මගේ සැපයුම් චාරිකා වෘත්තිය මට ගත හැකිද?

ඔබ ප්රධාන සැපයුම් ජාලයේ නිලධරයා වෙත පැමිණෙනවාද?

සැපයුම් දාම වෘත්තීය මාවත කාලයත් සමග පරිණාමය වී ඇත. මම එය නව සමාගමකට ආරම්භ කරන විට එය එතරම් කාලයක් නොතිබුණි - එහි අලෙවි අංශයේ ප්රධානියාට හඳුන්වා දෙන ලදී.

හඳුන්වාදීම්: "මෙය අපේ සැපයුම් දාමයේ නව නායකයා".

විකුණුම් ප්රධානියා: "ඉතින් ඔබ නව මිලදී ගැනීමේ මිනිහා."

හේතු කීපයක් තුළ ඒ මොහොතේදී සැපයුම් දාමයේ අලෙවිකරණයේ ප්රධානියා පුළුල් කිරීමට මම කිසිසේත් උත්සාහ කළේ නැත.

• ප්රමාණවත් කාලයක් නොතිබීම (එය කෙටි, ශාලා රැස්වීමක් විය.)

• ආරම්භ කරන්නේ කොහෙන්ද? (සැපයුම් දාමය ඉල්ලුම සැළසුම් හෝ ස්ථර II සපයන කළමණාකරණ කළමනාකරණය සමග ආරම්භ කරන්නේද?)
• ඔව්, "මිලදී ගැනීමේ මිනිහා" අර්ධ වශයෙන් නිවැරදියි (මිලදී ගැනීම් මා වෙත වාර්තා කලේය).
• ඔහු ඉවත්ව ගියේය (මම ඔහු දක්ෂ ලෙස පසුබසින්නේ නැතිව ප්රධාන හේතුව විය.)

සැපයුම් දාමය මිල දී ගැනීම පමණක් නොවේ. තවද ඔබ මිලදී ගන්නෙකු, මිලදී ගැනීමේ නියෝජිතයකු හෝ මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරු ලෙස කටයුතු කරන්නේ නම්, ඔබේ සමාගමේ හෝ ඔබේ කර්මාන්තයේ වෘත්තීය අවස්ථා පිළිබඳව ඔබට සුවිශේෂී දැක්මක් තිබේ.

වර්තමාන ගෝලීය ව්යාපාරික පරිසරය තුළ සැපයුම් දාමයේ තීරණාත්මක කාර්යභාරය සහිතව , සැපයුම් දාම වෘත්තිකය දිගුකාලීනව හුදෙක් "මිළදී ගන්නා පුද්ගලයා" නැතහොත් ගැල් ය. සැපයුම් ජාලයේ කාර්යභාරයන් හා වගකීම් පුළුල් වූ ව්යාපාර ක්රියාකාරකම් රැසක් ඇතුළත් වේ.

• ඉල්ලුම සැලසුම්කරණය
• බඩු තොග පාලනය
• පාරිභෝගික සේවා / ඉටු කිරීම
• ලොජිස්ටික්ස්
• නැව්
• ගබඩා කිරීම
• නිෂ්පාදන සැලසුම්
• මිලදී ගැනීම
• මූලාශ්රය
• සැපයුම් කළමනාකරණය
• සැපයුම් ඉංජිනේරු

එය පුළුල් ලැයිස්තුවක් නොව, එය හොඳ ආරම්භයක්.

ඇරඹේ

මීට වසර 15 කට පෙර, මම එය දුටුවෙමි. මෙහි දී මම වැඩි වැඩියෙන් පොදුවේ පිළිගනිමි. - සැපයුම් දාම වෘත්තිකයන් වර්ග දෙකකට බෙදේ.

• උද්යෝගිමත් තරුණ වෘත්තිකයින්
• ජීවිතාරක්ෂක ගැනුම්කරුවන්, සැලසුම්කරුවන්, භාණ්ඩ සම්බන්ධීකාරකවරුන් හෝ ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරුවන්

වසර 15 කට පෙර ශක්තිසම්පන්න තරුණ වෘත්තිකයින් සැපයුම් දාමයේ පුහුණුව නොලැබිනි. සාමාන්යයෙන් ඔවුන් සාමාන්යයෙන් පිරිමි හා ගැහැණු ළමයින් කිසියම් ධාරිතාවකින් ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය විය. ඔවුන් අලෙවිකරණ හෝ වෙනත් පෙනුමෙන් වඩා ලිංගික දෙපාර්තමේන්තු වෙත යා හැකි විය.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මම වසර 15 කට පමණ පෙර සමාගමක සැපයුම් නායකත්වය පිලිබඳ කාර්ය භාරයක් ලබා ගත් අතර, මගේ එක් නව ලොක්කා (ප්රධාන මූල්ය නිලධාරිවරයා වූ) මගේ පළමු ලොතරැයියට දැනුම් දුන්නා. දෙපාර්තමේන්තුවට වැඩ කිරීමට අවශ්ය වනු ඇති ... බොහෝ දෙනා සැපයුම් දාමය කියනු ඇත.

දිගුකාලීන මිලදී ගන්නන් සහ බලවත් තරුණ වෘත්තිකයින් මිනිසුනේ නැත. ඔබේ වෘත්තිකයින් ඔවුන්ගේ සැපයුම් දාමය රැකියාවක් ලෙස සලකනු ලැබීය. දිගුකාලීන පාරිභෝගිකයන් බලසම්පන්න තරුණ වෘත්තිකයින්ට දැඩි සේ අප්රසන්න වූහ.

ඒ මුල් දවස්වල අපි බේරුණා. කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ සැසි . පුහුණුව. අපි ප්රශංසනීයයි.

නමුත් සැපයුම් දාමයේ වෘත්තියකට අද දින වෙනස් වේ. සැපයුම් දාමයට පිවිසෙන උද්යෝගිමත් තරුණ වෘත්තිකයින් බොහෝ විට සැපයුම් දාමය අධ්යයනය කර ඇති අතර අලෙවිකරණය හා අනෙකුත් ලිවිම් කාර්යයන් හරහා සැපයුම් දාමය තෝරා ගනී.

Buyers, Planners සහ Analysts, ඔහ මගේ

ගෝලීයකරණය, බාහිරකරණය කිරීම, විකාශනය සහ අඩු පිරිවැය නිෂ්පාදන යනුවෙන් අදහස් කෙරෙන්නේ සැපයුම් දාම වැඩි වැඩියෙන් සංකීර්ණ හා වැදගත් බවය. සැපයුම් දාමයේ ප්රශස්තිකරණයෙන් භාණ්ඩ හා ඉන්වෙන්ට්රි මට්ටම් පිරිවැය හා ලාභ ආන්තිකයන් ගෙන යා හැකිය.

ඒ නිසා සංවිධාන තුළ සැපයුම් දාම වෘත්තිකයින්ගේ දෘශ්යතාව වැඩි වී තිබේ.

තවදුරටත් මිලදී ගැනුම් නියෝගයක් නොලැබූ කෙනෙක් පමණක් නොව, සංවිධානය පුරාම විශේෂඥ ධාවක වටිනාකමක් ඇත.

පසුගිය අවුරුද්දේ දී, මගේ මිතුරන් තිදෙනෙකු මට පවසා ඇත්තේ ඔවුන්ගේ උසස් පාසලේ වයස්ගත දියණිය හෝ දියණිය සැපයුම් දාමයට යාමට සැලසුම් කර ඇති බවයි.

මෙම උසස් පාඨශාලා සිසුන් තේරුම් ගෙන ඇත්තේ සැපයුම් දාම විශ්ලේෂකයෙකු, ගැණුම්කරු හෝ සැලසුම්කරුවෙකු ලෙස රැකියාවක් ලෙස රැකියාවක් ලබා ගැනීමෙන් පසු රැකියාවක් බලාගෙන සිටිය හැකි බවයි. නමුත් ඉන් පසුව කුමක් ද?

එන්ජින් සැපයුම් දාම කාර්යයන් සඳහා තරුණ සැපයුම් දාම වෘත්තිකයින්ට ඔවුන් වැඩ කරන සමාගම පිළිබඳ අංශ 360 ක් ලබා ගැනීමට හොඳ අවස්ථාවක් සපයයි. මිලදී ගන්නන්, සැලසුම්කරු, සැපයුම් දාම විශ්ලේෂකයින් සහ වෙනත් තනතුරු මූල්ය, විකුණුම්, පර්යේෂණ හා සංවර්ධන, අලෙවිකරණය, ඉංජිනේරු, තත්ත්ව සහ අනෙකුත් කාර්යයන් සමඟ කටයුතු කරයි. ඊළඟට කුමක්ද යන්න සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන තරුණ වෘත්තිකයෙකුට එම ආකාරයේ දෘශ්යතාව ඉතා අගනා විය හැකිය.

සැපයුම් දාම මධ්යම කළමනාකරණ

සැපයුම් දාම වෘත්තීයවේදී වෘත්තීය මාර්ගයේ සැපයුම් දාමය මධ්යම කළමණාකරණ වෘත්තීය දිවිය සැබෑ ලක්ෂන ලක්ෂ්යයකි. මේ මොහොත දක්වාම තරුණ සැපයුම් දාම වෘත්තිකයකු ස්ථිරව සලකුණු නොකළේය.

සැපයුම් දාම විශ්ලේෂකයෙකුට ඕනෑම දෙයක් විය හැක. මිලදී ගන්නා තැනැත්තා හෝ සැලසුම්කරු හෝ සම්බන්ධීකාරකයා හා සමාන වේ. නමුත් මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරු හෝ සැලසුම් කළමණාකරුවෙකු හෝ ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරු හෝ උපායශීලී මූලාශ්ර කළමනාකරුවෙකු ලෙස වසර කිහිපයක් ගත කරන්න.

ඔබේ සමස්ත වෘත්තිය සඳහා මිලදී ගැනීමේ සිටම ඔබ නොසිතූ වුවද, ඔබගේ LinkedIn පැතිකඩ ඔබව වසර ගණනාවක් තිස්සේ මිලදී ගත හැකි පුද්ගලයෙකු හෝ ගවේෂකයෙකු ලෙස ලැයිස්තුගත කර ඇත. ඒ අනුව ලෝකය ඔබට පෙනෙනු ඇත.

ඔබ සැපයුම් දාමයේ මධ්යම කළමණාකරණ චරිතයක් තුළ සිටින අතර, එය වසර ගණනාවක් තිස්සේ එය සිදු කර තිබේ නම්, ඔබ කළමනාකරු මිලදී ගැනීම හෝ සැලසුම් කළමනාකරු හෝ ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරු හෝ උපායශීලී මූලාශ්ර කළමනාකරු සැපයුම් කළමණාකරු සැපයීම සඳහා ඔබේ රැකියාවේ මාතෘකාව වෙනස් කිරීමට සැලකිලිමත් විය යුතුය. මිලදී ගැනීම හෝ සැලසුම් කිරීම හෝ ඉන්වෙන්ට්රි පාලනය හෝ මූලෝපායික මූලාශ්ර සහ සැපයුම් දාමය අතර වෙනස දැන ගැනීමට ඔබේ සේවායෝජකයා නොදන්නා අවස්ථාවක් ඇත.

මේ අතර, ඔබගේ සමාගමේ සැපයුම් දාමයෙහි සමීපව බලන්න. ඔබේ නිශ්චිත කාර්යය පුළුල් සැපයුම් දාමයට බලපෑම් ඇති කර තිබේද? ඔබගේ මිලදී ගැනීමේ කාර්යය සැබවින්ම මූලෝපායික මූලාශ්රයන් ඇතුළත් වේද? ඔබේ සැලසුමේ කාර්යභාරය ඔබේ සමාගමේ ඉන්වෙන්ටරි උත්ශ්රේණි කිරීම සඳහා අවශ්යද?

ඔබ දැනටමත් එම සැපයුම් දාමය කළමනාකරණය කර ඇත්ද? ඔබ ඔබගේ රැකියාවෙහි මාතෘකාව යාවත්කාලීන කළ යුතුය.

එසේ නොවේ නම්, ඔබේ සැපයුම් දාමයේ මධ්යම කළමණාකරන වසර තුළදී ඔබට අවශ්ය මඟ පෙන්වීම සොයා ගැනීමට කාලය ගත කරන්න. ඊට පස්සේ ඒ සැලැස්ම ක්රියාත්මක කරන්න.

සැපයුම් දාම අධ්යක්ෂ මට්ටමින්

Supply Chain Director jobs සඳහා වෙබ් සෙවුමක් කරන්න. සැපයුම් දාම අධ්යක්ෂවරු රැකියාවක මට්ටම් බොහෝ සමාගම් බොහෝ රැකියා මිලදී ගැනීම, සැලසුම් කිරීම, මූලාශ්ර සහ අනෙකුත් සැපයුම් දාම කාර්යයන් එක් රැකියා මාතෘකාවක් යටතේ රෝල් කරන විට. සැපයුම් දාම අධ්යක්ෂ (හෝ අධ්යක්ෂ, ගෝලීය සැපයුම් දාමය හෝ අධ්යක්ෂ, සැපයුම් දාම කළමනාකරණය ) යනුවෙන් ඔබ රැකියාවක් ලබා ගැනීමට නම්, සුබපැතුම් පිරිනමන්න.

එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ බොහෝ සැපයුම් දාම කාර්යයන් වලදී විශිෂ්ටත්වයට පත්ව ඇති අතර සමාගමේ විශේෂඥයා ලෙස දකිනු ඇත. මෙහි තේරුම ඔබ ඇතුල් වීමේ මට්ටමේ දී සහ සැපයුම් දාමයේ මධ්යම කළමණාකරන මට්ටම් තුළ එක් කාර්යභාරයකට වඩා වැඩි ගණනක් ඉටු කළ බවය. එනම් ඔබ මිලදී ගැනීමක් සිදු කර, කිසියම් විශ්ලේෂණයක් සහ සමහර නිෂ්පාදන හා මූලෝපායිකව සැලසුම් කළ අතර යම් බඩු තොගයක් පාලනය කරන ලදි.

නමුත් එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ ඔබගේ අවසන් රැකියා මාතෘකාවට ළඟා වූ බව සියයට 80 ක විභවයක් ඇති බවයි.

ඔබේ සැපයුම් ජාලයේ ප්රධාන කාර්යභාරය ඉක්මවා සැපයුම් ජාලය තුළ වෘත්තීය වර්ධනය වීමට අවශ්ය නම්, ඔබ සලකා බැලිය යුතු පළමු දෙය නම්: සැපයුම් ජාල කළමනාකාරවරු වාර්තා කරන්නේ කවුද?

සුළු හා මධ්ය පරිමාණ සමාගම් වල, සැපයුම් දාම අධ්යක්ෂවරුන් බොහෝ විට සැපයුම් චක්රයේ කාර්යභාරය වාර්තා කරනු ඇත: නිෂ්පාදන, මෙහෙයුම් හෝ මූල්ය ප්රධානීන්.

විශාල සමාගම්වල, සැපයුම් දාම උප සභාපතිවරු හා සමහර විට ප්රධාන සැපයුම් දාම නිලධාරීන් වැනි සැපයුම් දාම අධ්යක්ෂවරු සමහර විට ඉහල මට්ටමේ සැපයුම් දාම තත්වයන් වාර්තා කරනු ඇත. එහෙත් එය විශාල සමාගමක සේවය කරන සුඛෝපභෝගී භාණ්ඩය. (Supply Chain Director) සමාගමේ සම්පූර්ණ සැපයුම් දාමයේ අධ්යක්ෂකවරයකු නොව, එක් පැත්තක් පමණි. උදාහරණයක් වශයෙන් නිශ්චිත භූගෝලීය ප්රදේශවල සැපයුම් දාම කළමනාකරුවන් හෝ සීමිත නිෂ්පාදන රේඛාවන්හි සැපයුම් දාම අධ්යක්ෂවරුන්.

ඔබ විශාල සමාගමක සේවය කරන්නේ නම්, සැපයුම් චේන් VP කාර්යභාරය සඳහා ඔබට අවස්ථාවක් ලැබෙනු ඇත, නමුත් සෑම කෙනෙකුම එම පැනීම සිදු නොවේ.

ඔබ කුඩා සමාගම්වල සේවය කරන්නේ නම්, ඔබේ සැපයුම් ජාලයේ අධ්යක්ෂවරයාගේ කාර්යභාරය වන්නේ සැපයුම් දාමය තුළට යා හැකි තරම් වේ. ඒ නිසා මම ප්රතිශෝධනය වන තුරු එම රැකියාවෙහි හිමිකම සමඟ රැඳී සිටීම සඳහා සැපයුම් දාම අධයක්ෂකයන්ට සියයට 80 ක ඉඩක් ලබා දෙන්නෙමි.

වෙනත් සැපයුම් චාරිකා වෘත්තීය මාර්ග

සැපයුම් දාමයේ මධ්යම කළමණාකරණ හෝ අධ්යක්ෂ මට්ටමේ දී සැපයුම් දාමයේ යම් වැදගත් අත්දැකීම් ලබා ගත් පසු, උපදේශක වෘත්තිය මඟ අනුගමනය කිරීම සඳහා විකල්පයක් ඇත. සැපයුම් දාම උපදේශකයෝ ඉහළ ඉල්ලුමක් පවතින අතර සැබෑ සැපයුම් දාම විශේෂඥයින් (සාමාන්යයෙන් ඔබ විශේෂඥයෙක් - එනම් සැපයුම් දාම විශ්ලේෂණය, සැපයුම් ජාලය ERP ඒකාබද්ධ කිරීම යනාදිය) නිරතුරුව සමාගම්වල උපරිම මට්ටමේ ප්රශස්තිකරණයක් ඇති කර ගැනීමට සමත් වේ.

සැපයුම් දාම වෘත්තිකයන් සමඟ ජනප්රිය වෙමින් පවතින තවත් වෘත්තීය මාර්ගයක් සැපයුම් දාම කළමනාකරණයෙන් පොදු කළමනාකරණය බවට පත්වේ. කල්පැවැත්මෙන් යුත් සැපයුම් දාමය සිය වෘත්තීය ජීවිතය සිය සමාගමේ පරමාර්ථය වැඩි දියුණු කර ඇත. එමෙන්ම විකිණුම්, මූල්ය, නිෂ්පාදන, ඉංජිනේරුමය ආදී කටයුතු ආදී අංගයන්ගෙන් පිරී ඇත. සැපයුම් දාම වෘත්තිකයෝ ඉගෙනුම ලබන අතර ඔවුන්ගේ සේවායෝජකයින් ඉගෙනති. සමස්ත මෙහෙයුමයි.

CPFR ඔබේ සැපයුම් දාමය වැඩි දියුණු කළ හැක්කේ කෙසේද?