කුඩා අනුග්රහයන් පවා ව්යාපාර අනුග්රහය ලබා ගත හැක්කේ කෙසේද?

ඒ සඳහා සැලැස්මක් ඇඳින්න

සාරාංශය: කුඩා ලාභ නොලබන අය ඒවා සංවිධානාත්මකව හා අඛණ්ඩව පැවතුනහොත් ඔවුන්ගේ සිදුවීම් සඳහා සංගත අනුග්රාහකත්වය ලබා ගත හැකිය. මෙන්න ඔබේ ප්රශංසාවේ ප්රමාණය කුමක් වුවත් අනුග්රාහකයන් සොයා ගැනීම සඳහා මාර්ගෝපදේශයකි.

ව්යාපාර සහ පාරිභෝගිකයින් නව ගිවිසුමක් ලිවීම. ආයතනික සමාජ වගකීම් සහ පාරිභෝගික අපේක්ෂාවන් සියල්ලම වේ

Cone සන්නිවේදනය මගින් අලෙවිකරණයේ විශේෂඥයින් විසින් සිදු කරන ලද පර්යේෂණයකින් හෙළි වූයේ, පාරිභෝගිකයින් 10 දෙනාගෙන් 9 දෙනා තමන් මිලදී ගන්නා සමාගම් වගකිව යුතු බවට අපේක්ෂා කරන අතර ඔවුන්ගේ ප්රජාව වෙත ආපසු ලබා දෙන බවය.

ව්යාපාරයට ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන විකිණීම අවශ්ය නමුත් හොඳ ආයතනික පුරවැසියන් විය යුතුය.

එය හේතු සාධක අලෙවිකරණය සඳහා වූ ජයග්රාහී ජයග්රහණයක් වන අතර එය අනුග්රාහකත්වය කොටසකි. පාරිභෝගිකයින් වැනි පාරිභෝගිකයින් වැනි පාරිභෝගිකයින්. ඔබේ සිද්ධිය අනුග්රහය දැක්වීමට වඩා එම රැකියාව ප්රදර්ශනය කිරීම කොතරම් යහපත්ද?

ඒත්, මගේ පුණ්යායතනය සුළු හා දේශීය ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, දේශීය ව්යාපාර සහ දේශීය ජාලවල පවා දේශීය වෙළඳසැල් පවා ඔබ හා ඔවුන් ජීවත් වන ස්ථානයේ හොඳ තැනක් ගොඩනැගීමට වඩාත් උනන්දු වනු ඇත.

අනුග්රාහකත්වය යනු කුමක්ද?

අනුග්රාහකත්වය යනු පුණ්යාධාර හා ව්යාපාර අතර ද්වී මාර්ග වීදියයි. මෙම සිද්ධිය සඳහා වියදම් කිරීමේ ආධාර ලබා දෙන්නේද; සමාගමට නිරාවරණය, අඩු පිරිවැය අලෙවි කිරීම සහ හොඳ හිත ඇති වේ.

අනුග්රාහකත්වය සඳහා සමාගම් උනන්දු කරන්නේ කුමක්දැයි වටහා ගන්නා පුණ්යායතන අනුග්රාහකත්වයට පත්විය හැකිය.

කුඩා පුණ්යාධාර තරඟ කළ හැක්කේ කෙසේද?

මහා පරිමාණ ජාතික පුණ්යායතන හේතු සාධක අලෙවිකරණයට පැවරී ඇති කාර්ය මණ්ඩලයට හෝ අනුග්රාහක වැඩසටහන් විශේෂඥයින් විසින් කුලියට ගැනීමට හැකිය.

නමුත් ඔබේ සංවිධානය කුඩා නම්, ප්රාදේශීය හා ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය බොහෝ විට ස්වේච්ඡා ඉදිරිපත් නොකරනවා නම් බලාපොරොත්තු සුන් නොකරන්න. ඔබට ඔබගේ ඉරියව්ව සඳහා අනුග්රාහකයන් ලබා ගත හැකිය.

අසල්වැසි වැඩ කිරීමට සැලසුම් කරන්න.

ඔබේ නගරය හෝ නගරයේ බලපෑමට ලක්වන කේන්ද්රීය කවයන් ගැන සිතන්න. ඔබ හොඳින් දන්නා පුද්ගලයන් සමඟ ආරම්භ කරන්න, ඔබ ව්යාපාරවලට ශාරීරිකව සමීපව සිටින ප්රජාව වෙත වැඩ කිරීම, සහ ඔබ පෞද්ගලිකව නොදන්නා සමාගම් වලින් සමන්විත විශාල කවයක් සකස් කර ගන්න ... තවමත්.

බොහෝ ආයතන සංගත අනුග්රාහකත්වයන් සලකා බලන විට, වෝල් මාර්ට් හෝ සංගම් මූලස්ථානය යනුවෙන් හැඳින්වේ .

එබැවින්, අධෛර්යය වීමෙන් ඔවුන් අධෛර්යයට පත් වන අතර, ගොඩබැසීමේ ව්යාපාරයේ සහයෝගය අහිමි කර ඇති බව හැඟේ. කුඩා, සමීප, හා අම්මා සහ පොප් ව්යාපාර ගැන සිතන්න.

ඔබගේ ඉතුරුම් අයවැය සමඟ ආරම්භ කරන්න

ඔබගේ සිදුවීම සඳහා අයවැය සංවර්ධනය කරන්න. ස්ථානයට කොපමණ මුදලක් වැය වේද? ප්රචාරණය? භෞතික පිහිටීම? විදුලි පහන්, මයික්රොෆෝන්, විෙනෝදාස්වාදය, ටී ෂර්ට් වැනි තිළිණ; ආරක්ෂාව, මුද්රණ, ආහාර සහ ආහාර සේවා?

මෙම සිද්ධියෙන් ඔබ ආදායම් උපයන්නේ කෙසේද? පුද්ගලයෙකුගේ ගාස්තුවක් අය කරන්නේද? මෙම වැඩසටහනට කැප වූ අයවැයෙන් දැනටමත් මුදල් තිබේද? සමහර ආධාරකරුවන් දැනටමත් සහය ලබාදී තිබේද?

පසුගිය වසරේ සිට කී ව්යාපාර අනුග්රාහකයන් නැවත අත්සන් කර තිබේද? මෙම ආදායමෙන් කොපමණ මුදලක් මෙම වැඩසටහනට සහය දැක්වීමට උදව් වනු ඇත.

ඔබට වැඩිපුර මුදල් ලබා ගැනීමට අවශ්ය වූ පසු, ඔබ පිවිසෙන ව්යාපාර සඳහා ඔබට අනුග්රාහක මට්ටම් සකස් කළ හැකිය. එක් එක් මට්ටමේ අනුග්රාහකත්වය සඳහා නිර්මාණ නාමයන් සොයා ගන්න. රන්, රිදී, ලෝකඩ වැනි අනවශ්ය නාම භාවිතා නොකරන්න. ඔබේ පුණ්ය ස්වභාවය හෝ එහි මෙහෙයුමේ ස්වභාවය පිළිබිඹු කරන නම් ගැන සිතන්න.

ඔබගේ ඉලක්කය කරා ළඟා වීමට සෑම මට්ටමකින්ම ඔබට අවශ්ය අනුග්රාහකත්වයන් කීයක්ද?

කුඩා ව්යාපාර ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා අඩු අනුග්රාහකත්වයන් කීපයක් සකස් කිරීම, විශාල සමාගමකට මධ්ය ප්රමාණයේ අනුග්රාහකත්වය සහ ප්රධාන සමාගමකට සැලකිය යුතු අනුග්රාහකත්වයක් සැපයීම.

ඔබගේ අනුග්රාහකත්වය පහළම කුඩා කුඩා පිරමිඩයක් සහිත පිරමීඩයක් සාදා ගත යුතු අතර මුදුනට ළඟා වන විට අඩුයි. ඔබේ දායකත්ව අනුග්රාහකත්වය සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීමේ උද්ඝෝෂණ සඳහා ඔබ ක්රියා කරන අයගේ පරිත්යාගශීලී පිරමීඩයක් හෝ තෑගි ප්රස්ථාරයක් පවා යෙදවිය හැකිය.

මූලික මට්ටමේ අනුග්රාහකත්වයන් ගණනාවක් සඳහා ඔබ සැළසුම් කිරීමට සැලසුම් කරන්න. එය විශාල එකක් ලබා නොගන්නේ නම් එය විනාශකාරී නොවේ.

සමාගමක් මුදල් ලබා නොදෙනවාට කැමති නම්, ඔබට තෑගි-ආකාරයේ ලැයිස්තුවක් සම්පාදනය කිරීමට අමතක නොකරන්න.

උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබේ දේශීය ලී අංගනය වේදිකාව හා පසුබිම සඳහා ද්රව්ය සපයනු ලබන අතර අවන්හලක දම්වැලක් සඳහා පරිත්යාග කිරීමට අවශ්ය විය හැකිය.

එක් එක් අනුග්රාහක මට්ටමට පැවරීම, ඔබ පෙර සහ වේලාව තුළ අනුග්රාහකයා ප්රවර්ධනය කරන ආකාරය පිළිබඳ ලැයිස්තුවක්.

මෙම වැඩසටහනේ ලාංඡන විය හැකිය, සංඥා, සංග්රහ වගුව, අනුග්රාහකත්වය නිවේදනය කිරීම, නිවේදන නිකුත් කිරීම, නිෂ්පාදන පිරිනැමීම් හෝ නියැදි රසකාරක.

ඔබ සමාජ මාධ්යයන් තුල ක්රියාකාරී නම්, අනුග්රාහකයන්ට එම කාරණය වර්ණනා කරන්න. එක් සමීක්ෂණයකින් හෙළි වූයේ, අතිරේක ප්රතිලාභ හා මුද්රා තැබීම පිටුපස ඇති වර්තමාන අනුග්රාහකයන් සමඟින් ඩිජිටල් ප්රතිලාභ තුන්වන ස්ථානයට පත්ව ඇති බවයි.

ඉඩ ප්රස්ථා සඳහා ඉඩ දෙන්න. සෑම විභව අනුග්රාහකයෙකුගේ විශේෂිත අලෙවිකරණ අවශ්යතා තිබිය හැකිය, නැතහොත් මුදල් සහ ත්යාග පිරිනැමීමට අපේක්ෂා කෙරේ.

ඔබේ ප්රේක්ෂකාගාරය / අනුග්රාහක-අනුරූප ගැලරිය සකස් කරන්න

ඔබගේ ව්යාපාරයට අනුග්රාහකත්වය දැක්වීමට ව්යාපාරයන්ගෙන් ඉල්ලා සිටීමට පෙර, ඔබගේ සිද්ධිය ළඟා වන බව ප්රේක්ෂකයන් හරහා සිතා බලන්න. සවිස්තරාත්මක ලැයිස්තුවක් කරන්න.

ඔබ පවුලට ළඟා වේවිද? තරුණ ළමයි? නව මව්වරුන්, විශ්රාමිකයින්, ඉහළ ආදායම් ලබන අය, ආච්චිලා සීයලා, උසස් පාසැල් දරුවන්, ජ්යෙෂ්ඨ පුරවැසියන් ද?

ඔබේ ප්රේක්ෂකයන් ගැන සිතන්න.

ඔබේ මූලික සිද්ධිය ළමයින් 6-12 සඳහා ගිම්හාන නාට්ය උළෙලක් විය හැකි නමුත් ඔවුන්ගේ දරුවන් සමඟ එහි සිටින වැඩිහිටියන් ගැන සිතන්න.

ඔවුන්ගේ මුණුබුරන් බැලීමට පැමිණෙන ආච්චිලා සීයලා අමතක නොකරන්න, වැඩිහිටි සහෝදර සහෝදරියන් සහ උදව් උපකාර කරන ගුරුවරුන් ගැන සඳහන් නොකරන්න.

එළිමහන් පොළට සහභාගී වන ඔබේ ලැයිස්තුවට වෙළෙන්දන් එකතු කරන්න.

ඔබට ප්රේක්ෂකයින්ගේ ලැයිස්තුවක් ලැබීමෙන් පසු, එම ප්රේක්ෂකයින් කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වන ව්යාපාර වර්ග ලැයිස්තුවක් සාදන්න.

නිසැකවම, පවුලට විකුණන හෝ සේවය කරන ඕනෑම අධ්යාපනයක් හෝ අධ්යාපනයක් ඇති ව්යාපාරයක් ගැන උනන්දු විය හැකිය.

පවුලේ ව්යාපාරයන් මත රඳා පවතින සහ දරුවන් පිළිගන්නා අවන්හල් ප්රස්ථා ඇත. ළමා ඇඳුම් හා සපත්තු ගබඩා, ක්ෂණික ආහාර අවන්හල් සහ චිත්රපට ශාලා වැනි විනෝදාස්වාද ස්ථාන සලකා බලන්න.

සියලු ආකාරයේ පාසැල් අලෙවිය, සෙල්ලම් බඩු සාප්පු, පෞද්ගලික පාසල් සහ දෙපාර්තමේන්තු ගබඩා පවත්වාගෙන යන ගබඩා සොයා ගන්න.

මෝටර් රථ රක්ෂණ ආයතන, ස්වයං රැකියාලාභී කාර්යාල, දරුවන් සමඟ සේවකයින් සිටින ආයතනික කාර්යාල සහ සමාගම්වල සේවකයින් සඳහා ස්වේච්ඡා සේවාවක් අපේක්ෂා කළ හැකිය.

ප්රේක්ෂකයින් / අනුග්රාහක අනුකෘතිය ඔබගේ ව්යාපාරයට අනුග්රහය දැක්වීමට උනන්දුවක් දක්වන ව්යාපාර හඳුනා ගැනීමට සහ එම සමාගම් වලට ඔබේ විකුණුම් තට්ටුව ගොඩ නගා ගැනීමට උපකාරි වනු ඇත.

ඔබ ඇමතුම්, තැපැල් හෝ සමාගම් නැරඹිය යුතුද?

ඇතැම් පුණ්යායතන තම සිද්ධිය සහ අනුග්රාහකත්වය පිළිබඳ ලිපි ලියන විට පමණක් ඔවුන්ගේ ප්රජාවේ සියළුම ව්යාපාරවලට ඒවා යැවිය හැකි අතර, මැසිවිලි නැඟීම, අනුග්රාහකත්වය පිරිහී යනු ඇත.

එය එසේ ක්රියා නොකරයි. තැපැල් ව්යාපාරයක් ගැන සිතා බලන්න සෑම ව්යාපාරයක්ම ලබා ගන්න. කුඩා ප්රාදේශීය නොවන ලාභ නොලබන්නෙකුගෙන් ලිපියක් හෝ පූර්ණ අනුග්රාහකත්ව පැකේජයක් කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරන්නේ මන්ද?

ඔබ ලිපියක් එවන විට, එය එම ව්යාපාරයට නිශ්චිතවම සඳහන් කර, පසුව දුරකථනයෙන් හෝ වෙනත් පුද්ගලික සම්බන්ධතා මගින් පසු විපරම් කරන්න.

සීතල කැඳවීම බිය නොවන්න. ආයතනයක් සහ අනුග්රාහකයන්ට උදව් කරන සමාගමක් වන අයිඊඊජී අනුව අනුව, අනුග්රාහකත්වයන්ගෙන් 55% ක් සීතල ලෙස ඇමතීමෙන් පැමිණේ.

තත්වයන් අනුව දුරකථන ඇමතුම්, සංචාර, තැපැල් සහ විද්යුත් තැපෑල හුවමාරු කර ගත හැකිය. එක් සම්බන්ධතා ක්රමයක් ක්රියා නොකරනු ඇත. ඒකාබද්ධ ප්රවේශයක් භාවිතා කරන්න, ක්රමානුකූල හා නොනැසී පවතී.

අනුග්රාහකයන්ට හොඳම මඟ පෙන්වීම සඳහා ඔබේ අභ්යන්තර කවය භාවිතා කරන්න

ඔබේ ස්වේච්ඡා සේවකයන් (විශේෂයෙන් ම මණ්ඩල සාමාජිකයන් ) දේශීය ව්යාපාරයක් සමඟ සම්බන්ධයක් ඇත්නම්.

සමාගමට සහයෝගය දැක්වීම සඳහා හෝ තීන්දු කරුවන්ට හැඳින්වීමක් ලබා දීමෙන් ඔවුන්හට සුවයක් දැනෙනවාද? ස්වේච්ඡා සේවකයන් සමඟ රැස්වීමකට සහභාගි වීමට ඉදිරිපත් වන්න.

මෙම සියලු මඟ පෙන්වීම් අනුගමනය කරන්න. ස්වේච්ඡා සේවකයෙක් රක්ෂණ සේවා කාර්යාලයේ හිමිකරු හෝ ඔහුගේ ඥාති සහෝදරයාව සම්බන්ධ කර ගන්නා ලෙස දැනුම් දෙනවා නම් එය පහත ලියන්න. මෙම ස්වේච්ඡා ස්පර්ශයට සම්බන්ධ වූවාද? සිදුවුයේ කුමක් ද? ඔබට උදව් කළ හැක්කේ කෙසේද?

ඔබට ශාරීරිකව ළඟා විය හැකි භූගෝලීය කවය ක්රියාත්මක කරන්න

ඔබගේ පුණ්ය භූමිය පිහිටා ඇති ආසන්න ප්රදේශය වටා ගමන් කරන අතර ඔබගේ සිදුවීම පැවැත්වීමට සැලසුම් කර තිබේ.

සියළුම ව්යාපාර වල නම් ලියන්න, ඔවුන්ගේ සම්බන්ධතා තොරතුරු බැලීමට, ඉන්පසු ඔබේ ඉදිරි සිදුවීම ගැන ඔවුන්ට කතා කරන්න. පුද්ගලිකව ඔවුන් සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට හමුවීමක් සකසන්න.

එම රැස්වීමේදී ව්යාපාරයට අලෙවිකරණ තණතීරුවක් සාදන්න. ඔබගේ සිදුවීම සඳහා සහභාගී වන්නේ කවුරුන්ද යන්න, ඔබේ අනුග්රාහකත්වය ප්රචාරය කරන ආකාරය සහ අනුග්රාහකත්ව මට්ටම ඉදිරිපත් කරන්න.

ඔබ එම අවස්ථාවේ දී කැපවීමක් නොලැබුවහොත්, සූදානම් කළ ද්රව්ය සහ ඔබේ ව්යාපාර කාඩ්පත හැරෙන්න.

වහාම ඔබගේ ව්යාපාර කාඩ්පත හා අනුග්රාහකත්ව සැලැස්මේ පිටපතක් සමඟ ස්තුති කරන්න. ඊළඟට සති හෝ දෙකකට පසුව දුරකථන ඇමතුමක් සමඟ පසුපස යන්න. එම ව්යාපාරයේ සහාය නොමැති බව ඔබ සිතන තුරු මෙය දිගටම කරගෙන යන්න.

ඔබේ පිටත වටරවුම ක්රියාත්මක කරන්න

ඔබගේ ප්රදේශයේ මධ්ය පරිමාණ හා විශාල සංගත ලැයිස්තුවක් සාදන්න.

විශාල සේවක පිරිසක්, සිල්ලර වෙළඳසැල් ජාලයක් සහ විශාල සංස්ථාවක කොටසක් වන සිල්ලර වෙළඳසැල් ගැන සිතා බලන්න.

එම ව්යාපාර අමතන්න සහ ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණ කටයුතු, ඔවුන්ගේ පුණ්ය දායකත්වය හෝ ඔවුන්ගේ අනුග්රාහකත්වයන් හසුරුවන්නේ කවුදැයි සහ ඔවුන් සම්බන්ධ කර ගත යුතු ආකාරය විමසන්න.

සංගතවල පුණ්ය ඉල්ලීම් සඳහා කිසියම් මාර්ගෝපදේශයක් ඉල්ලා සිටින්න. සමහර විශාල ව්යාපාරවලට නිදසුනක් වශයෙන් 501 (c) (3) ලාභ නොලබන ආයතන සමඟ කටයුතු කරනු ඇත. ඉන්පසුව සුදුසු පුද්ගලයා හෝ දෙපාර්තමේන්තුව කැමති පරිදි ඔවුන් සමඟ සම්බන්ධ වන්න.

ආයතනික කාර්යාලයට තැපැල් ලිපියක් යැවීමට අවශ්ය විය හැකිය, නැතහොත් ඔවුන් පුණ්යායතන සඳහා භාවිතා කළ යුතු අන්තර්ජාල ආකෘතියක් තිබිය හැකිය. කුමන කරුණක් වුවද, උපදෙස් අනුගමනය කරන්න. නමුත් පසුව සතියේ හෝ දෙවැන්න විසින් එම තොරතුරු ලබා ගත හැකි දැයි සොයා බැලීමට සහ ඊළඟට කළ යුත්තේ කුමක්දැයි සොයා බලන්න.

එක් එක් ස්පර්ශක ස්ථානයකදී, කෙනෙකු සමඟ රැස්වීමක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න, එවිට ඔබට ඔබේ තණතීරුව කරන්න පුළුවන්. ඉදිරිපත් කිරීමට සහ අත්හැර දැමීමට අනුග්රාහකත්ව යෝජනා පැකේජයක් සකස් කරන්න. මෙම සිද්ධියේ ස්වභාවය අනුව මෙම යෝජනාව සරල හෝ සංකීර්ණ විය හැකිය. මෙන්න ඔබට වැඩ කළ හැකි යෝජනා සැකිල්ලකි.

විශාල ආයතනයක ප්රාදේශීය අනුබද්ධ ආයතනයක් වෙනත් නගරයක පිහිටි ආයතනික මූලස්ථානය වෙත ඔබව යොමු කළ හැකිය. ඒ මොහොතේම නතර කරන්න එපා. එම කාර්යාලයට හෝ ලංසුව අමතන්න. දේශීය වෙළඳසැල හෝ කාර්යාලය ඔබ විසින් එවන ලද බව සඳහන් කරන්න.

සමාගම් වාර්ෂිකව ඉල්ලීම් ගණනාවක් ලබා ගනී. බොහෝ ලාභ නොලබන අය නොපැවැත්වීමට බොහෝ දෙනා කොහෙත්ම යන්නට බැහැ. ඉතින් අත් නොහරින්න.

මෙවර ඔබට අනුග්රාහකත්වය ලබා නොතිබුණත්, ඔබ කවුරුන් හෝ ඔබේ පුණ්යාධාරය පිළිබඳ ව්යාපාර දැනුවත් කරනු ඇත. පසුකාලීනව මැදිහත්වීම සඳහා වේදිකාව සැකසනු ඇත.

මෙම සම්බන්ධතා පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක වාර්තා තබා ගන්න ඔබ කළ යුත්තේ කුමක්ද සහ ඔබ ඊළඟට කළ යුත්තේ කුමක්දැයි ඔබ දන්නවා. ඔබ අධෛර්යයට පත් වන විට, ඔබ අනාගත සම්බන්ධතාවයක් සඳහා පියවර ගනිමින් සිටින බව මතක තබා ගන්න.

අනුග්රහාත්මක ගිවිසුම් විධිමත් කිරීම හා සම්බන්ධය වර්ධනය කිරීම

ව්යාපාරයක් සමඟ අනුග්රාහකත්ව ගිවිසුමකට එළඹෙන පසු, එක් එක් පාර්ශ්වයන් සපයනු ලබන දෙය තහවුරු කර ඇති ස්තුති ලිපියක් වෙත එවන්න.

ඔබේ ප්රධාන අනුග්රාහකයා සමඟ, ඔබේ සංවිධානයේ සහ අනුග්රාහකයාගේ වගකීම් නියම කරන කොන්ත්රාත්තුවක් සකස් කිරීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය. දායකත්වය ලැබෙන විට තවත් ස්තූතියි සටහනක් යවන්න.

ඔබගේ සැලසුම් සඳහා ඔබගේ අනුග්රාහක යාවත්කාලීනයන් මෙම අවස්ථාව දක්වා ධාවනය වේ. ඔවුන් ඔබේ පුවත්ලිපි සහ වෙනත් සන්නිවේදනයන් ලබා ගන්නා බවට වග බලා ගන්න. ඔවුනට ගැටළු තිබේ නම් ඔවුනට ඇමතීමට උනන්දු කරන්න. අනුග්රාහකයා ඇමතුමෙන් නම්, ඔවුන්ගේ ප්රශ්නවලට ඉක්මන් පිළිතුරු සපයන්න.

ව්යාපාරයේ නියෝජිතයින්ට පැමිණෙන ඕනෑම පූර්ව සිද්ධියකට සහභාගිවීම සඳහා ආරාධනා කිරීම, උත්සවය නිවේදනය කිරීම හෝ පුවත්පත් සාකච්ඡාවක් වැනි ය. ඔබේ අනුග්රාහකත්වය ප්රකාශයට පත්කිරීමට බොහෝ ප්රචාරණ ලබා දෙන්න ... ඔවුන්ගේ අනුග්රාහක ගිවිසුමට වඩා ඉහලින් සහ ඔබ්බට ඉක්මවා ඇත.

සහභාගිවීමට නොසිටි එම සමාගම්වලට මෙම සිද්ධියට ආරාධනයක් යැවීමට වග බලා ගන්න. ඔබගේ ඉල්ලීම සලකා බැලීම සඳහා ඔවුන් වෙත ස්තූති වන්න. එම අවස්ථාවට පැමිණීම හා විනෝදවීමට ආරාධනා කරන්න.

ව්යාපාරයක් ඔබේ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා ව්යාපාරයක් දකින අතර වෙනත් සමාගම් සහාය ලබා ගැනීමට උපකාර කළහොත්, ඊළඟ වසරේ ඔවුන් අනුග්රාහක වීමට තෝරා ගත හැකිය.

මෙම සිදුවීමෙන් පසු, ලේඛන ඉදිරිපත් කිරීමට අනුග්රාහකයන් සපයන්න

ලබන වසරේදී පැමිණෙන අනුග්රාහකයන්ට අවශ්යද?

අනුග්රාහක සංඥා, සහභාගී වන්නන් සහභාගී වන සිදුවීම සහ අනුග්රාහකයාගේ දායකත්වය ලබා දුන් ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ විස්තර බොහොමයක් ඡායාරූප ගන්න.

පැමිණීම, මුදල් උපයා ගත් වාර්තා යැවීම සහ එම මුදල් භාවිතා කරන ලද දේ යැවීම. අනුග්රාහකයන්ට අගය ප්රකාශ කිරීමේ සටහන් ස්වේච්ඡා සේවකයන් ස්තුති කරන්න, සහතිකවල පිටපත් යැවීමට හෝ ඔබගේ ප්රවෘත්ති පත්රයේ පිටපත් කීපයක් සංවිධානය කිරීම.

සංගත අනුග්රාහකයන් සොයා ගැනීම සහ ලබා ගැනීම ඉතාම වැදගත් කාර්යයක්.

එහෙත්, එම කාර්යය හොඳින් සිදු කළ හොත්, අනාගතය සඳහා ඉතා තෘප්තිමත් හවුල්කාරිත්වයකට මග පෙන්විය හැකිය. ඔබේ ආයතනයට ඕනෑම ආධාරකයක් සමඟ මෙන්, ඔබ සමඟ වැඩ කරන ව්යාපාර සොයා ගැනීම, ඔබේ සංවිධානාත්මක පවුලක කොටසක් බවට පත් කිරීමෙන්, ඔවුන් දිගුකාලීනව නිරත වන අතර, ඒවා රැකබලා ගන්න.

ප්රයෝජනවත් සම්පත්:

• අලෙවිකරණ සංවාදය
• RunWalkRide.com
• අනුග්රාහක පාර්ශවය
• ලාභ නොලැබූ ජාතික කවුන්සිලය