Scrum ක්රමවේදය භාවිතා කළ යුත්තේ කවදාද?

Scrum ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රමවේදය යනු එය හරියටම සමාන වන දෙයකි

Scrum ක්රමවේදය පිළිබඳ හැඳින්වීම

Agile ව්යාපෘතියේ ක්රමවේදය භාවිතා කළ හැකි ව්යාපාර වලට සමාගම් තිබේ නම්, ඔවුන් විසින් Scrum ලෙසද රාමුවක් භාවිතා කළ හැකිය.

කාර්යයන් නිශ්චිතවම නිර්වචනය කරන ලද ව්යාපෘතිමය කළමනාකරණ ක්රමවේදයක් සකස් කර ඇති අතර ක්රියාවලිය දැඩිලෙස භාවිතා කර ඇති අතර, එම කණ්ඩායම කාලානුරූපීව ග්රාහකත්වයට වඩා ග්රාහකත්වය ලබා ගැනීමෙන් පසුව තීරණ ගැනීමට විශාල වශයෙන් තීරණ ගත යුතු වේ.

1990 ගණන්වල දී උපාය මාර්ගික ක්රමවේදය දියුණු කරන ලද නිෂ්පාදන ලබා ගැනීමට කණ්ඩායම්වලට එකට වැඩ කිරීමට ඉඩ සැලසීමේ ක්රමයක් ලෙස Agile ක්රමවේදය සමග වර්ධනය විය. එය රාමුව තුළ පමණක් කුඩා නීති පමණක් ලබා දෙයි, නමුත් සංකීර්ණ ව්යාපෘති කෙටි කාලසීමාවක් තුළ නිම කිරීමට ඉඩ දෙයි.

Scrum හි භූමිකාව

Scrum රාමුව, නිෂ්පාදන අයිතිකරුවන්, සංවර්ධන කණ්ඩායම් සහ Scrum Masters ඇතුලත අර්ථ දක්වා ඇති භූමිකාවන් තුනක් ඇත.

• නිෂ්පාදිත හිමිකරු - මෙම කාල සීමාව අනුව, දින 30 ක් හෝ ඊට අඩු කාලයකදී ලබා ගත යුතු භාණ්ඩය පිළිබඳව මෙම පුද්ගලයා හෝ පුද්ගලයන් තීරණය කරයි. මෙය ව්යාපාර හිමිකරු, ගනුදෙනුකරුවන් හෝ අවසාන පරිශීලකයින් විය හැකිය. නමුත් නිසි භාණ්ඩයක් ගොඩ නැගීමට කණ්ඩායමට අවශ්ය වී තිබේ.
• සංවර්ධන කණ්ඩායම - මෙම නිෂ්පාදිතය ගොඩනඟා භාණ්ඩ නිෂ්පාදකයාට ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන ප්රදර්ශනය කරනු ඇත. සමස්ත කණ්ඩායම් නායකයා නොමැත; කණ්ඩායමේ ගැටළු සමස්ත කණ්ඩායමම විසින් සාකච්ඡා කරනු ලැබේ. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සාමාන්යයෙන් හරස් අතට ක්රියාකාරී වන අතර නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සඳහා සැමටම අයත් වේ.

• Scrum Master - මෙම ක්රියාවලිය අධීක්ෂනය කරන පුද්ගලයා, ක්රියාවලිය වැඩ කරන බව සහතික කිරීම සහ අවශ්ය වුවහොත් ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කළ හැකිය.

Scrum සිදුවීම්

සංවාදයේ සිදුවීම්, සංවර්ධන කණ්ඩායම සහ නිෂ්පාදන අයිතිකරු හට තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමට අවස්ථාවක් සලසා දෙයි. කාලසීමාව තුළ සිදු විය හැකි සිදුවීම් ගණනාවක් සාමාන්යයෙන් දින 30 ක් හෝ ඊට අඩු වන අතර එය ස්ප්රින්ට් ලෙස හැඳින්වේ.

• ස්ප්රින්ට් - මෙම කාල වකවානුවේදී ස්ප්රින්ට් සැලසුම් රැස්වීම්, දෛනික සැළසුම්, සංවර්ධන කාර්යය, ස්ප්රින්ට් සමාලෝචනය සහ ස්ප්රින්ට් අතීතය ඇතුළත් වේ. ස්ප්රින්ට් තුළදී ඉලක්ක වෙත කිසිදු වෙනසක් සිදු කළ නොහැකි අතර සංවර්ධන කණ්ඩායම එක සමාන විය යුතුය.
• ස්ප්රින්ට් සැලසුම් රැස්වීම - මෙම රැස්වීම ස්ප්රින්ට්හිදී කළ යුතු කාර්යය සැලසුම් කිරීම සඳහා මෙම රැස්වීම භාවිතා වේ. එක් මසක ස්ප්රින්ට් සඳහා රැස්වීම සාමාන්යයෙන් පැය අටක් වන අතර, කෙටි කාලීන ස්ප්රින්ට් සඳහා සමානුපාතිකව අඩුය. මෙම රැස්වීම දෙකට බෙදී ඇති අතර, පළමු කොටස ස්ප්රින්ට්හි ඉලක්කයන් නිර්ණය කරයි.
• ඩේලි ස්කෘම් - මෙය දිනකට විනාඩි පහක මිනිත්තු රැස්වීමක් වන අතර සංවර්ධන කණ්ඩායමට ඊළඟ දින වැඩ කිරීමට සැලසුම් කර ඇත. පෙර දිනයේ දී නිම කරන ලද කාර්යයන් පිළිබඳව සමාලෝචනය කරන අතර ඉදිරි පැය විසි හතර තුළ දී කළ හැකි දේ ගැන අනාවැකි පළ කරයි. මෙම දෛනික සංචිතය කණ්ඩායමේ ස්ථානයේ සිටින ස්ථානය පිළිබඳ සමාලෝචනය කිරීමේ අවස්ථාවකි. සංවර්ධන කණ්ඩායමට ඉක්මන් තීරණ ගැනීමේ හැකියාව වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා සංවර්ධන කණ්ඩායම දිනපතා මිනිත්තු පහක කාලයක් පවත්වා ගත යුතු බව නිශ්චිතවම සඳහන් වේ.
• ස්ප්රින්ටන් රිවීව් - ස්ප්රින්ට් අවසානයේ දී, සමාලෝචනය ස්ප්රින්ට් තුළ ඇති කර ඇති දේ ඇගයීමට ලක් කිරීම සහ ඊළඟ ස්ප්රින්ට් එකේ ඊළඟට කුමක් කළ හැකිද යන්න තීරණය කිරීම. ස්ප්රින්ට් සමාලෝචනය පැය හතරක ඉසව්වක් වන අතර, සංවර්ධන කණ්ඩායම විසින් ස්ප්රින්ට් හි ඇති දැවැන්තයන් සන්නිවේදනය කිරීමට සහ ඒවා සොයාගත් ගැටළු මොනවාදැයි දැනුම් දෙයි. සංවර්ධන කණ්ඩායම හා නිෂ්පාදන හිමිකරු අතර සන්නිවේදනය මත පදනම්ව, ඊළඟ ස්ප්රින්ට් සඳහා නව සැපයුම් කට්ටල තීරණය කරනු ලැබේ.

• Sprint Retrospective - මෙය තුන්කොන් රැස්වීමක් වන අතර මුළු කණ්ඩායමටම ස්ප්රින්ට් ගැන විග්රහ කළ හැකි අතර ඊළඟ ස්ප්රින්ට් සඳහා අනුගමනය කළ හැකි වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා සැලැස්මක් නිර්මාණය කළ හැකිය. රැස්වීම්, පුද්ගලයන්, සබඳතා, ක්රියාවලිය සහ මෙවලම් දෙස බැලීම මෙන්ම දියුණු කිරීම් සිදු කළ හැකි ස්ථාන හඳුනා ගැනීම.

ව්යාපෘති අවසන් කිරීම ප්රශස්ත කිරීම සඳහා, එම ප්රතිඵල පොරොන්දු වූ විට ප්රතිඵල ලබා දීමයි. එය හැකි තරම් ඵලදායී ලෙස ඉටු කිරීම. මෙම ඉලක්කය සපුරාලීමට උපකාරී වන එක් උපකරණයක් වන ප්ලුම් ව්යාපෘතියේ කළමනාකරණ ක්රමවේදය භාවිතා කිරීමයි.

ගැරි මරේන්, ලෙස්ටික් හා සැපයුම් දාම විශේෂඥයා විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි.