ලාභ නොලබන ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට තරම් එය අසීරු ය. මේ වැරැදි කරන්න එපා.
ලාභ නොලබන ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සංකීර්ණ වන අතර, ඕනෑම තැනක වැරදි සිදුවීම් බොහෝය. තිරසාර හා මූල්යමය වශයෙන් සෞඛ්ය සම්පන්න නොවන ලාභදායී කිසිවක් නොඉවසන බව විකාරයක් සඳහා නොවේ.
ලාභ නොලබන දෙය ඔබ වටහා ගන්නේද? උදාහරණයක් ලෙස, බොහෝ ලාභ නොලබන ආකාරයේ ඇත , නමුත් 501 (c) (3) සංවිධානය (ප්රසිද්ධිය පුණ්යායතනය) යනු අප සාමාන්යයෙන් සිතන්නේ අප යම් සමාජ ගැටළුවක් විසදීමට ඉදිරිපත් වූ විටය.
මේවා උගන්වන්නේ, සුවපත් කර, උසිගැන්වීම, ලිහිල් කිරීම හෝ කිසියම් විශේෂ ඇදහිලිවන්තයන් පිරිසක් එක්රැස් කිරීමයි. ඔවුන් "පුණ්ය ලාභ නොලබන" සහ IRS විසින් විශේෂ සැලකිල්ලක් ලබා දෙනු ඇත, ඔවුන්ගේ පරිත්යාගකරුවන්ට බදු අඩු කිරීමක් සැපයීම සහ ෆෙඩරල් සහ රාජ්ය බදු වලින් නිදහස් කිරීම් ලබා ගැනීමට හැකි වීම.
ලාභ ලබන ලාභ නොලබන ආයතනය ලාභ ලබන ආයතනයකට වඩා වෙනස් වන්නේ කෙසේදැයි ඔබ වටහා ගන්නේද ? උදාහරණයක් ලෙස ව්යාපාරයක් ලාභ උපයා ගනී. ලාභය එහි පැවැත්මට ඇති හේතුවයි. එහෙත් පුණ්යායී නොවන ලාභ නොලබන පළමුව සමාජ මෙහෙවරක නිරත වන අතර, සියළුම ආදායම එම මෙහෙයුමට යොමු වේ. ලාභ ව්යාපාරයක් යම් පුද්ගලයෙකු හෝ කොටස් හිමියෙකුගෙන් කෙනෙකු සතුය. පුණ්යායතන ලාභ නොලබන කිසිවෙකුට අයිති නැත. එය මහජනතාවට පිළිතුරු සපයන අතර පොදු යහපත සඳහා පවතී.
ඇමරිකාවේ මහජන පුණ්යායතන මිලියන ගණනකට අධික සංඛ්යාවක් පවතී. නමුත් කුඩා ව්යාපාර සමඟ මෙන් බොහෝ අය සාර්ථක නොවනු ඇත.
හේතුවක් කෙරෙහි ආශාවක් ඇති වීම ප්රමාණවත් නොවේ.
ලාභ නොලබන ව්යාපාරයක් ලෙස සංවිධානයක් ලෙස සංවිධානය කිරීම ගැන නොසැලකිලිමත් වීම අවශ්ය වේ.
ලාභ නොලබන සමාරම්භකයන් විසින් සිදු කරනු ලබන වඩාත් පොදු වැරදි මෙහි දැක්වේ. ඒවා වළක්වන්න, ඔබ ඉතා හොඳ ආරම්භයක් විය හැකිය.
1. දුර්වල පර්යේෂණ හා සැලසුම්කරණය
ලාභ නොලබන ව්යාපාර ආරම්භ කිරීම සඳහා වන ව්යාපාර සැලැස්මක් නොමැතිකමකි.
ලාභය සඳහා ඔවුන්ගේ උද්යෝගය තුළ, ලාභ නොලබන බොහෝ නිර්මාතෘවරුන් ලාභ නොලබන ව්යාපාරයක් වන බව අමතක කරති. ව්යාපාර ආරම්භ කිරීමට පෙර ව්යාපාරික සැලසුම් තිබේ. ව්යාපාර සැලැස්මක් තරඟකාරී පරිසරයක්, අරමුදල් ප්රභවයන්, විභව නිෂ්පාදන හෝ සේවා සැපයීම සහ ඒවාට අවශ්ය තක්සේරු කිරීම පිළිබඳ ඇගයීමක් ඇතුළත් වේ.
- ව්යාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද? මගේ ලාභ නොලබන අය සඳහා මට අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
- ඔබගෙන්ම අසන්න මෙම ලාභ නොලබන ව්යාපාරයක් ඇරඹීමට පෙර මෙම 7 ප්රශ්න
2. මූල්යමය දැනුමක් නොමැතිකම
සැලසුම් නොමැති වීම පිටුපස නොබිඳුනු ආරම්භකයක් සඳහා අරමුදල් ගැන යථාර්ථවාදී අපේක්ෂාවකි. බොහෝමයක් නිර්මාතෘවරුන් ඔවුන්ගේ ලාභ නොලබන ව්යාපාර ආරම්භ කිරීමට අපේක්ෂා නොකෙරේ. අරමුදල් ලබා ගැනීමට කොහේද යන්න පිළිබඳ කිසිදු අදහසක් නැත.
ඕනෑම ලාභ නොලබන ව්යාපාරයක් සඳහා අරමුදල් සැලැස්මක් අවශ්ය වන අතර, එය සේවා සඳහා ගාස්තුවක් අය කරන්නේද යන්න තීරණය කළ යුතු අතර, නිසි මූල්ය වාර්තාවක් සකස් කළ යුතුය. ආරම්භයේ දී දුර්වල අරමුදල් සහිත ලාභ නොලබන ලාභයක් ප්රාග්ධන අරමුදල් රැස් කිරීමේ වැඩසටහනක් ලබා ගැනීම සඳහා ප්රමාණවත් තරම් දිගු පවත්වා ගැනීමට අපහසු වනු ඇත.
- ලාභ ලැබිය යුත්තේ කොහෙන්ද?
- නව ලාභ නොලබන ලාභයක් සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීමේ සැලැස්මක් සකස් කිරීම
- ලාභ නොලබන පදනම මත ප්රදාන
3. වඩා ලාභ නොලබන ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට පහසුය යන්න සිතීම
බොහෝ අය සිතනවාට වඩා ලාභ නොලබන ආයතනයක් ආරම්භ කිරීම අසීරු ය.
රාජ්ය මට්ටමින් සංස්ථාපනය කිරීමේ ක්රියාවලිය සහ දේශීය ආදායම් සේවයට බදු අය කිරීම සඳහා අයැදුම් කිරීමේ ක්රියාවලිය විවිධ පියවර අනුගමනය කරයි. පැෂන් ටිකක් ප්රමාණවත් නොවේ. මැදිහත් වීමෙන් ඇති වූ ගැටලුව හා සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගත යුතු කාලය දිගු ගමන සඳහා වඩා වැදගත් වනු ඇත.
- ලාභ නොලබන ගිවිසුමක් - දළ විශ්ලේෂණය
- ලාභ නොලබන ආයතන වර්ගීකරණය කරන්නේ කෙසේද?
- බදු නිදහස් කිරීම් සඳහා ලාභ නොලබන සුදුසුකම් මොනවාද?
4. ඵලදායි මණ්ඩලයක් ගොඩ නැගීම
ඔබේ නව ලාභ නොලබන ආයතනයක් සෑදීමට හෝ බිඳ දැමීමට හැකි එක් දෙයක් නම්, එය සක්රිය පුවරුවක් එකට එකතු නොකරනු ඇත. ඔබගේ පළමු මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින් ඔබේ "බලයේ වටය" නියෝජනය කරයි. ඔවුන් සම්පත්, බලපෑම් සහ අනෙකුත් සම්බන්ධතා ඇති අය විය යුතුය. ඔබගේ මණ්ඩල සාමාජිකයන් ඔබේ සංවිධානයේ මෙහෙයුම කෙරෙහි විශ්වාස කළ යුතු අතර එම මෙහෙයුම අන් අය වෙත විකුණා දැමීමට කැමැත්තෙන් සිටිය යුතුය.
ඔවුන්ට දොරවල් ඇරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත.
- ලාභ නොලබන මණ්ඩලයක් යනු කුමක්ද?
- ඔබේ ලාභ නොලබන පළමු අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය
- ලාභ නොලබන අය සඳහා නිවැරදි සාමාජිකයන් සොයා ගැනීමට මාර්ග 5
- මුදල් එකතු කිරීමේදී මණ්ඩල සාමාජිකයන් අතර වෙනසක් ඇති කරන්නේ කෙසේද සහ ඇයි
විශේෂඥයින් පවසන්නේ කුමක්ද?
ලාභ නොලැබෙන ව්යාපාර ආරම්භ කරන ආකාරය සහ ඒවා වළක්වා ගන්නේ කෙසේදැයි මා දන්නා විශේෂඥයින් කිහිපදෙනෙකුගෙන් මම අසා තිබේ:
- Purple Duck Marketing හි සුසෑන් බර්නාෂ් මෙසේ පවසනවා. "ලාභ නොලබන බොහෝ පංතිවලට ඉගැන්වීමේ සිට මම අවධානය යොමු කරන්නේ ප්රධාන අභියෝගය වන්නේ ඉලක්කය, මූලෝපාය සහ ඔවුන්ගේ සංවිධානය පිළිබඳ දැනුවත් කිරීමක් සඳහායි.
- විලනෝවා විශ්ව විද්යාලයේ ස්ටීවන් ජෝන්ස් මෙසේ පැවසුවාය: "ඔබගේ මෙහෙයුම අනුගමනය කිරීම වැදගත් බව මම සිතන්නේ ඔබ ඔබේ ක්රියාකාරකම් හා කාර්යය මණ්ඩලය සඳහා හොඳින් සැලසුම් කරන ලද සැලැස්මක් සමඟ ආරම්භ කළ යුතුය. සමහර විට ලාභ නොලබන කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා අඩු වියදම් කිරීමට අවශ්යය.
- උපදේශකයෙකු වන ඩැනියෙල් හල්පෙපින් මෙම උපදේශය ඉදිරිපත් කළේ මෙසේය: "පොදුවේ ජනප්රිය වීම, ලාභ නොලබන, විවිධාකාර ව්යාපෘති වලට ඇද ගැනීම පහසුය, නමුත් ඔබේ මුල් අවධියේදී, ටිකක් ආත්මාර්ථකාමී වීමට හා අවධානය යොමු කිරීමට පමණක් සුදුසුය ඔබේ ඉලක්කය සාර්ථකව මෙහෙයවීම, මෙහෙවර ප්රකාශය කරන්න, එය ලියාගන්න, එය ලියන්න, එය බෙදාගන්න, එය බොහෝ විට කියවිය.ඔබේ මෙහෙවර සාර්ථකව නිපදවා, 'නව' තත්වයෙන් පැනනැගීමෙන්, ඔබට වඩාත් විවිධාකාරයන් සමඟ වෙනත් කණ්ඩායම් සමග පැතිර යා හැකිය. ව්යාපෘති."
- චෙරි හිල් සම්මන්ත්රණයේ විලියම් බ්ලූම්බර්ග් මෙසේ ලිවීය. "අපි වෘත්තීය විධායක විධායකවරයකු නොසිටීම නිසා අපේ මණ්ඩලය දැඩි උනන්දුවෙන් කටයුතු කළත් අපගේ සංවිධානය ඉදිරියට ගෙන යාමට අවශ්ය දක්ෂතා නොමැතිකම නිසා අපි ටික කලක් ගමන් කළෙමු. කෙසේ වෙතත්, අපගේ විධායක අධ්යක්ෂවරයා සේවයට බඳවා ගැනීමෙන් පසුව, පාලන හා තීරණාත්මක ක්ෂේත්ර කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට අපට හැකි විය. "
- මෙරිල්ලන්ඩ් ලාභ නොලැබූ ක්රේග් වයින්ග්රිච් පැවසුවේ: "ලාභ නොලබන ආයතනවල සිය සංගමයට බැඳී නොසිටීම, සාමාජිකයෙකු වීමෙන්, ලාභ නොලබන අයුරින්, ප්රශ්න සඳහා උපකාරක මේසය සහ ප්රාදේශීය, රාජ්ය සහ ෆෙඩරල් රෙගුලාසි පිළිබඳ තොරතුරු . " ඔබේ රාජ්ය සංගමය සොයාගන්න.
- Polished Professionals බොස්ටන් හි කිම් ක්ලාර්ක් නව නව ලාභ නොලබන අයුරු මතක් කර දුන්නේය: "ප්රමාණවත් පුවරු සංවර්ධනය සිදුවනු ඇති බවට වග බලා ගන්න." අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයට සහ විධායක අධ්යක්ෂවරයා එක්ව කටයුතු කිරීම සඳහා අවශ්ය නිපුණතා කට්ටල සමඟ හොඳින් සමබර මණ්ඩලයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා එකට වැඩ කළ යුතුය. "