ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම - මෙහෙයුම් උපාය මාර්ග

සකස් කිරීම සහ නිෂ්පාදනය: ඔබ එය සියල්ලම සාදා ගන්නේ කෙසේද?

ව්යාපාර සැලැස්මක් ඔබගේ නිෂ්පාදන සහ මෙහෙයුම් උපාය මාර්ග ඇගයීම ඇතුළත් විය යුතුය. මෙහෙයුම්වල තියුණු ඉගෙනුම් වක්රයක් තිබේ. එහෙත් Wal-Mart වැනි බොහෝ සාර්ථක සමාගම් ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම් යටිතල පහසුකම් වැඩි කර ගනිමින් වර්ධනය වී තිබේ.

ඔබගේ ව්යාපාරයේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා කුමන කාර්යභාරය ඉටු කරන්නේද?

මෙය ඔබේ ව්යාපාරයේ ස්වභාවය මත රඳා පවතී. ඔබ පාරිභේා්ගික යහපතක් විකුණන්නේ නම්, ඔබ පොරොන්දු වන අවස්ථාව වන විට ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔබේ භාණ්ඩ ලබා ගත හැකි බවට වග බලා ගැනීම වැදගත්ය.

සේවා සමාගමක් කාර්යක්ෂම ආකාරයකින් ගනුදෙනුකරුවන්ට දැකබලා ගැනීමට ක්රියාකාරී සැලැස්මක් මත රඳා සිටී. ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම ලියූ විට, මිලදී ගැනීමේ බලය සහ පරිමාණ ආර්ථිකයන් ඇතුළුව, සමාගම සාර්ථක කර ගැනීමට නිෂ්පාදන හා මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාවයන් අවශ්ය වන්නේ කොතැනින්ද යන්න අවධානය යොමු කරන්න.

ඔබේ භාණ්ඩ ලබාගැනීමට ඔබ කොහෙද?

මෙය බොහෝ විට භාණ්ඩ විකිණීම ආරම්භ කිරීම සඳහා යොදා ගනී. ව්යාපාර සැලැස්මේ මෙම කොටසෙහි, ඔබේ භාණ්ඩය නිපදවීමට අවශ්ය අමුද්රව්ය මොනවාද සහ ඒවා ලබා ගැනීමට අදහස් කරන ස්ථානයේ සිට අවශ්ය දේ සඳහන් කරන්න. නිෂ්පාදන අවස්ථාවන්හිදී විශාල වශයෙන් පිරිවැය වාසි (හෝ අවාසි) පිරිනැමිය හැකිය. එබැවින් මෙය පර්යේෂණ කිරීම වැදගත් වේ. දැව සහ ප්ලාස්ටික් වැනි වෙළඳ භාණ්ඩ සඳහා මිල ගණන් ඔබ විසින් ලබා ගන්නා ස්ථානය කුමක් වුවත්, ඔබ විශේෂිත ද්රව්ය අවශ්ය නම්, බොහෝ වෙනස්කම් ඇති විය හැකිය.

මේ සියල්ලෙන් ඔබට වෙන් කළ හැකිද?

සමහර අවස්ථාවලදී හොඳම නිෂ්පාදන උපාය මාර්ගය වන්නේ අන් අය එය හැසිරවීමට ඉඩ දීමයි.

ආරම්භයක් ලෙස, ඔබේ නිෂ්පාදනය නිෂ්පාදනය කිරීමට ඔබේම කර්මාන්තශාලාවක් ගොඩනගා ගැනීමට ඔබට නොහැකි වනු ඇත, එබැවින් නිෂ්පාදන සමාගමකට බාහිරින් ලබා ගැනීම බොහෝ විට දැනටමත් ඔබගේ සැලසුම් තුල ඇත. දේශීය හෝ විදේශීය නිෂ්පාදකයෙකු සොයා ගැනීම සඳහා ඔබේ නිෂ්පාදනයට සමාන නිෂ්පාදනයක් අත්විඳිය හැකිය. UPS, FedEx සහ DHL වැනි සමාගම් තවදුරටත් පැකේජ නැව් සමාගම් නොවේ: ඒවා සියල්ල වගකීම් ඉටු කිරීමට අවශ්ය සමාගම්වලට සැපයුම්-දාම කළමනාකරණ සේවා සපයනු ලබන අතර ඒවායේ පරිමාව වඩාත් කාර්යක්ෂම කරයි.

අතිරික්ත ගාස්තු සහිත ශේෂ පිරිවැය

ඔබේ නිෂ්පාදනය සඳහා ඉල්ලුම නිවැරදිව ප්රක්ෂේපනය සාර්ථක මෙහෙයුම් ක්රමෝපායක් සඳහා ප්රධාන වේ. ඇණවුමක් කිරීමේදී වියදම් පිරිවැය සලකා බැලීමට මතක තබා ගන්න. ඔබ ඩොලර් 50 ක් සඳහා ස්ෙවටර්ස් විකුණනවා නම්, ඔබ ඉවත්ව යනවා නම්, එක් ස්ෙවටර් එකක් අවශ්ය වූ පුද්ගලයෙකුට ලබා ගත නොහැකි වූ අතර, ආදායම ඩොලර් 50 ක අස්ථානගත වූ අවස්ථාවකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ බොහෝ ස්ෙවටර් ඇණවුම් කළොත්, අතිරික්ත බඩු තොගයෙන් ඉතිරි වනු ඇත.

ඔබගේ ව්යාපාර සැලැස්මේදී, ඔබ අතිරික්තයක් බුටේන් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අදහස් ඉදිරිපත් කරන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, මන්දගාමී චලනය වන භාණ්ඩ විකිණුම්කරුවකුට තවත් අතිරේක ආදායමක් ගෙන ඒමට පුළුවන, ලාභ නොලබන භාණ්ඩ අතිරික්තයක් පරිත්යාග කිරීම මගින් හොඳ බදු අඩු කිරීම් ලබා ගත හැකිය. මෙම ක්රම දෙකම ගබඩා කිරීම සහ ඔබ විසින්ම අයිතමයන් ගබඩා කිරීම හෝ බෙදාහැරීම වැනි බඩු තොග පවත්වා ගැනීම සම්බන්ධ පිරිවැය අඩු කරයි.

දයාවන්ත වන්න

මෙම අදියරේදී ව්යවසායකයින්ට ගැළපෙන විට එය අසාමාන්ය දෙයක් නොවේ. නව ව්යාපාර හිමියන්ට මෙහෙයුම් සහ නිෂ්පාදනය පිළිබඳ අත්දැකීම් අවම වේ. ඔබ මෙම උපායමාර්ගය ගොඩ නැගිය හෝ සහාය වීමට උපදේශකයෙකු ඉදිරිපත් කළත්, ඔබේ යටිතල පහසුකම් ස්ථාපනය කිරීමේ සහ ඊට අදාල පිරිවැය කුමක් විය හැකිදැයි ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම පැහැදිලිවම සඳහන් කරයි.