නිකම්ම නිකම් පෙනුම ප්රමාණවත් නැත
ඔබ තනිවම නොවේ. මණ්ඩල වගකීම් බොහෝ විට දුර්වල ලෙස වටහාගෙන හා නරක ලෙස සන්නිවේදනය කර ඇත.
මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ වගකීම් කඳවුරු දෙකකට බෙදී යයි: නීතිමය වගකීම් සහ "යුතුකම්"
අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ නීතිමය වගකීම්
මූලස්ථානය ලාභ නොලබන ආයතනයක් වන අතර එහි මූලස්ථානය පිහිටා ඇත. පුණ්ය ලාභ නොලබන ලාභ සඳහා, සංස්ථාපනය IRS වෙතින් ටී -බැහැර කළ තත්වයට ගොනු කිරීම පෙර සිදු වේ.
ලාභ නොලැබූ සමාගම්වල අධ්යක්ෂක මණ්ඩලය හා සාමාජිකයින්ගේ හැසිරීම පාලනය කිරීම සඳහා බොහෝ රාජ්යයන්ට නීති තිබේ.
ලාභ නොලබන මණ්ඩලය විසින් ලාභ නොලබන සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය අධීක්ෂණය කළ යුතු අතර එහි කාර්ය මණ්ඩලය හා ස්වේච්ඡා සේවකයන් නීත්යානුකූලව හා සදාචාරාත්මකව කටයුතු කළ යුතුය. නොබෙල් නීති සංගත නීතිය පහත දැක්වෙන මූලධර්මයන් භාවිතා කරයි.
සේවා භාර මාණ්ඩලික නිලධාරීන්
සංවිධානාත්මක සැලසුම්කරණය හා තීරණ ගැනීම සඳහා මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු ක්රියාකාරී විය යුතුය. මණ්ඩල සාමාජිකයින් විසින් සංවිධානයට තීරනයක් ගන්නා විට සාධාරණ සැලකිල්ලක් දැක්විය යුතුය.
සාධාරණ සැලකිල්ලක් වන්නේ එවැනි තත්වයක සාමාන්යයෙන් "සාමාන්ය බුද්ධිමත්" පුද්ගලයෙකු විසින් කරනු ලබන දෙයයි.
පක්ෂපාතීත්වයේ යුතුකම:
මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුගේ පෞද්ගලික පදනමක් මත තම / ඇයගේ තනතුරෙන් ලබා ගත් තොරතුරැ භාවිතා නොකළ යුතුය. සෑම විටම සංවිධානයේ යහපත වෙනුවෙන් කටයුතු කළ යුතුය. මණ්ඩල සාමාජිකයින් විසින් ගැටුම්කාරී ගැටුම් හෝ ගැටුම් පෙනුමෙන් වැළකී සිටිය යුතුය.
කීකරුකමේ යුතුකම:
මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු සංවිධානයේ මෙහෙයුමට විශ්වාසවන්ත විය යුතුය.
සංවිධානය හෝ ඉලක්කවලට අනුකූල නොවන ආකාරයකට කටයුතු කිරීමට ඔහු හෝ ඇය ක්රියා කළ නොහැකිය. සංවිධානයේ මෙහෙවර ඉටුකිරීමට පරිත්යාග කළ අරමුදල් කළමනාකරණය කිරීමට මණ්ඩලය විශ්වාස කරයි.
එසේම , ඔබගේ පුවරුව:
- මෙම සංවිධානය නීතිය අනුගමනය කරන බවට වග බලා ගන්න.
- සියලු ප්රධාන කොන්ත්රාත් අනුමත කිරීම.
- බොහෝ මණ්ඩල රැස්වීම්වලට සහභාගි වීම, එමගින් සංවිධානයට කැපවීමක් පෙන්නුම් කරයි.
- විධායක අධ්යක්ෂ කුලියට ගැනීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම.
- මූල්ය ප්රතිපත්ති ඇගයීම, අයවැය අනුමත කිරීම සහ මූල්ය වාර්තා සමාලෝචනය කිරීමෙන් ආයතනය මූල්යමය වශයෙන් සමතුලිතව තබා ගැනීමට වගබලා ගන්න.
ඔබේ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ අවබෝධය හා වගකීම් ඉටු කිරීම
ලාභ නොලබන අය මහජනතාවට පොදු යහපතට සේවය කරන බැවින්, එම සංවිධානයේ නීතිය ක්රියාත්මක වන බවට වග බලා ගැනීම සඳහා අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයට වගකීමක් ලබා දී ඇත.
මණ්ඩලයේ සේවය කිරීමට එකඟ වන විට ඔබගේ අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ රාජකාරිය බරපතල බව අවබෝධ කර ගන්න.
විභව පුවරුවේ සාමාජිකයෙකුගේ වගකීම් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා විධායක නිලධාරියා සහ සභාපතිවරයාට නව මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු සමඟ රැස්වීමක් පැවැත්විය යුතුය.
එවන් රැස්වීමක් නව මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු හෝ විභව සාමාජිකයෙකුට තම මණ්ඩලයේ කැපවීම බරපතල වනු ඇත. පුවරු වගකීම් පිළිබඳ සමාලෝචනයක් විශේෂයෙන් වැදගත් වන්නේ වෙනත් මණ්ඩලවල හා ඔබගේ ස්වේච්ඡා සේවකයන්ගෙන් බඳවාගත් සාමාජිකයන්ට සේවය නොකළ නව සාමාජිකයින් සඳහාය.
සංවිධානය ක්රියා කරන ආකාරය ගැන ස්වේච්ඡා සේවකයන් විසින් ගෙන යන අතර, ඔවුන් විසින් මණ්ඩලයක් හෝ අරමුදල් එකතු කිරීම සඳහා උපකාර කළ යුතු බව ඔවුන් තේරුම් නොගනු ඇත.
පළමු රැස්වීමෙන් පසු ඊළඟ පියවර වන්නේ පුහුණුව.
ඔබට නව පුවරු සාමාජිකයින් ගණනක් තිබේ නම්, කණ්ඩායම් පුහුණුව හොඳින් ක්රියාත්මක වේ. සංවිධානයේ ඉතිහාසය, මෙහෙවර, අතුරු ව්යවස්ථා, ක්රියාකාරකම් සහ තවත් දේ පිළිබඳව මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට ඉගෙන ගත හැකිය.
ඔබගේ පහසුකම පිළිබඳ චාරිකාවක්, ප්රධාන කාර්ය මණ්ඩලයට හඳුන්වා දීම, සහ ක්රියාකාරී වැඩසටහන් නිරීක්ෂණය කිරීමට කැප වූ කාලයක්. තමන් විසින් තනිවම කළ හැකි වන පරිදි කියවීමට වැඩි කොටසක් සමඟ නව මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට අතදීම.
නව පාලක මණ්ඩල සාමාජිකයින් තේරුම් ගන්න එපා:
- ලාභ නොලබන ,
- එය ලාභ සඳහා ලාභ ,
- කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යභාරය,
- අපේක්ෂිත ගැටුම් පිළිබඳ ගැටුම් ,
- ලාභ නොලබන අයගේ ආදායම
ඔබේ සංවිධානයේ අවශ්යතාවන්ට ගැලපෙන මණ්ඩල සාමාජිකයන්
ඔබේ පුවරුව ඔබට අවබෝධ කරගත යුතු ප්රදේශ පිළිබඳ ප්රබූශ විශේෂඥයින්ගේ පුදුමාකාර මූලාශ්රයක් විය හැකි නමුත් වෘත්තීය උපකාරය ලබා ගත නොහැක. නිදසුනක් වශයෙන් ඔබගේ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට නිපුණතා තිබිය හැකිය:
- මුදල්
- මානව සම්බන්ධතා
- නෛතික හා මානව සම්පත් හෝ සමාජ සේවා, අධ්යාපනය, ආගම ආදිය වැනි ක්රියාමාර්ගික ක්ෂේත්රයන්
අරමුදල් රැස්කිරීමේ පෙරමුන හා මධ්යස්ථාන යවමු
බොහෝ ලාභ නොලබන අය ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින්ට අරමුදල් රැස් කිරීම ගැන සඳහන් කිරීමට අකමැත්තක් දක්වයි. එහෙත්, අරමුදල් රැස්කිරීමට ආධාර කිරීම, පුණ්යායතනය මූල්යමය වශයෙන් ශක්තිමත් බව තහවුරු කිරීම සඳහා කළ යුතු සියල්ලකි.
අයවැය අයවැය අධීක්ෂණය කිරීම ගැන පමණක් නොවේ. සංවිධානය අරමුදල් සපයන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීම, අරමුදල් එකතු කිරීම හා එම අරමුදල් රැස් කිරීම සඳහා සහභාගී වන ආකාරය ගැන.
සෑම අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයකම අරමුදල් රැස් කිරීමේ හැකියාව ගැන සලකා බලන්න. එයින් අදහස් වන්නේ සෑම අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයක්ම ධනවත් විය යුතු බවයි. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් සංවිධානයට පරිත්යාග කිරීම හා අනෙකුත් දායකත්වයන් ඉල්ලා සිටීම මගින් ආදර්ශයක් තැබීමට අපේක්ෂා කෙරේ. සෑම පුවරු සාමාජිකයෙක්ම තමන්ට දැරිය හැකි ආකාරයෙන් ලබා දීම සඳහා සහභාගී විය යුතුය.
බොහෝ සාර්ථක නොවන ලාභ නොලබන ආයතන ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින්ගෙන් පරිත්යාග කිරීම අවශ්ය වේ. අවශ්ය ප්රමාණය ඉතා අසාමාන්යය. එය වැදගත් වන කැපවීමයි.
මණ්ඩල සාමාජිකයන් අරමුදල් එකතු කිරීම සමග සැහැල්ලු විය යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, වඩාත් සාර්ථක නොවන ලාභ නොලබන ක්රියාකාරි හා නියුක්ත පුවරු ඇත. ඔවුන් පෞද්ගලික තෑගි ලබා දෙන අතර, ඔවුන් අරමුදල් රැස් කිරීමේ ව්යාපාරවලට සහභාගී වනු ඇත.
ඔබ මණ්ඩල සාමාජිකයින් බඳවා ගැනීම හා පුහුණුව ලබා ගත් විට, ඔවුන්ගේ අරමුදල් රැස්කිරීමේ කාර්යයන් පැහැදිලි කළ යුතුය. පරිත්යාගශීලීන්ට පෞද්ගලිකවම ඇමතීමට අවශ්ය නොවනු ඇත. එහෙත් ඔවුන්ට යමක් කළ හැකිය.
අරමුදල් රැස්කිරීම සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීම සඳහා ආධාරක ක්රම පිළිබඳ ලැයිස්තුවක් සාදන්න. ප්රධාන සාමාජිකයින් හඳුනාගැනීමට හා හඳුන්වාදීමට මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට හැකි විය යුතුය. සාමාජිකයින් ඔබේ වාර්ෂික වෙන්දේසිය සඳහා ව්යාපාර වලින් අයිතමයන්ගෙන් භාණ්ඩ ලබාගැනීම හෝ අරමුදල් රැස් කිරීමේ අවස්ථාවක් සංවිධානය කිරීමට යෝජනා කරන්න.
මණ්ඩල සාමාජිකයින්ව සක්රීයව තබන්න. කිසිවෙකු නොමිලේ සමත් වී නැත. මණ්ඩල රැස්වීම් සඳහා පමණක් ප්රදර්ශනය කිරීම ප්රමාණවත් නොවේ.