔවුන් සපත්තු අලෙවි කරන්නේ නැහැ (අපේ ආදර්ශය දිගටම) නමුත් නගරයේ සිටින සෑම අයෙක්ම සිල්ලර වෙළඳාම හෝ හොඳම පාරිභෝගික අත්දැකීම ඇති "හොඳම" මාර්ගය ලෙස ඒවා තබයි.
ඔබ ඔබේ වෙළඳසැලට ඔබේ දර්ශනය හැඩගස්වා ගැනීමට පෙර විවිධාකාරයේ සිතුවිලි ගැන විමසිලිමත් වන්න. ඉන්පසු ව්යාපාර සැලැස්මෙහි එය ප්රකාශ කරන්න. එය ඔබට හොඳින් සේවය කරනු ඇත.
තරගය ඔබේ ව්යාපාරය වෙනස් වන්නේ කෙසේද?
මෙම පියවර ඉතා සරළ සිල්ලර වෙළෙන්දෝ හිතනවා. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම එය ඔවුන් වඩාත්ම අසාර්ථකයි. වෙනත් සේවා සපයන්නෙකු වෙනත් සේවා සපයන්නේ නැතිව මෙන් "සේවා" වැනි පද භාවිතා කරයි. මෙම කොටස විශේෂිත සහ පොදු නොවේ.
මෙය ඔබ වෙත ආපසු යාමට උත්සාහ කරන බැංකුකරුවන් හෝ ආයෝජකයින් සඳහා නොවේ.
පළමු වසර කිහිපය තුළ කුඩා ව්යාපාර රැසක් අසාර්ථක වීමට හේතුවක් ඇත. තරඟයෙන් වඩා වෙනස් වන්නේ කුමක් ද යන්න නොදැන සිටීම ප්රධාන වේ.
ඔබේ තරඟකාරීත්වය යනු කුමක්ද?
අන්තර්ජාලයේ සිල්ලර වෙළඳුන් මෙම අංශයෙන් සෘජු තරඟකරුවන් ලෙස සැලකීමට වගබලා ගන්න. ඔබගේ උපාය මාර්ගය ලෙස "අපට විශිෂ්ඨ ගනුදෙනුකාර සේවාවක් ඇත" කියා කීමට තරම් නරක නැහැ. එය තවදුරටත් ප්රමාණවත් නොවේ. එය ඔබේ තරඟකාරී ව්යාපාර සැලැස්මෙහිම සමාන රේඛාව වේ - ඒ ගැන සිතා බලන්න!
ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්මෙහි අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග කොටස වනුයේ වෙළෙඳපොළ ඛණ්ඩනය , තරඟකාරී විශ්ලේෂණය සහ අනෙකුත් විකිණුම් ක්රමෝපායන් ඇතුළත් වනු ඇත. පර්යේෂණයන් ගොඩක් අවශ්ය වනු ඇත. මෙම කොටස බොහෝ පිටු මෙන්ම ප්රස්ථාර සහ ප්රස්ථාර ද අවශ්ය වේ.
ව්යාපාර සැලැස්මේ උපලේඛනයේ දැන්වීම්, අත් පොත් හෝ වෙනත් අලෙවිකරණ ද්රව්ය ඇතුළත් කළ හැකිය.