සහස්රයේ නිපුණතා බඳවා ගැනීම සඳහා අදහස්

ඔබේ සිල්ලර වෙළඳසැල සඳහා දක්ෂ කුසලතා ලබා ගැනීම

ළදරු බූමර් සේවකයකුට මිලේනියල් අල්ලා ගැනීම සඳහා අභියෝගයක් විය හැකිය. එහෙත් ඔවුන්ගේ සංස්කෘතිය පැරණි පරම්පරාවට වඩා වෙනස් වන අතර ඔවුන් සිල්ලර වෙළඳාම සඳහා හොඳ ධනාත්මක අගයක් ඇත.

වර්තමාන ප්රවණතා මගින් මිලේනියල්ස් මුදල් වලින් බොහෝ දේ ගැන උනන්දුවක් දක්වයි. පවුල සමඟ කාලය අගය කරන අතර වෘත්තියක ජීවිතය සඳහා ඔවුන්ගේ ජීවන තත්ත්වය කැප නොකරනු ඇත. බඳවාගැනීමේ මෘදුකාංග සමාගමක් රැකියාෙවේට අනුව, සම්මුඛ පරීක්ෂණ වැඩිදියුණු වී ඇත්තේ මන්දැයි මෙම ගුණාංගවලින් පැහැදිලි වනු ඇත. සාමාන්යයෙන් සිල්ලර කුලී පදනම අනෙක් අපේක්ෂකයන් 35 ට වඩා වැඩි වේ.

මිලේනියල්ස් වැඩි වැඩියෙන් සම්මුඛ සාකච්ඡා හා සාකච්ඡා කිරීමට පෙර වඩාත් විභව සේවා යෝජකයන්ට කතා කිරීමට ඇති නිසා, මෙය සිල්ලර වෙළඳාම සඳහා විශිෂ්ට ප්රවෘත්ති විය හැකිය.

සහස්රයේ තලෙන්ත බඳවා ගන්නේ කෙසේද?

1. පළපුරුද්ද පුද්ගලීකරණය කරන්න . සිල්ලර වෙළඳසැලක අත්දැකීමක් අවශ්ය වන මිලේනියල්ස්හි සාප්පු වල පුරුද්දට වඩා වෙනස් නොවේ, අයදුම්කරු එකම දේ සොයමින් සිටී. සම්මුඛ සාකච්ඡාව හා සේවයට බඳවාගැනීමේ ක්රියාවලිය ඔබේ ගබඩාවේ වැඩ කරන ආකාරයේ ජීවිතයට සමාන දෑ පිළිබඳව පෙර දැක්මක් ලෙස සැලකේ. නිදසුනක් ලෙස, පසුපස කාමරයේ වෙනුවට සම්මුඛ පරීක්ෂණය පවත්වන්න. කෝපි හෝ යෝගට් හෝ ආහාර කෝක් කැමතිද යන්න සොයා බැලීම සහ සම්මුඛ පරීක්ෂණය අතරතුරේදී ඒවා මිලදී ගන්න. කතා කිරීමට වඩා ඔබ සවන් දෙන බව සහතික කරගන්න. මෙය කළමනාකරුවන්ට වඩාත්ම දුෂ්කර වන නමුත්, එය අපේක්ෂකයාට පරිමාණයන් කතා කරයි. ඔවුන්ට සවන් දිය යුතුයි.
2. යොමු කිරීම බෝනස් ගෙවීම්. 2016 දී ජනමාධ්යවේදීන් හෝ ඉදිරිපස කවුළුවෙන් ලිවීමේදී වැඩි ජන සංඛ්යාවක් බඳවා ගන්නා ලදී. ඔබේ සේවකයින් (සහ ගනුදෙනුකරුවන්ට) ඔබ සේවයට බඳවා ගැනීම සඳහා ප්රසාද දීමනාවක් ලබා දෙන්න. නමුත් එය වටිනවා. නොමිලේ ලිටේ සඳහා තෑගි කාඩ්පතක් දෙන කෙනෙකු කිසිවකුට අභිප්රේරණය නොකරනු ඇත. මගේ සාප්පු වලදී, අපි යොමු කළ ඩොලර් 250 ක ගබඩා ණයක් ලබා දුන්නා. දැන්, එය සේවකයකු හෝ ගනුදෙනුකරුවෙකුට විශාල සංඛ්යාවක් වේ. එහෙත් එය ඔවුන් සමඟ වෙළඳාම් මිලට ගැනීම නිසා, මගේ දළ මායිම් මත පදනම් වූ භාගයක් අවංකව වියදම් කර ඇත. දැන් එය ජයග්රාහී ජයග්රහණයකි.

1. සමාජ මාධ්ය මත සිටින්න . සමාජ මාධ්ය මත ඔබේ රැකියා විවෘත කරන්න. මේ දිනවල මිලේනල්ස් සොයන්නේ එයයි. ඔබ නිර්මාණශීලීව නිර්මාණශීලී වන්න. නිදසුනක් ලෙස යොමු යොමු ප්රසාද බෙදා ගන්න. මතක තබාගන්න, ඔබේ මාධ්ය අනුචරයින් සමාජ මාධ්ය මත නොවේ, එය ඔවුන්ගේ ඒවාය. ඔවුන් ඔබගේ පුද්ගලික පෝස්ටරය සමඟ ඔබේ තැපැල් හෝ ඉන්ස්ටග්රෑම් සිය ජාලය සමඟ කට කතා කරනු හෝ ඔබ එය දහස් ගණනකට එවනු ලැබේ.

1. කණ්ඩායම් සම්මුඛ සාකච්ඡාව . මිලේනියල්ස් ස්වභාව ධර්මයේ ඊටත් වඩා සමාජය. ඔවුන් තම ජංගම උපාංගවලට ආදරය කරන අතරම, ඔවුන් තව දුරටත් මිනිස් සබඳතාවට ආදරෙයි. ඔබගේ සේවකයින් අපේක්ෂකයාගේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයද කරන්න. පළමුව, ඔබේ වර්තමාන සේවකයින් ඔබේ මතය අගය කරන අතර ඔබේ ගබඩාවෙහි නිරත වන අතර දෙවනුව එය ඔබ අගය කරන කණ්ඩායමේ අපේක්ෂකයාට ආදර්ශයක් සපයයි. එනම්, සිල්ලර වෙළෙන්දා හෝ සමාගම සඳහා වැඩ කිරීමට තෝරාගැනීමේදී ඔවුන්ට ප්රමුඛතාවයක් ලබා දෙයි. ප්ලස්, ඔබගේ වර්තමාන සේවකයින් මෙම නව කුලියට ගැනීම, පුහුණු කිරීම, පුහුණු කිරීම සහ අනුශාසනා කිරීම සහ ඔවුන්ගේ භූමිකාවන්ට සහයෝගය දක්වන්න. තෝරා ගැනීම සඳහා අත තිබු විට නව කුලී පදනම සඳහා ඔවුන් කොපමණ වැඩි විය හැකිදැයි සිතන්න. මතක තියාගන්න, මම සහාය සහකාර කළමනාකරු ගැන කතා කරන්නේ නැහැ, නමුත් නියම ඉදිරිපෙළ සේවකයින්.
2. සෙවනැල්ල . රැකියා අපේක්ෂා කරන දේ හරියටම දකින්න වෙනත් අයදුම්කරුවකුට සෙවනැල්ලට ඉඩ දෙන්න. මෙම එක් ටයිප් පමණක් ඔබට ගොඩක් කලකිරීමට පත්විය හැක. ඔබ කෙතරම් හොඳින් පැහැදිලි කළද, එය කිසිවිටක අත්දැක නැති තෙක් කිසිවෙකු සැබැවින්ම වටහාගෙන නැත. එක් සටහනක්, සමහර ප්රාන්තවල (කැලිෆෝනියා වැනි) මෙම අදහස දෘශ්යමාන විය හැකි පුද්ගලයා හා නිරීක්ෂණය කරන පුද්ගලයා අතර කදිම රේඛාවක් ලෙස විය හැකිය. නමුත් මතක තබා ගන්න, ඔවුන් තව තවත් නිරීක්ෂනය නොකරයි.

1. චර්යාත්මක ප්රශ්න භාවිතා කරන්න . ඔබේ අපේක්ෂකයින් බොහෝ දෙනෙකුට කුඩා අත්දැකීම් ලැබෙනු ඇත. එබැවින් ඔවුන් ඔබට ගැලපෙන අයුරු දැන ගැනීමට අපහසුය. පළමුව, මතක තබා ගන්න, ඔබ හැම විටම ඔබේ සංස්කෘතියට ගැලපෙන අයව කුලියට ගන්නා අය - වෙනත් වචන වලින් - ඔවුන්ගේ සාරධර්ම අගය ඔබේ වෙළඳසැලේ මූලික වටිනාකම් වලට ගැලපේ. නමුත් ඔබ භාවිතා කරන තත්ව (චර්යාත්මක) ප්රශ්න භාවිතා කරන්නේ නම්, මෙම අපේක්ෂකයා ඔබට අවශ්ය මට්ටමේම ඉටු කළ හැකිදැයි තීරණය කළ හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, "ඔබ සාප්පු සවාරි වලදී විශාල සේවයක් කළ කාලය ගැන මට කියන්න. හෝ "ඔබ නරක සේවයක් කළ විට, එය ඔබට හැඟෙන්නේ කෙසේද? ඔබ ඒ ගැන කුමක් කළේ දැයි"? උදාහරණයක් වශයෙන්, "ඔබ කලකිරුණු පාරිභෝගිකයෙකු වූ කලී ඔබ කුමක් කළේ දැයි" යන්න හොඳම උදාහරණයයි. එහෙත්, මිලේනියල් ශ්රම බලකායෙන් වැඩි දෙනෙකුට සීමිත රැකියා අත්දැකීම් ඇති බව ඔබ සැලකිල්ලට ගත යුතුය. එහෙත් ඔවුන් සියල්ලන්ම "රැහැන් රහිත" ආකාරය පිළිබඳව ටොරන්ට් ඔබට පැවසිය හැකි ජීවන අත්දැකීම් ඇත.

1. අපේක්ෂකයා රැකබලා ගන්නා දේ Share. මම නිරීක්ෂනය කරන බොහෝ සම්මුඛ සාකච්ඡා වලදී, එය වෙළඳසැලක දී අපේක්ෂා කරන හෝ බලාපොරොත්තු වන දේ පිළිබඳ කළමනාකරු ගැන කතා කිරීම ටොන් එකක් වේ. එහෙත්, අපේක්ෂකයා කිසි විටෙකත් පවසන්නේ නැත. පළමුව, ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කරන අපේක්ෂකයා සඳහා මෙම මාදිලිය ඔබ හා ඔවුන් නොවෙයි. මිලේනියල්ස් ඔවුන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන වැඩ පරිසරයන් ගැන. ඉතින්, ඔබ සිතන අන්දමට ඔබේ සිල්ලර වෙළඳාම පිළිබඳ කාරණා අවධානය යොමු නොකර, මිලේනියල් අපේක්ෂකයින් සෙවීමට බලාපොරොත්තු වන දේ දෙස අවධානය යොමු කරන්න. එක් දෙයක් නම් සංවර්ධනයයි. මිලේනියල්ස් ඔවුන් වර්ධනය කර ගැනීමට සහ ඔවුන් වර්ධනය කිරීමට උදව් කරන සමාගමක් සඳහා අවශ්ය. එබැවින් ඔබේ පුහුණුව හා සංවර්ධනය සඳහා ඔබ දක්වන කැපවීම සහ ඔබේ සමාගම තුළ පෙනෙන දේ ගැන කතා කරන්න.
2. කතාබහ ප්රතිලාභ ගෙවීම් නොකෙරේ . මීට පෙර කන්ඩායම්වල දැක ඇති පරිදි මිලේනියල්ස් පඩිපාලකයේ ඉලක්කය නොවේ. ඔවුන්ට තව ඕනෑ. පළමුව, ප්රතිලාභ මගින් මම රක්ෂණ හෝ ලෙඩ ගෙවීම් ගැන කතා කරන්නේ නැහැ. මම ඔබේ ගබඩාව සමඟ කටයුතු කිරීමේ අතිරේක ප්රතිලාභ ගැන කතා කරනවා. උදාහරණයක් වශයෙන්, මගේ ගබඩාවලදී, සේවකයින්ට උපලේඛන ඉදිරිපත් කිරීමට සහ අනුමත කිරීමට මට දෙන්න. ඔවුන්ට අවශ්ය වූ පැය ගණන හා ඔවුන්ගේ අවශ්යතාවය තීරණය කර ගැනීමට අවශ්ය විය. ඔබ අතීතයේ දී අතහැර දමා ඇති ස්පර්ශ්ය නොවන දේ ඇතුළත් කර ඇති ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කරන "වරප්රසාද" බෙදාගන්න. විශිෂ්ඨ කාර්ය සාධනයක් සහ විශිෂ්ට පාරිභෝගික අත්දැකීමක් ලබා දෙන ත්යාග සහ සම්මාන ඔබට පෙන්වන්න. මිෂනාරිවරුන් සඳහා පිළිගැනීම විශාල ගනුදෙනුවක්.
3. හොඳ විය යුතුය . ඔබ සේවා යෝජකයෙකු වශයෙන් කළ හැකි වඩාත් වැදගත් කරුණක් අපේක්ෂකයින්ට යෝග්ය විය යුතුය. ඔබගේ වෙළඳසැල සමාජ හෘදය සාක්ෂියක් තිබේද? ඔබ ප්රජාවගේ රෙදිපිළි වල කොටසක් හෝ ඔබ එය පමණක් රැගෙන යන්නෙහිද? ඔබගේ යහපත් කෘතීන් හෝ නිර්මාණශීලි වෙළඳ සිදුවීම් සඳහා ඔබ ප්රවෘත්තියෙහිද? එසේ නොවේ නම්, ඔබට මිලේනියල් තලෙන්ත ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අපහසු වේ. සත්යය නම්, මෙම අවසන් ප්රශ්න කිහිපය සඳහා ඔබට ඔව්ට පිළිතුරු දිය නොහැකි නම්, ඔබ ව්යාපාරයේ නොසොයා නොසිටිනු ඇත. මිලිලිනල්ස් දැන් ශ්රම බලකායෙන් බහුතරයක් වෙති. එයින් අදහස් වන්නේ ඔවුන් සාප්පු සවාරියේ බහුතරය වනු ඇත.

වසර ගණනාවක් තිස්සේ සේවකයෙකු රැකියාවක් සඳහා වෙනත් ස්ථානයක රැකියාවක් අත්හැරීමට හේතු වූයේ අංක හඳුනාගැනීමේ හිඟකමයි. මිලේනියල්ස් එය වෙනස් කරයි. ඔවුන් රැකියාවක් නොමැති වීම නිසා ඔවුන් රැකියාවෙන් පිටව යති. එම කාර්යය ඔවුන් කරන්නේද? සිල්ලර වෙළෙන්දා කවුරුන්ද? සංවර්ධන හා විනිවිද පෙනෙන සන්නිවේදනය තුළින් සේවකයා වඩාත් හොඳ පුද්ගලයෙකුට සමාගමට උපකාර කරයිද? මිලේනියන්ස් හි සියයට 60 ක්ම පළමු අවුරුදු තුන ඇතුළත සිල්ලර වෙළඳාම හෝ වෘත්තිය දියුණුව නොලැබේ. නමුත් ඔවුන්ට සේවා යෝජකයාගෙන් වැඩි වැඩියෙන් අවශ්යයි. ඔබ බඳවා ගන්නා ආකාරය හා සම්මුඛ සාකච්ඡාව අතරින් වැඩි වැඩියෙන් ආරම්භ වේ.