3PL අද දින සැපයුම් දාමයේ වැදගත් කොටසක්
තෙවන පාර්ශවීය ප්රවර්ධන (3PL) සමාගම් විශාල සහ කුඩා ව්යාපාරිකයන් සඳහා වර්තමාන සැපයුම් දාමයේ වැදගත් කොටසක් වේ. 3PLs මඟින් ඔවුන්ගේ සැපයුම් දාම කළමනාකරණ කටයුතු වල කොටසක් බාහිරට ලබා දීමට හැකි වන පරිදි සේවා සපයනු ලබයි.
බොහෝ 3PL සමාගම් ඇතුළු පුළුල් පරාසයක සේවා සපයනු ලබයි. බඩු ප්රවාහනය, භාණ්ඩ ප්රවාහනය, ගබඩා කිරීම, බෙදාහැරීම, ඇණවුම ඉටුවීම සහ පිටතට යන භාණ්ඩ ප්රවාහනය කිරීම.
3PL සමාගම්වල වර්ධනය මූලික වශයෙන් ව්යාපාර ක්රියාවලීන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ සලසමින්, ව්යාපාරවලට අවශ්ය ලෙස අඩු කිරීම, වත්කම් අඩු කිරීම සහ අවධානය යොමු කිරීම අවශ්ය වේ.
තුන්වන පාර්ශ්වයේ ලොජිස්ටික් සපයන්නන්
3PL සමාගම්වල වර්ධනය වර්ධනය වූයේ 1980 ගණන්වල දී ය. ඒවායේ මෙහෙයුම් කටයුතු බාහිරව සැපයීම සහ ඔවුන්ගේ ප්රධාන ව්යාපාර කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට නව ව්යාපාර සොයා ගැනීම ආරම්භ කරන ලදී. 3PL විප්ලවය සමඟ සම්බන්ධ වී ඇති එක් සමාගම FedEx වේ.
සමාගමේ එදිනෙදා සිදු කරන ලද සේවාව මගින් පාරිභෝගිකයින්ගේ ගනුදෙනු සඳහා ව්යාපාරික සහ ව්යාපාර සඳහා ව්යාපාරික කටයුතු වෙනස් විය. මෙමගින් ව්යාපාර ගබඩා අවකාශය සුරක්ෂිත කර ඇති අතර සමස්ත පිරිවැය අවම කර ගැනීමට උපකාරී වේ.
කාර්යක්ෂම-පාරිභෝගික-ප්රතිචාර (ECR) තාක්ෂණික ක්රමවේද හඳුන්වා දීමෙන් කුඩා හා කාර්යක්ෂම භාණ්ඩ තොග ප්රමාණවලට හේතු විය.
සේවා සැපයුම් හා ගබඩා කිරීමේ කටයුතු බාහිරින් සැපයීමේ සමාගම් විසින් දක්නට ලැබුණු විට තෙවන පාර්ශවයේ භාණ්ඩ ප්රවාහන සමාගම් සංඛ්යාව වැඩිවෙමින් තිබේ.
3PL හි වැඩිවන සංඛ්යාවන් අනිවාර්යයෙන්ම මෙම සමාගම් අතර ඉහළ තරඟකාරීත්වයක් ඇති කිරීමට හේතු වූ අතර, එම සමාගම්වල සේවකයින් සඳහා වැඩි ඉතුරුම් සඳහා හේතු විය.
පසුගිය දශකය තුළ 3PL සැපයුම්කරුවෙකු දේශීය හෝ ප්රාදේශීය ව්යාපාරයකින් සිට ජාතික හෝ ගෝලීය ආවරණය ලබා දෙයි. එක්සත් ජනපදයේ, 1996 සිට 2006 වර්ෂයේ සිට 3PL වෙළඳපොලේ සියයට 14.2 ක සංචිත වාර්ෂික වර්ධන වේගය වැඩිවෙමින් තිබේ. එක්සත් ජනපදයේ 3PL හි දළ ආදායම ඩොලර් බිලියන 89.4 කි.
3PL තෝරා ගැනීම
තෙවන පාර්ශ්වික සමාගමක් භාවිතා කිරීම සඳහා තීරණය කිරීම ව්යාපාරයෙන් ව්යාපාරයට වඩා වෙනස් සාධක මත රඳා පවතින තීරණයකි. ඇතැම් ව්යාපාර කටයුතු බාහිරව තීරණය කිරීම සමාගමේ සැලසුම් මත රඳා පවතී; අනාගත අරමුණු, නිෂ්පාදන රේඛා, ව්යාප්තිය, අත්පත් කිරීම්, ආදිය.
යම් ක්රියාදාමයන් බාහිර පාර්ශ්වයන් වෙත පැවරීම සඳහා තීරණයක් ලබා ගැනීමෙන් පසුව සමාගම විසින් නියම කළ හැකි මිලක් නියම වූ 3PL සඳහා සොයනු ඇත.
අද දින ක්රියාත්මක වන තුන්වන පාර්ශවයේ ලොජිස්ටික්ස් සමාගමේ වර්ග තුනක් පවතී.
- වත්කම් මත පදනම් වේ
- කළමනාකරණ මත පදනම් වේ
- ඒකාබද්ධ සැපයුම්කරුවන්
වත්කම් පදනම් වූ තුන්වන පාර්ශවයේ ප්රවර්ධන සමාගම් ඔවුන්ගේම ට්රක් රථ, ගබඩා භාවිතා කරයි.
කළමනාකාරිත්ව සමාගම් විසින් ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ කාර්යභාරයන් ඉටු කිරීම සඳහා තාක්ෂණික හා කළමණාකරණ කටයුතු සපයනු ලබන නමුත්, වෙනත් සමාගම්වල වත්කම් භාවිතා කිරීම හා අවශ්ය වත්කම් කිසිවක් නොලැබේ.
තෙවන වර්ගයේ සමෝධානික සැපයුම්කරුවන්, ඔවුන්ගේ සේවාදායකයින්ට අවශ්ය ඕනෑම සේවාවක් සමඟ ඔවුන්ගේ සේවාවන්ට උපකාරී වන වත්කම් පදනම් කරගත් හෝ කළමනාකරණ සමාගම් වේ.
3PL තෝරා ගැනීමේදී තොරතුරු සඳහා ඉල්ලීම (RFI) හෝ quotation (RFQ) ලෙස හැකි තරම් විස්තර කළ යුතුය. තෝරාගත් සමාගමට අවශ්ය සියලුම සමාගම් වලට අවශ්ය සියලු තොරතුරු සන්නිවේදනය කළ හැකි නම් පමණක් අවශ්ය සියලු අවශ්යතා සපුරාලිය යුතුය.
බාහිර පාර්ශ්වයන් සඳහා බාහිර පාර්ශ්වයන් සඳහා සවිස්තරාත්මක විස්තරයක් ඇතුළත් කළ යුතුය.
මෙය සාමාන්යයෙන් ඇතුලත් වේ:
- ස්ථාන, පහසුකම්, දෙපාර්තමේන්තු ඇතුළු කොන්ත්රාත්තුවේ විෂය පථය.
- වෙළුම් සම්බන්ධ තොරතුරු; තොග ප්රමාණය, ගබඩා ප්රමාණ, අයිතම ගණන, ආදිය.
- ප්රසම්පාදන කටයුතු සිදු කිරීම, නිද. ගබඩා කිරීම, ප්රවාහනය, ආදිය.
- අවශ්ය කාර්ය සාධනයේ මට්ටම.
අපේක්ෂිත 3PLs වෙතින් ලැබුණු මිල ගණන් ලැබුණු පසු, එක් එක් ලංසුවේ පූර්ව නිශ්චිත නිර්ණායක මාලාවක් මත පදනම්ව බහු-විනය කණ්ඩායමක් සමාලෝචනය කරනු ඇත. පහත සඳහන් සමහරක් ඇතුළත් වනු ඇත.
- 3PL අවශ්ය සේවා සපයනවාද?
- 3PL අවශ්ය කාර්යයන් ඉටු කිරීමට අවශ්ය තාක්ෂණය තිබේද?
- අවශ්ය ගබඩා අවකාශය, ඩොක් ධාරිතාව, ගබඩා කාර්ය මණ්ඩලය, ආදියද තිබේද?
- 3PL මූල්යමය වශයෙන් හොඳද?
- ජාලය ආවරණය කිරීමට 3PLs භූගෝලීය ස්ථාන සුදුසු ද?
- 3PL වලට වෙනස්කම් වලට ප්රතිචාර දැක්වීමේ නම්යශීලීත්වයක් තිබේද?
- 3PLs පරිසර ප්රතිපත්ති අනුකූලද?
- වෙනත් මිල ගණන් වලට සන්සන්දනය කිරීම සඳහා සේවාවල පිරිවැය ප්රමාණවත් වේද?
- ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අදහස් පිළිගත හැකිද?
- 3PL හොඳ සංස්කෘතික යෝග්යතාවයක්ද ?
තෝරාගැනීමේ කණ්ඩායම සාමාන්යයෙන් සෑම ලංසුවකටම ලංසුව සමාලෝචනය කර සෑම ලංසුවකටම ලකුණු ලබා දෙනු ඇත. එක් එක් නිර්ණායකයේ වැදගත්කම මත පදනම්ව, තේරීමේ ක්රියාවලියෙහි එක් හෝ වැඩි නිර්ණායකයක් සඳහා වැඩි වැදගත්කමක් ලබාදෙන බරක් ලබා ගත හැකිය.
තෝරාගැනීමේ කණ්ඩායම විසින් මිල ගණන් ඇගයීමට ලක් කර ඇති විට, කළමනාකරණය බොහෝ විට වෙබ් අඩවියට පිවිසීමට, මුහුණට මුහුණ ගැසීම සඳහා සම්මුඛ සාකච්ඡා සහ මූල්ය වාර්තා පිළිබඳ වඩාත් සවිස්තරාත්මක සමාලෝචන සඳහා ඉහළම සමාගම් දෙක හෝ තුන තෝරා ගනී. සමාගම හඳුනාගෙන ඇති අතර, අවසන් එකඟතාවයකට එළඹීමට පෙර කොන්ත්රාත් සාකච්ඡා පවත්වනු ඇත.
Supply Chain & Logistics Expert, Gary Marion විසින් යාවත්කාලීන කරන ලද ලිපිය.