මෙම ප්රශ්නවලට ඔබ සූදානම්ද?
ලාභ අපේක්ෂාවන්ට හෝ ලාභ නොලබන ලාභදායිත්වය සඳහා සේවා යෝජකයන්ගෙන් බොහෝමයක් සමාන ප්රශ්න අසනු ලැබීම අපේක්ෂා කළ හැකි නමුත් අනෙක් අය වෙනස් විය හැක.
නිදසුනක් වශයෙන්, ව්යාපාර සඳහා මෙහෙයුම් ප්රකාශයන් පවතිද්දී, ඔවුන් ලාභ නොලබන බොහෝ දේ දරනු ඇත. මෙම මෙහෙයුම පුණ්යාතනය සඳහා සෑම දෙයක්ම වේ. එම මෙහෙයුම කුමක් ද යන්න ඔබ නොදන්නේ නම්, ඔබ ලාභ නොලබන සම්මුඛ සාකච්ඡා මගින් ලියා ඇත.
ලාභ නොලබන වෘත්තිකයින් කිහිපදෙනෙකුගෙන් අසන්න තීරණය කර ඇත්තේ ලාභ නොලබන රැකියා අපේක්ෂකයන්ගෙන් ඇසීමට කැමති ප්රශ්න මොනවාද යන්නයි.
මට බොහෝ පිළිතුරු ලැබුණි. එය බලාපොරොත්තු නොවූ අන්දමට වෙනස් විය. නමුත් මෙම වෘත්තිකයින් රැකියා අපේක්ෂකයින්ගෙන් ඇසීමට ප්රශ්න අසන්න. ලාභ නොලබන සේවායෝජකයින් වැදගත් වන්නේ කුමන අර්ථයෙන්ද යන්න හෙළිදරව් කරන අතර, අපේක්ෂකයෙකු සුදුසු වන්නේද යන්න පිළිබඳව ප්රශ්න කිරීමට ඔවුන්ට උපකාරවත් වේ.
ඔබ මෙම ප්රශ්න සඳහා සූදානම්ද?
"ලාභ නොලබන රැකියා අපේක්ෂකයෙකු ලෙස, මම නිතරම ඔබගෙන් මෙසේ ඇසුවා: 'ඔබ වසර 5 කින් ඔබ දකින්නේ කොහේද?' ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටිය පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා ගැනීම සඳහා අයදුම්කරුවන්ගෙන් මෙය ඉල්ලා සිටිමි. එය සංවිධානයන්ගේ ඒවායේ වටිනාකම්වලට ඔවුන් දැඩිව බලපානු ඇත. "
ස්ටෙෆනි බර්නිසර්, බෝල්ඩර්හි කොලරාඩෝ විශ්ව විද්යාලයේ සීඩ්ස් RAP
"ඔබ ඔබේ වර්තමාන සේවා යෝජකයා අත්හැර දැමුවහොත්, ඔබ ගිය පසු ඔබේ අධීක්ෂකයා සහ ඔබේ මිතුරන් ඔබ ගැන පවසන්නේ කුමක් ද?"
ජෝන් ඊ. විතාලි, බෘක්ලින් මහජන පුස්තකාලය
"මම ඉදිරිපත් කරන ප්රශ්න වන්නේ ලාභ නොලබන නායකයෙකුගේ විධායක නිලධාරියෙකු හෝ ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු, සංවර්ධන කේන්ද්රයේ සංවර්ධනයට ආදී ය:
- ඔබේ අවසන් ස්ථානයේ ඔබ නායකත්වය සඳහා වගකිව යුත්තේ කවුරුන්ද?
- දැන් සේවකයින් (හෝ ස්වේච්ඡා සේවකයන් ) කොහෙද?
- ඔබේ නායකත්වය යටතේ ඔවුන්ගේ ප්රධාන ජයග්රහණයන් මොනවාද? ඔබේ කාලය තුළ ජනයා වර්ධනය වූ / පරිණාමය වූයේ කෙසේද?
- ඔබේ නායකත්වය සංවිධානයට සහ එහි ජනතාවගේ වර්ධනයට උදව් කළේ කෙසේද? "
ඇලිසන් බ්ලැක් කොනලියියස්, බ්ලැක්ෆිෂ් උපාය මාර්ග
"'ඔබේ කලින් රැකියාවෙහි නොසිටි නව තනතුරක ඔබ සොයන්නේ කුමක්ද?' ඔබ අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්දැයි ඔබ සපුරාලන විට, එය දිගුකාලීන කාලයක් සඳහා තබා ගැනීමට ඔබට වඩා හොඳ අවස්ථාවක් වන අතර, එය ඔබට වැදගත් වන්නේ කුමක්ද යන්න දැන ගැනීමට ඔබට වැදගත් වේ.
ජෝසප් මයෙරොෆ් , නෝර්වේ යෝර්ක්හි සම්මේලනය සහ ග්රාන්ට් රයිනර්
"අපගේ මෙහෙවර සඳහා ඔබේ ආශාව විස්තර කරන්න."
නිව් යෝර්ක්හි මෙට්රොපොලිටන් ඔපෙරා පෝල් කොනිග්ස්ටීන්
සම්මුඛ පරීක්ෂණය යනු සංවාදයක් හා බබළැවීමට ඔහුගේ / ඇයගේ අවස්ථාවක් බව අපේක්ෂකයාට දැනුම් දෙයි. රේඛීය සේවකයින් සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණයට නම්, ලාභ නොලබන අයට උපකාර කිරීමට ඔහුගේ ආශාව පෙලඹෙන්නේ කුමක් ද?
"වැඩසටහනේ කළමනාකරුවන්ට මම ඉහලින් හා ඉන් ඔබ්බට යෑමට හමුදාව යොදවා ඔවුන්ගේ හොඳම ආදර්ශය දෙන්නැයි මම ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටිමි.
නිලධරයන් සඳහා මම (1) විධායක නිලධාරියකු වශයෙන් ඔබ වෙනුවෙන් සංස්කෘතික සංවේදීතාව යනු කොපමණ වැදගත්ද? (2) හිටපු සගයන් සහ සේවකයින් විසින් ඔබට ලබා දිය හැකි ජයග්රහණ දෙකක් ලබා දෙන්න. උපදේශකවරු
"අපේක්ෂකයා පෞද්ගලික අංශයේ රැකියාවක් සඳහා අයදුම් කරන්නේදැයි මම විමසනු ඇත. සැබැවින්ම Fortune 500 සමාගමෙන් අපේ අපේක්ෂිත ලාභය අපගේ කුඩා ලාභ නොලබන ලාභයට පරිවර්තනය කිරීමේදී මගේ හොඳම ප්රතිඵල මගේ තීරණ ගෙන තිබේ.
මෙහෙවර හා ආකර්ෂණය ගැන ප්රශ්න සෑම විටම හොඳ කාර්ය සාධනයක් බවට පරිවර්තනය නොකරන බව මම ඉගෙන ගත්තා. " ක්ලෝදියා ෆ්රීඩ්, අධ්යාපනික අනුග්රහය
උදාහරණයක් වශයෙන්, දත්ත සමුදා විෙශේෂඥයා සඳහා, මම නිතරම අසන්නෙමි, 'ඔබ [නිෂ්පාදන X] ගැන ඔබ ෙවනස් කරන ෙදකක් ෙහෝ තුනක් යනු කුමක්ද?' විශේෂඥ දැනුම. පුද්ගලයාගේ දැනුම ගැඹුරින් සහ ඇය මොන වගේ දේවල් කරනවාද යන්න පිළිබඳව පිළිතුරු මට බොහෝ දෙනා පවසනවා!
"ෆ්රීඩ්ලයින් සොලිසිටර්ස් නම්, මම සෑම විටම ඔබ විසින් කරන ලද ඉතාම අමාරු ඉල්ලීම් සහ බොහෝ විට වඩා එය වඩා අභියෝගයට පත් කළේ කුමක්දැයි මට පවසන්න," මට විස්තර කරන්න - නම් හෝ වෙනත් හඳුනාගැනීමේ විස්තර භාවිතා නොකරන්න.
"එක් වැදගත් ප්රයෝජනවත් ප්රශ්නයක් (විශේෂයෙන් ම කුඩා, අඩු දෘශ්යමාන සංවිධාන සඳහා) යනු 'ඔබ XYZ හි මෙම රැකියාව සඳහා අයදුම් කිරීමට තීරණය කිරීමට පෙර ඔබ අප ගැන අසා ඇත්තේ කුමක් ද?' XYZ ගැන අයදුම්කරු කවදාවත් අසන්නට නොලැබුන හොත් එය සම්පූර්ණයෙන්ම හොඳයි - ඇය සිය සොයාගැනීමේ රාමුව සකසා ඇත්තේ කෙසේදැයි බොස්ටන් ප්රදේශයේ දානපති උපදේශක සුසාන් රුඩර්මන් පවසයි.
පරිත්යාගශීලීන්ගේ කනගාටුදායක ගැටලුවක් භාවිතා කිරීම මා සතුටු වෙති.මෙම පුද්ගලයා සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පසුව ප්රශ්නය විසඳීමට ඉල්ලා සිටින අතර ඔවුන් ප්රතිචාර දක්වන ආකාරයෙන් බොහෝ දේ ඉගෙන ගත හැකිය: මම සොයන්නේ මෙයයි: ඔවුන් සමාව ඉල්ලන්නේද? පරිත්යාගශීලීන්ගේ පැවැත්ම තහවුරු කර ගැනීම සඳහා ඉහළ සහ ඉහළට යන්න ද? පරිත්යාගයන් යනු කොපමණ විශාලද යන්න සහ ඒවා පරිත්යාගයේ ප්රමාණය ගැටලුව විසඳා ගන්නේ කෙසේද? "
කයිල් බුක්මන්, යූ.ඩබ්ලිව්. ක්ලෙයාර් පදනම, විස්කොන්සින්
"මම අපේක්ෂා කරන්නේ එම සංවිධානයට තම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳව මම විමසූ විට මම ඔවුන්ගේ සිහින රැකියාවක් ලෙස අපේක්ෂා නොකරන අතර, ඔවුන් වෙනුවෙන් 'ආදරයක්' තිබේ දැයි මා සිතන්නේ නැත. ED, සංවර්ධනය, අලෙවිකරණය යනාදිය. ඔවුන් හොඳ විධායකයෙක්, අරමුදල් රැස්කරන්නෙකු හෝ අලෙවිකරුවකු වීමට ඉගෙන ගැනීමට වඩා ඔවුන්ට පහසුවෙන් ඉගෙන ගත හැකිය. මෙම සංවිධානය සඳහා වැඩ කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. "
ඩේවිඩ් එම්. පට්, CAE, සංගමයේ විධායක කළමනාකාරිත්වය