මාස්ටර් සැලසුම් කිරීම යනු නිමැවුම් නිපැයුම් අනුගමනය කරන සැලසුම් ක්රියාවලියයි
විකුණුම් සහ මෙහෙයුම් සැළසුම් ක්රියාවලීන්හි සංඛ්යා, එනම් උසස් මට්ටමක දී සැලසුම් කිරීම අඩු පිරිවැයක් සහ නිෂ්පාදක කණ්ඩායම් මට්ටමේ සැලසුම් කිරීමේ ප්රධාන සැලැස්මට ප්රවාහනය කරනු ඇත.
පාරිභෝගිකයින්ගේ ඇණවුම් පිරවීමෙන් පසු , නව පාරිභෝගික ඉල්ලුම සඳහා නිශ්පාදන ධාරිතාව තවමත් ලබා ගත හැකි වන පරිදි නිශ්චිත නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් නිශ්චය කරනු ලැබේ.
ප්රධාන කාලසටහන සපුරාලීමට අවශ්ය මිලදී ගැනුම් හා නිශ්පාදනවල ප්රමාණ හා කාල ගණනය ගණනය කරනු ලබන ද්රව්ය අවශ්යතා අවශ්යතා සැලසුම්කරණය ( MRP ) පද්ධතියෙහි ප්රධාන සැලැස්ම තවදුරටත් සැලසුම් කෙරෙනු ඇත.
මාස්ටර් උපලේඛන ලේඛන
ප්රධාන සැලසුම් වාර්තාව ඔබගේ සමාගමේ සැලසුම් පද්ධති සහ නිශ්චිත නිෂ්පාදන මත පදනම්ව වෙනස් වනු ඇත, නමුත් එය අවශ්ය තොරතුරු කැබලි ගණනාවක් අඩංගු වේ. පුරෝකථනය කළ ඉල්ලීම, වෙන් කර ඇති ඇණවුම් ගණන, ප්රක්ෂේපිත තොග මට්ටම, නිෂ්පාදන ප්රමාණය සහ පොරොන්දුව ලබා ගත හැකි ප්රමාණය අඩංගු විය යුතුය.
සැලසුම් කාල සීමාව ලෙස හැඳින්වෙන කාල පරාසය තුළ ප්රධාන කාර්ය සටහන් වාර්තාව පෙන්වයි. මෙය මාස ගණනකට දින කිහිපයක් විය හැකිය, විශේෂිත අවසන් අයිතමය මත රඳා පවතී.
ගුවන්යානය, අභිරුචිකරණය කරන ලද වාහක පද්ධති වැනි භාණ්ඩ නිමවා ඇති අතර, මාස ගණනාවක් ගතවන අතර, දින කිහිපයකින් නිෂ්පාදනය කළ හැකි හා නිපදවනු ලබන නිෂ්පාදන කෙටි වේ.
පොරොන්දුව ලබා ගත හැකි
අවශ්ය කාලය හා ප්රමාණයේ නිෂ්පාදන ප්රමාණයන් පිළිබඳ තොරතුරු සැපයීම මෙන්ම ප්රධාන උපලේඛනවලදී ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමේදී භාවිතා කළ හැකි අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තු තොරතුරු ලබා දෙයි.
ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් ඇණවුම් ලබාගන්නා විට ඔවුන් ලබා ගත හැකි-පොරොන්දුව (ATP) ඉන්වෙන්ටරි ප්රමාණය පදනම් කරගෙන අවසාන බෙදා හැරීමේ දින ලබා දිය හැකිය.
ATP ගණනය කරනු ලබන්නේ වෙන් වෙන්වූ විකුණුම් නියෝග සහ නිෂ්පාදිත දෙපාර්තමේන්තුව සැලසුම් කර ඇති ප්රමාණය අතර වෙනසයි. අලෙවිකරණ කණ්ඩායම නව අළුත් අළුත් කරන විට, විකුණුම් නියෝගය මත ප්රමාණයෙන් පොරොන්දු වන ප්රමාණය අඩු කරනු ලැබේ. එබැවින් ලැබුණු ඊලඟ ඇණවුම පරිවභෝජනයට ප්රමාණවත් මුදලක් මත පදනම්ව පාරිභෝගිකයාට වෙනත් අවසාන අවසන් දිනයකට ලබා දිය යුතු වේ.
ATP ප්රමාණය සැබෑ සංඛ්යාවක් නොවන නමුත් පාරිභෝගික විකුණුම් නියෝග සහ ඇස්තෙම්න්තු නිෂ්පාදනය පදනම් කරගත් ඇස්තමේන්තුගත අගයක්. ඇණවුමක් අවලංගු කිරීම සඳහා පාරිභෝගික ඇමතුම් හෝ නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවක් නව ධාවනයක් සැලසුම් කර ඇත්නම්, පසුව පොරොන්දු වන ප්රමාණය ලබා ගත හැකි වනු ඇත.
කෙසේවෙතත්, ගනුදෙනුකරුට විශාල විකුණුම් නියෝගයක් වෙනස් කිරීමට විශාල මුදලක් හෝ පාරිභෝගිකයින්ට සැලසුම් කළ කොටස් ප්රමාණය නිෂ්පාදනය කිරීමට අපොහොසත් වුවහොත් එය ප්රතිවිරුද්ධය වේ. ඉන්වෙන්ටරි පොරොන්දුව සඳහා පොරොන්දුවක් ලබා ගත හැකි අතර, එක් එක් ප්රධාන සැලසුම් කාල පරාසය සමග සම්බන්ධ වේ. ප්රධාන කාලසටහන ප්රමාණය මඟින් අනාගත විකිණුම් නියෝග සපුරාලීමට වෙන් කළ හැකි නව නිමි භාණ්ඩවල කාල නියමය සහ ප්රමාණය.
කාල වැටවල්
කිසියම් හේතුවක් නිසා කිසියම් හේතුවක් හේතුවෙන් ප්රධාන සැලැස්ම වෙනස් කළ හොත් එය අතිරේක නිෂ්පාදනයක් පාරිභෝගිකයින්ට නැව්ගත කිරීමේ ප්රමාදයන් හේතුකොට ගෙන සමාගමට මිල අධික විය හැකිය. නැතහොත් විකිණුම් ඇණවුම් සංඛ්යාව අඩු කිරීම නිසා ගබඩා වල ගබඩා පිරිවැය ප්රයෝජනයට නොගනී.
ප්රධාන කාලසටහන කළමනාකරණය කිරීම සඳහා සමාගමක් ඉල්ලීම් කාල සීමාව ලෙස හැඳින්විය හැකි නිශ්චිත කාලයක් නිශ්චල විය හැක. වර්තමාන කාල පරිච්ෙඡ්දය අනුව මෙය කාල පරිච්ඡේද ගණනාවකි. එය සුළු කාල පරිච්ඡේදයක් හෝ කිසිදු වෙනසක් සිදු කළ නොහැක.
ප්රධාන කාලසටහන වෙනස් කිරීම සඳහා වැය වන මුදල පදනම් කර ගත් කාල සීමාවන් තීරණය කළ හැකිය. වෙනස්කම් සිදුකිරීමට අතිශය වියදම්කාරී නම් ඉල්ලුම කාලය වැටේ සති ගණනක් විය හැක. නමුත් කාලසටහන් වෙනස් කිරීම සඳහා වැය වන වියදම සුළු වේ නම්, ඉල්ලීම් කාලය වැටේ දවසක් හෝ දෙකක් විය හැක.
ඉල්ලීම් කාලය ඉක්මවා ගියහොත්, ඒවාට වඩා අඩු පිරිවැයක් සමාගම විසින් සිදු කරනු ලබන අතර, එය තව දුරටත් පැටවිය හැකිය.
මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය සැලසුම් කාල සීමාව යනුවෙන් හැඳින්වේ. මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දයේ දී ප්රධාන සැලසුම්කරුට:
- කාලසටහනට වෙනස්කම් කරන්න
- පාරිභෝගික අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගන්න
- නිෂ්පාදන වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගන්න
මෙම ලිපිය යාවත්කාලීන කරන ලද්දේ ගැරී මයිරන්, ලොජිස්ටික්ස් / සැපයුම් දාම විශේෂඥයා විසිනි.