ව්යාපාර සහකරුවන්ගේ දිගුකාලීන සාර්ථකත්වය සඳහා අත්වැරදි වළක්වා ගැනීම
ව්යාපාරික හවුල්කාරිත්වයේ බොහෝ වාසි ඇත. ඔවුන් ව්යවසායකයින්ට අනුපූරක කුසලතා කට්ටල ගොඩනඟා ගැනීමට මෙන්ම, ආරම්භක පිරිවැය හා එකිනෙකා සමඟ අවදානම බෙදාහරින්න. එය ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා වඩාත් පොදු ක්රමවලින් එකකි. අවාසනාවකට මෙන්, හවුල්කාරිත්වයේ බොහෝ වාසි අවාසි විය හැකි අතර, සංඛ්යාලේඛන පෙන්වා දෙන්නේ ව්යාපාරික සබඳතා වලින් සියයට 70 ක් අවසානයේ අසාර්ථක වන බවයි. ව්යාපාරික හවුල්කාරිත්වය බිඳ වැටීමට හේතු වන බොහෝ පොදු හේතුන් දෙස සමීපව සලකා බලන්න. එබැවින් ඔබ වඩාත් සාර්ථක සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීමට ඔබට ඕනෑම හවුල් ව්යාපාරයක් කළ හැකිය.
01 - මිතුරන් හෝ කලත්රයා සමඟ ව්යාපාරික සබඳතා අවදානම් සහිතයි
සාර්ථක ව්යාපාර සම්බන්ධතාවයක් අනුපූරක ශක්තිය, හැකියාවන්, පෞද්ගලිකත්වය හා අනාගත හවුල්කරුවන්ගේ අත්දැකීම් මත පදනම් විය යුතුය. ඥාතියෙකු හෝ මිතුරෙකු සමඟ ඔබේ පුද්ගලික සම්බන්ධතාවයට වඩා බොහෝ විට ව්යාපාරික සබඳතාවයකට බොහෝ දේ ගෙන ඒමට අවශ්යය.
මිතුරන් හෝ පවුලේ සාර්ථකත්වයට සාර්ථකව හවුල් වීම සඳහා ව්යාපාර සහ පෞද්ගලික සබඳතා අතර වෙනසක් පවත්වා ගැනීම වැදගත් වේ. ඒ ආකාරයෙන්, ඔබට අසීරු ව්යාපාරික තීරණ, අරමුණු, මුදල් - ඔබගේ සහකරු සමග විවෘතව හා විවෘතව කතා කිරීමට හැකි වනු ඇත. සමීප පෞද්ගලික සම්බන්ධතාවයකට අපහසු විය හැකි සාකච්ඡාවන්. විවාහ සහකරු හෝ සහකාරිය අතර ඇති බොහෝ ව්යාපාරික සබඳතා විවාහය බිඳවැටීමේදී විසුරුවා හැරීමට ඉඩ ඇත (සහ අනෙක් අතට). ඒ හා සමානව, පවුලේ හෝ මිතුරන් අතර ව්යාපාරික සබඳතාවයක් ඇඹරෙන විට, පවුලේ සාමාජිකයන් හෝ මිතුරන් අතර ඇති පුද්ගලික සබඳතාවන් බොහෝ දුර්වලයි.
ඕනෑම ව්යාපාර හවුල්කාරිත්වයකින් මෙන් ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට පෙර මූල්ය කටයුතු, කාර්යය බෙදීම්, ආදිය වැනි ගැටළු ඇතිවන පරිදි පුළුල් හවුල් සහයෝගීතා ගිවිසුමක් ඇති කිරීම ඉතා වැදගත් ය. ඔබේ පවුලේ අය හෝ මිත්රයන් අතර සරල අතට හැරීම ඔබේ මුදල් හා කීර්තිනාමය ව්යාපාරික කටයුත්තක් තුළ සිටින විට ප්රමාණවත් නොවේ.
නිසි ලෙස සපුරාලීම, පවුල හෝ මිතුරන් සමඟ ව්යාපාරික සබඳතාවයක් ඉතාම ඵලදායී විය හැකි නමුත්, අසාර්ථක වූ හවුල්කාරිත්වයන්, පවුල් බිඳ දැමීමට හෝ මිත්රත්වයන් ස්ථිර ලෙස ස්ථිර කර දැමිය හැකිය.
02 - හවුල්කරුවන් අතර අසමාන කැපවීම
"එක්තරා පාර්ශවකරුවෙකු මත පදනම් වූ සහයෝගීතාවයක් මත විශාල සහයෝගයක් ඇති කර ගැනීම සහ" සෙවුම් සාධාරණත්වය "වෙනස් කිරීමට පොරොන්දු වන අනෙක් හවුල් කරුවාට තර්කානුකූලව තර්කානුකූලව ඉදිරිපත් විය හැකිය. නමුත්" සෙවුම් සාධාරණත්වය "සමතුලිත කිරීම හා විස්තර කිරීම . පොරොන්දු වූ "දහම් සමතුලිතතාවය" නොලැබුණහොත්, මෙම හවුල්කාරිත්වය ව්යසනය සඳහා යොමු වේ.
ඒ හා සමානව, හවුල් ව්යාපාරයේ සාමාජිකයෙකුට වෙනත් බාධාවන් ඇති විට ව්යාපාරික කටයුතුවලදී සම්පූර්ණයෙන්ම ගිල්වනු ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, වෙනත් ව්යාපාරික කටයුතුවලට හෝ කුඩා දරුවන්ට සහ වැඩ කරන කලත්රයෙකුගේ හෝ වෙනත් ව්යාපාරයක් ඇති පුද්ගලයෙකුට ව්යාපාරික හවුල් ව්යාපාරයකට මුලුමනින්ම කැපවීමට නොහැකි වනු ඇත.
හවුල්කරුවන් අතර අසමාන දායකත්වය අත්තිකාරමක් ලෙස අවබෝධ කර ගත හැකි නම් (හවුල් ගිවිසුමේ මුලුමනින් ප්රකාශිත) ගැටලුවක් නොවිය හැකිය. එහෙත්, එසේ නොවුවහොත් එය, හවුල්කරුවන් අතර ගැටුමක් ඇතිකරනු ඇත.
03 - සාර්ථකත්වයක් නොමැතිකම
ව්යාපාරයේ අඩුපාඩු හා අඩු ආදායම් ලබන කාල පරිච්ඡේදය ව්යාපාරික හවුල්කරුවන්ට මානසිකව වැටී ඇති අතර අවසානයේ ගැටුම් ඇති විය හැක. විශේෂයෙන් ව්යාපාර කටයුතු හෝ ජනතාවගේ පෞද්ගලික මුදල් මත විශාල කාන්දුවීමක් සිදු වුවහොත්. එක් හෝ ඊට වැඩි හවුල්කරුවන් කලින් ස්ථීර වැටුප් සහිත (සහ ප්රතිලාභ) සේවකයෙකු නම් ව්යාපාර ක්ෂණිකව සාර්ථක නොවූ ව්යාපාරයක් හෝ ව්යාපාරික පසුබෑමක් ඇති වුවහොත් ව්යවසායකයා බවට පත්වීමට ඔවුන් පෙළඹෙනු ඇත.
ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වයේ නිශ්චිත භාවයක් නැත. හවුල් ව්යාපාරයේ ඇති වාසි සකස් නොකිරීම හෝ ව්යාපාර අදහසක් ජයගත නොහැකිය. අපේක්ෂිත වෙළඳාම , යථාර්තවාදී මුදල් ප්රවාහය හා ආදායම් ප්රක්ෂේපණ ඇතුළුව ආරම්භක සහ පසු ආරම්භක ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම , අවශ්ය වුවහොත් ප්රමාණවත් ණය හෝ සාධාරණ මූල්ය පහසුකම් සහිතව දිගුකාලීනව සාර්ථකව ව්යාපාරයක් සඳහා අවශ්ය සියලු අවශ්යතා.
04 - වෙනස් අගයන්
ව්යාපාරික සබඳතාවකට පිවිසීමට පෙර, අනාගත හවුල්කරුවන් හමුවිය යුතු අතර ඒවා ප්රකාශයට පත් කළ යුතුය:
- ඔවුන් ව්යවසායකයන් වීමට අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
- සමාගමට ඔවුන්ගේ දැක්ම කුමක්ද?
- ඔවුන්ගේ දිගු කාලීන අරමුණු
ඔබේ රැකියාවට වෛර කිරීම නිසා හෝ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය නම් හෝ ධනවතුන් බවට පත් විය හැකි බවට ඔබ විශ්වාස කරන අතර ව්යාපාරයක් හිමිකර ගැනීම හා පවත්වාගෙන යාමේ යථාර්ථයන්ට අන්ධ වීමට ඔබට පුළුවන. විභව හවුල්කරුවන්ට, විශේෂයෙන්ම පළමු ව්යාපාරයට පිවිසෙන අය, ව්යාපාරික අපේක්ෂාවන් පිළිබඳව යථාර්ථවාදී විය යුතු අතර, ඒ අනුව අපේක්ෂා භංගත්වයන් වළක්වා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් අඩු කර ගත යුතුය.
අනාගත හවුල්කරුවන් ඔවුන්ගේ සමාගමේ දර්ශන මත එකඟ නොවී, සංවිධානයේ දිගුකාලීන ඉලක්ක පිළිබඳ රැඩිකල් වෙනස් අදහස් ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, එක් පාර්ශවකරුවෙකු ව්යාපාරය දැකිය හැක්කේ නිහතමානී ජීවන රටාවක් උපයා ගැනීම සඳහා විකල්ප මාර්ගයක් ලෙස පමණක් වන අතර, අනාගත පුළුල් කිරීම සඳහා කිසිදු කැමැත්තක් නැත. අනෙක් පාර්ශවකරුට විශාල කාර්යමණ්ඩලයක්, සැටලයිට් කාර්යාල විවෘත කිරීම, සමාගම් මහජනතාව
හවුල්කරුවන් අතර දිගුකාලීන ගැටුම් මඟ හැරීම සඳහා සමාගමේ දැක්ම දැක්ම සහ ප්රකාශයේ දී කල්තියා විස්තර කළ යුතු අතර ව්යාපාරයේ දිගුකාලීන ඉලක්ක විධිමත් කිරීම සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මේ කොටස් භාවිතා කළ යුතුය.
05 - පෞරුෂ ගැටුම්
හවුල්කරුවන් අතර ඇති නොගැලපීම් අපේක්ෂා කළ යුතු ය. එහෙත්, මනෝභාවයන්ගෙන් එකිනෙකාට වෙනස් වන පුද්ගලයන්ගේ මතයන් වෙනස්කම් වැඩි කිරීම හා අමනාපය හා ගැටුම් වලට හේතු විය හැකිය.
විභව හවුල්කරුවකු පිළිබඳ සම්මුඛ සාකච්ඡාව සහ ඇගයීම ඔබ දැනටමත් හොඳින් හඳුනන්නේ නැතහොත් එය කළ යුතුය. රැකියා විරහිත සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් ලෙස එය හැදෑරීමට මෙන්ම, නිපුණතා, කුසලතා හා අත්දැකීම් සාකච්ඡා කිරීම, ඔහුගේ / ඇයගේ පෞරුෂත්වය තක්සේරු කිරීම වැනි ප්රශ්න:
- ඔබ අවදානමක් ඇති කෙනෙක්ද?
- ඔබ බොහෝ සෙයින් පෙලඹී තිබේද?
- ගැටළු සහිත සේවකයින්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ වෙළෙන්ඳන් සමඟ කටයුතු කිරීම වැනි දුෂ්කර තත්වයන් ඔබට හැසිරවිය හැක්කේ කෙසේද?
- මා සහ මගේ ව්යාපාරය පිළිබඳව ඔබේ අපේක්ෂාවන් මොනවාද?
- ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම හා වර්ධනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඉවසීම සහ අඛණ්ඩ උත්සාහය ඔබට තිබේද?
පෞද්ගලිකත්වයේ වෙනස්කම් ද බාධාවකින් තොරව වාසිදායක තත්ත්වයක් විය හැකි අතර, ඔබේ පාර්ශවකරුවන්ට ගරු කිරීම, ඔවුන්ගේ අදහස් අගය කිරීම සහ ව්යාපාරය සඳහා පොදු දැක්මක් ඇති බව මතක තබා ගන්න.
06 - භාරයේ අසාර්ථකත්වය
ඔබගේ නිතිපතා කවුරුන් හෝ සදාචාරාත්මක ආකාරයෙන් හැසිරෙන බවට නිශ්චිතවම අනාවැකි කිව නොහැකි වුවත්, ඔබ කලින් නොදන්නා අයෙකුගේ ඉතිහාසය සහ කීර්ති නාමය ගැන අධ්යයනය කිරීමෙන් ඔබට හැකියාවක් ලබා ගත හැකිය.
- අතීතයේ වෙනත් ව්යාපාර තිබුනා නම්, එසේ නම්, ව්යාපාරික හවුල්කරුවන්, සැපයුම්කරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන්, සේවකයින් ආදී වශයෙන් ඔවුන් සැලකුවේ කෙසේද?
- ප්රජාව තුළ ඔවුන්ගේ කීර්තිය යනු කුමක්ද?
- ඔවුන්ට පෙර නීතිමය දුෂ්කරතා ඇති වී තිබේද?
- ඔවුන්ට රැකියාවක් හෝ විවාහ ඉතිහාසයක් තිබේද?
- ඔවුන් කවදාකවත් බංකොලොත් වී තිබේද, දුර්වල ණය ශ්රේණිගත කිරීමක් හෝ බදු අධිකාරීන් සමඟ අමාරු වී තිබේද?
- ව්යාපාරයේ සියලු විවේචනාත්මක අංශ නිරූපණය කරන ලිඛිත හවුල් ගිවිසුමකට එකඟ වීමට ඔවුහු කැමතිද?
පුද්ගලයෙකුට ස්ථාවරත්වය හා සදාචාරාත්මක හැසිරීම් පිළිබඳ ඉතිහාසයක් තිබේ නම්, ඔවුන් විශ්වාසදායක ව්යාපාරික සහකරු බවට පත් වනු ඇත.