ඔබ සැපයුම් දාමය ග්රීස් ගිනි උපරිම කරන්නේ කෙසේද?
"අපට අවශ්ය වන්නේ කුමක් දැයද, ඔවුන්ට අවශ්ය විටදීද, එය කළ හැකි තරම් මුදලක් වියදම් කිරීමද?"
ඔබට ලැබෙන පිළිතුර නම්, සාමාන්යයෙන් මිනිසුන්ගේ කළු චිත්රපට වල චරිත සඳහා චරිත සඳහා වෙන්කර ඇති මන්දගාමී, නිහඬය ( වරක් ස්මිත් ස්මිත් ඔවුන්ගේ මුහුණු වල ඇති පිහාටු වදිනු ඇත ) වරක් ඔබ ඔබේ අත්වලට ගිජු ගින්නක් ඇති බව පෙනේ .
ග්රීස් ගිනි තැබීමෙහි පළමු පියවර කුමක්ද? මෙය සැපයුම් දාම බ්ලොග්, ගිනි ආරක්ෂක බ්ලොගයක් නොවේ.
නමුත් ඔබ සැපයුම් දාමය නම් පළමු පියවර වන්නේ ග්රීස් ගිනිද? ඔබ කළ යුතු පළමු දේ වන්නේ ඔබේ ග්රීස් ගින්න පරිභෝජනය කොපමණ දැයි සොයා ගන්න.
ඔබ කැමති දේ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ලබා ගන්නවාද?
එසේ නොමැති නම්, ඇයි? ඔබ නොදන්නා නම්, ඔබට ප්රධාන ගනුදෙනුකාර සේවාවක් සහ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ඉටුවීමේ ගැටළු ඇත.
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය කුමක්දැයි ඔබ දන්නවාද? මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම් තැබීමට පෙර ඒවා අනාවැකි සපයනු ලබන්නේද? ඔබේ ධාරිතාවේ අගුලු දැමීම සහ ඔබගේ ආයු කාලය සඳහා ඉඩ සැලසීම සඳහා ඔවුන් බ්ලැන්කට් මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම් ලබා දෙන්නේද? එසේ නොමැති නම්, ඒවා විය යුතුය.
ඔවුන් කැමති විට?
මේ ගැන සැලකිලිමත් වන්න. බොහෝ විට සැපයුම් දාමයන්ට අවශ්ය වුවහොත් ඔවුන්ට අවශ්ය දේ ලබා ගැනීමට ... නැව් නැව්ගත කිරීම. කාලයත් එක්ක. වේගවත් නිෂ්පාදනය. කාලීනව සැපයුම් ප්රමිතිකද කලට වේලාවට සැපයුම් පිරිවැය සමඟ විය යුතුය.
මුදල් ඉපයීමට හැකි තරම් මුදලක් වැය කළ හැකිද?
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් තමන් කැමති දේ ලබා ගැනීම, ඔවුන් එය අවශ්ය නම්, එය ඉතා වැදගත් වේ - නමුත් ඔබේ සැපයුම් දාමය හැකි තරම් මුදලක් වියදම් කිරීමෙන් ඔබට එය සිදු නොකෙරේ නම්, ඔබේ සැපයුම් දාමය ප්රශස්ත නොවේ.
සැපයුම් දාමයේ පිරිවැයෙන් විශාල කොටසක් වන්නේ ප්රවාහන සහ නිෂ්පාදන පිරිවැය (භාණ්ඩයේ පිරිවැය සහ ගුණාත්මක පිරිවැය පිරිවැය වේ. අනෙක් සැපයුම් දාම පිරිවැය, ඔබ පුදුම වන්නේ නම්).
ඔබ කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට උත්සාහ කරන විට (වියදම් කිරීම සඳහා කඩිනම් හා නිෂ්පාදන පිරිවැය) ඔබ වියදම් කරනවා නම්, ඔබ ඔබේ සමාගමට වහනය කිරීමට යන්නේ.
හොදයි, මහත්තයා "විශේෂඥයා" - මම කරන්නේ කුමක්ද?
නව සැපයුම් දාම කළමනාකරුවන්ගේ පළමුවැනි දේවල් වලින් එකක් වන්නේ ඔවුන් තමන්ගේ ගබඩාවේ ඇති දේ සැබවින්ම නොදන්නේ බවයි. 1 වන දින චක්රය ගණනය කිරීමෙන් මෙය ඔබට පරීක්ෂා කළ හැකිය.
මෙම පත්රිකාවේ සිට බිම හා බිම පිටත සිට පත්රිකා ගණන් කිරීම මගින් මෙය සිදු කරන්න. ඒ කියන්නේ, ඔබේ MRP හෝ WMS පිරික්සා බලන්න, එය නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් සහ එහි ගබඩා ස්ථානය කුමක්දැයි ඔබට දන්වනු ඇත. ඒවා අතලොස්සක් සොයා බලන්න, පසුව ගබඩාව පරීක්ෂා කරන්න. ඔබේ පද්ධතිය පවසන දේ ඇත්තටම සමානද? ඒකෙන් කොට්ටේ සිට ගණනය කිරීම.
මුල සිට පත්රිකා ගණන් කිරීම යනු ප්රතිවිරුද්ධයයි. ගබඩාවෙහි ඔබ සතු දේ භෞතිකව (ස්ථාන අතලොස්සක) සහ පසුව ඔබේ පද්ධතිය පවසන දේ සමඟ සංසන්දනය කරන්න.
ඔබේ චක්රය ගණනය කිරීමෙන් පසුව, ඔබ 100% ටෙන්ඩර් නිරවද්යතාවයක් ඇති බවට ඔබ සෑහීමකට පත්වේද? එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබේ බිම් කඩදාසිවල හෝ පත්රයේ සිට බිමෙහි එක් එක් දෝෂයක් නොමැති බවයි.
ඔබ චක්රය දින 1 දිනයේ සිදු කළ පසු, දෙවන දිනය මත වැඩ කරන්න (මෙම කාලය වෙනම කොටස් ගණන් කරන්න). ඊට පස්සේ 3 වෙනිදා (නැවතත් විවිධ කොටස්). සහ යනාදි.
ඔයාට තේරෙනවා.
ඔබේ කණ්ඩායමට ගණනය කිරීමට පුරුදු වී සිටින විට, ඔබට 100% භෞතික ඉන්වෙන්ටරි අවශ්ය විය යුතුය. එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ සියල්ලම ගණනය කර ඇති අතර එය ඔබ අත තිබුනේ යැයි සිතන දේට එය සංසන්දනය කිරීමයි. එවිට ඔබ වෙනස්කම් සමානුපාතික වේ. ඉතිං ඔබ දන්නවා ඔබ 100% ඉන්වෙන්ටරි නිරවද්යතාව බව ඔබ දන්නා බව. ඔබේ නවකතාව එය නව ප්රමිතිය බව තේරුම් ගන්න.
ඔබ ඉන්වෙන්ට්රි පාලනය ලබා ගැනීමට වැඩ කරමින් සිටියදී, ඔබේ කාලය කළමනාකරණය කර ගන්න . එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ විසින් ස්ථාපනය කර ඇති නියමිත කාල සීමාව තුළ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ඇණවුම් කළ යුතු බවයි. නැතහොත් ඔබට ඒවා නියමිත වේලාවට නැව්ගත කිරීමට නොහැකිය.
ඔබගේ සැපයුම්කරුවන් විසින් ඔබ විසින් ස්ථාපිත කරන ලද කාල සීමාවන් තුළදී ඔබ වෙත නැව්ගත කළ යුතුය. ඔබ ඔවුන්ගේ පාරිභෝගිකයන්ය.
ඉතින් ඒක තමයි. සැපයුම් දාමයේ ග්රීස් ගිනි පාලනය කිරීම සඳහා පළමු පියවර නම් ඉන්වෙන්ටරි පාලන හා ඊයම් කාලය කළමනාකරණය කිරීමයි.
එය සිදු කළ පසු, ඔබට විවේක ගත හැකිය. විනාඩි 35 ක් පමණ. ඇත්ත වශයෙන්ම සැබෑ සැපයුම් දාමය ආරම්භ වන්නේ ඒ නිසාය.