සමාජ ව්යවසායකයින් සඳහා වූ සැලැස්ම
සුභසාධක බලකාය: ලෙස්ලි ක්රට්ක්ෆීල්ඩ් සහ හීටර් මැක්ලෙඩ් ග්රාන්ට් විසින් ඉහල බලපෑම් නොලැබූ ලාභ නොලැබූ ලාභ ප්රයෝජන සඳහා හය, සංශෝධිත සහ යාවත්කාලීන කළ (Jossey-Bass;
2004 දී නැවත වරක් ලාභ නොලැබූ ලාභදායකයින් සහ දානපතියන් සඳහා වූ සුවිශේෂී අභියෝගයන් පිළිබඳ සාහිත්යයේ දුර්වලතා සහිත ලේඛකයන්ට Crutchfield and Grant සඟරාවලට මුහුණ දුන් අතර, "ඉහළ බලපෑමක්" ඇති බව ව්යවසායික නොවන ලාභ නොලබන ව්යාපාර 12 ක් අධ්යයනය කරති. එම අධ්යයනය අතරින් සාර්ථකත්වය සහ අසාර්ථකත්වය අතර විශාල වෙනසක් සිදු කළ හය පුරුදු.
සුබසාධනය සඳහා වූ පළමු සංස්කරණයේ පලමු වරට ප්රකාශයට පත් වූ කල, මහා අවපාතයට පහර දී ලෝකය සදහටම වෙනස් කිරීම. සියලුම ඔට්ටු අල්ලන බව පෙනේ. කෙසේ වෙතත්, ක්රට්ක්ෆීල්ඩ් සහ ග්රාන්ට් ඔවුන්ගේ මුල් අධ්යයනය තුල ලාභ නොලබන අයුරින් නිරීක්ෂණය කළ අතර භයානක ආර්ථිකයක වුවද, පුරුදු දිගටම කරගෙන ගිය බව සොයා ගත්හ.
මෙම නව සංශෝධිත හා නවීකරණය කරන ලද සංස්කරණයේ දී කතුවරුන් විසින් සිය මුල් සොයා ගැනීම් යාවත්කාලීන කර ඇති අතර, කුඩා, දේශීය සංවිධාන පිළිබඳ තොරතුරු ඇතුළත් වූ අතර, ඔවුන්ට වඩා අඩුවෙන් සිදු කළ යුතු වුවද, දුෂ්කර කාලවල සාර්ථක වීමට ඔවුන් සමත් විය. ප්රතිඵලය වන්නේ "නව සාමාන්ය" බවට පත්කිරීමට උත්සහ කරන ඕනෑම ලාභ නොලබන ආයතනයකට කතා කරන තවත් ශක්තිමත් කථාවක්ය.
මුල් අධ්යයනය
Crutchfield සහ Grant විසින් අධ්යයනය සඳහා ලාභ නොලබන අයුරින් තෝරාගත් දැඩි සූත්රයක් සකස් කරන ලදී. 1964 සිට 1994 දක්වා මෙම සංවිධාන පිහිටුවනු ලැබීය. මෙම ලාභ නොලබන, තිරසාර, මැනිය හැකි ප්රතිඵල හා ජාතික හෝ ජාත්යන්තර මට්ටමින් පද්ධතිමය වෙනස්කම් ඇති කර ගැනීමෙන් ව්යවසායකයා විය හැකිය.
ලාභ නොලබන ලාභ ලැයිස්තුවක් ලාභ නොලබන විධායකයින් හා විද්වතුන් පුළුල් සමාජ පරාසයක ගැටළු පිළිබඳ පුළුල් සමීක්ෂණයකින් අනාවරණය විය. මෙම ලාභ නොලබන සමාජ ව්යවසායක ව්යාපාරයේ හොඳම. ඔවුන් විසින් ආරම්භ කරනු ලැබ ඇත්තේ, දරිද්රතාවය, අධ්යාපනික අසමානතාව, වාර්ගික හා ජනවාර්ගික අර්බුදය සහ දේශගුණික විපර්යාස වැනි අපගේ කාලවලදී වඩාත් ඔරොත්තු දෙන ගැටළු කිහිපයක් සමඟ සටන් කිරීම වැනි සංවිධානාත්මක ප්රස්ථාර ගැන කනස්සල්ලට පත්ව සිටින ලාභ නොලබන නායකයින්ගේ නව ආරේ මිතුරන් විසිනි.
මේවා ඔබේ පියාගේ ලාභ නොලබයි. හුදෙක් දේශීය ප්රතිඵලවලට පමණක් නොව ලාභ නොලබන කළමනාකාරිත්වයේ විශිෂ්ටත්වය පිළිබඳ ඔවුන් උනන්දුවක් දක්වන්නේ නැත. ඔවුන් සාර්ථක වීමට හා මහා පරිමාණයෙන් ගැටළු විසඳා ඇත. පොතේ කතෘවරුන් එය මෙසේ සඳහන් කරයි:
"මෙම පොතෙහි සංවිධාන සමාජ ව්යාපාර බිඳිති සහ මුළු ක්ෂේත්රයන් ගොඩනඟා ඒවා රජයේ ප්රතිපත්තිය හැඩ ගැස්වීම හා සමාගම් ව්යාපාර කටයුතු වෙනස් කිරීම, මිලියන ගණනක් පුද්ගලයින් සම්බන්ධ කර හා ජනතාව බලමුලු ගැන්වීම සහ ... මහජන ආකල්ප හා හැසිරීම වෙනස් කිරීම සඳහා .... බාහිර සබඳතා කළමනාකරණය කිරීම සහ ඔවුන්ගේම සංවිධාන ගොඩ නැගීම ගැන කනස්සල්ලට පත්වන බැවින් අනෙකුත් සමාගම්වලට බලපෑම් කළ හැකි අතර, මෙම ලාභ නොලබන අරමුණු කෙරෙහි පමණක්ම අවධානය යොමු නොකර, ප්රතිඵල නොලැබීම පිළිබඳවද අවධානය යොමු කරති. "
මිථ්යා කපා හැරීම
ලාභ නොලැබූ සමාගම් දොළොස්දෙනාගේ ලැයිස්තුවේ තිබුණු පසු, කතුවරු එකිනෙකා සමඟ මාස ගණනක් ගත කළ අතර, එක් එක් කාර්යය සහ කෙසේද යන්න පිළිබිඹු විය. ප්රතිඵලයක් වශයෙන් මෙම සංවිධාන විශ්ලේෂණය කළ කරුණු හයක් සොයා ගත්හ ... සමහර ඒවා පුදුම සහ මිථ්යාව බිඳ වැටීමකි.
පුලුල්ව පැවතුණු අදහස් වලට පටහැනිව, මහා ලාභ නොලබන සංවිධාන ඔවුන්ගේ කළමනාකරණය අනුව පරිපූර්ණ නොවේ. සැබවින්ම ඒවා ව්යාකූල ය.
මෙම ලාභ නොලබන සන්නාම නාමකරණය පිළිබඳව නොදන්නා බව ඔවුන් දුටුවේය. මානව වර්ගයා සඳහා හැබිටාට් සහ ඇමරිකාවේ දෙවන අස්වැන්න වැනි විශිෂ්ට වෙළඳ නාමයක් ඇති නමුත් සමහර ඒවා අනුගමනය කළ දෙයක් නොවේ.
ලාභ නොලබන සෑම බිත්තියකටම ටෙක්සොනික් මෙහෙවර ප්රකාශ නිකුත් කර නැත. ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම්වලදී ලේසර් වගේ අවධානය යොමු කර ඇති නමුත් ඒවා කාලය හොඳින් සකස් කර නොගනී. මෙම සංවිධාන බොහෝවිට සාම්ප්රදායික ප්රමිතිකවල ඉහළ අගයක් නොලැබේ. කාර්යක්ෂමතාව (වියදම් සඳහා වියදම් සඳහා වියදම් හා වියදම් සඳහා වියදම් සඳහා අනුපාතය), බොහෝ විට භාවිතා කරනු ලබන්නේ පුණ්යානු සංදර්ශකය වැනි මුර කන්ඩායම් විසින්ය. ඒ සියල්ලට විශාල අයවැයක් නොමැත. බලපෑමට බලපාන විට ප්රමාණය ප්රමාණවත් නොවේ.
ඉහළ බලපෑම් ක්රියාවන්
මෙම සංවිධාන සතුව පවතින ක්රියාකාරකම් හයක් ගැන අවධානය යොමු කරයි:
- ඔවුන් දෙදෙනාම වෙනුවෙන් පෙනී සිටිමින් සේවය කරති . සාම්ප්රදායික නොවන ලාභ අරමුණු එකක් හෝ දෙකක් හෝ දෙකක් නොවේ. ක්රියාත්මක කිරීමේ වැඩසටහන් මගින් මෙම සංවිධාන මගින් සමාජයේ ඇතිවන වෙනස්කම් වෙනුවෙන් පෙනී සිටීමට උපකාරී වන අතර ඒවායේ අවශ්යතාවයන් තේරුම් ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
- ඔවුන් වෙලඳපොලවල් වැඩ කරයි. පිරිසිදු altruism මත රඳා නොසිට, මෙම ලාභ නොලබන අයගේ ආත්ම-පොලී බලය සහ ආර්ථික නීති. ව්යාපාරයන් සමඟ වැඩ කිරීමට ක්රම සොයමින්, සමහර අවස්ථාවලදී පවා ව්යාපාරයේ වෙනස්කම් පවා වෙනස් වේ.
- ඔවුහු එවැන්ජලිස්තවරුන් ආවේශවති . මෙම පරිචය පිළිබඳ හොඳ උදාහරණ වන්නේ මනුෂ්යත්වය සඳහා වාසය කිරීම සහ ඇමරිකාවට ඉගැන්වීමයි. මෙම ලාභ නොලබන දෙකම එක් අවස්ථාවකදී ස්වේච්ඡා ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පීන් සහ වෙනත් ගුරුවරුන් සඳහා උපකාර කරන අයට අත්දැකීම් ලබා දෙයි. මෙම ආඩම්බරයන් වෙනස්කම් ඇති කරවන අඛණ්ඩ ආධාරකරුවන් සහ එවැන්ජලිස්තවරුන් බවට පත් වේ.
- ලාභ නොලබන ජාල පෝෂණය කරති . මෙම සංවිධාන වෙනත් තරඟකරුවන්ට තරඟකරුවන් ලෙස නොපෙනේ. ඔවුන් සම්පත්, මුදල්, හා විශේෂඥයන් විසින් සියළුම විශාල බලපෑමක් ඇති කරලයි.
- ඔවුන් අනුගත වෙනවා . මෙම කණ්ඩායම් විශිෂ්ටයි. ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්ර අධීක්ෂණය කර අවශ්ය පරිදි උපක්රම වෙනස් කිරීම. ඒවාට සවන් දීම සහ ඉගෙනීම අඛණ්ඩව අදාළ වන තිරසාර සංවිධානවල ප්රතිපලයක් ඇත.
- ඔවුන් නායකත්වය බෙදා ගනී . ප්රතාපවත් නායකයින් විසින් බොහෝ විට පිහිටුවන ලද නමුත්, එම නායකයන් ego නොවන අතර, ප්රතිඵල ලබා ගැනීමෙහි නාමයෙන් බලය පැවරීමට කැමැත්තෙන් සිටිති. ඔවුන් සාමාන්යයෙන් බලසම්පන්න දෙවන බලැති, දිගුකාලීන ස්ථීර කාර්ය මණ්ඩලයක් සහ පුවරු සවි කර ඇත.
කථා කියමින්
ක්රොචල්ෆීල්ඩ් සහ ග්රාන්ට් විසින් ලාභ නොලබන සංවිධානයක් මගින් වඩා ඉහත භාවිතයන් මගින් ඔවුන්ගේ පොත සංවිධානය කර ඇත. එබැවින් සංවිධාන පුරාවට විවිධාකාර වූ ක්රමවේදයන් ක්රියා කරන්නේ කෙසේදැයි අපට පෙනේ. එහි ප්රතිපලයක් වශයෙන්, ආරම්භය, වර්ධනය, අර්බුදය සහ එක් එක් සංවිධානයේ බලපෑම පිළිබඳව අප ඉගෙන ගන්නා ආකාරය පිළිබඳ විස්තරයක් ඇත.
දත්ත පොදුවේ සටහන් කර ඇති පොත, අදාළ වගු තිබිය හැක. ඒ වෙනුවට, මෙම පොත කියවන ලද කථාවකින් කියවෙන්නේ, නාට්යමය, හදවත උණුසුම් වන කතා, සහ මෙම කැපී පෙනෙන සංවිධාන සඳහා පාඨකයා වෙනම එවැන්ජලිස්තවාදියෙකු බවට පරිවර්තනය කිරීමේ හොඳ කාර්යයක්.
සිද්ධි අධ්යයන ප්රවේශය නවකයන් සඳහා ක්ෂේත්රයට ක්ෂේත්රයට සුදුසුකම් ලබයි. අන් කිසිවකට වඩා, දර්ශනයකින් යුත් පුද්ගලයන්, නමුත් එය ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේදැයි විශ්වාස නොකරන අතර, මෙම ඉහළ බලපෑමට ලක්වන සංවිධාන පිළිබඳ කථා මගින් උපදෙස් සහ දේවානුභාවයෙන් යුක්ත වනු ඇත.
සුභසාධක බලකාය ලාභ නොලබන අංශයේ නවක පුද්ගලයෙකුට හඳුන්වා දෙයි, රාජ්ය සහ පෞද්ගලික වශයෙන්, ප්රසිද්ධියේ සහ ප්රචාරය කිරීම සහ වැඩසටහන් බෙදාහැරීම අතරමැද, මහළු හා නිර්භීත ඉලක්කයන් ඇති කරයි. සමාජ ව්යවසායකයින්ගේ සංගමයක් වන අශෝකයේ නිර්මාතෘ බිල් ඩ්රේන්ට් කතුවරු සඳහන් කරති:
"සමාජ ව්යවසායකයින් මත්ස්යයෙකුට පමණක් මාළු ලබා දීමට හෝ මත්ස්යයින්ට උගන්වන්නේ කෙසේදැයි උගන්වන්නේ නැත. මෙම ව්යවසායකයින් සමස්ත ධීවර කර්මාන්තය පෙරළා ඇති තෙක් නතර නොවනු ඇත."