1970 වර්ෂයේදී MD, Gaithersburg හි මොන්ට්ගොමරි ගම්මානයේ නිර්මාණය කරන ලද උද්යාන එකක් මරුට. ප්රජාවගේ සංවර්ධකයා සමඟ උපාය මාර්ගයන් ගැන සාකච්ඡා කිරීමෙන් අනතුරුව ඔහු වැඩ කල සරල හා පිරිවැය කාර්යක්ෂම ප්රවේශයක් ඉදිරිපත් කර ඇත: යාබද උද්යාන දෙකෙහිම පදිංචිකරුවන්ට අයත් වන උද්යානය දැන් උද්යානය දෙපස පිහිටි සලකුණක් සාදන ලදී.
වුල්ෆ් විශ්වාස කළේ හිමිකරුගේ (හිමිකරු වීමෙන්) සාමාජිකත්වය ලබා ගැනීමෙන් පමණකි. නිවැසියන් තම උද්යානයට වඩා හොඳ රැකවරණයක් පමනක් නොව, වන්දනාකරුවන්ට ඇස යොමු කරනු ඇත. ඔහු නිවැරදිව නිවැරදිව ඔප්පු කළ අතර වසර ගණනාවකට පසුව ඔහු ව්යාපාරික වෙළඳ පළක් බවට පත් වූ විට සුවිශේෂීත්වය තුළින් භෞතික සහ පක්ෂපාතීත්වය පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කිරීම පිළිබඳ වැදගත් සංකල්පයක් අනුගමනය කළේය.
ඉල්ලුම විකුණා
නිෂ්පාදනයක් හොඳින් අලෙවි නොකළහොත්, හේතුවක් ඇත. ඔබේ ඉල්ලීම අධිතක්සේරු කළ හැකිය, එය මිල අධික ලෙස පිරිමැසීමට හෝ වැරදි වෙළඳපොළට විකුණනු ඇත.
යම් දෙයක් සඳහා වන ඉල්ලුම ඔබ සිතා ගැනීමට වඩා අඩු නම්, යම් අදහසක් මුලුමනින් ම ඉවත දැමීමට පෙර ඔබ ඉල්ලීමක් කලා කෘතිමව නිර්මාණය කිරීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය.
මිලේනියර්ස් සමාජයේ නිර්මාතෘ සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරි පැට්ටි ස්ටැන්ගර්, පොහොසතුන් හා සුප්රසිද්ධ සන්නාම සේවයට අනුග්රහය දැක්වීම, ඉල්ලුම නිර්මාණය කිරීමේ වටිනාකම වටහාගෙන තිබේ. ස්ටැන්ගර් වසරකට සෑම වසරකදීම ගෙවන ලද සාමාජිකත්වයේ ප්රමාණය සීමා කරන අතර එමගින් තම සේවා සඳහා ඉල්ලුම අතිශයින්ම සීමා කර ඇත.
සාමාජිකත්වය විශිෂ්ටත්වය
කොස්කෝ සාමාජිකයන්ට තම භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමට ඉඩ ලබා දෙයි. සාමාජිකයෙකු වීම සඳහා හිලව් වශයෙන් ඔවුන්ගේ වෙළඳසැළේ ඇති භාණ්ඩවල වට්ටම් ද ක්රෙඩිට් කාඩ්පත් සිට ව්යාපාරික සේවා දක්වා සෞඛ්ය සැලසුම් සඳහා ද වට්ටම් ලබා දේ.
කොස්කෝ සිය මිල ගණන් අඩු කර විකුණන අතර, කොස්කෝ හි ඔබේ මුදල් වියදම් කිරීමේ වරප්රසාදය සඳහා වාර්ෂිකව ගෙවන සාමාජික මුදල් වලින් ලාභයක් ලබා ගැනීමෙන්.
රැල්ෆ්, ස්ටේටර් බ්රදර්ස්, වැන්ස් (සෆෙවෙයි) සහ ජයන්ට් ඇතුලු මධ්යම හා විශාල දාම සිල්ලර වෙළඳසැල්වලින් සමන්විත වී තිබේ. සාමාජිකත්වය නොමිලයේ වේ. එහෙත් සාමාජිකයෙකු වීමෙන් තොරව ඔබ විකිණුම් මිල වාසි ලබා ගැනීමට නොහැක.
ගෙවන සාමාජිකයින්ගෙන් මුදල් ලබා ගැනීම වෙනුවට, එක් එක් සාප්පු යෑමේ මනාපයන් අනුගමනය කරන අතර, මිනිසුන්ගේ සාප්පු සවාරිය සහ දින තීරණය කළ හැකි අතර භාණ්ඩ, කූපන් පත් සහ විකිණුම් සඳහා වඩා හොඳ ඉලක්ක ගත කිරීම සඳහා රැස්කරගත් තොරතුරු භාවිතා කළ හැකිය.
සුවිශේෂීතාවයක් යනු මිලදී ගැනීමක් බව පෙනෙන පෙනුමකි
කාසි, මුද්දර සහ එකතු කළ හැකි වෙළඳ ප්රචාරණ වැඩසටහන් බොහෝ විට සාර්ථක වන අතර ඒවා නිෂ්පාදනය කරනු ලබන අයිතම සීමා කිරීම මගින් සුවිශේෂීතාවයෙන් සංකල්පයෙන් කටයුතු කරනු ලබයි. භාණ්ඩ විකුණා දැමූ විට, ඔවුන් නැවත කිසි දිනක නොලැබෙනු ඇත.
මෙම "සීමිත සංස්කරණය" සංකල්පය බොහෝ පාරිභෝගිකයන් අනාගතයේ දී මිලදී ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත (පමණක් සුවිශේෂී සාධකය) පමණක් යමක් නොලැබෙන බව විශ්වාස කරති, නමුත් පාරිභෝගික භාණ්ඩවලට බොහෝ විට සම්බන්ධිත භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම සම්බන්ධව ඉහල මිල ගනන් සාධාරණීකරණය කරයි. සැබවින්ම ආයෝජනයක් මිලදී ගැනීම.
යථාර්ථය වන්නේ සීමිත ප්රමාණයකට භාණ්ඩයක් සීමා කිරීම අනිවාර්යයෙන්ම තම මුදල් වටිනාකම හෝ රැස්කිරීමේ හැකියාව වැඩි කිරීම නොවේ. නමුත් එය අනෙකක් නොවෙයි නම් එහි ඇති ඉල්ලුම සඳහා ඉල්ලුමක් නිර්මාණය කරයි.
ඊළඟ වතාවේදී ඔබ රූපවාහිනී දැන්වීමක් හෝ පුවත්පත් දැන්වීමක් නරඹන විට, "පූර්ණ දීමනාවක්" (හෝ "සීමිත") යන්න භාවිතා කරන්නේ කොපමණ සංඛ්යාවක්ද යන්න ගණනය කරන්න. "ඊලඟ මිනිත්තු 20 ඇමතීම" (සාමාන්යයෙන් පුන පුනා පුනරුත්ථාපනය කරනු ලබන්නේ සුවිශේෂීතාවයක් නොවේ) විකිණීම නිසා පමණක් නොව, මිනිස් ස්වභාවය නිසාය. වෙනත් අයෙකුට (වඩා විනාඩි 20 ක් ඇමතීමෙන්) වඩා හොඳ ගනුදෙනුවක් ඇති බව පාරිභෝගිකයින්ට හැඟේ.
ඔබට පමණයි!
ඔබ ඔබේ අදහස ඉවත දැමීමට පෙර, එය "සීමිත කාල පමණක් පමණක්" ප්රවිෂ්ටයකින් හෝ "අතිවිශාල අන්තර්ජාල ඉතුරුම්" දීමනාවක් සමඟ එය ප්රවර්ධනය කරන්න.
ඉක්මන් තීරණයක් ගැනීමට ඔබ දිරිගන්වනු පිණිස බොහෝ අන්තර්ජාල වෙළඳ සැල් වල ඉතිරි වී ඇති අයිතම කීපයක් මිලදී ගැනීම සඳහා ඉතිරිව ඇති භාණ්ඩ ගණන ව්යාජ ලෙස දැක්වේ. අයිතම 200 ක් ඉතිරි වී ඇත්නම්, ඔබ අයිතමය අඩුගානේ යැයි සිතා පමණක් නොව, පසුව ඔබට ආපසු පැමිණීමට හා කාලය ගත කිරීමට ඔබට කාලය තිබේ.
ඔබ අයිතමයක් පිළිබඳ වැටක් මත තබා ඇති අතර 2 පමණ ඉතිරිව ඇති බව පෙනේ නම්, ඔබට දැනටමත් ඇති අනෙක් සියල්ලම "දේ" ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට වැඩි අවස්ථාවක් ඇත.
"සීමිත" ක්රියා නොකරයි නම්, පාරිභෝගිකයා ඔබේ පුවත් ලිපියට දායක වන විට 15% ක වට්ටමක්, ෆේස්බුක් අනුගමනය කරයි, හෝ ඔබේ ව්යාපාරය පිළිබඳ Tweet හෝ බ්ලොග් පෝස්ටයක් යවයි. මෙම අලෙවිකරණ ප්රවේශය කෙනෙකුට සරල කුසලතාවයකින් ලබා ගත නොහැකි යමක් ලබා ගැනීමට යමක් ලබා දෙයි.
දියමන්ති දුලබ නොවේ: ඉල්ලුම සාදා ගැනීම සඳහා හිඟකමේ මූලධර්මය අනුගමනය කරන්න
දියමන්ති ව්යාපාරය තුළ යම් දෙයක් සඳහා කෘතිම ඉල්ලුමක් නිර්මාණය කිරීමේ වඩාත් විශ්මයජනක උදාහරණය සමහරවිට දැකිය හැකිය. දියමන්ති ඉතා දුර්ලභ නොවන අතර, ඔවුන් ඩී බියර් වැනි දියමන්ති සමාගම් විසින් විශාල ප්රමාණවලින් ගබඩා කර තබා ඇති අතර, මිල ගනන් කෘතිමව ඉහල මට්ටමේ තබා ගැනීම සඳහා සීමිත ප්රමාණවලින් නිශ්චය කර ඇත.
යම් දෙයක් හිඟ වන බව පෙනී යන විට, අයිතමය, සේවා හෝ භාණ්ඩ සඳහා සෑම විටම ඉහළ ඉල්ලුමක් පවතී. අලෙවිකරණයේ හිඟකමේ මූලධර්මය ලෙස මෙය හැඳින්වේ. එය අනාගතය සඳහා රැස් කිරීමට බලවත් මානව බුද්ධිය මතය.
දිරිගැන්වීම් ඉල්ලුම වැඩිවිය හැක
නව සාමාජිකයින්ට, නව පාරිභෝගිකයින්ට , මධ්යාහ්නයට පෙර පැමිණෙන පාරිභෝගිකයින්ට හෝ සුවිශේෂී භූගෝලීය ස්ථානයකට සුවිශේෂී දීමනා ලබා දෙයි.
වෙනත් කෙනෙකුට අහිමි වූ ඕනෑම දෙයක්, වෙන කෙනෙකු සඳහා තනි අයිතියක් ඇත. තනි අයිතියක් ඇති ඕනෑම දෙයක් සාමාන්යයෙන් ඉහළ ඉල්ලුමේ වටිනාකමක් ඇත.