ඔබේ ලාභ නොලබන පළමු අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය වැදගත් වන්නේ ඇයි?

ඔබේ පදනම් මණ්ඩලය පිළිබඳ ප්රශ්න සහ පිළිතුරු 6

මගේ ආරම්භක ලාභ නොලබන මණ්ඩලයක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි?

පළමුව, එය නීතිමය අවශ්යතාවකි.

ලාභ නොලබන ලාභයක් යනු සංස්ථාවක් වන අතර ලාභ ලබන ඥාති සොහොයුරන් මෙන් නොව, ලාභ නොලබන සංගතයන් ඔවුන් විසින් පිහිටුවන ලද පුද්ගලයින්ගෙන් ස්වාධීනව පවතිනවා. ලාභ නොලබන ලාභ නොලබන නීතිය අනුගමනය කරමින් එහි මෙහෙයුමට අනුකූල වන බවට වග බලා ගැනීම සඳහා මණ්ඩල වගකීමක් ඇත.

ලාභ නොලබන මණ්ඩලය පධාන විධායක නිලධාරියා කුලියට ගෙන්වා ගිනි තැබිය හැකිය. ඔබේ සංවිධානයට ස්වේච්ඡා සේවකයන් පමණක් නොව, කාර්ය මණ්ඩලයක් පමණක් වුවද, එය මණ්ඩලයක් තිබිය යුතුය.

මගේ ලාභ නොලබන පළමුවැන්නා මත විය යුත්තේ කවුද?

මණ්ඩල සාමාජිකයන් විශේෂයි. ඔවුන් සාමාන්යයෙන් සංවිධානයේ නිර්මාතෘව දන්නා අතර එහි හේතුව නිසියාකාරව විශ්වාස කරයි.

ඔබේ මෙහෙවර ගැන උනන්දුවක් දැක්වූ අයගෙන් සමන්විත මණ්ඩලයක් විය හැකිය, නැතහොත් එය සංවිධානය පිළිබඳ සංකල්පයට ආවේණික වූ සමූහයක් විය හැකිය, එය ආරම්භ කිරීම සඳහා එකට වැඩ කළ හැකි පිරිසක් විය හැකිය.

කෙසේ වෙතත්, ආරම්භක මණ්ඩලය ලාභ නොලබන සංස්ථාවක් ලෙස සංවිධානය වන අතර ලාභ බදු ලාභය සඳහා IRS වෙත අයදුම් කරයි. ආරම්භක පුවරුවක සිටීම ඉතා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන බැවින් සාමාජිකයන්ට සැලකිය යුතු කාලයක් සහ ශක්තිය ලබා දීමට කැමැත්තෙන් සිටිය යුතුය. එම මණ්ඩලයේ පළමු අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින් බොහෝ දෙනෙකුගේ කාර්යයන් සිදු කිරීමට හා පුළුල් ලෙස අරමුදල් රැස් කිරීමට සිදු විය හැකිය.

ආරම්භක නොවන ලාභ නොලබන සාමාජිකයින් කොපමණ ගණනක සාමාජිකයින්ද?

ඔබ ඇතුළත් කළ ප්රාන්තය සාමාජිකයින්ගේ අවම සාමාජික සංඛ්යාව සඳහා මාර්ගෝපදේශකත්වය ලබා දෙනු ඇත.

අවම වශයෙන් තුනක් සාමාන්ය වේ.

අවම සංඛ්යාලේඛන ඔබගේ ප්රාන්තයේ සංස්ථාගත ලේඛන මත වේ. අවම සීමාව ඉක්මවන ප්රමාණය අනුව සංවිධානයේ අවශ්යතා මත රඳා පවතී.

කළ යුතු කාර්යයන් ලැයිස්තුවක් ඔබගේ සාමාජිකයින්ගේ සාමාජිකයින්ට ගැලපෙන්න. රැකියා සහ මණ්ඩල සාමාජිකයින් හොඳින් ගැලපෙන පරිදි සෑම කෙනෙකුම සෑහෙන තරම් ප්රමාණවත් ය.

අප සාමාජිකයින්ගේ සාමාජික නියමයන් නොඉවසිය යුතුද?

ඔව්, වින්ඩෝස් සාමාජිකයින්ගේ නියමයන් සෑම විටම නව පන්නයේ ඔබේ පුවරුවේ එන බව සහතික කරයි.

ඔබ පටන් ගන්නේ නම්, මණ්ඩල සාමාජිකයින් තිදෙනෙකු පවසන්න.

නිදසුනක් වශයෙන්, වසරක් සේවය කළ හැකි ය, වසර දෙකකට සේවය කළ හැකි අතර, තෙවැනි වසර සඳහා වසර තුනක් සේවය කළ හැකිය. මණ්ඩලයේ සාමාජිකයන් සඳහා ඉදිරියට යන උපරිම සීමාව කුමක් ද යන්න ඔබේ සංස්ථා ව්යවස්ථා සහ ව්යවස්ථානුකූලව සඳහන් කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.

ආරම්භක ලාභ නොලබන මණ්ඩලයකදී ඉදිරිපත් කළ යුතු නිපුණතා මොනවාද?

ඔබේ සංවිධානයේ මෙහෙයුම මත රඳා පවතී.

කෙසේ වෙතත්, මූල්ය, අලෙවිකරණ, තාක්ෂණික, ව්යවසායකත්ව, නීතිමය සහ සමාජීය සේවා කුසලතා ඇතුළත් විය හැකි මූලික නිපුණතා තිබිය යුතුය.

කෙසේ වෙතත්, වෘත්තිකයන් නොවන පුද්ගලයින්ගේ වටිනාකම නොසලකා හරිමින් සිටින ඔබේ දරු දැරියන්ගේ දෙමව්පියන් හෝ ඔබගේ වැඩ කටයුතුවල දැඩි ලෙස සම්බන්ධ වන ස්වේච්ඡා සේවකයෙකු වැනි වටිනාකමක් නොසලකා හරින්න. විශේෂයෙන් වෘත්තීය නිපුනතාවයන්ට වඩා වැඩි යමක් නොවේ නම්, පැෂන් සහ කැපවීම වැදගත් වේ.

කෙසේ වෙතත්, මණ්ඩල සාමාජිකයින් තෝරා ගැනීමේ එකම සුදුසුකම් නොවිය යුතුය. Peri Pakroo ඔහුගේ ලාභ නොලබන ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම හා ගොඩ නැගීමේදී : ප්රායෝගික මාර්ගෝපදේශකයක් (Nolo) පවසන පරිදි, ඇතැම් ගුණාංග හොඳ සාමාජික මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුගේ ස්වභාවය වේ:

• සංවිධානයේ මෙහෙවර සඳහා උනන්දුවක්
• ප්රායෝගික ක්රියාකාරකම් සඳහා සහාය වීමට ඇති කැමැත්ත ... ලාභ නොලබන හා ධාවනය ලබා ගැනීමේ නරක ගතිය
• ලාභ නොලබන සේවක ප්රජාවට ශක්තිමත් බැඳීමක්
• වයස, ස්ත්රී පුරුෂ භාවය, ජාති ආගම් හා විවිධ මිනිසුන් සමඟ වැඩ කිරීමට ඇති කැමැත්ත විවිධත්වය එකතු කිරීම
• ලාභ නොලබන මුදල් රැස් කිරීමට ඇති ආශාව

සියලුම ලාභ නොලබන මණ්ඩල සාමාජිකයන් සේවය කිරීම ගැන දැනගත යුත්තේ කුමක්ද?

ලාභ නොලබන මණ්ඩලයක සේවය කරන බරපතළ භාරකාරි, නීත්යානුකූල සහ සදාචාරාත්මක වගකීම් ඇත. ඔවුන්ගේ වගකීම් පැහැර හැරීම සඳහා මණ්ඩල සාමාජිකයින් වගකිව යුතු ය.

මණ්ඩල සාමාජිකයින් මූල්යමය වශයෙන් සංවිධානයට සහාය වීමට සහ අරමුදල් රැස්කිරීමට උපකාර කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ.

මණ්ඩලයේ වගකීම් හා කාර්ය මණ්ඩලය අතර ඇති වෙනස තේරුම් ගැනීමට මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට අවශ්ය වේ.

උදාහරණයක් වශයෙන්, මණ්ඩලය ප්රතිපත්ති සම්පාදනය කරයි. කාර්ය මණ්ඩලය එම ප්රතිපත්ති ක්රියාත්මක කරයි.

විධායක මණ්ඩලයේ විධායක අධ්යක්ෂවරයා බඳවා ගනී. නමුත් ED විසින් කාර්ය මණ්ඩලය සෙසු නිලධාරීන්ගේ අධීක්ෂණය හා සංවිධානය අධීක්ෂණය කරයි.

මණ්ඩලය පවිත්රව පවත්වාගෙන යාම සඳහා පළමු මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින් නම් කිරීමේ කමිටුවක් පිහිටුවිය යුතු ය. එම කාර්යය වනුයේ මණ්ඩලයේ පුලුල් කිරීම හා විවෘතව පවතින තනතුරු සඳහා නව මණ්ඩල සාමාජිකයින් පත් කිරීමයි. අනෙකුත් කමිටු සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීම සඳහා වැඩ කිරීම සඳහා දළ සැලැස්මක් සහ සංවර්ධන කමිටුවක් පවත්වාගෙන යාම සහතික කිරීම සඳහා මූල්ය කමිටුවක් ඇතුළත් විය යුතුය.

ශ්රේෂ්ඨ ආරම්භක මණ්ඩලයක් කාර්ය මණ්ඩලය මුළුමනින්ම වෙනස් නොකරන අතර, මූල්යමය වශයෙන් සංවිධානය ස්ථාවර කිරීම ගැන සැලකිලිමත් වන අතර ලාභ නොලබන අයගේ බලපෑම හා බලපෑම පුලුල් කිරීම සඳහා එක් එක් මණ්ඩල සාමාජිකයන්ගේ සම්බන්ධතා භාවිතා කරති.