සෑම ලාභ නොලැබෙන මාර්ග සිතියමක් අවශ්යයි. මෙන්න එය සමාන විය යුතු දේ
ලාභ නොලබන සංවිධානයක් සහ ලාභ නොලබන ආයතනයක් අතර සැලකිය යුතු වෙනස්කම් ඇති වුවද, එම නීතිරීති බොහොමයක් අදාළ වේ. සහ ලාභ නොලබන ව්යාපාරයක් වැනි පරිපූර්ණ සැලසුම් කිරීමක් අවශ්ය වේ.
ඕනෑම ආරම්භක ලාභ නොලබන ලාභයක් සඳහා වඩාත් වැදගත් කාර්යයක් වන්නේ ව්යාපාර සැලැස්මක් වර්ධනය කිරීමයි.
ලාභ නොලබන ව්යාපාරයක් ව්යාපාර සැලැස්මක් භාවිතා කරන්නේ කෙසේද?
ඔබට ව්යාපාර සැලැස්මක් අවශ්ය වනු ඇත:
- ඔබට අරමුදල් සැපයීමට ප්රධාන ආධාරකරුවන් හෝ අත්තිවාරම් ,
- මණ්ඩල සාමාජිකයින් බඳවා ගැනීම ගැන ඔවුන් දන්නා නිසා,
- ඔබේ සංවිධානය සඳහා මාලවක් ලෙස සේවය කිරීමට ඔබ නොපෙනී යයි.
- ව්යාපාර ණය සඳහා අයදුම් කිරීමට, විශේෂයෙන් ඔබ ඔබේ වැඩසටහන් අරමුදල් සැපයීමට ගබඩාවක්, තෑගි සාප්පුවක් හෝ වෙනත් ව්යාපාරයක් පිහිටුවීමට තීරණය කරයි නම්.
ඔබේ ව්යාපාරයේ දියාරු වීමෙන් ව්යාපාර සැලැස්මක් වර්ධනය විය යුතු අතර, එය වඩාත් සංකීර්ණ වන අතර විශාල අභියෝගවලට මුහුණ දෙයි.
9 ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම තුළ ඇතුළත් කළ යුතු දෑ
ව්යාපාර සැලැස්ම ඔබේ ලාභ නොලබන ආයු කාලය පුරාවටම භාවිතා කළ හැකි අතර එය සංවිධානය ලෙස වෙනස් වේ. ආරම්භක ව්යාපාර සැලැස්ම ඉතා කෙටි වන අතර, පරිණත ලාභ නොලබන ව්යාපාර සැලැස්ම සඳහා සෑහෙන කාලයක් ගත විය හැකිය.
ලාභ නොලබන ව්යාපාර සැලසුම් ආකෘති සංවිධානයේ වර්ගය අනුව වෙනස් වේ, නමුත් බොහෝ අංග විශ්වීය වේ.
විධායක සාරාංශය
මෙය ඔබේ සමස්ත ව්යාපාර සැලැස්මෙහිම සංක්ෂිප්ත දර්ශනයක් වේ. පාඨකයා රඳවා තබා ගැනීමට තරම් රසවත් කරන්න. ඔබේ ලාභ නොලත් කාර්යය , එහි ඉතිහාසය, ඔබේ අසමසම ශක්තිය සහ වත්කම් විස්තර කරන්න. ඔබගේ නිෂ්පාදන, සේවාවන් හෝ වැඩසටහන් ලැයිස්තුවක් සැපයීම. ඔබේ අලෙවිකරණ සැලසුම් අමතක නොකරන්න, කෙටි කාලීන සහ දිගුකාලීන වශයෙන් ඔබේ සංවිධානය මුදල් සැපයිය යුතු ආකාරය.
සංවිධාන ව්යුහය
ඔබගේ ලාභ නොලබන අයගෙන් මණ්ඩලයක් මණ්ඩලයක් සිට කාර්ය මණ්ඩලය දක්වා ඇති ආකාරය විස්තර කරන්න. ඕනෑම අනුබද්ධිත ආයතනයක් ලෙස, ඔබගේ පරිණත අවධිය, ඔබගේ අරමුණු, සැලසුම් කිරීම (හෝ වර්ධනය කිරීම) සැලසුම් කිරීම සහ ඔබේ නිශ්චිත ලාභ නොලබන ප්රදේශයෙහි ප්රවණතා කිහිපයක් ලැයිස්තු ගත කරන්න.
නිෂ්පාදන, වැඩසටහන් හෝ සේවාවන්
ඔබ ඉදිරිපත් කරන හෝ බෙදාහැරීමට අවශ්ය නිෂ්පාදන ලැයිස්තුගත කරන්න, ඔබ සපයනු ලබන වැඩසටහන් සහ / හෝ සපයනු ලබන සේවාවන් සැලසුම් කරන සේවාවන් මොනවාද. බෙදාහැරීමේ ක්රියාවලි, නිෂ්පාදන මූලාශ්ර, ඔබ සපයන දේවලින් ලැබෙන ප්රයෝජන සහ ඔබේ අනාගත සංවර්ධන සැලසුම් වැනි විශේෂ ලක්ෂණ ඇතුළත් කරන්න. ඔබේ ප්රකාශන හිමිකම්, වෙළඳ ලකුණු හෝ පේටන්ට් බලපත්ර පිළිබඳ තොරතුරු සැපයීම ඔබේ සංවිධානය විසින් ආරක්ෂා කර ඇත . අවසානයේදී ඔබ ආරම්භ කරන ඕනෑම නව නිෂ්පාදන හා සේවා විස්තර කරන්න.
අලෙවිකරණ සැලැස්ම
ඔබ ළඟට යන්නේ කවුද? ඔබ ඔවුන් වෙත ළඟා වන්නේ කෙසේද? ඔබ සේවා සපයන කොට්ඨාශ විස්තර කරන්න. ඔබේ ඡන්ද කොට්ඨාශයේ උප කාණ්ඩයන් මොනවාද? ඔබේ වෙළඳපොළ තුළ ඇති ප්රවණතා, ඔබේ ලාභ නොලබන සේවාවන් සඳහා අවශ්යය, සහ අනෙකුත් සංවිධාන තරඟකරුවන් හෝ හැකි සහායකයන් වේ. ඔබේ ප්රවර්ධන ප්රයෝග ලැයිස්තුගත කිරීම, වෙළඳපළ පර්යේෂණ , මාධ්ය හරහා තොරතුරු සන්නිවේදනය, නාලිකා . උපග්රන්ථයේ ඔබේ ප්රවර්ධන ද්රව්යවල උදාහරණ ඇතුළත් කරන්න.
මෙහෙයුම් සැලැස්ම
ඔබේ සේවාවන් සැපයීමට ඔබ සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද? ඔබගේ පහසුම ස්ථානය සොයාගත හැක්කේ කොතැනින්ද? ඔබට උපකරණ සහ / හෝ ඉන්වෙන්ටරි තිබේද? ඔබගේ ක්රියාකාරීත්වය පවත්වාගෙන යාමට ඔබ සැලසුම් කරන ආකාරය සහ ඔබේ වැඩසටහන් හා සේවාවන්හි බලපෑම ඔබ ඇගයීමට ලක් කරන්නේ කෙසේද යන්න පැහැදිලි කරන්න.
කළමනාකරණ සහ සංවිධාන කණ්ඩායම
ඔබගේ කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ සිටින්නේ කවුද? ප්රධාන කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය සහ ඔවුන්ගේ විශේෂඥභාවය පිළිබඳ තොරතුරු සැපයීම. ඔබේ මණ්ඩලයෙහි සාමාජිකයන් ලැයිස්තුගත කරන්න. ඔවුන්ගේ විශේෂඥභාවය පැහැදිලි කරන්න. සංවිධානාත්මක සටහනක් ඇතුළත් කරන්න. වගකීමේ මාර්ග පැහැදිලි කරන්න. වත්මන් හා අනාගත කාර්ය මණ්ඩල අවශ්යතා තක්සේරු කිරීම, ස්වේච්ඡා සේවකයින් භාවිතා කරන ආකාරය ඇතුළුව.
ප්රාග්ධනීකරණය
ඔබේ සංවිධානයේ ප්රාග්ධන ව්යුහය පැහැදිලි කරන්න. නොගෙවා ඇති නය, ණය, බැඳුම්කර, බැඳුම්කර සහ ගෙවීම. පරිපාලිත සමාගම් තිබේ නම්, ඔවුන් මූලික ආයතනයට සම්බන්ධ වන ආකාරය පැහැදිලි කරන්න.
මූල්ය සැලැස්ම
ඔබේ ලාභ නොලැබූ වර්තමාන සහ ප්රක්ෂේපිත මූල්ය තත්වය කුමක්ද? ආදායම් මාර්ග මොනවාද? ආදායම් ප්රකාශය, ශේෂ පත්රය , මුදල් ප්රවාහ ප්රකාශය සහ මූල්ය ප්රක්ෂේපණය ඇතුළුව සලකා බලන්න. මුල්යකරණය සඳහා ඇති අවශ්යතාව පැහැදිලි කරන්න. ඔබට ලැබෙන ඕනෑම දීමනාවක් , සැලකිය යුතු දායකත්වයක් සහ අනගි සහයක් ලබා දෙන්න . ඔබගේ අරමුදල් රැස් කිරීමේ සැලැස්ම ඇතුළත් කරන්න.
උපග්රන්ථය
ඔබේ උපලේඛනයේ ප්රධාන කාර්ය මණ්ඩලය, මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ ලැයිස්තු, අදාල ප්රස්ථාර සහ ප්රස්ථාර, ප්රවර්ධන ද්රව්ය, උපාය මාර්ගික සැලසුම, මෙහෙවර හා දර්ශන ප්රකාශ සහ වාර්ෂික වාර්තාවේ ඇතුළත් කරන්න .
අන්තිමේදී, ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම ඉවතට තබා ඇත්තේ හිස්වැස්මට පමණි. නිතරම එය නැවත සංෙශෝධනය කරන්න. ඔබ හොඳින් සිතා බලා ඇති සැලැස්මකින් ඔබේ ලාභ නොලබන ව්යාපාරයක් ආරම්භ කර ඇති අතර ඔබ එය යාවත්කාලීනව තබා ඇත.