මෙහෙයුම් සැපයුම් දාම කළමනාකරණය

සැපයුම් දාම තීරණ සෑම දිනකම සියගණනකට වරක් සිදු කෙරේ

හැදින්වීම

මෙහෙයුම් සැපයුම් දාම තීරණය සමාගම් දිනකට සියගණනකට වරක් සිදු කරයි. මේවා නිෂ්පාදන සංවර්ධනය, විකිණීම, මාරු කිරීම සහ නිෂ්පාදනය කරන ආකාරය කෙරෙහි බලපාන ව්යාපාරික ස්ථාන වල සිදු කරනු ලබන තීරණ.

සමාගමක දී අනුගමනය කරන ලද මූලෝපායික හා උපායික තීරණ ගැන දැනුවත් කිරීමෙහිලා මෙහෙයුම් තීරණ ගනු ලැබේ. මෙම ඉහළ මට්ටමේ තීරණ ගනු ලබන්නේ සමාගමේ සැපයුම් දාම ක්රියාන්විතය හා හොඳම තරගකාරී වාසි සඳහා රාමුවක් නිර්මාණය කිරීමයි.

දිනකට ක්රියාත්මක මෙහෙයුම් සැපයුම් දාමයේ තීරණ ඵලදායි ලෙස පිරිවැය ප්රතිලාභ ලබා ගැනීම, සැපයුම් දාමය හරහා කාර්යක්ෂමව ගමන් කිරීම සහතික කරයි. නිශ්පාදන, සැපයුම් සම්බන්ධතා සහ ප්රවර්ධන කටයුතු වල මෙහෙයුම් තීරණ පිළිබඳව උදාහරණ හඳුනා ගත හැකිය.

නිෂ්පාදනය

සමාගම් විසින් කන්බන් යොදා ගැනීම සහ සාධාරණ කාලසීමාව වැනි නිෂ්පාදන සඳහා උපායික තීරණ ගනී. කෙසේවෙතත්, දේශීය නිෂ්පාදන අඩවිය යම් සැපයුම්කරුගේ සැපයුම් කාලය මත යැපීමට නොහැකි වුවහොත්, සමහර නිපැයුම් රේඛාවන් සඳහා සාධාරණ කාල පරිච්ඡේදයක් සුදුසු නොවේ. දේශීය පැලෑටි කළමනාකරණයට නිශ්පාදනය නවතා නොලබන බවට සහතික කර ගැනීම සඳහා තොගවල ඇති ඇතැම් භාණ්ඩ තබා ගැනීමට මෙහෙයුම් තීරණ ගත හැකිය. මෙම ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැය වැඩි කරනු ඇත, එහෙත් සැපයුම්කරුවෙකුගෙන් භාණ්ඩ නොමැති වීම නිසා නිෂ්පාදන රේඛාව අත්හිටුවීමට සිදුවුවහොත්, වැඩි පිරිවැයක් දරා ඇත.

සැපයුම්කරුවන්

ගෝලීය සැපයුම්කරුවන් හා සාකච්ඡා කරන ලද කොන්ත්රාත්තු සමාගම් සමාගමේ මට්ටමින් ගත් තීරණයක් වන්නේ සමාගමේ ගෝලීය මිලදී ගැනීමේ බලය ප්රයෝජනයට ගැනීම සඳහාය.

මෙය සැළකිය යුතු පිරිවැය ඉතිරියක් වුවද, කාර්යක්ෂම සැපයුම් දාමයක් සහතික කිරීම සඳහා සැපයුම්කරුවන් සමඟ ක්රියාකාරී තීරණ ගැනීම සඳහා දේශීය වෙබ් අඩවි වලට සිදු විය හැකිය. සමහර අවස්ථාවල දී, ගෝලීය සැපයුම්කරුවන් සමඟ දේශීය සාකච්ඡා, නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම අවශ්ය වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, සමහර රටවල සැපයුම්කරුවෙකු විසින් නිපදවන නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක භාවය වෙනත් රටවලට සමාන මට්ටමක නොවේ.

නිමි භාණ්ඩයේ ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම සඳහා ඉහළ ගුණාත්මක භාවයකින් යුත් භාණ්ඩයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සැපයුම්කරු සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට ප්රාදේශීය කළමනාකාරිත්වයට අවශ්ය මෙහෙයුම් සම්පාදනය කිරීමට සිදු වේ.

ලොජිස්ටික්ස්

ප්රාග්ධන හා උපායශීලී සැපයුම් දාමය පිළිබඳ තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය බොහෝ විට තෙවන පාර්ශවික සමාගම් (3PL) භාවිතා කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. බොහෝ සමාගම් මෙම 3PL සමාගම්වල පිරිවැය ප්රතිලාභ හදුනාගෙන ඇති අතර ඔවුන්ගේ සැපයුම් දාමයට ඒවා ඒකාබද්ධ කර තිබේ. කෙසේ වෙතත්, ඇතැම් අවස්ථාවලදී, මෙම 3PL සමාගම් විසින් සමාගමට අවශ්ය ප්රාග්ධනය අවශ්ය සියලු ප්රදේශ වල ක්රියාත්මක නොවිය හැකිය. එම අවස්ථාවන්හිදී දේශීය කළමනාකරණයට ප්රාදේශීය ගබඩා කිරීමේ පහසුකම් සැපයීම සහ ප්රාදේශීය ප්රවාහන සමාගම් සමග සාකච්ඡා කිරීම සඳහා මෙහෙයුම් තීරණ ගැනීමට සිදු වේ.

උපායමාර්ගික හා උපායශීලී සැපයුම් දාම තීරණ ගැනීම අවම පිරිවැයක් යටතේ ඉහළම කාර්යක්ෂමතාවයන් ගෙන ඒම සඳහා සැපයුම් දාමයේ දිනපතා ක්රියාකාරිත්වය දේශීය මෙහෙයුම් සිය ගනනක් මෙහෙයුම් තීරණ ගනී. මෙම මෙහෙයුම් තීරණ ගනු ලබන්නේ මූලෝපායික හා උපායික ක්රියාවලීන් විසින් තනන ලද රාමුව තුළිනි.

සංවිධානාත්මක පාරිභෝගිකයින්ට තම ඇණවුම් යැවීම අවශ්ය වන විට ගනුදෙනුකරුවන්ට තම ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය දේ ලබා දෙයි.

මේ සඳහා හැකි තරම් මුදලක් වියදම් කිරීම මගින් භාණ්ඩය පිරිවැය, ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැය, සැපයුම්වල හා නිෂ්පාදන පිරිවැය තුලින් මෙය සිදු කිරීම.

ඔබේ සැපයුම් දාමය ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට නියමිත වේලාවට නොලැබේ නම්, ආදායම උපරිම කිරීම හා වියදම් අවම කිරීම - එය ප්රශස්ත නොවේ. ඔබේ සැපයුම්කරුවන් කළමනාකරණය කිරීම, ඔබේ සැපයුම් කටයුතු සහ ඔබගේ පිරිවැය කළමනාකරණය කිරීමෙන් ඔබේ සැපයුම් ජාලය ඔන්ලයින් කරන්න .

ගරී මැරියොන්, ලොජිස්ටික්ස් සහ සැපයුම් දාම විශේෂඥයා විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි.