S & OP යනු කුමක්ද?
විකුණුම් සහ මෙහෙයුම් සැළසුම්
S & OP භාවිතා කරන සමාගම් මඟින් ව්යාපාරයේ ඉල්ලුම සහ සැපයුම වැඩි දියුණු කිරීම , වැඩිදියුණු කළ බඩු තොග කළමණාකරණය , ප්රවර්ධන සැළසුම් වැඩි කිරීම, අයවැය ප්රක්ශේපණය කිරීමේ වැඩි නිරවද්යතාව සහ වැඩිදියුණු කරන ලද ජීවන චක ක්රියා කලමනාකරණ ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීම වැනි ප්රතිලාභ ගණනාවක් ලබා දිය හැකිය.
උපායශීලී සැලසුම්කරණය
උපායමාර්ගික සැළැස්ම අනාගත සැලසුම් වලට වසර ගණනාවක් තිස්සේ සමාගමේ සැලසුම දෙස බලන විට උපායික සැලසුම් ඉදිරි වසර තුළ සමාගමේ ව්යාපාර සැලැස්ම දෙස බලයි. උපායශීලී සැලසුමේ සොයාගත හැකි සමාගමක සමස්ත උපාය මාර්ග පිළිබඳව උපායශීලී සැලසුම් සලකා බලයි. විකුණුම් සහ මෙහෙයුම් සැලසුම් කිරීම, විවිධ ව්යාපාර ක්ෂේත්රයන් විසින් නිර්මාණය කරන ලද උපක්රමික සැලසුම් සකස් කිරීම හා ඒවාට අනුගත වීම සඳහා අරමුණු කර ගෙන තිබේ. විකුණුම් සහ මෙහෙයුම් සැලසුම්කරණය සඳහා භාවිතා කරන ප්රවේශයන් දෙකක් තිබේ; ඉහළ-පහළ සැලසුම්කරණය සහ පහළට නැඹුරු සැලසුම්කරණය.
ඉහළට පහළ දැමීමේ සැලසුම්
විකුණුම් සහ මෙහෙයුම් සැලසුම්කරණය සඳහා සරලතම ප්රවේශය වන්නේ ඉහළට පහළ සැලසුම්කරණයයි.
මෙම ප්රවේශය තුළ සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලිය මෙහෙයවන තනි විකුණුම් ප්රක්ෂේපණයක් තිබේ. මෙම ප්රක්ශේපණය ව්යුත්පන්න කෙරෙන්නේ, නිෂ්පාදන සඳහා සහ සේවාවන්ට සමාන සම්පත් අවශ්ය වන විට, නිෂ්පාදිත නිමි භාණ්ඩ කිහිපයක්. ඉහළ-අඩමාන සැලසුම්කරණය භාවිතා කරමින් කළමනාකරණයට සමස්ත අනාවැකි මත පදනම්ව උපායික සැලසුම් නිර්මාණය කළ හැකි අතර අවසන් සැලැස්ම තුළ සම්පුර්ණ ආහාර හරහා බෙදා වෙන් කිරීම.
පහළ-ඉහල සැලසුම්කරණය
මෙම ප්රවේශය ස්ථාවර නිෂ්පාදන කාල සටහනක් නොමැති සමාගම් විසින් භාවිතා කරනු ලබන අතර නිමි භාණ්ඩයේ වර්ගය හා වර්ගය මාසයක් සිට මාසයක් දක්වා වෙනස් කළ හැකිය. මෙම වාතාවරණය තුළ, විකුණුම් ප්රක්ෂේපනය සම්පත් සැලසුම් කිරීම සඳහා උපකාරී නොවේ. සෑම නිෂ්පාදනයක් සඳහාම සම්පත් ගණනය කළ යුතු අතර, සම්පත් අවශ්යතා පිළිබඳ සමස්ත චිත්රයක් ලබා ගැනීම සඳහා සම්පත් ඒකාබද්ධ වේ.
නිෂ්පාදන සැලසුම්
සමාගම සිය විකුණුම් ප්රක්ෂේපණ හරහා වැඩ කර ඇති පසු සම්පත් අවශ්යතා ගණනය කළ පසු විවිධ විකල්ප නිෂ්පාදන සැලසුම් උත්පාදනය කළ යුතුය. නිෂ්පාදන සැලැස්ම සඳහා භාවිතා කරන ප්රවේශයන් තුනක් තිබේ: මට්ටම, හඹා යාම සහ මිශ්ර.
නිෂ්පාදන මට්ටමේ වෙනසක් සිදුකිරීමේ පිරිවැය අතිශයින්ම මිල අධික වන අතර නිෂ්පාදන ඉන්වෙන්ටරියේ පිරිවැය ඉතා අඩු වේ. උදාහරණයක් ලෙස තෙල් කර්මාන්තය තුළ. මට්ටමේ නිෂ්පාදන සැලැස්ම භාවිතා කිරීම, නිෂ්පාදනය තවමත් පවතින අතර විකුණුම් ප්රක්ෂේපණය හා නිෂ්පාදනය අතර වෙනස්කම් අවශෝෂණය කිරීම සඳහා ඉන්වෙන්ට්රි භාවිතා වේ.
නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන සැලැස්ම නිෂ්පාදන මට්ටමේ ප්රතිවිරුද්ධයයි. මෙම නිෂ්පාදන සැලැස්මේ දී එම කාල සීමාව සඳහා විකුණුම් ප්රක්ෂේපණයට ගැලපෙන පරිදි සැලැස්මේ එක් කාල පරිච්ඡේදය සඳහා නිෂ්පාදනය වෙනස් වේ.
මෙම ප්රවිෂ්ටය යටතේ නිෂ්පාදනය නිරන්තරයෙන්ම ඉල්ලුම ලුහුබඳිනු ඇත. එමනිසා එම නාමය නිෂ්පාදනය කිරීමේ සැලසුම. මෙම ප්රවේශය සඳහා බඩු තොගයක් තබා ගත නොහැකි සමාගම් සඳහා වඩාත්ම භාවිතා වේ. එසේ නොවුවහොත්, නිෂ්පාදනය කිරීමෙහි සිදුවන වෙනස්කම් ඉතා සුළු වේ.
මිශ්ර නිෂ්පාදන සැලැස්මේ නිෂ්පාදන හා බඩු තොග මට්ටම්වල ඇති හොඳම නිෂ්පාදන සැලැස්ම නිශ්පාදනය කරන ලද විවිධාකාර සැලසුම් සහ මට්ටම් වලින් අංගයන්ගෙන් සමන්විත වේ.
සාරාංශය
තරඟකාරී වාසි ලබා ගැනීම සඳහා සමාගමේ ක්රියාවලිය ක්රමවත් කිරීම වඩාත් වැදගත් වේ. ඵලදායී අලෙවියක් සහ මෙහෙයුම් සැලසුම් ක්රියාවලියක් ඇති සමාගම් ඒවායේ ව්යවසාය තුළ සිය දෘශ්යතාව වැඩිදියුණු කර ගනී. නිෂ්පාදන කළමනාකරණය දියුණු කිරීම , ප්රවර්ධනාත්මක සැලසුම් වැඩිදියුණු කිරීම සහ ඉන්වෙන්ටරි අනවශ්ය ලෙස ගොඩනඟා ගැනීමට හැකි වේ.