පරිත්යාගශීලීන්ගේ යහපැවැත්ම සහ නරක මූල්ය ස්ථාවරත්වය සමාන වේ
ඔබගේ ලාභ නොලබන බොහෝමයක් නම්, ඔබ වර්තමානයේ මෙහෙයුම් සඳහා අරමුදල් ජනනය කිරීමට දැඩි පීඩනයක් යටතේ සිටින අතර, ඔබගේ පරිත්යාගයට මුදල් ඉපයීමේ චින්තනය තවත් දවසක් හෝ අවුරුද්දක් සඳහා "සුඛෝපභෝගී" වමට.
කෙසේ වෙතත්, ඊලඟ ආර්ථික පසුබෑම පැමිණෙන විට, පරිත්යාග ත්යාග ප්රදානය කිරීමේ වාරිකයක් ලබා ඇති පුණ්යායතන, කුණාටුව තුළට කුණාටුව ඉවතට ගත හැකිය. අවාසියකින් වාර්ෂිකව ලැබෙන පොලවේ අර්ථවත් විය හැකි අතර, දොරවල් වසා දැමීම හෝ වසා දැමීම අතර වෙනස අදහස් වේ.
ඔබ හා ඔබේ මන්ඩල සාමාජිකයන් ඔබ හා එක්ව බිලියන ගනනක් බිඳී ඇති අයිවි ලීග විද්යාල සහ විශ්ව විද්යාල වැනි විශාල ආයතන සමඟ පරිත්යාග සමාන කළ හැකිය.
ඇත්ත වශයෙන්ම මෙම පරිත්යාගශීලී අරමුදල් රැස් කිරීම එම ප්රභූ ලාභ නොලබන අය සඳහා පමණක් නොවේ. ඕනෑම ආයතනයකට අරමුදල් ලබා දීම ගැන බැරෑරුම් ලෙස සැලකිය යුතු ය.
අයවැය ගැන නොදන්නා අය සහ ඔවුන් වැඩ කරන ආකාරය හුරුපුරුදු අය සඳහා කිසිදිනක ස්පර්ශ කළ නොහැකි ඉතිරි කිරීමේ ගිණුමක් ලෙස සලකා බැලිය හැක.
අරමුදලෙන් වාර්ෂිකව ලැබෙන පොලී හෝ සමහර අවස්ථාවන්හිදී වාර්ෂික පොලී වලින් කොටසක් පමණක් භාවිතා කළ හැක. මෙම ස්ථිර ඉතුරුම් ගිණුම දුෂ්කර කාලවලදී මූල්ය බර ලිහිල් කළ හැකි අතර, සමෘද්ධිමත් කාලවල දී සංවිධානයක් සමෘද්ධිමත් වීමට උපකාර කරයි.
ඔබගේ පරිත්යාග හෝ ආරම්භ කිරීම සඳහා එක් එක් අරමුදල් රැස්කිරීමට කිසිදු හේතුවක් නැත. නමුත් නිකල් සහ ඩයිම් දේවල් පසු කරන්න එපා. පස්-, හය- හා හත්-තෑගි තෑගි මත සහ පූර්ණ දීමනා සහ සැලසුම් කළ තිළිණ මත අවධානය යොමු කරන්න.
ඔබ ආරම්භ කිරීම ආරම්භ කිරීම ආරම්භ කරන්නේ නම්, ඔබගේ ඉලක්කය අඩුම තරමින් ඔබේ වාර්ෂික මෙහෙයුම් අයවැය මෙන් තුන් ගුණයකි.
ආරම්භය කරන්නේ කෙසේද?
1. ඔබේ ප්රධාන පාර්ශවකරුවන්ට පරිත්යාග කිරීම වටහා ගැනීම හා වටිනාකම අගය කරන්න.
ඔබේ මණ්ඩලය විකුණන්න. වෙනත් ලාභ නොලබන ලාභ ඉපැයීම් ඇති බවට උදාහරණ පෙන්වන්න.
එම අරමුදල් ජනතාවට සහ වැඩසටහන් කෙරෙහි ඇති ධනාත්මක බලපෑම පැහැදිලි කරන්න. පරිත්යාගශීලී අරමුදල්වල වැදගත්කම ගැන කථා කළ හැකි උපදේශකයෙකු වෙත ගෙනැවිත් ඔබේ සංවිධානය සූදානම්ව සහ සාරවත් මුදලක් ලබා ගත හැකිද යන්න විශ්ලේෂණය කරන්න.
2. ඔබේ පුවරුව ප්රමුඛතාවයක් ලබා දෙන ප්රතිපත්ති අනුමත කරන්න.
බොහෝ පුවරු ප්රතිපත්තිමය තීරණ ගනු ලබන්නේ, "අනිවාර්යයෙන්ම සියලු අනවසර කෙරුණු පරිත්යාගයන් වෙන්කර තැබිය යුතුය" නැතහොත් "වත්කම් ඩොලර් X වඩා ඉක්මවා ඇති වර්තමාන මුදල් වර්ෂය පුරා ලැබී ඇති ඕනෑම වාර්ෂික අරමුදල් " යනුවෙනි.
3. ප්රමාණාත්මක ඉලක්ක සහ අරමුණු ඔබේ වාර්ෂික අරමුදල් රැස් කිරීමේ සැලසුම් වලට ඇතුලත් කරන්න:
- අඩු ආදායම්ලාභී අරමුදල් ස්ථාපිත කිරීමට හැකියාව ඇති XX අපේක්ෂා නොඅඩු බව හඳුනා ගැනීම.
- දිගුකාලීන අරමුදල් නිර්මාණය කිරීම සඳහා XX ශක්යතාවයට වඩා නොඅඩු සබඳතා ගොඩනගා ගැනීම සහ වර්ධනය කිරීම.
- මුදල් පරිත්යාගය පෝෂණය කළ හැකි මූල්ය වර්ෂය තුළ එක් සුවිශේෂී සිදුවීමක් සම්බන්ධීකරණය කිරීම.
4. පුණ්යාධාර කමිටුවක් ස්ථාපිත කරන්න.
මණ්ඩල සාමාජිකයන් හා මූල්යමය වශයෙන් ආධාර කරන දායකයින් වැනි ප්රධාන පුද්ගලයන් සම්බන්ධ කර ගැනීම ආරම්භ කිරීම ඔබේ අරමුදල කළමනාකරණය සහ ප්රවර්ධනය කිරීමට උපකාර කිරීම. මෙම කමිටුවට අනිවාර්ය අපේක්ෂාවන් හදුනා ගැනීම, සබඳතා ගොඩනගා ගැනීම, ඇමතුම් කැඳවීම් සහ තවත් බොහෝ දේ හඳුනා ගත හැකිය. නාමමාත්ර අරමුදල් ස්ථාපිත කරන පුද්ගලයින්ට එම කමිටුව හඳුනා ගත හැකිය.
5. මුහුණට මුහුණ ලා ඇමතුම් සඳහා අලෙවිකරණ ද්රව්ය සැකසීම.
පරිත්යාගකරුවන්ට පරිත්යාගශීලී දීමනා අවස්ථා හඳුන්වා දීම සඳහා අඩු වියදම් දීමනා නිර්මාණය කළ හැකිය. එම ද්රව්ය ඇතුළත් විය යුතුය:
- දේපලක් යනු කුමක්ද සහ එය ක්රියාත්මක වන්නේ කෙසේද?
- ශිෂ්යත්ව, පරිත්යාග කළ පුටු, පහසුකම් හෝ උපකරණ ආදිය ලබා දීම සහ අත්දැකීම් ලබා දීම
- දැනට පවතින නාමමාත්ර අරමුදල් පිළිබඳ කෙටි විස්තරයක්
- ඔබේ සංවිධානයට සහ ඔබ සේවය කරන අයගේ දායාදයන් පිළිබඳ බලපෑම් පිළිබඳ බලගතු පණිවිඩ
- ක්රියාකාරී ඇමතුම හා සම්බන්ධතා තොරතුරු.
6. පරිත්යාග හා එහි වටිනාකම් ගැන ඔබේ මුළු ඡන්දදායකයින් දැනුවත් කරන්න.
පුරෝගාමිත්වය පිළිබඳ කාරණා පිළිබඳව ජනයා දැනුවත් කිරීම සඳහා සෑම අවස්ථාවක්ම ගත යුතුය, එය ක්රියාත්මක වන්නේ කෙසේද, එය ආයෝජනය කරන්නේ කෙසේද, සහ කුමන ආකාරයේ දීමනා අවස්ථා තිබේද යන්න.
ඔබගේ වෙබ් අඩවියේ , ඔබේ පුවත් ලිපි / සඟරාවේ, ප්රධාන ත්යාග ප්රචාරණය සහ විවිධ කණ්ඩායම් සමග කතා කරන විට, නිතිපතා ප්රවෘත්ති හා විශේෂාංග හුවමාරු කර ගන්න.
ඔබේ ලාභ නොලබන ලාභයේ වර්ධනයට ඔබ හා ඔබේ සංවිධානයේ පාර්ශවකරුවන් විසින් එය යොදවා ඇති කාලය සහ වෑයම මත රඳා පවතී.