ඔබගේ සැපයුම් දාම පිරිවැය හෙට හෙවත් වර්ථමාන කිරීමට දැන ගන්න.
ඔබේ සමාගම විසින් සැපයුම් දාම උපායමාර්ගයක් සැලසුම් කොට ක්රියාත්මක කර නොමැති නම්, ඔබේ සැපයුම් දාමය (මිලදී ගැනීම, මූලාශ්ර සැපයීම, සැපයීම, ගබඩා කිරීම, පාරිභෝගික ඉටුවීම, නිෂ්පාදන සැලසුම්කරණය ආදී) තනි අරගලයක් සඳහා අරගලය දිනා ගැනීම සඳහා නොවේ. බි්රතාන්යයන්ට එරෙහිව (මෙම උදාහරණයෙහි, "බි්රතාන්යයන්ට එරෙහි සටන" යනු සැබැවින්ම භාණ්ඩයේ අඩු කිරීම, ඉන්වෙන්ටරි ප්රශස්තිකරණය, වේලාවට සැපයීම, එවැනි ආකාරයේ දෙයක්) වඩා ප්රශස්ත ඉලක්කයකි.
ඔබ සැලකිලිමත් වන්නේ මන්ද?
ඔබේ මිලදී ගැනීමේ කණ්ඩායම ඔබේ සැපයුම්කරුවන්ගෙන් මිලදී ගන්නා අතර ඔබේ ප්රවර්ධන කණ්ඩායම එය සියල්ලම හොඳින් නිරීක්ෂණය කරයි. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ඇණවුම් ලබා ගන්නේ නම් - ඔබ සැපයුම් දාමය උපාය මාර්ගිකව කළමනාකරණය කිරීම වැදගත් වන්නේ ඇයි?
කාලය සහ මුදල්, ඒ ඇයි?
ඔබේ සැපයුම් දාමයේ සෑම සම්බන්ධයක්ම මුදල් වැය වන අතර කාලය අවශ්ය වේ. ඔබේ භාණ්ඩ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් වෙත ගෙන යාමට අවශ්ය කාලය වැඩිදියුණු කළ හැකි නම් සහ ඔබ පිරිවැය පිරිවැය පිරිවැය අඩු කළ හැකිය. එවිට ඔබට සාමාන්යයෙන් ජෝන්ක්ටවුන්හි දී ජෙනරාල් කොනෝල්වෝ යටත් වනු ඇත. (නැතහොත් ජ්යෙෂ්ඨ ඔප්ස් විධායකයාගෙන් පසු ආපසු යාමේ).
නමුත් ආරම්භ කිරීමට කොහෙද? අපි පටන් ගමු: ඔබේ සැපයුම් දාමය ඔබ කොපමණ මුදලක් වැය කරන්නේද? ඔබේ බොස්ටන් තේ පක්ෂය ඔබේ ආයුධයට ඇමතීම විය හැකිය.
ඔබ විසින් පාලනය කරන ලද සැපයුම් දාමය දුරින් දෙස බැලීම ආරම්භ කරන්න.
- ඔබ සැපයුම්කරුවන්ගෙන් භාණ්ඩ මිලදී ගන්නවාද?
- ඔබේ සැපයුම්කරුවන් ඔබේ අමුද්රව්ය හා සංරචක (ඔබේ පෙළේ දෙවන සැපයුම්කරුවන්) මිලදී ගැනීමෙන් ඔබ නියම කරන්නේද?
මෙම තර්කය උදෙසා, ඔබගේ ස්ථර II සැපයුම්කරුවන් කෙරෙහි ඔබ පාලනය නොකරන බව කියමු. එබැවින් ඔබගේ සැපයුම් දාමය පිරිවැය ඔබගේ සැපයුම් මිළදී ගැනීමෙන් ආරම්භ වේ.
මෙම සිද්ධි අධ්යයනයේ දී, ඔබගේ සැපයුම්කරුගෙන් භාණ්ඩයක් මිලදී ගැනීම සඳහා ඩොලර් 1 ක් මිලදී ගන්න. නමුත් එය ඔබගේ සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන වියදම නොවේ.
$ 1 ඔබගේ ආරම්භක ලක්ෂ්යය වේ.
මීළඟට: ඔබේ සැපයුම්කරු ඔබ සම්බන්ධයෙන් කොහේද?
ඔබේ සැපයුම්කරු ඊළඟ දොරටුවේ වුවද, එම භාණ්ඩය $ 1 ඔබේ භාණ්ඩ ගබඩාවට මාරු කිරීමේ වියදමකි. එහෙත්, අවස්ථාවන් ඇත්තේ - ඔබේ සැපයුම්කරුවන් අසල්වැසි නොවේ.
ඔවුන් වෙනත් රටක සිටින අවස්ථාද තිබේ. සමහරවිට අර්ධගෝලයේ වෙනත් ස්ථානයක පවතී.
එබැවින් ඔබේ $ 1 නිෂ්පාදනයට චලනය වීමට ඇති වියදම සැලකිය යුතු ය. මෙම සැලකිය යුතු චලන පිරිවැය ඇතුළත් වේ:
- ඔබේ නිෂ්පාදකයාගේ කර්මාන්තශාලාවේ සිට ට්රක් රථයක් මත ගමන් කිරීම
- සාගර වරායට හෝ ගුවන් තොටුපළට (භාණ්ඩ ප්රවාහන භාණ්ඩ ගබඩාවේ අසුන්ගෙන සිටින)
- ගුවන් යානයක් හෝ නැවක හෝ පසුව ග්රහලෝක හරහා (ඔබගේ ශුද්ධ ඉන්ධන අධිවේගී!) ඔබගේ රටට (රාජකාරි, ගාස්තු, ආදිය)
- ඊළඟට ඔබට (තවත් ට්රක් සහ හැසිරවීම).
භාණ්ඩ ප්රවාහනය හා ගාස්තුවද ඔබගේ භාණ්ඩයේ පිරිවැය වේ.
භාණ්ඩ පිරිවැය හෝ ලොජිස්ටික්ස් වියදම්?
සමහර මුදල් දෙපාර්තමේන්තු භාණ්ඩයේ සැබෑ භාණ්ඩයේ පිරිවැය (එනම් නිෂ්පාදන ආන්තිකයට සාපේක්ෂව) හා ඒවායේ ප්රවාහන වියදම ඇතුළත් කිරීමට කැමති වන අතර, සමහර භාණ්ඩ සඳහා පොදු ලෙජර් ගිණුමක් සඳහා වෙන් කර ඇති ඒවා වේ.
කෙසේ වෙතත්, ඔබේ නිෂ්පාදනය මුදල් හා කාලය එම භාණ්ඩය රැගෙන යාමට වියදම් කරයි.
ඔබේ $ 1 භාණ්ඩය, ඔබේ ගබඩාව ළඟා වන විට ඔබට ඩොලර් 1.10 සිට $ 1.50 සිට කොතැනක හෝ වියදම් කළ හැකි වනු ඇත - භාණ්ඩ සහ ප්රවාහන ගාස්තු එකතු කිරීම මගින්.
අපි එය ඇමෙරිකන් ඩොලර් 1.25 ඇමෙරිකානු ඩොලර් 1.25 යි.
ඔබගේ නිෂ්පාදිතය, දැන් ඩොලර් 1.25, ඔබගේ ගබඩාවෙහි ඇත.
- ඔබ එය පරීක්ෂා කළාද?
- ඔබ එය ගෙන යාමට පෙර එය කොපමණ කාලයක් එහි වාඩිවී තිබේද?
සෑම දිනකම ඔබ එය සපයාගන්නේ එහි වියදමයි. (බඩු තොගයේ පිරිවැය ගබඩා කුලී / පොදු / රක්ෂණ). එය තවත් කොටසක් සෑදීම සඳහා නිෂ්පාදනය කිරීමට යන නිෂ්පාදනයක් හෝ ඔබේ ගනුදෙනුකරුට එය නැවත විකුණනු ලැබේ. ඒ නිසා ශාක වැඩ / රැකියා ඇණවුම හෝ පාරිභෝගික මිලදී ගැනීමේ ඇණවුමකට එය මාරු වනු ඇත.
ඊටත් වඩා පිරිවැය
සැකසුම් රැකියා ඇණවුම් සහ මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම් ද පිරිවැය - ඇස්තමේන්තු පරාසය ඩොලර් 50- $ 250 එක් එක්. ඉතින් ඔබේ $ 1 කොටස තුළ සෙන්ටිමීටර දහය-පනස් ශත පනහක් එකතු කළ හැකිය (ඉන්වෙන්ටරි ප්රවාහනය වියදම්, පරිපාලන වියදම්, ආදිය).
ඒ නිසා $ 1 කොටස සමහරවිට ඔබ ඩොලර් 0,30 සිට උතුරු දෙසට ඩොලර් ඕනෑම ස්ථානයක වියදමෙන් ඔබ දොරටුවෙන් පිටත් වේ.
ඒ සඳහා ආපසු ගෙවීමේ පිරිවැය ඇතුළත් නොවේ.
5% -10% ප්රතිලාභ සාමාන්යයෙන් නොවේ. ඔබ එම පිරිවැය ඇතුළුවද?
සැපයුම් දාමය ගැන කුමක් කළ හැකිද?
සැපයුම් දාම ප්රෝ ඔබේ සැපයුම් දාමය අධ්යයනය කරනු ඇත . ඔබේ $ 1 නිෂ්පාදිතය ඔබට ඩොලර් 1 කට වඩා වැඩි පිරිවැයක් දරයි. සැපයුම්කරුවන්, භාණ්ඩ ප්රවාහන / සැපයුම්කරුවන් හා ඉන්වෙන්ට්රි කණ්ඩායම් සමඟ වැඩ කිරීම, සැපයුම් දාමය සමස්ත ක්රියාවලිය දකින අතර මාර්ගයේ වියදම් කපා හැරීමට ක්රියා කරයි.
සැපයුම් මිල අඩු කිරීම් සැපයුම්කරුවන් සමඟ සාකච්ඡා කිරීම මගින්, ඉල්ලුම එකතු කිරීම සහ ගුණාත්මක කණ්ඩායම් සමඟ කටයුතු කිරීම හිමිකාරීත්වයේ මුළු පිරිවැය අඩු කර ගත හැකිය.
ප්රවාහනය හා ප්රවාහන පිරිවැයද සාකච්ඡා කළ හැකි අතර උපුටා ගැනීම සඳහාද යවනු ලැබේ.
ඉන්වෙන්ටරි පාලනය කිරීම සහ ප්රශස්තිකරණය කළ යුතු ය (චක්රීය ගණනය කිරීම හෝ භෞතික තොග වශයෙන් හෝ දෙකම).
සැපයුම් දාමය ප්රෝ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ මට්ටමේ නැව් ඇණවුම් කිරීමට සහ ඉල්ලුම සැළසුම් උත්ශ්රේණි කරනු ඇත.
කොන්ටිනෙන්ටල් හමුදාවට වොෂිංටනය නොමැතිව කොහෙන්ද? ඔබේ සැපයුම් දාමය එහි හෙල්මයේ නියම කරගත් ප්රෝටෝනයක් නොමැති වනු ඇත?
එක් අවසන් කලාපය ඔබේ සැපයුම් වයර් ප්රොක් වැඩ කළ හැකිය - ඔබේ මුදල් ප්රවාහය.
මුදල් ප්රවාහය
ඔබේ සැපයුම්කරුවන් සමඟ ඔබට ඇති ගෙවීම් මොනවාද? ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ඔබ සමඟ ඇති ගෙවීම් මොනවාද?
ඔබට ඔබේ සැපයුම්කරුවන් සමඟින් ගෙවීම් 90 ක් සමඟ ගනුදෙනු කළ හැකිය. එවිට ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ක්රෙඩිට් කාඩ්පතක් මත ගෙවීමට (ක්ෂණික සැතපුම් සැතපුමක් අවශ්ය නොවන්නේ කවුද?) - ඔබ සැබැවින්ම ඔබේ මුදල් මත මුදල් උපයා ගත හැකිය.
නිදසුනක් ලෙස, ඔබේ ශුද්ධ 90 සැපයුම්කරු ජනවාරි 1 වන දින ඉන්වොයිසියේ නම්, ඉන්පසු ඔබ සැපයුම්කරුගේ නිෂ්පාදනය ජනවාරි 15 දා විකුණන අතර ඔබේ ගනුදෙනුකරු ණය කාඩ්පතක් මත ගෙවයි - එම ගනුදෙනුකරුගේ ගෙවීම සඳහා දින 75 ක් බැංකුවට රැස් කරගත හැකිය. උනන්දුවයි.
මෙම මුදල්-මුදල් ප්රමිතිකද ඔබේ ප්රදේශයට සැපයුම් දාමයක් ද වෙයි.
ප්රශස්ත සැපයුම් දාමයක් ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය වන්නේ කෙසේද යන්න ඔවුන්ට අවශ්ය විටදී - හැකි තරම් මුදලක් ගෙවීම ප්රමාණවත් වේ. ඔබේ සැපයුම් දාමය පුරාම සැඟවුණු පිරිවැය සැඟවිය හැකි නමුත් මූලෝපායික සැපයුම් දාම කණ්ඩායමක් ඔබේ වෙන් වෙන් විජිතයක් එකතු කර වඩාත් සමීප සම්බන්ධතාවයක් ( සැපයුම් දාම ප්රශස්තිකරණය හා මූල්ය සාර්ථකත්වය) නිර්මාණය කළ හැකිය.