ඔබේ කුඩා හෝ මධ්යම ප්රමාණයේ ව්යාපාර Starbucks වෙතින් ඉගෙන ගත හැකි දේ
සාමාන්ය ව්යාපාරික ආයතනයක් සඳහා, ස්ටාර්බක්ස් සමග ඇති සැපයුම් දාමයන් සංසන්දනය කිරීමකට මුලින්ම බ්ලෂු විය හැක. සියල්ලටත් වඩා, කෝපි ජෝගර්නූට් මහද්වීප හයක් තුළ ගබඩා 25,000 කට වඩා වැඩියෙන් ඩොලර් බිලියන 22 ක වාර්ෂික ආදායමක් උපයා ගනී. සෑම පැය 15 කට වරක් එක් සාප්පුවක් සාපේක්ෂව චීනයේ නව ගබඩා විවෘත කිරීම සැලකිල්ලට ගෙන, එය වාතාශ්රය ලබා ගැනීමේ ලකුණක් නැත. ස්ටාර්බක්ස් දැනට චීනයේ සාප්පු 3,000 ක් පවත්වාගෙන යන අතර 2021 වන විට එහි අලෙවිසැල් 5000 ක් එහි පිහිටුවීමට අදහස් කරයි.
ෆෝචූන් 500 සමාගම් වලට Starbucks ප්රවේශය ලබා ගත හැකි වැදගත් පාඩම් තිබියදීත්, කුඩා සහ මධ්යම පරිමාණ ව්යාපාරිකයින් ඔවුන්ගේ සැපයුම් දාමයන් මීලඟ මට්ටමට ගෙන ඒමට උපකාර කළ හැකි වැදගත් සොයා ගැනීමක් ඇත. සියැට්ල් හි පයිප් පෙදෙස වෙළඳසැලේ සිය තනි සාප්පු සංකීර්ණය සමඟ 1971 දී ස්ටාර්බක්ස් සිය කෝපි සමඟ පෙම්වතුන් සමඟ ආරම්භ කළ බව මතක තබා ගන්න.
කුඩා වාණිජ ව්යාපාරයක ක්රියාකරු සඳහා සැපයුම් දාමයේ තදබව පෙනෙන හදිසි ව්යාපාරික ප්රමුඛතාවන් පවතී. කෙසේ වෙතත්, ඔබගේ "කළ යුතු" කාර්යයන්ගෙන් එකක් වුවද, පාරිභෝගිකයින්ට ඔබේ දීමනා සුවිශේෂීව අමතක නොවන ආකාරයෙන් අමුද්රව්ය, ද්රව්ය, නිෂ්පාදන සහ සේවා ඒකාබද්ධ කරන ආකාරය කෙසේ දැයි නියත වශයෙන්ම අනුමත කළ යුතුය. ස්ටාර්බක්ස් සිද්ධි අධ්යයනයෙහි සමීපයෙන් ලුහුබැඳ යන්න අපි සැපයුම් දාම විශිෂ්ටත්වය සඳහා ඔබේ ප්රවේශය "caffeate" ආකාරය පිළිබඳ සමහර අදහස් ගවේෂණය කරන්න.
සැපයුම් දාම වෙනස්කම් සඳහා හදිසි අවස්ථාව
අති විශාල සංකීර්ණත්වය හා දැවැන්ත වර්ධනය හමුවේ වුවද, සැපයුම් දාමය ලබා ගත හැකි ආකාරය පිළිබඳ ප්රමුඛ උදාහරණයක් ලෙස ස්ටාර්බක්ස් ප්රෝෆේෂන් එක දිගටම කියනු ලැබේ. වර්ෂ 2000 දී ස්ටාර්බක්ස්, දැනටමත් ධාවකයෙකු විය. එය 2003 දී ඩොලර් බිලියන 4.1 සිට 2003 දක්වා ඩොලර් බිලියන 10.4 ක් දක්වා වැඩිවිය.
ස්ටාර්බක්ස්ගේ සැපයුම් රේඛාවන් එම වේගවත් ව්යාප්තිය සමඟ වේගවත්ව පවත්වාගෙන යාමට උත්සාහ දැරූ අතර එය ධාවනය කිරීමේ වියදම අතහැර දැමීම සිදු විය. 2000 දශකයේ අගභාගයේ ආර්ථික පසුබැස්ම නිසා මෙම තත්ත්වය උග්ර විය.
සැපයුම් දාමයේ කාර්තුවක ජේම්ස් ඒ. කුක් වාර්තා කළ පරිදි, 2007 ඔක්තෝම්බර් මස සිට ඔක්තෝබර් දක්වා කාලය තුළ ඇමරිකාවේ සැපයුම් දාම වියදම් එක්සත් ජනපද ඩොලර් මිලියන 750 සිට ඩොලර් මිලියන 825 දක්වා වැඩි වී තිබුණි. එම කාල පරිච්ඡේදය තුළ අවම වශයෙන් වසරක් වත් අවම වශයෙන් සියයට 10 කින් පහත වැටී ඇත. "මෙම අර්බුදය වෙනත් ප්රවේශයකට අවශ්ය බව සංඥා කලේ ය.
මීට පෙර ගෝලීය නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් අධීක්ෂණය කළ පීටර් ඩී. ගිබ්බන්ස්, ස්ටාර්බක්ස්ගේ සැපයුම් දාමය භාරව කටයුතු කරන ලදී. ඔහුගේ පළමු පියවර වූයේ සමාගම සේවා සපයන ගබඩා හා කොපමණ හොඳින් තේරුම් ගැනීමට කොපමණ හොඳද යන්න තීරණය කිරීමයි. ගබඩා ඇණවුම් වලින් අඩකට වඩා අඩුවෙන් කාලය පැමිණෙන බව ඔහු සොයාගත්තා. "ස්ටාර්බක්ස්" හි වේගවත් වර්ධනයට බාහිර පාර්ශවයන් මත යැපෙන බව ඔහු විසින් හඳුනාගෙන ඇත. සැපයුම් දාම වියදමෙන් සියයට 65-70 අතර ප්රමාණයක් ප්රවාහනය, ප්රවාහනය හා කොන්ත්රාත් නිෂ්පාදන සඳහා බාහිරකරණය කිරීමේ වැඩපිළිවෙළ හේතු විය.
ස්ටාර්බක්ස් සැපයුම් දාම ප්රතිවර්තනය
කුකී පැවසූ පරිදි, Gibbons සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම පසුව තුන්කාලීන සැපයුම් දාම පරිවර්තන සැලැස්මක් නිර්මාණය කර ඇත.
පළමුව, එය පැහැදිලිව අර්ථ නිරූපිත කාර්යභාරයන් සහිතව තම සැපයුම් දාමය ප්රතිසංවිධානය හා සරල කිරීමයි. දෙවනුව, සේවා මට්ටම් වැඩිදියුණු කිරීමේදී එය පිරිවැය අඩු කරනු ඇත. අන්තිමේ දී, අනාගතයේ දී සැපයුම් දාම හැකියාවන් තිරසාර කිරීම හා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පදනම නිර්මාණය කරනු ඇත.
- ප්රතිසංවිධානය: 2008 අවසාන භාගයේ දී, සමාගම පෙර විසිරූ සැපයුම් දාමය සරල කිරීම හා මධ්යගත කිරීම සඳහා වැදගත් පියවරක් ගත්තේය. කණ්ඩායම විසින් එය ප්රතිසංවිධානය කරනු ලැබුවේ, සෑම භූමිකාවක්ම මූලික ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් හතරකින් එකක් බවට පත් විය: සැලැස්ම, මූලාශ්රය, සෑදීම සහ බෙදාහැරීම.
- වියදම් කප්පාදු කිරීම හා සේවා වැඩිදියුණු කිරීම: ප්රතිසංවිධානය කිරීමෙන් පසු, සෑම ක්රියාකාරී කණ්ඩායමක්ම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කටයුතු කරන ලදි. උදාහරණයක් වශයෙන්, මිල වැඩි කිරීම හේතු කොට ගෙන සාධක හඳුනාගැනීමට මෙම මූලාශ්ර සමූහය කටයුතු කර ඇත. පර්යේෂණයන් තුළින්, එය කොතරම් නිෂ්පාදන මිල කළ යුතුද යන්න වටහා ගත හැකි අතර, ප්රතිඵලයක් ලෙස යහපත් කොන්ත්රාත්තු සාකච්ඡා කළ හැකිය. පස්වන එක්සත් ජනපදයේ රෝපණ කර්මාන්තය විවෘත කිරීම මගින් පිරිවැය මෙන්ම සැපයුම් කාලය අවම කර ගත හැකි බව නිෂ්පාදන කණ්ඩායමේ කොටසක් විසින් තීරණය කරන ලදී. පරිවර්තනයෙහි තවත් වැදගත් අංගයක් වූයේ ඉතාමත් පැහැදිලි සේවාවක්, පිරිවැය සහ ඵලදායිතා ප්රමිතික සමග සතිපතා ලකුණු කරු ඉදිරිපත් කිරීමයි. මෙම ප්රවේශය ව්යාප්ත සැපයුම් දාමය සමස්ත පොදු ව්යවසායකත්ව සාර්ථකත්වය සමඟ සමපාත වූවකි. ප්රධාන කාර්යභාරයේ එක් පියවරක් වූයේ "සම්පූර්ණ කාලයම".
- අනාගත හැකියාවන්: වර්තමාන හා නුදුරු අනාගතයේ දී සැපයුම් දාම ක්රියාවලිය තහවුරු කිරීම සඳහා ස්ථාපිත කර ඇති පද්ධති, සමාගම සැපයුම් දාමයේ නායකත්ව කණ්ඩායම පිරිමැසිය හැකි හොඳම දක්ෂතාවයන් කුලියට ගැනීම සඳහා විශේෂයෙන් සැලකිලිමත් විය. දැනට පවතින කාර්ය මණ්ඩලය සඳහාද පුහුණුවීම් සඳහා සමාගම කැපවී සිටී.
පරිවර්තනයේ ප්රතිඵල ප්රශංසනීයයි. පසුකාලීනව සෑම වසර දෙකක දී, සැපයුම් දාමයේ පිරිවැය ඩොලර් බිලියනයකින් අඩු විය. ඊළඟ අවුරුදු කිහිපය තුළ ස්ටාර්බක්ස් තවදුරටත් ඉදිරියට ගෙන යමින්, 100% ක සාධාරණ වෙළඳ කෝපි සහතිකය, තිරසාර අරමුණු ලුහුබැඳීම හා කෝපි වගා කරන්නන් සමග කෝපි සහ ගොවි සමකාලීන වැඩසටහන (CAFEu. එසේම, අන්තර්ජාලය හරහා ඇණවුම් කිරීම මෙන්ම පාරිභෝගිකයින්ගේ නව අත්දැකීම් සඳහා අනෙකුත් ඩිජිටල් නව්යකරණයන් සඳහාද පාරිභෝගිකයින්ගේ අත්දැකීම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අඛණ්ඩව තාක්ෂණය යොදාගනී.
වෙනත් ව්යාපාර සඳහා ස්ටාර්බක්ස් සැපයුම් දාම චෙක්පත්
අනවශ්ය සංකීර්ණත්වය ඉවත් කිරීම: සංකීර්ණත්වය, බාහිර සබඳතා හා වෙනත් අහිමි සම්බන්ධතාවන්හි ස්වරූපය ලෙස, ස්ටාර්බක්ස්ගේ කල්පනාකාරී වර්ධනයේ අඳුරු පැත්ත විය. රැකියා අවස්ථා හතරක් ක්රියාත්මක කිරීම මගින් සමාගම නැවත වරක් මාර්ගයෙන් නැවත ආරම්භ විය. ඔබේ ව්යාපාරය සරල කළ හැකි පරිදි ඔබේ ව්යාපාරය සංවිධානය කිරීම සහ පැහැදිලිව දැක්මක් ලබා දීම මෙන්ම කාර්යභාරය සහ වගකීම් නිශ්චය කිරීම පිළිබඳ සරල ලෙස සිතා බලන්න. කුඩා ව්යාපාරයක් තුළ සේවකයින් විසින් එක් එක් විශේෂඥයන්ට වඩා විශේෂ සැපයුම් දාම කාර්යයන් සම්පූර්ණ කළ හැකිය. සමස්ත සාර්ථකත්වය සඳහා වැදගත් වන දේ පිළිබඳව පැහැදිලිව අවධානය යොමු කරමින් ඔබේ සැපයුම් දාමය සංවිධානය කරන්න. වටිනාකම නොවන එකතු කිරීමේ ක්රියාකාරකම් හඳුනා ගැනීම හා ඉවත් කිරීම.
ඔබේ වියදම් මුලින්ම දැන ගන්න, ඉන්පසු ක්රියා කරන්න: ඔබ මිලට ගන්නා භාණ්ඩ හෝ ද්රව්ය සඳහා පිරිවැය රියදුරන් ඔබ සපයන භාණ්ඩ හෝ සේවා සඳහා වියදම් පිරිවැය රියදුරන්ගෙන්ද? ස්ටාර්බක්ස් නම් නඩු වලදී, ඔවුන් විසින් "පිරිවැය" ආකෘති ගොඩනඟා, ආදාන පිරිවැය වඩා හොඳින් වටහා ගත යුතු අතර, ඔවුන්ට වඩා හොඳ ගනුදෙනු ඇති කිරීමට ඉඩ සලසයි. කුඩා ව්යාපාරයක් ලෙස ඔබ මිල ගණන් සම්පාදකයකුට වඩා මිල අධික "මිලිටරිය" විය හැකිය, නමුත් පිරිවැය ව්යුහය තේරුම් ගැනීමෙන් ඔබට නව අවස්ථා සොයාගත හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, ඔබ ඔබේ ඩොකව් තුළ ඉක්මණින් බෑමක් කඩිනම් කිරීමට හෝ දිනකට වෙනස් වේලාවක ලබා දීමට හැකි නම් වඩා හොඳ භාණ්ඩ ප්රවාහන අනුපාත සාකච්ඡා කිරීමට ඇති හැකියාවක් තිබේද? කූරියර් සේවාව මගින් සියලුම පාර්සල් නැව්ගත කිරීම වෙනුවට සම්පුර්ණ පලාලි නැව් තොග සඳහා ලාබ ලිතුවේ මාරු කිරීම ගැන කුමක් කිව හැකිද?
ඇගයුම් ලකුණු භාවිතා කරන්න: සාධක කාඩ් භාවිතයන් මඟින් සංවිධානාත්මක සාර්ථකත්වය සඳහා ඉතාම වැදගත් තීරණ ගැනීම හෝ ප්රධාන කාර්යසාධන දර්ශක හඳුනා ගැනීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත. ස්ටාර්බක්ස් සිද්ධිය සම්බන්ධයෙන් ඔබේ සමාගම හා තෙවන පාර්ශව අතර සම්බන්ධකම් පවත්වා ගෙන යාම සඳහා සාධක කාඩ්පත් බලවත් ක්රමයක් සපයයි. ප්රධාන දර්ශක හඳුනාගැනීමේ නිතර නිතර ලකුණු සටහන් භාවිතා කිරීම මඟින් පැන නැගී ඇති ගැටළු හඳුනාගැනීමට ඔබට හැකි වේ. සාධක කාඩ්පත් තමන්ගේම අයිතියේ නොතිබුණත්, ඉතා වැදගත් ප්රමිතික හඳුනාගෙන ඒවාට අවශ්ය පරිදි ක්රියා කළ හැකි නම්, ඔවුන් සැලකිලිමත් වන්නේ නම් ප්රබල මෙවලම් විය හැකිය.
තිරසාරත්වය සඳහා කැපවීම: තිරසාර අපේක්ෂාවන් සහ ලාභදායිත්වය අතර ස්ටාර්බක්ස් සම්මිශ්රණය කර තිබේ. එය සැපයුම් දාමය පුරා, ගොවිපලවලින් හා බෙදාහැරීමේ ජාලයෙන් සිය සිල්ලර වෙළඳසැල් වෙත ලබාදී ඇත. ගනුදෙනුකරුවන් හා සේවකයින් ඔවුන්ගේ වටිනාකම් වලට අනුකූල වන අතර එමගින් එයට සහය වනු ඇත. ඔබගේ ගබඩාවේ බලශක්ති භාවිතය අවම කිරීම, ඔබගේ පහසුකම තුළ LEED සහතිකය ලබා ගැනීම, සහතික කරන ලද නිෂ්පාදන මූලාශ්රය හෝ සැපයුම් දාමයේ අපද්රව්ය ඉවත් කිරීම වැනි ඔබේ සැපයුම් දාමය හරිතකරණය කරන්න ඔබට හැකි ආකාරය ගැන සිතා බලන්න.
ඔබගේ පහසුකම ඔබේ නවීන විද්යාගාරය බවට පත් කරන්න: ස්ටාර්බක්ස් හි නව මෙගස්ට්රෝටස් සමාගම එහි පද්ධතියේ අනෙකුත් ගබඩා සඳහා නව්යකරණ රසායනාගාරයක් ලෙස සලකනු ලැබේ. ඔබ එක් ව්යාපාර ස්ථානයක් හෝ කිහිප දෙනෙක් සිටියත්, නව්යකරණයට සහය වීමෙහිලා වැදගත්කම පිළිබඳවත්, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අත්දැකීම් වැඩිදියුණු කිරීමටත්, ක්රියාවලිය තුළ පිරිවැය අඩු කිරීමටත් අවස්ථාව නොලැබේ.
ස්ටාර්බක්ස් සමාගමේ සාර්ථකත්වය සැමවිටම එහි පාරිභෝගික අත්දැකීම වී ඇති අතර, වසර ගණනාවක් පුරා එහි සැපයුම් ජාලය සවිබල ගැන්වීම පමණක් නොව, පාරිභෝගිකයින්ගේ ප්රසාදය දිනාගැනීමටත් එය සැපයුම් දාම වියදම හොඳින් කළමනාකරණය කර ගැනීමට හැකි වී තිබේ. ඔබේ සැපයුම් දාමයට වඩා අඩු පාලනයකින් යුත් ස්ටාර්බක්ස් වැනි බලාගාරයකට වඩා හොඳින් පාලනය කළ හැකිය. නමුත් එය වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීම සහ ක්රියාශීලීව කළමනාකරණය කිරීමෙන් ඔබට ඔබේ සමාගමේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීමට උපකාරී වේ.
CPFR බලන්න.