යහපත් ව්යාපාරික ක්රමවේදයක් සමාජ වගකීමේ රැල්ලක් තුරන් කිරීම
ටොම්එස් යනු බ්ලේක් මයිසොස්කිගේ ව්යාපාරමය ආකෘතියයි. මෙම ව්යාපාරික මොඩලය ආයතනික සමාජ වගකීම්වල නව ආයුධයක් ඉස්මතු කරයි.
Mycoskie විසින් විකුණුම් සහ හෘදයන් ජයග්රහණය කරන ලද එක් සමාගමක් / එක් ආකෘතියක් ලබා දෙන සමාගමක් ගොඩනගා ඇත.
මුලදී එය ටොම්ස් සපත්තු විය. ටොම්ස් සපත්තු ආර්ජන්ටිනාවට ගිය විට මිස්කොසිගේ අදහස වූයේ සපත්තු නොමැති දරුවන් බොහෝ දෙනෙකු දැකීමයි.
ඒ සමගම එම රටේ බොහෝ වැඩිහිටියන් මිකොස්කිගේ ඇසේ අල්ලා ගත් ඉතා සරල එහෙත් සැප පහසු සපත්තු ඇඳගෙන සිටියහ.
Mycoskie සමාගමේ ටොම්ස් සපත්තු, එම පාවහන් නිෂ්පාදන විලාසිතා බොහොමයක් විලාසිතා සහ වර්ණවලින් නිපදවූ අතර පාරිභෝගිකයින්ට සපත්තු සෑම පැත්තක් සඳහාම මිලදී ගන්නා බවට පාරිභෝගිකයන්ට පොරොන්දු විය.
Mycoskie ගේ අදහස එතරම් දුරට ටොම්එස් තම නාමයෙන් "සපත්තු" අතහැර දමා වෙළඳසැල් හැසිරවීමක් ගොඩනඟා ඇති අතර එය දැන් අව් කණ්ණාඩි, කෝපි, කෝප්පයක්, එය අවශ්ය වන ජලය මිලට ගැනීම සහ අනෙකුත් සමාජ ව්යවසාය ව්යවසායන් වැඩි දියුණු කර ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, විශ්වය ලබා දෙන TOMS ව්යාප්ත වෙමින් පවතින අතර පෝෂණය, සෞඛ්යය සහ අධ්යාපනය ද ඇතුළත් වේ.
බොහෝ සමාජ ව්යවසායකයන් විසින් ටොම්එස් ද අනුකරණය කර ඇත. මිලියනය මිලදී ගැනීමෙන් / මිලිමීටරය මිලදී ගත හැකි ඔරලෝසු විකුණනු ලබන වෝබි පාකර් වඩාත්ම ප්රකට උදාහරණය වේ.
එහෙත් මුද්රණ පොත් සැලසුම් වලින් තොරව තම ඇඳුම් විලාසිතා අලෙවිකරන විට පිටපත් මුද්රණය කර ඇති අතර, සෞඛ්යාරක්ෂක කම්කරුවන් සඳහා ඇඟලුම් නිෂ්පාදකයෙක්ද, සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල සෞඛ්ය වෘත්තිකයින්ට ගැලපෙන "ස්කැප්" ලබා දෙයි.
වඩාත් මෑතකදී අප විසින් ඇසුරුම් සහ බැන්කැවීම සඳහා Bixby දැක ඇති; ෙටොක්ස් සඳහා ෙබෝම්බස්; ක්ලවුස්, තොප්පි හා තොප්පි සඳහා උණුසුම් මෙන් දෙගුණයක් වේ.
සමාජ වගකීම්වල නැගී එන ප්රවණතාවය අනුගමනය කරමින් ටෝම්ස්, ඔවුන්ගේ ව්යාපාර සැලසුම්වල කොටසක් ලෙස "යහපත්" ව්යාපාර ව්යාපාරයක් ආරම්භ කර තිබේ. ලාභ නොලබන සහ ලාභ නොලබන සංවිධාන අතර රේඛාව විස්ථාපනය කරන විට රැල්ල දිගටම පවතී.
අද දින, ව්යාපාරයක් ගොඩ නැගීමට හැකි ක්රම කිහිපයක් තිබේ. එය වඩා පහසුවෙන් පහසුවෙන් කළ හැකිය. උදාහරණ දෙමුහුන් ආයතන සහ බී සංස්ථා
සමාජ ව්යවසායකයින් සඳහා TOMS වෙතින් පාඩම්
නැඹුරුවකි
ටොම්ස් තම වියදම් ගැන වැඩි සැලකිල්ලක් දක්වන පාරිභෝගිකයින්ගේ නැගීම සමග සන්ධිස්ථානයට පත්විය. ලෝකය තුළ යම් යහපතක් කරන පාරිභෝගික භාණ්ඩ සඳහාද වියදම් කිරීමට ඔවුහු කැමැත්තෙන් සිටිති.
සත්ය වශයෙන්ම, නවතම Cone Communications CSR අධ්යයනය අනාවරණය කළේ ඇමරිකානුවන්ගෙන් සියයට 63 ක් (සමහරවිට ආණ්ඩුවේ ක්රියාකලාපයන් අත් හැර දැමීම) සියයට සියයක්ම ව්යාපාරයන් සමාජ හා පාරිසරික වෙනස්කම් සිදුකරන බවයි. එපමනක් නොව, 78% ක් සමාජ සාධාරණ ප්රශ්නවලට සම්බන්ධ වීමට සමාගම්වලට අවශ්යය.
මිලදී ගැනීමේ බලය ලෙස, පාරිභෝගිකයින්ගෙන් සියයට 87 ක් තමන් නිෂ්පාදනයක් මිලදී ගන්නා බව පවසමින් ඔවුන් සමාගමක් ගැන සැලකිල්ලක් දැක්වූ අතර ඔවුන් සියයට 76 ක් කියා සිටින්නේ තමන් නිෂ්පාදිතය හෝ සේවා මිලදී ගැනීම ප්රතික්ෂේප කරන බවයි.
සාපේක්ෂව අලෙවිකරණයේ ඉහල යන ජනප්රියතාවයට බොහෝ හේතු සාධක වී ඇති අතර, සමාගම්වල යහපැවැත්මට යහපත් ආයතනික පුරවැසියන් ලෙස ඔවුන්ගේ සමාගම්වල යහපත උදෙසා උදව් කිරීම ද සුවිශේෂී වේ. ටෝම්ස් ඒ ප්රවණතාව සාර්ථක කර ගැනීමට සමත් විය.
හොඳයි
ටොම්ස් වෙනත් සමාගම් කරන්නේ කුමක්ද යන්න ඉක්මවා යයි.
විකිණීම යනු යහපත් ලෙස සිදු කළ යුතු බවය. Mycoskie පවසා ඇත්තේ, "අපි සෑම අප විකුණන සෑම කෙනෙකු සඳහාම සපත්තු යුගලයක් ලබා දෙන බව සෑම දිනකම අපි දනිමු. එය එසේ වන්නේය. ව්යාපාරයේ වැඩ කටයුතු කර ගත නොහැකි නම්, ව්යාපාරයට පමණක් වැඩ කරන්නේ නැහැ. "
තිරසාරත්වය ගොඩනැගීම
TOMS සඳහා වන ආකෘතිය යනු ස්වයංක්රියව උෂ්ණත්ව චලනයකි. Mycoskie විසින් මෙසේ ප්රකාශ කර තිබේ: "මම ඩොලර් මිලියන භාගයකට ගෙන ගොස් දරුවන්ට ලබා දෙන සපත්තු මිලදී ගත්තා නම්, මම සපත්තු වරක් ලබා දීමට හැකි විය හැකි අතර, එය කිසිසේත්ම දුරදිග ගොස් නැති අතර, TOMS Shoes දැන් තිරසාර ලෙස පවත්වාගෙන යනවා. "
සේවකයන්ට ආඩම්බර වීමට හේතුවක් දෙන්න
Mycoskie අවධාරනය කරන්නේ TOMS හි සේවක චිත්ත ධෛර්යය අතිශය ප්රකටය බවයි. "ඔයා කරන හැම දෙයක්ම දන්නවනේ ළමයි සතුටින් ඉන්නේ කියලා ඔයා දන්නවාද?" ඔහු පවසා තිබේ.
ඔබේ නිෂ්පාදනය සඳහා කතාවක් එකතු කරන්න
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් නැවතත් නැවතත් නැවත දිවෙන කථාවක් දෙන්න. මෙම සපත්තු (සහ වීදුරු සහ අනෙකුත් ටොම්ස් වෙළඳ භාණ්ඩ) ඉතා නවීන පාරිභෝගිකයින්ට, තරුණ හා වැඩිහිටි අයට ආයාචනා කිරීමට ප්රමාණවත් තරම් සාඩම්බර සහ අලංකාරයි. ටොම්ස් සිට ඇති බව ගැනුම්කරුවන්ට පුරසාරම් දෙඩිය හැකි අතර එයින් අදහස් වන්නේ එයයි.
මිලදී ගන්නා ගැන ගැනුම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ මිලදී ගැනීම ගැන හොඳ හැඟීමක් ඇති අතර ඔවුන්ගේ මිතුරන්ට කියන්නට අවශ්යයි. ටොම්ස් වෙළඳ භාණ්ඩ නැවුම්යි.
(Success සඟරාවෙන් උපුටා දැක්වීම් 2009)
මූලාශ්ර:
ව්යාපාරයේ දීමනාව - ටොම්ස් සපත්තු, සාර්ථක සඟරාව, 2009
ටොම්ස් ලයිෆ්ස්ටයිල්ස්, සුමුදු සපත්තු, ෆස්ට් කම්පනි, 2013
සමාගමේ මෙහෙවර ආපස්සට හරවමින් TOMS හි නිර්මාතෘ, හාවර්ඩ් බිස්නස් රිවේෂි 2016