නව ආපනශාලා වියදම් ගැන ඔබ දැනගත යුතු දේ

බොහොමයක් ආහාර මිල හා ලේබර් ලේබලයේ බලපෑම

නව ආපනශාලා අයවැය සඳහා සැලසුමේ කොටසක් වන්නේ වියදම් තේරුම් ගැනීමයි. ආහාර පිරිවැය හා ශ්රමය වැනි පැහැදිලි පිරිවැය ඇත. අලෙවිකරණ, උපයෝගිතා, උපකරණ යාවත්කාලීන කිරීම්, ප්රාග්ධන වැඩිදියුණු කිරීම් සහ සැපයුම් වැනි අත්යවශ්ය අනෙකුත් වියදම්ද තිබේ. කල්බදු, උකස් කිරීම හෝ වැටුප් ගෙවීම් වැනි සමහර වියදම් ස්ථාවර වේ. පැයක වැටුප, උපයෝගිතා බිල්පත්, හෝ ආහාර පිරිවැය ඇතුළුව අනෙකුත් වියදම් උච්චාවචනය වේ.

කුස්සියේදී කැඩුණු කැබැල්ලක් හෝ ආහාර කඩාකප්පල් කිරීම වැනි අනිශ්චිත පිරිවැයද ඇත. ඔබේ නව අවන්හල සඳහා අයවැයක් සෑදීමේදී, මෙම එක් එක් වියදම් ඇතුළුව සමස්ත කළමනාකරණය හොඳින් සැලසුම් කිරීමට සහ අනාගත මූල්ය ගැටළු මඟහරවා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත.

ස්ථාවර වියදම්

ස්ථාවර වියදම් වන්නේ මාසයක් සිට මාසයක් දක්වා උච්චාවචනය නොවන අයයි. අයවැය, කුලී, ණය ගෙවීම්, තාවකාලික ශ්රමය සෑම මසකම සමාන වේ. වෙනත් ස්ථාවර වියදම් සඳහා රක්ෂණ වාරික, බලපත්ර ගාස්තු, සාමාජික ගාස්තු හෝ ගෙවීම් (ඔබගේ දේශීය වාණිජ මණ්ඩලය හෝ කුඩා ව්යාපාර සංගමයේ සාමාජික ගාස්තු වැනි) ඇතුළත් වේ. සමහර ස්ථාවර වියදම් පමණක් වර්ෂයකට වරක් ගෙවිය යුතු ය. නමුත් ඒවායේ අයවැය තුළ තබාගැනීම මගින් ඒවා ගැන හෝ අමතක කිරීම අවසන් කිරීම සඳහා ඉතිරි කිරීම වළක්වාලනු ඇත.

අක්රමිකතා පිරිවැය

ආහාර මිල ගනන්, පැයක වැටුප, සහ උපයෝගීතා ඇතුලුව අවන්හල් වියදම් හොඳ කොටස.

නව අවන්හලක ආරම්භක අවධියේදී මෙම උච්චාවචනය වන පිරිවැය නිවැරදිව අනාවැකි කිරීමට අපහසු විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, මාස කිහිපයක් හෝ ඊට සති කිහිපයකට පසුව, ඔබේ අවන්හල් අලෙවියෙන් පදනම් වූ මෙම පිරිවැය වඩා හොඳ කිරීමට ඔබට හැකි විය යුතුය.

ආහාර හා කම්කරු

ඕනෑම ආපනශාලාවක් සඳහා ආහාර හා ශ්රමය විශාල ප්රමාණයක් වේ.

දුෂ්කර සංඛ්යා දෙස හැර, ප්රතිශතයක් වෙනුවට අවධානය යොමු කරන්න. නිදසුනක් ලෙස සතිපතා ආහාර අනුපිළිවෙල ඩොලර් 5000 ට වඩා වැඩි නොවන බව පවසන නමුත්, එය ඔබේ සතිපතා විකුණුම් වලින් 30% කට වඩා නොලැබෙන බව පවසන්න. ඔබගේ ශ්රම පිරිවැය සම්බන්ධයෙන්ද මෙයම සත්ය වේ. සාමාන්යයෙන්, ඔබේ අවන්හලේ මුළු ආදායමෙන් 30% කට වඩා අඩු ශ්රමයක් තිබිය යුතුය. අනිවාර්යයෙන් ම, විකුණුම් පිරිවැය සහ පිරිවැය සමාන හෝ සුළු වශයෙන් ඉහළ යන විට සති කිහිපයක් වනු ඇත. නමුත් සාමාන්යයෙන් ඔබේ ආහාර හා ශ්රම පිරිවැය ඔබේ විකුණුම්වලින් 30% කට වඩා නොලැබේ නම් ඔබේ අවන්හල කළු පැහැයෙන් පැවතිය යුතුය. සාමාන්යයෙන් සතිපතා විකුණුම් ප්රවණතාවයක් දැකීමට සති හෝ මාස ගණනක් ගත විය හැකිය. එමනිසා, ඔබ එදා මුල් දිනවල කොපමණ වැය කළ යුතුදැයි විමසිලිමත් වන්න.

චෙක්පත් පිරිවැය පාලනය කිරීම

ලාභයේ අනුරූපී ඉහළ යාමකින් තොරව ඔබේ පිරිවැය ඉහල යන බව ඔබ සොයා ගන්නේ නම්, යම් වෙනස්කම් සිදු කිරීමට කාලයයි. වැටුප් ගෙවීම හෝ ඔබේ ආහාර ඇණවුම කපා වහාම මුදල් ඉතිරිකර ගැනීමට ක්රම දෙකක් තිබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ විවෘත වී සිටීමට උයන්න හොඳ ආහාර සහ ආහාර අවශ්යයි. නමුත් මෙම වියදම් සෑම පැත්තකින්ම කපා හැරීමට හැකි වන අතර, එය 30% ට අඩු වියදම් අඩු කර ගැනීමට හැකි වේ. ඔබ කුස්සියට උපකරණ අනුමත නොකරනවා නම්, එය ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර ඇණවුම සමාලෝචනය කරන්න.

කාර්ය මණ්ඩලය සැලසුම් කිරීම. ගුරු අතිරික්තයක් ඇති සමහර මාරුවීම් ඔබට සොයාගත හැකිය. සැබෑ ආපනශාලා හිමියා ලෙස කළමනාකරුවන් හැම විටම මුදල් සමඟ විචක්ෂණශීලී නොවේ.

මුළුතැන්ගෙය කාර්ය මණ්ඩලයේ මුළු ආහාර පිළිවෙතම භාවිතා කරන්නේද, නැතහොත් ආහාර දමනවාද? ආපනශාලා කුටියේ නරක් කිරීම මුදල් ඉතිරි කර ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත. ඔබ යම් යම් රැකියා බාහිර වෙළඳුන්ට බාහිරින් ලබා ගන්නේ නම්, එය ඔබ විසින්ම කරන්නේ කෙසේද? නැතහොත් අනෙක් අතට - ඔබ ඔබේ අවන්හලෙහි රැකියාවක් කරන අතරම, සේවක සේවිකාවන්ට ගෙවීමක් සිදු කරන ආකාරය, රෙදි සෝදන යන්ත්ර මෙන්ද, බාහිරකරණය කිරීම සඳහා ලාභදායකද?

ඔබ මෙහෙයුම් කරන අවන්හලක වර්ගය මත වියදම් වෙනස් වනු ඇති බව මතක තබා ගැනීම වැදගත්ය. සාම්ප්රදායික ගඩොල් සහ මෝටාර් පවුලේ විලාසිතා අවන්හල් සඳහා ආහාර ට්රක් රථ සඳහා ශ්රම පිරිවැය ශ්රමයට වඩා බෙහෙවින් අඩු ය.

ආහාර පිරිවැය බර්ගර් ඒකාබද්ධ කිරීමකට වඩා හොඳ කෑමහල් සංස්ථාපිතයේ විය හැකිය. එය ප්රතිශතයක් මත අවධානය යොමු කරන්නේ ඇයි, අවන්හල් අයවැය සැලසුම් කිරීමේදී ඩොලර් වලට උපකාරී වේ.