CPFR භාවිතා කරමින් ඔබගේ සැපයුම් දාමය ඒකාබද්ධ කර සහ ඔප්ටිමයි
එබැවින් CPFR හි පාර්ශවකරුවන් මෙසේය:
- සැපයුම්කරුවන්
- ඔබේ සමාගම
- ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්
CPFR කාර්යක්ෂමව කටයුතු කිරීම සඳහා සෑම පාර්ශ්වයකටම CPFR සංකල්පය තුළ මිලදී ගැනීමට අවශ්ය වේ.
එවැනි ආකාරයේ පාර්ශ්වකරුවෙකු මිලදී ගැනීමෙන් ඔබේ සැපයුම් දාමය වැඩිදියුණු කළ හැක්කේ එකම ක්රමයයි.
පාර්ශ්වකරුවෙකු මිලදී ගන්න
හරි, ඔව්, ඔබේ සැපයුම් දාමයේ ප්රධාන ක්රීඩකයන් සෑම කාමරයක්ම සම්මන්ත්රණ ශාලාවක හෝ සම්මන්ත්රණ ඇමතුමක් හෝ වෙබ්ෙක් වෙත පිවිසී ඇත. ඔබේ පාර්ශවකරුවන්ගෙන් එක් එක් ඔබේ සැපයුම්කරුවන්ගේ නියෝජිතයින් වන ඔබ සහ ඔබේ අභ්යන්තර කණ්ඩායම සහ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ නියෝජිතයින් එකඟ වේ:
"ඇත්තෙන්ම, අපට මෙම සැපයුම් දාමය වැඩිදියුණු කිරීමට අවශ්යයි."
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් හොඳින් දන්නවා ඔවුන් නියමිත වේලාවට සැපයුම්, ගුණාත්මක නිෂ්පාදන, අඩු හිසරදය අඩු කිරීම සහ සමහරවිට පිරිවැය අඩු හෝ දෙකකින් ලබා ගත හැකි වනු ඇත.
ඔබේ සැපයුම්කරු දන්නවා අඩු වේගවත් කිරීමක්, පාරිභෝගික ඉල්ලුමකට වැඩි විනිවිදභාවය , අඩු පිරිවැය සහ සමහර විට අතිරේක බඩු හෝ දෙකක් ලබා ගැනීමට ඇති අවස්ථාවක්.
එම සැපයුම් දාමයේ කේන්ද්රස්ථානයක් වන ඔබ හා ඔබේ සමාගම තේරුම් ගත්තා, එයින් අදහස් කරන්නේ සියලු ප්රතිලාභ:
- නියමිත වේලාවට ලබා දීම
- වැඩිදියුණු කළ ගුණත්වය
- අඩු වේගවත්
- අඩු පිරිවැය
- වැඩිදියුණු විනිවිදභාවය
එහෙත් ඔවුන්ගේ සාමූහික නායකයින්ට පක්ෂපාත වීම හැරෙන්නට සැබෑ කොටස්කරුවකු අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
පාර්ශ්වකරුවෙකු මිලදී ගැනීම, එනම්, සීනි කම්හල සඳහා එකඟ වීම පමණක් නොව, එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වන කැපවීමක් වන අතර, සම්පත් සඳහා සූදානම් සහ සකස් කරනු ලැබේ:
- විශ්ලේෂණය
- උපාය මාර්ග හා සැළසුම්
- ඉල්ලුම සහ සැපයුම් කළමනාකරණය
- ක්රියාත්මක කිරීම
අඛණ්ඩ ක්රියාකාරිත්වය
CPFR එක්-කාලීන ක්රියාකාරකමක් නොවේ.
ඉහත සඳහන් උණ්ඩ සහිත ස්ථාන හරහා ගමන් කිරීමට ඔබට සිදු නොවන අතර "ක්රියාත්මක කිරීම" සමඟ ඔබ පසුපසින් ගොස්, නැවත සැතපෙන්න.
CPFR ක්රියාකාරිත්වය සහයෝගීව ලෙස අඛන්ඩව පවත්වා ගෙන යයි.
"ක්රියාත්මක කිරීම" අවසන් වීමෙන් පසුව "විශ්ලේෂණය" ඇරඹීම.
ඔබේ විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව, ඔබේ "උපායමාර්ගය සහ සැලසුම් කිරීම" සැකසීමට හෝ නැවත සැකසිය හැකිය.
ඔබගේ "ඉල්ලුම සහ සැපයුම් කළමණාකරණය" ඔබ විසින්ම ඔබ විසින් සකස් කර ඇති උපාය මාර්ගය මත පදනම්ව (හෝ නැවත පිහිටුවීම) රඳා පවතී.
එතකොට එය "ක්රියාත්මක වීම"
සහ යනාදි.
හොඳයි, ඔබ කියනවා. එහෙත්, එය ඉතා න්යායික වේ. CPFR ඔබේ සැපයුම් දාමය සැබවින්ම වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද?
එක්ව
ඔබේ සැපයුම්කරුවන් හා ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම සඳහා තොරතුරු හුවමාරු කරගත යුතුය. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අනාවැකි සැපයීමට සිදු වනු ඇත. ඔබගේ සැපයුම්කරුවන් නිෂ්පාදන කාල සටහන බෙදා ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත.
ඔබට ප්රමිතික මත තැබිය යුතුය. ඔබ එක් එක් කෙනාට වේලාවට සැපයීම මැන ගත හැක්කේ කෙසේද? ඔබ නැව් දිනය මත ඔබ ඩොකින් නැව්ගත කර ඇත්නම්, එය ඔබේ ගනුදෙනුකරුට ප්රමාද වී තිබේද? ඔබ දෙසැම්බර් මස 1 වන දින තොගයක් සඳහා ඔබේ සැපයුම්කරු සමඟ නියෝගයක් තැබුවහොත් පසුව ඔබට සතියකට පසුව සැපයුම්කරු අමතනු ලබන අතර නොවැම්බර් 15 දා එය නැව්ගත කරන්නැයි ඉල්ලා සිටීද?
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ඔබේ වේලාවට සියළුම ඇණවුම් භාර දීමට අපේක්ෂා කරන්නේ නම් (වේලාවට සැපයීම සඳහා සියයට 100 ක්) සහ ඔබේ ඉලක්කය වේලා කාලපරිච්ෙඡ්දයෙහි සියයට 97 ක් වන අතර, ඔබ හා ඔබේ ගනුදෙනුකරු නොබැඳි වේ.
අනාවැකි සහ කාලානුරූපව සැපයීම දත්ත හුවමාරුව පිළිබඳ සහයෝගිතාව සඳහා උදාහරණ වේ. ඔබ, ඔබේ සැපයුම්කරුවන් හා ගනුදෙනුකරුවන්ගේ වියදම්, ගුණාත්මක භාවය සහ නිෂ්පාදන කාල පරාසය පිළිබඳ තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත.
මෙය සමහර විට සංවේදී විය හැක. මෙම පාර්ශවකරුවන් සමඟ මිලදී ගැනීම, සහයෝගිතාව සඳහා ඇති සම්බන්ධතාවය පිළිබඳ කලින් එකඟතාවයක් තිබිය යුතුය.
ක්රියාවලිය මෙහෙයවීම
අවශ්ය වන්නේ නම් පමණක් එය සිදු කළහොත් CPFR ක්රියා නොකරයි. කාර්යක්ෂම CPFR සාර්ථක වනුයේ ඔබේ සැපයුම් දාමය ක්රමානුකූලව ක්රියාත්මක වුවහොත් පමණි.
ප්රශස්ත සැපයුම් දාමයක් යනු ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ නියෝග නිවැරදිව හා ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය වන විට එය උපරිමයෙන් වියදම් කළ හැකි බවය.
ඔබේ සැපයුම්කරුවන් හා ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන්, විශේෂයෙන් සැලසුම් කිරීම, අනාවැකි සහ නැවත පිරවීම සඳහා-ඔබ CPFR භාවිතා කරනු ඇත:
- පුනර්ජනනීය නිරවද්යතාව
- අඩු කිරීම
- කැපීම අඩු කිරීම
- පාරිභෝගික අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා නිෂ්පාදන සැලසුම් සකස් කිරීම
ක්රියාවලිය මෙහෙයවනු ලබන සහයෝගිතාව හරහා ඔබේ සැපයුම් දාමය වැඩිදියුණු කිරීමක් නම්, ඔබ වෙත ආකර්ශනය වන විට, නිවැරැදි පාර්ශ්වකරුවෙකු මිලදී ගැනීම සහ CPFR ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වැඩ කරන්න.