පක්ෂපාතකමක් සහ යාච්ඤාවක් සැලසුම් නොවේ
ඒ හා සමානව, ඔබට සුදුසු අනාගතයක් සොයාගත හැකි තුරු ප්රධාන තෑග්ගක් ඉල්ලා සිටිය නොහැකිය. සහාය සඳහා පැහැදිලි නඩුවක් ගොඩනඟා තිබේ; ඔබගේ අපේක්ෂාව ඉල්ලීමට සූදානම්ව තබා ගැනීමට පදනම සකස් කර ඇති අතර, ඔබ සහ ඔබේ සොලිසිටර්වරුන් විසින් උද්යානයෙන් ඉල්ලීම පාගා දැමීමට සූදානම් කර ඇත. ඉතින් සූදානම් වෙන්න!
සාර්ථක ලෙස ඉල්ලා සිටීම සඳහා මෙම ප්රශ්න 10 අසන්න
- මෙය නිවැරදි අපේක්ෂාවද?
මැතිවරණ ප්රචාරක සැසිවාරයකදී මම කොපමණ වාර ගණනක් මට නිකල් තිබුනේ නම් කාමරයේ සිටින අය, "ධනවත්ම" පුද්ගලයා ලෙස නම් වූවා නම්, මම ධනවත් කාන්තාවකි.
යමෙකු සතු ධාරිතාව නිසා ඔබගේ හේතුව ගැන ඔබ උනන්දු වන බව හෝ නැතහොත් ඒවා පරිත්යාගශීලී ය. ඒ හා සමානව, ඔවුන් ඔබගේ අභිලාෂය පිළිබඳව උද්යෝගිමත් වන නිසා ඔවුන් අර්ථවත් ත්යාගයක් ලබා දීමට සම්පත් තිබේ.
කෙනෙකුට ශුභවාදී අපේක්ෂකයෙකු වීමට අවශ්ය කරුණු තුනක් ඔබට අවශ්යය: ඔබේ හේතුවට සබැඳියක් (ඔවුන් පෙර ලබා දී ඇති, ඔවුන් සේවාදායකයෙක් හෝ අනුග්රාහකයෙකු වූ අතර ඔවුන් ඔබගේ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගෙන් කෙනෙකි); ඔබේ හේතුව කෙරෙහි උනන්දුවක් හා දීමනා ලබා දීම.
ඉඟිය: තිරගත කිරීමේ රැස්වීමකට ගෙන එන අපේක්ෂාවන් මොනවාදැයි සොයා බැලීමෙන්, ඔබේ ප්රජාව තුල පොහොසත් අය සමඟ ආරම්භ නොකරන්න. ඔබේ සාමාන්ය තෑග්ගට වඩා තෑග්ගක් දෙන ඕනෑම කෙනෙකු දෙස බලන්න.
විශාල තෑග්ගක් දීමට ඔවුන්ට හැකියාවක් නැත. සමහර විට ඔවුන් ඉතා ත්යාගශීලී සහ ඒක පුද්ගල ආදායමක් මත සාමාන්ය පදනමක් හෝ ආදායමක් මත ප්රතිශතයක් ලබා දෙයි.
ඔබ නොදන්නවා විය හැක, නමුත් ඔබ එය පරික්ෂා කිරීම සඳහා වේ. ඔබ දන්නවා ඔවුන් සම්බන්ධතාවය හා ක්ෂණික පොලියට වඩා වැඩි බව. තුනෙන් දෙකක ආරම්භය නරක තැනක් නොවේ.
- ඔබ අපේක්ෂා කරන්නේ ඇයි?
ඔවුන්ගේ ත්යාගයන් අත්යවශ්ය බව අපේක්ෂා කළ යුතුය. එය කතන්දරයක් තුළින් හොඳම දේ කරයි. ඔබේ ලාභ නොලැබුනොත් ඔබගේ සිදුවීම කුමක් විය හැකිද යන්න පෙන්නුම් කළ යුතුය. එසේ නැතහොත් අරමුදල් සෙවීමේ වැඩපිළිවෙළ ක්රියාවට නැංවීමක් නොවේ නම්.
ඔවුන්ගේ තෑග්ගගේ බලපෑම පෙන්වන්න. ඔබේ කතාවට මුහුන දෙන්න. ඔවුන් ඔබට "මුදල්" ඉල්ලා සිටින්නේ නම් ඔවුන්ට උද්යෝගිමත් තෑග්ගක් කළ නොහැකිය. ඔබගේ කථාව පැහැදිලි කිරීම හැරුණු කොට ප්රධාන ප්රදාන අරමුදල් රැස් කිරීම සඳහා අතිරේක දෙයක් නොමැත.
අවාසනාවට අවසානය වළක්වා ගත හැක්කේ කෙසේද යන්න අනාගතයේ පරිත්යාගශීලියාට පෙන්වීම ඔබේ රැකියාවයි.
ඔබ අපේක්ෂා කරන මුදල ප්රමාණවත් මුදලක් අපේක්ෂා කළ යුතුය. ඔබගේ දායකයාට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද යන්න දැන ගැනීමට අවශ්යය. ඔබගේ සම්පූර්ණ ව්යාපෘතිය පිරිවැය කුමක් ද? එවිට ඔබට අවශ්ය වන බලපෑම සමඟ ඔවුන් කුමන ස්ථානයක සිටිය හැකි දැයි ඔවුන්ට වටහා ගත හැකිය. මෙය ඊලඟ පූර්ව කොන්දේසියක් කරා අපව ගෙන එයි.
- ඔබ දන්නවාද බොහෝ බලාපොරොත්තු සහ ආධාරකරුවන් ඔබට අවශ්යද?
ඔබට වසර පුරාම විශාල ත්යාග ලබා ගත හැකිය. විධිමත් ප්රාග්ධන ව්යාපාරයකදී පමණක් නොවේ. ඒ නිසා ඔබට අනිවාර්යයෙන්ම තාර්කික දීමනා ප්රස්ථාරයක් අවශ්ය නොවන අතර, මුලදී ඔබ කොපමණ ආධාරකරුවන් අවශ්යද, සහ කුමන මට්ටම් වලට ඔබේ ඉලක්කය කරා ළඟා වීමට අවශ්ය බව දැන සිටිය යුතුය.
ඔබ සතුව ඩොලර් 500 ක වාර්ෂික දීමනාවක් තිබේ නම්, ඔබට හොඳ 50,000 $ 10 ආධාරකරුවන්ගෙන් ලබා ගත නොහැකි වනු ඇත. අරමුදල් රැස්කිරීමේදී අදාළ වන පරිදි Pareto මූලධර්මය (80/20 නියාමනය) ගැන ඔබ සමහරවිට අසා තිබේ. එය ඔබගේ අරමුදල් රැස්කිරීමෙන් 80% ක් ඔබේ ආධාරකරුවන්ගෙන් 20% ක් පැමිණෙනු ඇත.
මේ දිනවල එය 90/10 ට වඩා සමීප වීමක් බව මට පෙනේ. සමහර අවස්ථා වලදී එය 97/3 ක් තරම් විය හැකිය. බොහෝ සංවිධාන විශාල ත්යාගයක් නොමැතිව තිරසාරව පවත්වා ගැනීමට තරම් ප්රමාණවත් ආධාරක පදනම (හෝ තැපැල් ලැයිස්තුව) සතුව නොමැත.
ඔබ ප්රධාන ප්රාග්ධන ප්රචාරක ව්යාපාරයක් ඇත්දැයි නොසලකා ඔබේ ප්රධාන ආධාරකරු අපේක්ෂා සමඟ ඔබගේ තෑගි කාඞ්පත බෙදාගැනීම නරක අදහසක් නොවේ. වාර්ෂික උද්ඝෝෂණ ආධාරකරුවන් ඔවුන් සිටින ස්ථානය දැන ගැනීමට කැමතියි. ඔබේ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ද මෙයද තේරුම්ගත යුතුය. ඔවුන් ඔබේ නායකයන්. ඔවුන් නායකත්වය නොගන්නේ නම්, අන් අයව ආශ්වාදජනක ලෙස අපේක්ෂා කළ හැක්කේ කෙසේද?
ඔබට සාමාජිකයින් මණ්ඩල සාමාජිකයින් අවශ්ය නම් $ 1,000 තෑගි ලබා දෙන අතර, ඔවුන් ඔවුනට තෑගි 100 ක් දෙනවා, ඔබ ජලයෙන් මිය යන්නේ. කිසිවක් තෑග්ග ප්රස්ථාරයක් ලෙස සරලව හා පැහැදිලිව පෙන්නුම් කරන්නේ නැත.
මෙම තෑගි ප්රස්ථාරය ලබා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය මූලික හේතුව වන්නේ ඔබට කුමන සැලසුමක් තිබිය යුතුද යන්නයි. ඔබ කොහේද යන්න නොදන්නේ නම්, ඔබට බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත (ලුවිස් ක්රෝරල්ෆැෆ්රැෆි)!
සාර්ථක ප්රධාන ත්යාග ප්රදාන වැඩපිළිවෙළක් මෙම ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට අරමුණු හා අපේක්ෂා ඇත. විශාල බැකු සඳහා අහඹු පුද්ගලයන්ගෙන් සරලව ඉල්ලා සිටීම ප්රධාන ත්යාග මූලෝපාය නොවේ. අඳුරේ වෙඩි තියන්න. සැලසුම් කිරීම ගැන කතා කරන්න ...
- අනාගත ගනුදෙනුකරු සූදානම්ද?
ඔබ වගා කටයුතු මාලාවක් හරහා ඔවුන් දැන හඳුනා ගෙන නොමැති නම්, එවිට ඔබ දැනගන්නේ කෙසේද? යමෙකුට සමාන කරුණක් ගැන උනන්දුවක් දක්වන නමුත් ඔබ ගැන කිසිවක් නොදන්නා විට එය ඇසීමට ඉක්මන් වීමට ටිකක්. ඔබ දිවා රාත්රී පිහිනුම් තටාකයට පළමු දිනය රැගෙන යන්නෙහිද? කිව්වා ඇති. ඉතින් අපි ඊළඟ ප්රශ්නය වෙත යොමු කරමු.
- රන් මෝලක් ආදර්ශයට ගන්නේ කුමකටද?
පෝල් මැසොන් වයින් වෙළඳ නාමය 1970 ගණන්වල අලෙවිකරණ ව්යාපාරයක් විය: "අපි අපේ කාලය ඉදිරියෙහි වයින් විකුණන්නෙමු." ඔබේ ඉල්ලීම ඉදිරිපත් කිරීමට නියම වේලාවට කොපමණ වේලාවක් ද?
ඔබ ඉතා සුළු ප්රමාණයකින් කළ විට ඔබේ අපේක්ෂාව සුදානම් වනු ඇත. ජනතාව අඛණ්ඩව, උනන්දුවෙන් සිටිමින් ... දැනුවත් කිරීම ... මැදිහත් වීම ... ආයෝජන සඳහා. එහෙත්, බොහෝ විට, ආයෝජන අවධිය සෑහෙන වේගයෙන් ලබා ගත හැකි වන පරිදි, ඔබට වැඩිපුර කළ නොහැකිය.
බොහොමයක් ලාභ නොලබන අයුරුද වන්නේය. ඔවුන් වගා කිරීම , වගා කිරීම සහ වගා කිරීම ... කිසිවිටකත් අසන්නට නොලැබේ. මෙය ඔබට අවශ්ය වන්නේ කිසිදු වියදමක් නොමැතිව ය. එය ඔබගේ කාලය නාස්තියකි, එය ඔබේ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට ඉතා අවුල්සහගතයි. යම් අවස්ථාවකදී, ඔවුන්ගෙන් විමසනු ඇත. එබැවින් "සාධාරණ" සැලැස්මක් සකස් කරන්න. ඔබ සැළසුම් කළ සෑම පියවරක්ම ඔබ විසින් සකස් කළ විට, එය විමසීමට කාලයයි.
- ඔබගෙන්ම අසාගැනීමට සුදුසු පුද්ගලයා ඔබට තිබේද?
අනාගත අපේක්ෂා සොයන්නා කවුද කියා දන්නේද? ඇසුවෙක් වැදගත්, බලසම්පන්න, විශ්වසනීය, මිත්රශීලී හෝ වෙනත් ආකාරයකින් ඒත්තු යනවාද?
එක පුද්ගලයෙකුට වඩා වැඩි සංඛ්යාවක් සම්බන්ධ විය යුතුද? සමහර විට ඔබ "අධ්යාපනඥයා" ලෙස සේවය කරන අතර, අනෙකා "අසන්නන්" ලෙස සේවය කරති. එක් පුද්ගලයෙකුට දැනුමක් සහිත කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු විය හැකිය (නිදසුනක් වශයෙන් වෛද්යවරයෙකු, ගුරුවරයෙකු, පර්යේෂකයෙක්, වැඩසටහන් කළමණාකරු, විධායක අධ්යක්ෂක, සංවර්ධන අධ්යක්ෂ) ස්වේච්ඡා නායකයෙකු හෝ අපේක්ෂාවකට සම්බන්ධතාවයක් සහිත මිතුරෙකු විය යුතුය.
මෙම කාර්යභාරය ඉටුකළ යුත්තේ කවුරුන් සඳහා දැඩිව හා වේගවත් රීතියක් නොමැත. ඔබ හරියටම දන්නවා, යන්න, කාගේ ක්රියාකලාපය ඉටු කරන්නේ කාගේද? එසේ නොමැති නම්, ඔබ කවදාවත් සාක්කුවට පැමිණීමෙන් තොරව කාමරයෙන් පිටව යාමේ අවදානමක් ඇතිව සිටින්න.
- ඔබ නිවැරදි තීරණ ගන්නා පුද්ගලයාගෙන් ඔබ ඉල්ලන්නේද?
ඔබ කලත්රයා, දරුවා හෝ සැලකිය යුතු වෙනත් කෙනෙකු ඇතුළත් කළ යුතුද? ඔයා බල්ලෙක් ටිකක් සූදානම් කරනවා හා පොනි පෙන්වන්න. ප්රදර්ශනය නැරඹීමට අවශ්ය වන සෑම දෙනාටම ඔබට හැක. එසේ නොමැති නම්, ඔබ ඔබ හමුවූ පුද්ගලයා ඔබ වෙනත් කෙනෙකුට පවසා ඇති දේ ප්රකාශ කිරීමට ඔබ ගණන් ගනු ලබයි. එය දුරකථනයක ක්රීඩාව මෙන් ය. පරිවර්ථනයේ යම් දෙයක් අහිමි වේ.
- ඔබ (ඔබගේ ස්වේච්ඡා හෝ සේවක සාමාජිකයෙකුව) ඔබ අසන ප්රශ්නය සඳහා සූදානම්ද?
ඔබ පෙම්වතාද? ඔබේ සංවිධානයේ හොඳම පය ඉදිරියට ගෙන යෑමට ඔබ ශාරීරිකව, මානසිකව හා මානසිකව සූදානම් කර තිබේද? ඔබේ අනාගත ගැනුම්කරු පිළිබඳ ඔබට අවශ්ය සියලුම තොරතුරු තිබේද? ඔබ ඉල්ලන ව්යාපෘතිය ගැන? ඔබ සාර්ථකත්වයට හොඳ සුහදත්වයක් ඇති බව ඔබට හැඟෙනවාද?
වසර ගණනාවකට පෙර මම නීතීඥයෙකු වීමට පුහුණු කළ විට, මම නඩු විභාගයක් පැවැත්වුවා. නීතිය අංක 1: ඔබ පිළිතුර දැනටමත් නොදන්නා කිසිම ප්රශ්නයක් අසන්න එපා. ඔබගේ අපේක්ෂාව ඔබ "ඔව්" ලබා දීමට සූදානම් බව ඔබ දැනගත යුතුය. එය කොන්දේසිගත හෝ තාවකාලික ඔව්. ඔබ ඉල්ලා සිටින මුදල සඳහා එය නොවිය හැක. එහෙත් ඔබ ඔබගෙන් විමසීමට යන ප්රශ්නය සඳහා ඔබ සූදානම්ව සිටින බව ඔබ විශ්වාස කරන විට ඔබ විශ්වාස කළ යුතුය.
- ඔබේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබ කුමන ආකාරයේද?
ඔබේ දරුවා පාසැලේ සිට "F" ශ්රේණියේ සිට පැමිණෙන විට, මම ඔබ අනුමාන කරන්නේ ඔබ කොතරම් ආඩම්බරයෙන් කියනවා දැයි මම නොදනිමි. අපි බොහෝ විට අපි don donation හමුවීම් රැස්වීමෙන් පිටත්වෙමු. අපි අමෙරිකාවේ ඩොලර් 50K ක් ඉල්ලා සිටියදී ඩොලර් 25K පොරොන්දුවක් ලබා ගැනීම සඳහා පිටුපසට ඇද දමා ඇත. ඒක සියයට 50 ක්. ඒක "එෆ්"
මම දන්නවා, එය දරුණුයි. මොන දේ වුණත්, අපි කෘතඥපූර්වකව පුහුණු කරමු. මට සවන් දෙන සොල්දාදුවන් මට ඇසෙන එක් වාක්යයක් වන්නේ: "ඔබට දෙන ඕනෑම මුදලක් ප්රයෝජනවත් වනු ඇත." එය නිකම්ම නිකම් සත්යයක් නොවේ.
අවශ්යතාවයක් සපුරාලීමට ප්රමාණවත් තෑග්ගක් අවශ්යය. ඔබ ප්රමාණවත් නොවන්නේ නම්, ඔබේ ඉලක්කය කරා ළඟා නොවනු ඇත. උදව් අවශ්ය ප්රමාණයට වඩා අඩු උදව් කරන්න. සමහර විට ඔබට වැඩසටහන් වසා දැමීම හෝ ඔබේ දොරවල් වසා දැමිය හැකිය. " ඕනෑම මුදලක් ..." යනු පියාපත් හා යාච්ඤාව උපක්රමයකි. ඔබට අවශ්ය දේ නොවේ.
ඉල්ලීම තුලට, ඔබ සාර්ථක ප්රතිඵලය සමාන වනු ඇත යන්න ඔබ පැහැදිලිව හඳුනාගත යුතුය. සමහර විට ඔබට අපේක්ෂා 25 ක් තිබිය හැකි අතර එක්තරා මට්ටමක දී ත්යාග දහයක් පමණක් අවශ්ය වේ. එක් අනාගත අපේක්ෂාවක් ඔබ අපේක්ෂා කළ දේට වඩා අඩු නම්, ඔබ හොඳින් විය හැක. වෙනත් අවස්ථාවල, විශේෂයෙන්ම තෑගි සටහනේ මුදුනේ ඉහළට, ඔබ එතරම් සර්වබලධාරි වීමට නොහැකි වනු ඇත. මෙය වාර්ෂිකව ප්රචාරක කටයුතුවලදී ද ක්රියාත්මක වේ.
- ඔබේ ආධාරකරුට කෙතරම් සාර්ථක වනු ඇද්ද?
සියලුම ඵලදායී අරමුදල් රැස්කිරීම් සඳහා ආධාරකයක් වන බැවින් මෙම ප්රශ්නය වැදගත් වේ. සෑම පුද්ගලයෙකුටම වෙනස් වටිනාකම් සහ අභිපේ්රරනයන් ඇත. ඔබ ඔවුන් වටහා ගන්නා තරමට, ඔවුන් බලාපොරොත්තු වන වටිනාකමෙන් පරිත්යාගයක් ලබා දෙන සැපයුමක් හැඩගස්වා ගැනීමට ඔබට හැකි වේ. සමස්ත ක්රියාවලියම වටිනාකම් සඳහා හුවමාරු වටිනාකමකි.
ආධාරකරු විසින් ඔබ වෙතින් ලබා ගත හැකි යමක්, සාමාන්යයෙන් අද්විතීය යමක් සඳහා මුදල් ආධාර සපයයි. ඒවායේ ආලෝකයේ දී ඔවුන්ගේ නම විය හැකිය, නැතහොත් ඔවුන් ආපසු ලබා දී ඇති හෝ සදාචාරාත්මක බැඳීම ලබා දී ඇති බව දැන සිටින්නට පුළුවන. එසේ නැතහොත් ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන් (හෝ ඔවුන්ගේ වයසේ මිතුරන් බවට පත්වීමට කැමති අය) ලබා දෙන මට්ටමක දී ලබා දිය හැකිය.
පොදුවේ වගා කිරීම, ඔබේ අනාගත ආධාරකරුවෙකු සඳහා අර්ථය කුමක්දැයි සොයා ගැනීමට ඔබේ අවස්ථාවයි. ඔවුන්ට දිය යුතු දෙය කුමක්දැයි සොයා බලන්න. ඊට පස්සේ ඒවා තව තවත් වැඩි කරන්න. ඉන්පසුව ඔබේ ඉල්ලීමට ඉගෙන ගත් දේ ඇතුළත් කරන්න.
ඔබ සියලු ප්රශ්නවලට පිළිතුරු ලබා දුන් පසු, සියලු පූර්ව කොන්දේසි තිබේ, ඔබ ඉල්ලා සිටීමට සූදානම්ය. ඔබ පිළිතුරු සොයමින්, අරමුදල් රැස්කිරීම සාර්ථක වනු ඇත!